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Die Entwicklung einer informierten Führung für das Teammanagement

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* Auf dem Foto stammt mein Hologramm aus meiner Bewerbung.

Dieser Artikel handelt von mir, von meinem Wissen und meiner Erfahrung. Darin werde ich erzählen, wie mir bewusste Führung hilft.

Ich studiere seit über 12 Jahren Management. In den letzten 3 Jahren habe ich meine Einstellung zum Umgang mit Menschen stark verändert. Bewusste Führung begann für mich mit dem Schreiben einer Reihe erfolgloser Artikel über Mitarbeitermotivation und Unternehmenskultur. Ich bekam viel Feedback und suchte nach effektiven Lösungen.

Die Hauptidee ist, dass das Management in seiner reinen Form frei von Menschlichkeit ist. Die Einführung von Methoden motiviert die Mitarbeiter nicht mehr, und die Schaffung einer Unternehmenskultur durch das Schreiben von Verhaltensszenarien ähnelt eher einem Frachtkult und hat nichts mit der Realität zu tun.

Es ist für mich ineffektiv, meine Ideen und Prinzipien auf klassische Weise durch das Erstellen von Dokumenten auf Menschen zu übertragen. Dieser Ansatz lenkt mich als Manager weiter von den Mitarbeitern ab. Fazit: Menschen sind keine Ressourcen! Der Leiter muss bewusst mit den Mitarbeitern an die Arbeit herangehen und auf die Psychologie achten.

Als ich dieses Prinzip erkannte, begann ich an Ego, Angst, wenig Energie zu arbeiten und die Grenzen und anderen Qualitäten meiner Mitarbeiter zu erweitern, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Infolgedessen hörten mich die Leute nicht, weil ich sie tatsächlich manipulierte, um meine Aufgaben auszuführen.

Fazit: Die bewusste Führung, zu der ich gekommen bin, funktioniert nicht auf einem Blatt Papier, es geht um Übung und mich selbst zu verändern. Wenn es einfacher ist, müssen Sie ein guter Mensch werden, der die Menschen durch sein Beispiel verändert.

Was ist für mich eine informierte Führung?


Drei Wörter:

  • Geben
  • Vertrauen
  • Empathie

Wie kann man eine informierte Führung entwickeln? Woran soll man arbeiten?


  • Ego. Wir verlieren unser Ego, wir verlassen die Komfortzone. Im Ego geht es um alles, um die Fähigkeit zuzuhören, zu hören, um Liebe, um Angemessenheit. Über Egoismus im Allgemeinen, wenn wir nur an uns selbst denken.
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  • Sozialkapital. Der Austausch von Erfahrungen und Verbindungen ist eine sehr wichtige Eigenschaft einer Führungskraft. Sozialkapital kann multipliziert werden, wenn es geteilt wird. Dies ist der Unterschied zu Gold und Devisen.
  • Opfer. Wir suchen die Schuld. Dies ist ein sehr wichtiger Fehler zukünftiger bewusster Führer.
  • Stress. Es verhindert, weiter zu sehen, betrifft alle Lebensbereiche. Reflektiert Ihre Mitarbeiter.
  • NGOs. Gewaltfreie Kommunikation. Lesen Sie das Buch: „Sprache des Lebens. Gewaltfreie Kommunikation. “ von Marshall Rosenberg. Dies verbessert Ihr Leben und hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen können.

Ich möchte ein Buch darüber schreiben und es mit Einsichten mit Links zu den Regeln füllen, aber im Moment ist es möglich, eine Reihe von Artikeln zu erstellen. Danke und Gesundheit.

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