Die gestiegene Nachfrage nach Analysen, Produktteams, Amazon, Israel, Singapur, Remote-Arbeit usw. wurde viel diskutiert.

Habr, hallo! Höchstwahrscheinlich wissen Sie es nicht, aber einmal im Monat treffen wir uns mit unseren Absolventen und Lehrern in der Moskauer Bar, um Bier / Tee zu trinken. Und in der neuen Realität, der neuen Normalität, sind wir gezwungen, unsere Traditionen mit der Realität in Einklang zu bringen. Wir sind bereits Mitte März mit den Programmen in das Online-Format gegangen. Letzte Woche haben wir zum ersten Mal ein Online-Meeting der Newprolab-Community veranstaltet und waren so zufrieden mit der neuen Erfahrung, dass wir beschlossen, ein wenig über das, was besprochen wurde, zu schreiben und ein Meeting auf unserem Kanal auf Youtube zu veröffentlichen(Um das Navigieren durch das Video zu vereinfachen, wurden Timecodes festgelegt). Wir konnten uns mit unseren Absolventen aus Israel, Singapur, unterhalten, einem Lehrer, der nach Schottland gezogen ist. Es war schön, alle mit Bechern und Gläsern zu sehen, wie bei einem regelmäßigen Treffen an der Bar. Es war auch das erste Treffen, bei dem Absolventen mit Kindern und ich mit einem Hund kamen :)



Unsere üblichen Treffen finden ohne Tagesordnung statt, aber dieses Mal haben wir beschlossen, das Treffen thematisch zu gestalten. Wir haben die Absolventen gebeten, zu teilen, was jetzt passiert in ihren Unternehmen / Teams, mit Prozessen, Produkten, wie sie sich unter neuen Umständen verändern usw. Aber tatsächlich berührten sie andere Themen wie auf einer regulären Party.

Wir haben einige Absolventen und Lehrer ausdrücklich eingeladen, ihre Situationen / Neuigkeiten mitzuteilen, aber sie konnten aus verschiedenen Gründen nicht beitreten:

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In diesem Material haben wir hoffentlich einige Themen gesammelt, die für Sie nützlich waren und die besprochen wurden. Manchmal werden sie sehr kurz beschrieben, aber Sie können immer die erforderliche Passage in der Aufzeichnung des Meetings sehen, indem Sie einfach auf das gewünschte Thema in der Beschreibung des Videos klicken.

Laut Nikita Matveev, CDO S7, hat das Unternehmen den Bedarf an BI-Berichten erhöht. Verschiedene Abteilungen, die früher keine Echtzeitberichte benötigten, benötigen diese jetzt. Das Plus aus der Situation ist, dass in einigen Abteilungen die Geschäftsprozesse ihre Intensität gestoppt oder stark reduziert haben und Sie nun endlich mit ihnen lang geplante Projekte umsetzen können - als Beispiel gibt Nikita die Umverteilung von Besatzungen.

Dann begann ein Gespräch über die Unterschiede zwischen Data Science-Produktbesitzern und normalen Produktbesitzern sowie über Produktteams in Data Science. Egor Mateshuk, Quantum, sprach über die Schwierigkeit, Metriken für solche Teams zu definieren, da diese oft nicht das Endprodukt, sondern nur einen Teil davon herstellen. Daher ist es für sie viel schwieriger, die resultierenden Metriken zu formulieren. Die Beschreibung der reinen Modellergebnisse ist nicht optimal, weil Sie sind möglicherweise nicht an Geschäftsmetriken gebunden.

Yegor sprach weiter über den Stand der Dinge in ihrem Quantum: Ihre Aufmerksamkeit für die Berichterstattung wurde ebenfalls geschärft, jetzt konzentrieren sie sich mehr auf Quellen und Überwachung. Eines der jetzt identifizierten Probleme ist die nicht adaptive Überwachung. Die Anzahl der vom Unternehmen überwachten Metriken ist vielfältig, sie verhalten sich normalerweise ruhig, und jetzt gibt es aufgrund des Rückgangs der Aktivität eine Reihe schwankender Warnungen (zuvor festgelegte Metriken sind jetzt nicht relevant). Jegor nannte Kommunikation die zweite Herausforderung. Autonome Produktteams arbeiten besser, und wenn die Funktionalität zwischen den Abteilungen aufgeteilt ist, beginnen Schwierigkeiten nur an den Schnittpunkten der Abteilungen - aber es gibt ein solches Problem „in einem normalen, nicht gelöschten Leben“.

Egor bat mich auch zu teilen, wie andere Unternehmen die Schaffung einer ml-Plattform zum Testen von Modellen wahrnehmen und wie diese Idee von ihnen verkauft wird. Nikita Uchetelev entwickelt gerade eine solche Plattform bei Lamoda und erzählte, wie sie die Kommunikation mit der Wirtschaft zu diesem und nicht nur zu diesem Thema aufbauen. Sasha Petrov sprach über die SageMaker-Plattform, die sie bei Amazon verwenden und die auch andere Unternehmen nutzen können.

Sasha sprach dann über die horizontale Organisationsstruktur bei Amazon, wo Produktteams wie unabhängige Startups sind, die auf der ganzen Welt verteilt sind und häufig doppelte Entwicklungen aufweisen. Da das Unternehmen schon immer viel Videokommunikation mit Büros in Seattle, Palo Alto und Indien hatte, ist das Format bekannt. Der Unterschied besteht darin, dass sie sich jetzt mit ihrem Hauptteam nicht in einem Gespräch, sondern auch online treffen.

Boris Syusyukalov, Delimobil, teilte die Praxis der Arbeit mit seinem Analyseteam in einem Remote-Format. Wenn die Online-Kommunikation schwierig ist, müssen Sie sie minimieren. Dies impliziert die Existenz eines Ökosystems, auf das Analysten und Dateningenieure im asynchronen Modus zugreifen können - jira, Task-Tracker. Das Unternehmen hat jetzt auch den gesamten Prozess der Datenkonvertierung sichtbar gemacht, sodass der Analyst verfolgen kann, was mit den Daten geschieht, mit denen er arbeitet. Dies gibt dem Mitarbeiter Autonomie und erhöht seine Effizienz.

Andrei Malov, der in Israel lebt, sprach über drei Wochen Quarantäne in unbezahltem Urlaub, einem staatlichen Unterstützungssystem. Er sprach über die Unmöglichkeit für Israel, aufgrund der Anzahl der Kinder in der Familie von zu Hause aus zu arbeiten - es gibt durchschnittlich 3,5 pro Familie.

Dmitry Garmashev sagte, dass es bereits vor einiger Zeit einfacher geworden sei, Remote-Mitarbeiter einzustellen. Es sei nicht nötig, ins Büro zu kommen und einen Arbeitsvertrag zu unterschreiben. Es sei völlig normal, dies in einem Scan per Post zu tun. Für Unternehmen, die remote arbeiten und Remote-Mitarbeiter haben, ändert sich mit der Quarantäne nicht viel.

Nikita Uchetelev teilte einen Life-Hack - in einigen Modellen, die sich auf temporäre Prozesse beziehen (z. B. Verkaufsdynamik), wurde eine binäre Funktion zur Pandemie hinzugefügt. Sasha stellte eine faire Frage, ob das Modell in einem Zeitraum umgeschult werden würde. Nikita antwortete, dass in wenigen Wochen festgestellt werden könne, ob dies die Qualität beeinträchtige.

Lena Lukyanova, eine Mitarbeiterin des Sanger Institute (Universität Cambridge), sprach über einige Entdeckungen, die in der Zeit der Selbstisolation gemacht wurden: Der Weg zur Arbeit und zum Sport wirkt sich stark auf ihre Kreativität aus. In einem Team, in dem nicht nur harte Fähigkeiten wichtig sind, sondern auch Software - eine warmherzige, freundliche Atmosphäre wird stark unterstützt, ermöglicht das Remote-Format nicht, eine solche Verbindung zwischen Kollegen aufrechtzuerhalten. Selbst die Online-Bierstunde, bei der die Arbeit nicht bewusst besprochen wird, ersetzt nicht die normale Kommunikation beim Mittagessen und beim Kaffee. Die Universität Cambridge ist sich der Bedeutung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter bewusst und unterstützt sie nicht nur jetzt, während der Isolationsphase, sondern auch zu jeder anderen Zeit, und bietet die Möglichkeit, nicht nur mit Trainern dieser Universität, sondern auch mit anderen zusammenzuarbeiten. Sasha Petrov bestätigte, dass Amazon auch sehr besorgt um das Wohlergehen der Mitarbeiter ist.sprach über das Mentorship-Programm und verschiedene Interessenclubs für Mitarbeiter.

Alena Melnikova teilte die Situation in Singapur mit und sprach über die Tatsache, dass sie viel mit Kunden in Refinitiv zusammenarbeiten, neue Produkte entwickelt werden und die Arbeit in vollem Gange ist. Sie bestätigte, dass der Übergang zu einem entfernten Standort im Produktteam, über den Yegor sprach, die Arbeit nicht wirklich beeinträchtigte, alle Fristen eingehalten wurden und die Arbeit erledigt wurde.

Vlad Boyadzhi von der Sberbank teilte wund: die Schwierigkeiten von Interviews über Skype. Es war notwendig, mehrere Personen einzustellen, von denen einige vor der Quarantäne persönlich befragt worden waren, und einige befanden sich bereits in Quarantäne. Und hier ist es unmöglich, einen vollwertigen Eindruck von einem Menschen zu erwecken, ohne ihn live zu sehen. Aus Spaß - jemand, der gerade im Verlauf des Interviews den Computer benutzt, beginnt, die Antwort zu googeln und ist nicht schüchtern. Die Teilnehmer der Online-Party schlugen sofort vor, wie sie damit umgehen sollten))

Petya Ermakov sagte, dass er "nicht genug Enten hat, um sich zu äußern" (die Ente, die Artyom Pichugin auf dem Foto unten erworben hat). Die ManicTime-Anwendung zum Zählen der Zeit, die an verschiedenen Standorten, in Anwendungen und Dokumenten verbracht wurde, kann zur Analyse Ihrer Zeit hilfreich sein.



Im Allgemeinen ist es auch möglich, sich online zu treffen und zu chatten, und wir werden dies auf jeden Fall üben, um unsere nicht ansässigen und ausländischen Absolventen „treffen“ zu können!