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Apples Strategie: Warum das iPad die Erwartungen nicht erfüllt hat

Auszug aus dem Artikel von The Verge:
Vor 10 Jahren ging Steve Jobs auf die Bühne, um das iPad der Welt vorzustellen. Nach eigenen Angaben ist das Tablet zu einem Gerät der dritten Kategorie zwischen einem Smartphone und einem Laptop geworden. Zu dieser Zeit dominierten Netbooks den PC-Sektor ... Apple hatte seine eigene Antwort auf Netbooks: ein 9,7-Zoll-Tablet, mit dem der Besitzer auf das Internet zugreifen konnte ... das iPad wurde so konzipiert, dass es bequemer für Musik, Spiele, Surfen, E-Mail, Fotos, Videos und E-Books. "Wenn eine dritte Kategorie von Geräten auftaucht, muss sie bei all diesen Aufgaben einen Laptop oder ein Smartphone übertreffen - sonst macht es keinen Sinn", sagte Jobs.
Nach der Veröffentlichung des iPad im Jahr 2010 veröffentlichte der Autor des strategischen Blogs Stratechery den folgenden Beitrag:


Die meisten Benutzer möchten einfach nur auf Facebook gehen, ihre E-Mails abrufen, YouTube ansehen und möglicherweise Fotos hochladen. Das Angebot von Apple für diese Kunden bietet folgenden Wert: Das iPad bietet mehr Komfort als die Verwendung eines PCs oder Netbooks, um Inhalte zu konsumieren und sogar zu erstellen, was die meisten Benutzer zufriedenstellt. Aus diesem Grund wurde iWork während der Präsentation so oft vorgestellt - Apple machte deutlich, dass das Tablet den PC vollständig ersetzen kann.
Im Laufe der Zeit versuchen Experten zu beurteilen, ob die Erwartungen von Jobs erfüllt wurden. Der UX-Designer und Schöpfer der Markdown Markup Language John Gruber ist vom aktuellen Status des iPad enttäuscht:
« , , iPad . Mac , : 1984 , 1994 . iPad , … — iPad. iPadOS , iPhone, - Apple , Mac. iPad , . ».
IPad hat große Probleme mit Multitasking. Sie hat die Geräteschnittstelle ruiniert. Jetzt arbeite ich absolut nicht gerne mit dem iPad [ca. Hrsg.: Der Artikel beschreibt die Meinung des Autors des Originaltextes. Ich benutze es nur zum Ansehen von Videos und zum Skizzieren von Artikeln. Auffällig und sogar tragisch ist, wie das iPad zu seinem aktuellen Zustand kam. Während der ersten Demonstration des Geräts saß Jobs mit dem Tablet und lehnte sich in seinem Stuhl zurück - eine großartige Möglichkeit, um zu zeigen, dass das Gerät für den Konsum von Inhalten ausgelegt ist. Dann schien das iPad jedoch mehr Potenzial zu haben. Folgendes habe ich vor zehn Jahren geschrieben:
« — , iPad . , , . , Macintosh».

, , iWork, 57 . iPad . , . . , , . : , multitouch, . , , iPhone, .
Ich muss sofort sagen, dass meine zwölfjährige Tochter jetzt keine Maus mehr benutzt. Sie hat einen Laptop, bevorzugt aber ein Touchpad.

Ein Jahr später, als Steve Jobs in seiner vorletzten Präsentation das iPad 2 der Welt zeigte, schien die von mir beschriebene Zukunft richtig zu sein. Der beeindruckendste Moment seiner Leistung war die GarageBand-Demonstration. Hier ist das vollständige Video der Präsentation, aber der wichtigste Teil ist die Reaktion von Steve Jobs auf GarageBand. Spulen Sie auf 12:30 zurück, wenn Sie keine Zeit haben oder nicht vollständig zuschauen möchten. Jobs 'Brille spricht mehr als seine Worte:


Ich bin schockiert. Jeder kann sein eigenes oder virtuelles Instrument spielen und Musik auf einem so dünnen Gerät mit einem Gewicht von nur 601 Gramm erstellen. Das ist unglaublich ... Das ist kein Spielzeug. Dies ist, was Sie verwenden können, um echte Arbeit zu erledigen.
GarageBand war noch wichtiger als iWork, das ein Jahr zuvor veröffentlicht wurde. Eine solche Anwendung konnte nur auf dem iPad präsentiert werden. Obwohl es auf dem Mac ein Programm mit demselben Namen gab, hatten sie praktisch nichts gemeinsam. Und dann starb Jobs, und seitdem konnte ich das Gefühl nicht loswerden, dass die besondere Vision des iPad mit ihm ging.

Fehlendes iPad-Ökosystem


Am Ende der GarageBand-Präsentation passierte etwas, das es ermöglichte, zukünftige iPad-Probleme vorherzusagen:



Mir scheint, dass das iPad das Produkt ist, das Steve Jobs am meisten fehlt. Dennoch sollten Drittentwickler zu einer langfristigen und nachhaltigen Innovationsquelle für das Tablet geworden sein. Schauen Sie sich das Beispiel von Gruber mit der Beliebtheit von Mac bei Grafikdesignern und Illustratoren an. Während Apple MacPaint die Funktionen des Geräts demonstrierte, war die eigentliche Revolution das Programm Aldus (PageMaker), Quark (QuarkXPress) und Adobe (Illustrator, Photoshop, Acrobat). Als der Mac zehn Jahre alt war, war Apple ein 2-Milliarden-Dollar-Unternehmen, und Adobe hatte einen Wert von 1 Milliarde Dollar.

Es ist unnötig zu erwähnen, dass es kein gleich großes Unternehmen gibt, das dank des iPad erfolgreich war - trotz der Tatsache, dass der allgemein adressierbare Markt gewachsen ist. Einer der Hauptgründe ist der Preis der Anwendung (4,99 USD). Apple setzte den Standard, nach dem äußerst ausgefeilte, innovative Software, die nur auf dem iPad erscheinen konnte, von jedem Kunden nur 5 US-Dollar einbrachte (Updates waren natürlich kostenlos).

Dies bleibt einer der größten Fehler von Apple. Als das Unternehmen 2015 das iPad Pro zum ersten Mal auf den Markt brachte, schrieb ich in meinem Artikel „Von Produkten zu Plattformen“:
« iPad, Apple . « , , ». — , . iPad , — , , . , — , iPad, Apple. « », .

, , iPad , . Apple — . SDK App Store. -, , « » .

iOS . , iPhone. ( , ), , — . iPad iPhone. , ( ).

, iPad — , Paper. . , , , . FiftyThree Pencil ( Apple). Apple Garageband iMovie , ».
Seitdem hat sich die Situation etwas verbessert, hauptsächlich aufgrund des Hinzufügens von Abonnements zu Anwendungen. Für Benutzer scheint dieses System jedoch wesentlich weniger rentabel zu sein als ein Modell, das Mac-Entwickler seit Jahrzehnten unterstützt (für eine neue Version des Programms bezahlen). Bisher mussten wir nie extra bezahlen, um Zugriff auf alle Funktionen einer kostenpflichtigen Anwendung zu erhalten.

Stattdessen versuchte Apple, wie es normalerweise der Fall ist, das Problem selbst zu lösen, indem es das iPad in einen heruntergekommenen Mac verwandelte. Daher ist Gruber vom Multitasking enttäuscht, was nicht nur den Benutzern Probleme bereitet, sondern auch die Komplexität der Anwendungsentwicklung erhöht. All dies macht die Chancen, von der Anwendung für das iPad zu profitieren, noch geringer. Die erfolgreichsten Unternehmen, die anspruchsvolle iPad-Apps entwickeln, sind Microsoft und Adobe, die über eigene Abonnementmodelle verfügen.

Ehrlich gesagt hätte niemand solche "Fehler" aufgegeben, die das iPad durchgemacht hat. Im vergangenen Geschäftsjahr brachte das Tablet dem Unternehmen 21 Milliarden US-Dollar ein - fast so viel wie der Mac (26 Milliarden US-Dollar). Deshalb nenne ich es keinen Misserfolg: Die Tragödie des iPad ist nicht, dass es sich schlecht verkauft hat, sondern dass es sein Potenzial, das vor zehn Jahren riesig schien, nicht und höchstwahrscheinlich nie erreicht hat.

Und was denken Sie: Rechtfertigt das iPad-Konzept seine Existenz im Jahr 2020?

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