🥦 🌭 🕧 Der offensichtliche Unterschied zwischen einem Führer und einem Manager 👦🏼 👨‍👦‍👦 🧘🏼

Wer bist du: ein Führer oder ein Manager?

Einige nehmen oft Führungskräfte für Manager - und umgekehrt. Diese Konzepte sind jedoch völlig unterschiedlich: Wenn Sie mit der Rolle eines Managers fertig werden, bedeutet dies nicht, dass Sie eine Führungskraft sein können. Und umgekehrt: Nicht alle Führungskräfte können Menschen und Ressourcen effektiv verwalten.

Führungskräfte sind diejenigen, die eine gemeinsame Vision definieren und andere dazu bringen, daran zu glauben. Aber der Manager ist nur derjenige, der den Prozess der Umsetzung der vom Leiter festgelegten Vision gestaltet. In diesem Artikel werde ich den Unterschied zwischen diesen Rollen und ihre Interaktion für das Gemeinwohl ausführlich erläutern.

Der Leiter hat eine Vision, der Manager hat kurzfristige Ziele

Der Führer sieht das allgemeinste Bild - und ist manchmal sein Autor. Führer setzen Segel und setzen Richtungen, in die sich die Zukunft bewegt. Sie geben der Begeisterung Ruhe und inspirieren mit ihrer Idee, lassen sie danach streben, sie zu verwirklichen. Führungskräfte entfachen im Herzen der Menschen den Wunsch, Schwierigkeiten zu überwinden und Höhen zu erreichen.

Die Manager entwickeln einen detaillierten Plan zur Erreichung dieser Vision und überwachen die Umsetzung des Plans. Sie konzentrieren sich auf die Schaffung geeigneter Bedingungen, die Gewinnung der richtigen Spezialisten, die Organisation der täglichen Arbeit und die Managementaspekte zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels. Manager überwachen die Organisation und Optimierung von Prozessen, setzen kurzfristige Ziele, die ihrer Ansicht nach mit den vorhandenen Ressourcen schnell erreicht werden können.

Übersetzt nach Alconost

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Führungskräfte sind in der Lage, allgemein anerkannte Normen zu zerstören, Veränderungen herbeizuführen und andere zu ermutigen, sich selbst zu folgen. Typischerweise haben solche Menschen einen unruhigen Geist, der sie ständig nach mehr streben und die Welt um sie herum verbessern lässt. Sie haben keine Angst, Risiken einzugehen und betrachten das Scheitern als Teil des Prozesses - sie gehen immer wieder Risiken ein, auch wenn sie wissen, dass sie wieder scheitern können. Führungskräfte hören nicht auf, bis sie ihren Plan abgeschlossen haben.

Auf den Schultern der Manager liegt die Aufgabe, einen verlässlichen Plan zu erstellen, an den sie sich gerne halten. Wenn sie sehen, dass der Plan funktionieren sollte, werden sie versuchen, ihn umzusetzen. Manager möchten in der Regel keine Risiken eingehen: Sie bewerten Risiken und potenzielle Schäden und suchen nach Möglichkeiten, dies zu verhindern oder die Folgen zu mindern. Sie lösen die aufkommenden Probleme.

In der Organisation lassen Manager keine Konflikte zwischen Mitarbeitern zu: Sie ernennen Personen mit ähnlichen Ansichten und Wahrnehmungen in einer Schicht oder in einer Abteilung. Ziel des Managers ist es, ein Team zusammenzustellen, das reibungslos funktioniert, ohne Konflikte und ungeplante Risiken. Ein Führer hätte ganz anders gehandelt.

Der Leiter wird die Vielfalt im Team fördern und riskieren, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Ansichten, Wahrnehmungen und Philosophien zu vereinen - nicht mit dem Ziel, eine koordinierte Arbeit sicherzustellen, sondern um eine gute Ernte verschiedener Ideen zu sammeln.

Es gibt jedoch Manager, die bereit sind, Risiken einzugehen - sie sind möglicherweise bereits gute Führungskräfte.

Foto - Miguel Á. Padriñán , Pexels Spielplatz

Die Aufgabe des Leiters ist eine langfristige Vision. Manager denken über kurzfristige Ziele nach.

Wahre Führungskräfte sehen ein langfristiges Ziel und bemühen sich, es trotz Misserfolgen und des Fehlens anderer Anreize zu erreichen.

Das langfristige Ziel für sie ist nicht unbedingt das bequemste. Führungskräfte können jedoch sehen, wie ihre Leistung den Menschen helfen wird. Daher ist es zu Beginn nicht erforderlich, dass andere sie teilen. Und nachdem sie sich bereits für ein Ziel entschieden haben, bemühen sie sich, andere dazu zu bringen, es auch zu sehen und sich für dessen Erreichung zu sammeln.

Führungskräfte sind oft angenehme Menschen, attraktive Menschen, sie können sich einfühlen, sie können den Standpunkt einer anderen Person verstehen und ihren Platz einnehmen.

Manager arbeiten mit kurzfristigen Zielen, die mit der langfristigen Vision des Leiters übereinstimmen müssen.

Diese Ziele sind kleine, aber wichtige Schritte, um eine langfristige Vision in die Realität umzusetzen. Sie sind spezifisch, zeitlich geordnet, messbar und stimmen mit dem Hauptziel oder der langfristigen Vision überein.

Manager überwachen den Arbeitsfortschritt und stellen die Verfügbarkeit von Ressourcen sicher, die erforderlich sind, um diese Ziele rechtzeitig zu erreichen. Sobald das erste kurzfristige Ziel erreicht ist, müssen sie ein neues identifizieren, das dem Hauptziel einen Schritt näher kommt.

Führungskräfte schätzen Beziehungen, Prozesse sind für Manager wichtig

Wie ich bereits sagte, kümmern sich die Menschen um Führungskräfte, Beziehungen sind wichtig für sie und vor allem mit Projektteilnehmern, Mitarbeitern und Schlüsselpersonen, die benötigt werden, um Beziehungen aufzubauen, die dazu beitragen, die Vision der Zukunft zu verbreiten.

Führungskräfte wissen, wen sie brauchen, um eine bestimmte Idee zu verwirklichen. Sie stellen die notwendigen Verbindungen her und gewinnen Vertrauen unter Menschen, die ihrer Meinung nach zur Verwirklichung ihrer Vision beitragen.

Der Leiter konzentriert sich auf die Ergebnisse und der Manager konzentriert sich mehr auf den Prozess. Manager lieben Systeme, mit denen alles funktioniert. Sie interessieren sich mehr für Indikatoren und Analysen - weil sie auf diese Weise sicher sein können, dass jede Phase des Prozesses funktioniert, um ein kurzfristiges Ziel zu erreichen. Die Rolle des Managers besteht darin, mit dem Team zusammenzuarbeiten und zu überwachen, wie sich die Bewegung in Richtung eines gemeinsamen Ziels bewegt.

Führungskräfte sind an persönlichem Wachstum interessiert - Manager bewerten vorhandene Fähigkeiten

Führungskräfte streben ständig nach Selbstverbesserung - auf alle möglichen Arten. Es scheint ihnen, dass sie zurückgelassen werden, wenn sie etwas nicht wissen - deshalb müssen sie sich um ihrer selbst willen entwickeln. Führungskräfte sind daran interessiert, ihren Wissens- und Erfahrungsbestand zu erweitern. Sie wollen die Welt verändern, und dafür müssen sie sich etwas Neues einfallen lassen - sie haben nicht genug von dem, was sie bereits haben, sie fordern den aktuellen Stand der Dinge heraus.

Manager quantifizieren vorhandene Fähigkeiten, die in der Praxis getestet wurden, entwickeln Maßnahmen zu deren Bewertung und mögliche Verbesserungsmöglichkeiten. Sie führen fortgeschrittene Erfahrungen ein und wenden sie auf ihre eigenen Fähigkeiten an - und entwickeln sich so weiter.

Was auch gut ist: Manager wollen sich, wie Sie sehen, auch verbessern und ihre Untergebenen entwickeln. Die von ihnen angewandten Best Practices sind jedoch das Ergebnis der Arbeit von Führungskräften, die nicht unbedingt auf andere Personen anwendbar sein werden. Aus diesem Grund suchen Führungskräfte ständig nach Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten, die für ihre Anhänger und Manager geeignet sind.

Ein Leiter ist ein Mentor, ein Manager ist ein Manager

Führungskräfte lehren andere, die ihnen gleich sind. Sie geben die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen zu treffen, weil sie sicher sind, dass ihre Mitarbeiter damit fertig werden. Führungskräfte vertrauen ihren Mitarbeitern und helfen ihnen, ihr Potenzial auszuschöpfen.

Führungskräfte sagen nicht, was und wie sie es tun sollen - sie lehren und bieten die Möglichkeit, unabhängig zu handeln und gleichzeitig neue Ansätze und Lösungen zu eröffnen.

Manager sorgen für Ordnung im Team. Sie konzentrieren sich mehr auf die Verteilung von Aufgaben, die Festlegung der Art ihrer Implementierung sowie auf die Festlegung von Leistungsindikatoren. Manager geben an, was und wie zu tun ist, eine wichtige Aufgabe, dank derer die Aktionen des Teams im Einklang mit der Erreichung des kurzfristigen Ziels bleiben.

Der Führer hat Anhänger, der Manager hat Angestellte

Der Leiter wird befolgt, wenn er glaubt, dass dies zur Selbstentwicklung beiträgt und zur Verwirklichung seiner eigenen Ziele führt, die normalerweise mit den Zielen des Leiters verbunden sind.

Wir folgen den Führern, weil wir an sie glauben und nicht, weil sie von uns erwarten oder verlangen.

Führungskräfte bilden einen Kreis von Anhängern, die ihre Vision verkörpern. Vielleicht ist dies das Ergebnis einer angeborenen Fähigkeit, Menschen auf ihren Weg zu locken und den Wunsch zu wecken, eine bestimmte Idee in ihnen zu verwirklichen. Führungskräfte wie Steve Jobs, Bill Gates und Mark Zuckerberg werden nicht für ihren Reichtum respektiert, sondern für die Ideale, die sie den Menschen vermitteln.

Sie drängten andere, Technologien einzusetzen, die das Leben leichter machen, und inspirierten viele Menschen, ihre Ziele zu verwirklichen. Wenn sie über etwas sprechen, hören sie ihnen zu - nicht weil sie lauter sind als die anderen, sondern weil sie wirklich etwas zu sagen haben. Für Führungskräfte sind die Menschen das Wichtigste.

Manager befassen sich mit Mitarbeitern, deren Handlungen ständig überwacht werden müssen, und sehen Menschen als eine Reihe von Fähigkeiten und Leistungsindikatoren, die in einem Organigramm dargestellt sind. Diese Tabelle zeigt die Verantwortungsbereiche und Aufgaben der Mitarbeiter, die angeben müssen, was und wie zu tun ist. Untergeordnete Manager führen das aus, was jetzt und nicht in Zukunft erreicht werden soll.

Führungskräfte verbinden Menschen nicht mit Positionen, sozialem Status oder Arbeitgebern - sie nehmen sie als Individuen wahr, von denen jedes ein einzigartiges Potenzial, einen einzigartigen Charakter und eine einzigartige Fähigkeit besitzt, die zur Verwirklichung der Vision des Leiters beitragen können.

Führungskräfte verdienen Respekt - Manager suchen Anerkennung

Führungskräfte verdienen Respekt, indem sie durch ihre eigenen Handlungen ein Beispiel geben, denen bestimmte Absichten und Visionen folgen - weshalb sie befolgt werden. Respekt ist das Ergebnis nicht nur des Glaubens an etwas Konkretes, sondern auch dessen, was sie tun und wie sie ihr Leben leben: Mahatma Gandhi und Nelson Mandela sind einige der angesehensten Führer unserer Zeit.

Sie haben sich den Respekt der Menschen verdient und verkörpern die Vision und Ideale, die ihrer Meinung nach für das Gemeinwohl wirkten. Der Führer muss nicht an einem bestimmten Ort sein, um dort seinen Idealen zu folgen - die Gedanken und Visionen der Großen bleiben unter den Menschen, und sie erwecken sie zum Leben, lehren sie die jüngere Generation. Und dies ist die höchste Form von Respekt, die ein Führer erwarten kann.

Manager neigen von Natur aus dazu, alles in Zahlen zu bewerten. Sie bemühen sich daher um Anerkennung ihrer eigenen Bemühungen und um Bestätigung der Richtigkeit der geleisteten Arbeit. Wenn der Manager den Eindruck hat, dass die gesetzten Ziele erreicht wurden, muss er feststellen, wie schnell dies möglich war. Daher werden Ökonomen und Analysten zu guten Managern.

Fazit

Selten ist eine Person gleichzeitig eine herausragende Führungskraft und ein guter Manager. Aber wenn die Organisation die eine und die andere hat, ist sie in guten Händen. Führung und Teammanagement sind völlig unterschiedliche Aufgaben, aber ihre Kombination kann als Schlüssel zum Erfolg dienen.

Wir müssen die Bedeutung beider Rollen erkennen und verstehen, dass der Leiter und der Manager einzeln nicht erfolgreich arbeiten können. Eine Organisation braucht sowohl jemanden, der die Zukunft vorhersagen kann, als auch einen, der einen Plan erstellen kann, um diese Zukunft zu erreichen.

Ein effektiver Leiter wird einer sein, der die Notwendigkeit erkennt, mit einem Manager zusammenzuarbeiten. Ein guter Manager wird jemand sein, der die Bedeutung der Rolle eines visionären Führers versteht. Wenn Sie die Anstrengungen dieser beiden kombinieren, können Sie ein zusammenhängendes Team bilden, das gemeinsam arbeitet, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

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Der Artikel wurde von Alconost übersetzt.

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