Get best of the week

Möchten Sie effektiver sein - "brechen Sie Ihren Arm"

Manager Hölle


Was ist für uns die typische Arbeit eines Managers in einem mehr oder weniger großen Unternehmen? Besprechungen, Planen, Zusammenfassen, Delegieren von Aufgaben an Untergebene und ähnliches. Es macht süchtig, es absorbiert, es saugt nur den Arbeitstag. Der Prozentsatz produktiver Besprechungen mit jeder neuen Besprechung wird auf Null reduziert, da es häufig vorkommt, dass wir durch Besprechungen nur versuchen, unsere Nützlichkeit hier und jetzt zu rechtfertigen. Ein endloser Kreislauf von Kundgebungen und Verhandlungen, wie Sie ausbrechen und Ihren Arbeitstag optimal gestalten können.

Das Hauptziel von allem, was niedriger sein wird, ist zu zeigen, dass es in jeder Situation notwendig ist, nach einer Möglichkeit für Wachstum und gegenseitige Anwendung neuer Fähigkeiten zu suchen sowie wie die Übertragung der Wahrnehmung einer Sphäre auf eine andere stattfinden kann.

Verbieten Sie anderen nicht, das zu tun, was Sie sich nicht leisten können


Irgendwie ging ich in den Neujahrsferien nach Vietnam und packte fast sofort eine schlimme Schulterverletzung. Ich werde Ihnen nicht im Detail sagen, wie das passiert ist, aber kurz gesagt: albern, schmerzhaft und unangenehm.Drei Tage später wurde der Schmerz erträglich, aber die Bewegungseinschränkung blieb bestehen, so dass ich anfangen musste, die Welt anders zu betrachten. In diesem Moment wurden nicht nur Gedanken in den Kopf gezwungen, wie man die Schuhe schnürt, sondern wie man ihre neuen Erfahrungen anwendet, um alle Aufgaben zu optimieren. Und eine der Fähigkeiten eines Leiters jeder Ebene mit der höchsten Priorität ist die Fähigkeit, kompetent zu delegieren und diejenigen auszuwählen, die für die Lösung eines bestimmten Problems am besten geeignet sind. Manchmal haben wir Angst, unsere Arbeit aus Angst und Misstrauen anzuvertrauen. Es scheint uns, dass nur wir es gut machen können, das Richtige tun. Dies ruiniert oft den Manager in einem guten Entwickler, der durch den Willen des Schicksals in eine Führungsposition geraten ist. Aber mit einer gebrochenen Schulter werden Sie einfach nicht in der Lage sein, alles selbst aus dem Wort heraus zu tun, und Sie müssen vertrauenswürdig sein. Wenn Sie anfangen, Ihre Aufgaben zu teilen, können Sie die Situation ein wenig für sich selbst loslassen.Sie werden aufhören, über Ihre Machtzone zu schmachten und externe Leute dorthin gehen lassen und glauben, dass dies die richtige Entscheidung ist. Nur Teamarbeit kann wirklich lohnende Ergebnisse erzielen.

— ,


In Wahrheit ist das Vorhandensein einer guten Orthese und eines rechtzeitig fixierten Gelenks nur ein Teil einer erfolgreichen Behandlung. Es ist notwendig, eine Verlagerung zu verhindern. Dazu müssen Sie vor jeder Bewegung nachdenken, sich den gesamten Weg vom Bett bis zum Bad vorstellen und planen, denn jede unangenehme Drehung und alles, Verlagerung, Dies entwickelt sich zu einem vertrauten, und dies ist bereits ein direkter Weg zum Operationstisch. Wenn wir jedoch versuchen, eine Parallele zu unserer Arbeit zu ziehen, lernen wir oft nicht aus unseren Fehlern und wiederholen sie von Zeit zu Zeit. Jedes Mal, wenn wir einen Fakap erhalten, scheint es uns, dass dies das letzte Mal ist Ab dem nächsten Projekt werden wir sicherlich alles richtig machen und den Stack besser auswählen und ein professionelleres Team einstellen. Dies ist jedoch nicht der Fall. Von Zeit zu Zeit treten wir, wenn nicht die richtige Reflexion vorhanden ist, auf denselben Rechen.was uns letztendlich zu einer Situation mit verlorener Zeit führt. Rückblickend, täglich, Planung, Demo sind wichtige Besprechungen des Teams. Ja, manchmal möchten Kollegen keine Zeit damit verbringen, was sie so eifrig von der Codierungszeit nehmen, aber nachdem wir zwei Stunden damit verbracht haben, Probleme zu identifizieren, oder 15 Minuten am Tag, können wir nicht brechen zuvor gebrochener Arm. Schließlich wird das Team nach jeder Fraktur oder in unserem Geschäft als Nichteinhaltung von Fristen bezeichnet und das Demoral immer mehr in den Griff bekommen. Wenn Sie die Ursachen der Probleme nicht untersuchen und daraus keine Schlussfolgerungen ziehen, wird der Tag kommen und die Verbindung, und in unserem Fall ist dies ein Team, wird auch bei kleinster Belastung nicht mehr funktionieren.was sie so eifrig von der Zeit des Codierens wegnehmen, aber nachdem wir zwei Stunden damit verbracht haben, Probleme oder 15 Minuten am Tag zu identifizieren, können wir einen zuvor gebrochenen Arm nicht brechen. Schließlich wird das Team nach jeder Fraktur oder in unserem Geschäft als Nichteinhaltung von Fristen bezeichnet und das Demoral immer mehr in den Griff bekommen. Wenn Sie die Ursachen der Probleme nicht untersuchen und daraus keine Schlussfolgerungen ziehen, wird der Tag kommen und die Verbindung, und in unserem Fall ist dies ein Team, wird auch bei kleinster Belastung nicht mehr funktionieren.was sie so eifrig von der Zeit des Codierens wegnehmen, aber nachdem wir zwei Stunden damit verbracht haben, Probleme oder 15 Minuten am Tag zu identifizieren, können wir einen zuvor gebrochenen Arm nicht brechen. Schließlich wird das Team nach jeder Fraktur oder in unserem Geschäft als Nichteinhaltung von Fristen bezeichnet und das Demoral immer mehr in den Griff bekommen. Wenn Sie die Ursachen der Probleme nicht untersuchen und daraus keine Schlussfolgerungen ziehen, wird der Tag kommen und die Verbindung, und in unserem Fall ist dies ein Team, wird auch bei kleinster Belastung nicht mehr funktionieren.funktioniert auch bei kleinster Last nicht mehr.funktioniert auch bei kleinster Last nicht mehr.


Wenn alles in Ordnung ist und wir keine Bewegungseinschränkungen haben, denken im Allgemeinen nur wenige Menschen, dass selbst die seltsamste und / oder nutzloseste Bewegung extrem, einfach lebenswichtig sein kann. In unserem Körper gibt es nichts Vergleichbares, genau wie unser Körper ist das Team ein Organismus mit eigenen Gesetzen und Regeln. Es gibt nichts Zufälliges oder Unbedeutendes in einem Team als Organismus, solange die Atmosphäre darin gesund ist, wir uns ruhig fühlen und mit vollem Vertrauen unsere wichtige Rolle in dieser ganzen Geschichte fühlen. Schade, dass die Hölle im Detail steckt. Wie ein Bekannter sagte, haben wir keine gesunden Menschen, es gibt unerforschte Menschen, und im Großen und Ganzen stimme ich dieser Aussage zu. In den frühen Stadien ist es sehr schwierig zu erkennen, welches Organ Ihres Teams zu spenden begann, wo sich der Krebstumor befindet. All dies ist aufgrund der Tatsache verborgen, dass verschiedene Menschen einen unterschiedlichen Charakter und Psychotyp haben.Jemand wird seine Unzufriedenheit bis zum Ende verbergen und im entscheidenden Moment abrupt aufhören, während ein anderer bei jeder Kundgebung schreien wird, wie alle ihn bekommen haben, aber er wird bis zum Ende bei Ihnen sein. Um damit zu arbeiten, wurden weltweit viele Methoden erfunden, die Klassifizierung und Methodik von Personen. All dies finden Sie in Managementkursen. Ich möchte jedoch Folgendes von mir selbst hinzufügen: Messen Sie ständig die Temperatur des Teams, kommunizieren Sie mit allen zusammen und mit jedem Einzelnen, gehen Sie darüber hinaus Arbeitsfragen, versuchen Sie, das Leben Ihrer Kollegen zu verstehen, wer sie sind, warum Sie sich für ein solches Hobby entschieden haben, studieren Sie Menschen. Wenn Sie nach anderen fragen, vergessen Sie nicht, sich selbst zu sagen, dass eine auf Vertrauen basierende Kommunikation es Ihnen ermöglicht, ohne Befehle zu führen, und Sie müssen auch nicht führen, wie in richtig aufgebauten Beziehungen innerhalb eines Teams, in dem Vertrauen vor allem ohne Befehle erfolgt.Werden Sie gute Begleiter. Viele ehemalige Kollegen sind meine Freunde geworden.

—


Mit einem gebrochenen Arm ist es einfach unmöglich, schnell etwas zu tun, es tut weh und ist zumindest unpraktisch. Allmählich verlangsamten sich alle Prozesse in meinem Leben ein wenig. Ich begann meine Routen und Angelegenheiten sorgfältiger zu planen, weil ich wusste, dass ich aufgrund körperlicher Einschränkungen nicht die Zeit hatte, alles sofort zu erledigen, und viel Zeit mit allen möglichen Dingen wie dem Binden von Schnürsenkeln und dem Schließen der Tür verbringen würde. Allmählich begann das Denken dem physischen Zustand zu folgen und spiegelte sich natürlich in der Arbeit wider. Ich habe hier und jetzt aufgehört, eine Bewertung vorzunehmen, indem ich systematisch alle Optionen für die Entwicklung von Ereignissen im Team und im Projekt ausgearbeitet und die hinsichtlich des Gleichgewichts von Risiken und Ergebnissen optimalsten ausgewählt habe. Jedes Treffen in meinem Kopf wurde zu einer bestimmten Folge von Entscheidungen in der Zukunft, die sich in Pläne verwandelten.Mit einem Wort, es half, breiter zu denken und Entscheidungen zu treffen, wenn keine Emotionen vorhanden waren, jedoch ausschließlich im Rahmen der Geschäftsziele und des Zustands des Teams.

,


Je mehr mir die möglichen Konsequenzen des Traumas offenbart wurden, desto mehr beschäftigten sie sich mit dem Geist. Irgendwann war es voller Angst, bestimmte Konsequenzen zu verhindern. Dies mobilisierte den inneren Zustand und trug dazu bei, sich auf die Hauptsache zu konzentrieren, auf die Behandlung durch Rehabilitation. Es ist überraschend, dass sich dies darin widerspiegelte, wie es möglich war, eine Entscheidung bei der Arbeit zu treffen. Ab einem bestimmten Moment verschwanden die kleinen Dinge über Arbeitsaufgaben, früher waren sie sehr mühsam und beschäftigten sich mit dem größten Teil des Denkprozesses, obwohl dies nicht notwendig war. Das meiste, worüber ich mir vorher Sorgen machte, waren einfach weit hergeholte Probleme und nicht mehr. Schließlich ist das meiste, was uns Sorgen macht, nur unsere Wahrnehmung, unsere meist unvernünftigen Ängste. Wir vergessen oftDiese Zeit gibt Antworten auf alle Fragen und für eine Reihe von Aufgaben besteht die beste Lösung darin, sich die Zeit zu nehmen und das zu tun, was Sie tun, eine Strategie zu entwickeln und sie ohne unnötigen Stress zu befolgen, denn das Schlimmste ist nicht, dass das Projekt überfordert ist, das Schlimmste ist, wenn nicht Gesundheit ist möglicherweise derjenige, der mehr Gesundheit und mehr Geld hat, um mit der richtigen Fähigkeitsstufe zu verdienen. Versuchen Sie daher, kleine Erfahrungen aus Ihrem Kopf herauszuholen und sie durch etwas aus Ihrem Leben außerhalb der Arbeit zu ersetzen. In meinem Fall wird diese Schulterbehandlung in Ihrer Hoffnung etwas Positiveres und Helleres geben. Das Interessanteste ist, dass ein solcher Ansatz zur Trennung von Emotionen dazu beitrug, Energie nur für das zu verwenden, was wirklich Aufmerksamkeit verdient, und unnötiges Nachdenken über unnötige Aufgaben aus dem Denkprozess zu eliminieren. Dies ermöglichte es, sich auf die Hauptsache zu konzentrieren und nicht auf alles zu sprühen.

- — !


Im Allgemeinen hat eine schmerzende Hand ein weiteres sehr wichtiges Merkmal, es tut fast immer weh und tut weh. Sie werden nicht glauben, dass dieser Schmerz dazu beigetragen hat, sich bei Besprechungen auf wichtige und wichtige Dinge zu konzentrieren. Sobald der Dialog während des Treffens in einen Bereich ging, der völlig unabhängig von der Tagesordnung oder dem leeren Gespräch war, ging das Interesse sofort verloren und das Schmerzgefühl wuchs. All dies war für mich ein interner Moderator, der deutlich zeigte, wann das Treffen unproduktiv wurde. Der Schmerz im Arm ging vorbei, aber das Gefühl blieb. Dieses Gefühl, wenn Sie bereits verstehen, dass das Meeting sich selbst überlebt hat und Kollegen einfach ihre Arbeitszeit umsonst verschwenden und eine kranke Hand mich lehrte, es allen zu sagen - hören Sie auf, wir haben alle beschlossen, es ist Zeit, sich zu zerstreuen.Meetings nehmen in großen Unternehmen sehr viel Zeit in Anspruch, und für viele ist dies die einzige Möglichkeit, ihren Wert zu spüren. Sie werden mindestens den ganzen Tag mit Ihnen sprechen, jedes Mal, wenn ich neue Wendungen und Gründe finde, aber lernen, zu sagen, dass Sie aufhören sollen, wenn alles bereits klar ist, und gehen. in meinem Fall erinnerte mich der Schmerz in meiner Hand im gesunden Menschenverstand daran))))

—


Das nächste, was eine Handverletzung lehrte, ist Verantwortung und Verantwortung im weitesten Sinne. Viele Menschen waren davon abhängig, wie schnell und effizient sich die Genesung entwickeln wird, angefangen bei ihren Verwandten bis hin zu Kollegen bei der Arbeit. Jeder Traumatologe hat seinen eigenen Ansatz und seine eigene Lösung (genau wie Programmierer mit ihren unterschiedlichen Stapeln und idealen Praktiken). Die wichtige Aufgabe bestand darin, eine von mehreren Optionen auszuwählen und nicht nur, wie sich der Arm bewegt, sondern auch wie schaffen es schnell, ihre sozialen Rollen in einer Gesellschaft zu erfüllen, die tatsächlich unter meiner Verletzung gelitten hat. Dies ist eine große Verantwortung, die wir übernehmen, wenn wir mit einem Team zusammenarbeiten. Es lohnt sich also immer, sich daran zu erinnern, wenn Sie die Rolle eines Leiters oder Managers spielen.Dass echte Menschen mit ihren Familien und Problemen von Ihnen abhängen und Sie nicht aufgeben und in Bedrängnis geraten können, damit dies nicht geschieht, müssen Sie eine kompetente und ausgewogene Entscheidung ohne Panik und Eitelkeit treffen. Die Entscheidung muss absichtlich getroffen werden und niemand außer Ihnen wird zur Rechenschaft gezogen. Und im Falle Ihres Fehlers bleiben Sie nicht nur mit einer schmerzenden Hand zurück, sondern auch ohne Team oder noch wahrscheinlicher ohne Arbeit. Schalten Sie Emotionen aus, Probleme können nicht durch einfaches Geschwätz besiegt werden, Lösungen werden vom Leiter erwartet. Hier wählen Sie schließlich wie mit einer Hand den falschen Arzt mit der falschen Architektur und das wars, Kaput!und auch ohne Team oder noch wahrscheinlicher ohne Arbeit. Schalten Sie Emotionen aus, Probleme können nicht durch einfaches Geschwätz besiegt werden, Lösungen werden vom Leiter erwartet. Hier wählen Sie schließlich wie mit einer Hand den falschen Arzt mit der falschen Architektur und das wars, Kaput!und auch ohne Team oder noch wahrscheinlicher ohne Arbeit. Schalten Sie Emotionen aus, Probleme können nicht durch einfaches Geschwätz besiegt werden, Lösungen werden vom Leiter erwartet. Hier wählen Sie schließlich wie mit einer Hand den falschen Arzt mit der falschen Architektur und das wars, Kaput!

— ,


Ab einem bestimmten Punkt beginnen in der Regel regelmäßige Bewegungstherapieübungen (Physiotherapieübungen). All dies ist notwendig, denn wenn ein Muskel nicht funktioniert, wird der Körper nie wissen, dass er wiederhergestellt werden muss, und wird eine geeignetere Verwendung dafür finden, oder er kann es nicht. Jeden Tag, vorzugsweise zur gleichen Zeit, müssen Sie ins Fitnessstudio kommen oder alles zu Hause machen. Die Hauptsache ist Regelmäßigkeit, Zeit wird verschwendet und von dem Moment an, in dem sich die Hand mehr oder weniger bewegt, verschwindet die anhaltende Motivation, ABER Sie können sie nicht werfen, jetzt ist sie fürs Leben. Wenn Sie aufhören, wird es schlimmer und die Wahrscheinlichkeit einer zweiten Luxation steigt. Wie können wir all dies auf unsere Arbeit als Manager projizieren? In Wahrheit fallen Projekte mit großartigen Ideen oft auseinander und gehen gerade wegen unzureichender und ineffizienter Betriebsführung nirgendwo hin.Menschen neigen dazu, Kräfte im Moment der Gefahr und einer kritischen Situation zu mobilisieren, halten sich aber ständig in Form und bewegen sich von Tag zu Tag methodisch zum Erfolg - dies ist der schwierigste Weg. Wir können uns mit regelmäßigen Ereignissen langweilen, wir überspringen Stand-Ups und versuchen, regelmäßige Aktivitäten zu ignorieren. All dies führt zu Destabilisierung und Kontrollverlust. Die meisten Methoden basieren auf regelmäßigen und geplanten Aktivitäten, von Besprechungen bis hin zur operativen Berichterstattung. In der IT-Welt halten viele dies für eine Bürokratie und laufen manchmal sogar davon, aber wenn wir über die Führungsfunktionen eines Managers sprechen, dann gibt es ohne diese keine Möglichkeit. Der Verlust der Regelmäßigkeit im Management führt garantiert dazu, dass Sie einfach nicht mehr verstehen, wohin sich Ihr Team bewegt und warum bestimmte Probleme darin auftreten.Versuchen Sie, Leute in regelmäßige Veranstaltungen einzubeziehen, wenn ein bestimmtes Format ärgerlich ist, nehmen Sie Änderungen vor, schlagen Sie Optionen vor, ändern Sie die Leute, die zu diesen Meetings kommen, versuchen Sie, jedes Mal wichtige Probleme des Teams zu interessieren und anzusprechen, lassen Sie uns nicht langweilen, aber lassen Sie die Situation nicht zu weit gehen. Behalten Sie ein gewisses Maß an Kontrolle mit der Fähigkeit, sich ein wenig vom Ideal zu entfernen. In Bezug auf die Berichterstattung denke ich, dass eine der richtigsten Optionen darin besteht, wichtige Aspekte des Geschehens aufzuschreiben. Erstellen Sie ein Bild des Teams, bestimmen Sie die Charaktere (optional können Sie DISC verwenden), die Fähigkeiten und die Konvergenz bestimmter Personen, um anschließend zu verstehen, an welche Aufgabe sie gesendet werden sollen und wie lokale Gruppen innerhalb des Teams gebildet werden. Es wird Ihnen auch helfen, das Verständnis angemessener zu gestaltenwie Sie Ihre Teammitglieder richtig entwickeln. Entwickeln Sie Ihr System für Verhalten und Berichterstellung, wenn Ihre Organisation es nicht hat, vom Plan für regelmäßige Besprechungen bis hin zu persönlichen Karten und Merkmalen Ihrer Teammitglieder.

,


Oben wurde viel darüber gesprochen, wie Sie versuchen können, eine Situation mit angemessener Reflexion über den Managementprozess zu projizieren, aber all dies erschien nicht zufällig. Die Gelegenheit, über dieses Thema nachzudenken, bot mir auch die aktuelle Situation. Nach dem ersten war die Hand sehr schmerzhaft und wachte nachts lange auf. Ich konnte nicht einschlafen. Die ganze Zeit über dachte ich darüber nach, wie ich mir etwas einfallen lassen sollte, um das Schlafen angenehm zu gestalten, und am Ende fand ich verschiedene Designs von Stopps und Kissen, damit sie richtig lagen. Ich hatte ein Bedürfnis, das den Denkprozess auslöste, ich fühlte es an mir mit meinem ganzen Körper und war wirklich krank damit. All dies half, viele neue Ideen zu entdecken, einschließlich der Idee dieses Artikels. Mit all dem möchte ich Ihnen zeigen, dass nur ein Bedürfnis, etwas zu tun, nicht ausreicht, es muss ein Wunsch oder ein Bedürfnis geben,Sie können nicht einfach jemandem sagen, dass er diese Aufgabe übernehmen und erledigen soll. Sie müssen sprechen, Sie müssen erklären, Sie müssen interessiert sein. Interesse und Motivation sind auch eines der Hauptelemente der Teamarbeit. Nur wenn der Mitarbeiter das Bedürfnis oder die Verantwortung spürt, eine Lösung zu finden, sollte er interessiert sein, was auch immer man sagen mag, wir sind alle Menschen. Leider gibt es nicht immer viele interessante Aufgaben, aber Ihre Fähigkeit sollte nicht darin bestehen, zu sagen, warum diese oder jene Aufgabe für Sie erforderlich ist, sondern zu erklären, warum sie für Ihren Kollegen nützlich sein können. Finden Sie eine Lösung für seinen Schmerz durch eine Lösung für den Schmerz des Projekts. Es ist schwierig, aber es ist effektiv, dies ist die Arbeit mit Menschen. Wie bereits oben erwähnt, ist es notwendig zu verstehen, wer Ihre Kollegen sind, welche Interessen und Pläne sie haben, wo ihre Stärken liegen.und wo es sich lohnt, sie zu pumpen, und dafür ist es notwendig, die Kommunikation auf einem hohen Niveau zu halten. Erstellen Sie eine Herausforderung, tragen Sie Ihr eigenes Beispiel mit, leben Sie nach dem, was Sie tun, sonst wird nichts daraus.

Etwas sehr ähnliches zu der Schlussfolgerung


Alles, was hier beschrieben wird, stützt sich sicherlich nicht auf eine globale wissenschaftliche Untersuchung des menschlichen Verhaltens, aber wenn Sie Parallelen ziehen, können Sie erkennen, dass es in unserer Welt Dinge gibt, die Sie nur bemerken und auf Bedürfnisse projizieren müssen. Mein Beispiel sind die Schlussfolgerungen, die ich während des Rehabilitationsprozesses gezogen habe Hände und übertrug einige Praktiken auf seine Arbeit. Ich wünsche Ihnen aufrichtig andere Situationen und Ihre Erfahrung, das ist gut, das ist großartig. Am wichtigsten ist, schauen Sie niemals eng auf eine bestimmte Lebenssituation, nichts passiert zufällig und Sie können Schlussfolgerungen ziehen und lernen, Parallelen ziehen, nach Mustern suchen und eine Erfahrung in eine andere verschieben, immer weiter denken als die Situation, in der Sie selbst am meisten überlegen Auf den ersten Blick, absurde oder nicht standardisierte Situationen, ist dies manchmal die beste Lösung.

More articles:


All Articles