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Perfekter Produktstau

Hallo wieder. Eine Übersetzung dieses Artikels wurde vor dem Start des Kurses Agile Project Manager in IT erstellt .



Ein gesunder Produktstau ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Scrum-Team. Anstatt sich ausschließlich auf die Verfeinerung von User Stories für den bevorstehenden Sprint zu konzentrieren, investieren umsichtige Scrum-Teams in die Verfeinerung des Produkt-Backlogs, um die Transparenz zu erhöhen, sich auf ihre Vision zu konzentrieren und die Konsistenz aufrechtzuerhalten. Transparenz ist viel mehr als nur die Bereitstellung von Informationen. Ein Interessent sollte in der Lage sein, die benötigten Informationen innerhalb weniger Sekunden zu erhalten.

Schauen Sie sich das Produkt-Backlog unten an, um zu verstehen, was ich unter dem idealen Backlog verstehe. Dieser Rückstand spiegelt deutlich die Arbeit des bevorstehenden Sprints, eine langfristige Roadmap, wichtige Meilensteine ​​und eine Vision für die Zukunft wider - alles auf einer Seite! Ein Blick auf einen solchen Rückstand ermöglicht es allen Interessenten, Kunden, Teammitgliedern und Managern, schnell ein Verständnis für den Zustand des Produkts aufzubauen. Die jüngsten retrospektiven Maßnahmen stehen im Vordergrund. Alle User Stories werden ausgewertet. Unabhängig von der Art des Publikums erhält jedes Mitglied die erforderlichen Informationen in weniger als 30 Sekunden.



Wo User Stories sterben


Haben Sie jemals einen Produktstau festgestellt, bei dem User Stories für den nächsten Sprint klar definiert sind, aber dahinter ein Haufen nicht priorisierter Abfälle steckt? Ich nenne es einen Rückstandsfriedhof. Mit der Zeit wächst dieser Friedhof. Es gibt zu viele User Stories, um sie im Auge zu behalten, sodass die Bewertungen nicht mehr aktuell sind. Dieser Rückstand passt nicht mehr auf einen Bildschirm, und die Leute kehren nicht mehr zu ihm zurück, selbst nicht zum Product Owner. Dieser Friedhof erzeugt ungesundes Verhalten innerhalb des Scrum-Teams. Dies zeigt sich auf unterschiedliche Weise im Verhalten: Das Team hat eine widersprüchliche Vorstellung davon, was es tut und warum es es tut, und der Product Owner verbringt seine Zeit damit, eine Version des Product Backlogs in Power Point zu erstellen, um dem Team seinen aktuellen Status zu übermitteln.Im Gegenzug erstellen und pflegen die Stakeholder ihre eigene Version des Backlogs für die Produkt-Roadmap, und jedes Team spricht seine eigene Sprache. Der Konflikt entsteht in dem Moment, in dem klar wird, dass die Interpretation des Produkt-Backlogs für diese Teams unterschiedlich ist. Dieses Antimuster, das sich in der Beziehung zwischen Unternehmen und Scrum-Teams verstärkt hat, manifestiert sich, wenn sich der Rückstand in einen verlassenen Raum kleiner User Stories verwandelt, an denen niemand arbeiten wird und dessen Wert in Frage gestellt wird.wenn sich ein Rückstand in einen verlassenen Raum kleiner User Stories verwandelt, an denen niemand arbeiten wird und dessen Wert in Frage gestellt wird.wenn sich ein Rückstand in einen verlassenen Raum kleiner User Stories verwandelt, an denen niemand arbeiten wird und dessen Wert in Frage gestellt wird.



Wie kann ein Produktstau wiederbelebt werden, damit er perfekt wird?


Wie kann ein Team den perfekten Produktrückstand von einem Rückstandsfriedhof erhalten?

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  5. Sprechen Sie über das aktuelle Produkt-Backlog, wenn Sie beispielsweise während einer Sprint-Überprüfung über den Fortschritt sprechen, damit sich Ihre Kunden und Führungskräfte wohler fühlen und genau wissen, wo sie zu finden sind.


Wie ist Ihr Rückstand eher: Ideal oder Friedhof? Wie wirkt sich ein Product Backlog auf das Verhalten und die Ergebnisse des Teams aus? Und was können Sie dagegen tun?


Wenn Sie verstehen möchten, wie sich Projekt und Produkt unterscheiden, herausfinden, wie die Verantwortlichkeiten zwischen ihnen verteilt sind, und den Unterschied in den Soft Skills für diese Rollen ermitteln möchten, melden Sie sich für eine kostenlose Lektion im Kurs an .

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