Die überwiegende Mehrheit von uns ist mit flexiblen Entwicklungsmethoden sehr vertraut, liest das agile Manifest, arbeitet an Scrum oder Kanban. Einige von ihnen - bestimmte agile Praktiken erfolgreich in ihren Abteilungen implementieren, andere - befürworten, sie zugunsten anderer Methoden aufzugeben. Im Allgemeinen ist das Thema nicht neu, vertraut und ziemlich abgedroschen.
Die meisten Veröffentlichungen widmen sich jedoch nur der Außenseite der Frage, wo genau die Antworten gegeben werden, die die Darsteller psychologisch dazu motivieren, „agil“ zu akzeptieren. Es werden jedoch nur sehr wenige Informationen darüber bereitgestellt, warum das Unternehmen dies benötigt (oder, schlimmer noch, sie versuchen, die geschäftlichen Vorteile daraus abzuleiten bestimmt für Mitarbeiter von Slogans).
Als großer Fan der Verwendung flexibler Entwicklungsmethoden (und vielmehr einzelner Praktiken, die für ein bestimmtes Unternehmen geeignet sind) möchte ich Sie einladen, sie aus einem ungewöhnlichen Blickwinkel zu betrachten. Erfahrene Manager werden in dieser Artikelserie wahrscheinlich nichts Neues finden, aber für alle anderen - willkommen bei Cat.
Der Zyklus ist nicht nur einer bestimmten Methodik gewidmet, sondern befasst sich mit der Lösung von Geschäftsproblemen mit flexiblen Methoden im Allgemeinen. Daher werden die Postulate des agilen Manifests, die Artefakte des Scrums und die Praxis des Kanban ohne Anspruch auf Vollständigkeit gemischt. Alles andere wird ausschließlich im Rahmen der Softwareentwicklung diskutiert. Die Reihenfolge, in der diese oder jene Elemente analysiert werden, hängt zunächst vom Ausmaß des Problems ab, das durch die beschriebenen Praktiken gelöst wird. Natürlich ist jeder von ihnen darauf ausgelegt, nicht ein Problem zu lösen, das vor dem Geschäft auftritt, sondern eine ganze Reihe von Aufgaben, aber der Einfachheit halber wird sich jeder im Artikel auf ein Hauptproblem beziehen. Also fangen wir an.
- Menschen und Interaktion sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
- Arbeiten Sie in kurzen Iterationen
- Die Bereitschaft zur Veränderung ist wichtiger als die Befolgung des ursprünglichen Plans.
Menschen und Interaktion sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
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