❔ 👴🏽 👸🏻 Globale Nullung 👃🏻 👨🏿‍🚀 😨

Wirtschaftssysteme sind sehr belastbar, äußerst anpassungsfähig und äußerst komplex. Ihr Netzwerkcharakter ermöglicht es, sowohl eine gewisse Langzeitstabilität aufrechtzuerhalten als auch kurzfristig unter neuen Herausforderungen wieder aufzubauen. Manchmal wahr mit Krisenfolgen für eine Reihe von Wirtschaftsunternehmen. Die voneinander abhängigen Handlungen vieler Teilnehmer unter dem Einfluss externer und interner Faktoren bilden die aktuelle Situation und Trends für die Zukunft. Dies wurde erneut im Zusammenhang mit der Coronavirus-Pandemie gezeigt. Es gibt jedoch einige wichtige Dinge, die in dieser Zeit eskalierten und schnelle und leistungsstarke Mechanismen zur Umstrukturierung der Wirtschaftssysteme einführten, nicht nur lokal, sondern in vielerlei Hinsicht - global.
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Das Bewusstsein für die Kardinalität dieser Veränderungen, die in extrem kurzer Zeit eingetreten sind, lässt immer mehr Experten versuchen, die bevorstehenden Konsequenzen für verschiedene Branchen, für verschiedene soziale Gruppen und im Allgemeinen für Volkswirtschaften und öffentliche Verwaltungssysteme verschiedener Länder zu verstehen. Zum Beispiel die Meinung des führenden Ökonomen des Weltwirtschaftsforums Roberto Crotty . Er argumentiert, dass es angesichts eines massiven Übergangs zur digitalen Technologie aufgrund der globalen Quarantäne einen Schub für die Digitalisierung geben wird, der in die vierte industrielle Revolution übergehen wird. Lassen Sie uns versuchen, diese Situation etwas genauer zu betrachten und dabei die Dinge zu berücksichtigen, die sich bereits in den Aktivitäten verschiedener wirtschaftlicher Einheiten widerspiegeln.

Ein paar Notizen und ein paar Hypothesen.

Problem

Die möglichen Konsequenzen abzuschätzen ist immer eine Herausforderung. Besonders unter solchen Bedingungen von schnellen signifikanten Veränderungen, wenn nicht katastrophal. Aber es hat eine gewisse Bedeutung, weil es Ihnen ermöglicht, über die Zukunft nachzudenken und sich irgendwie auf die Situation vorzubereiten, in der Krisenfaktoren nachlassen und die Notwendigkeit einer schnellen Rückkehr zur normalen Aktivität bestehen bleibt. Obwohl dies natürlich keine Rückkehr zu dem sein wird, was wir vor einigen Monaten als „normale Aktivität“ bezeichnet haben.

Einerseits haben wir es mit langfristigen Trends zu tun. Und angesichts der Trägheit sind sie kurzfristig nur schwer rückgängig zu machen. Andererseits ist es genau das Ausmaß und die Komplexität der Situation, die in extrem kurzer Zeit grundlegend neue Entitäten, treibende Faktoren, Wissen, Kompetenzen, Verhaltens- und Verständnismodelle festlegt. Unter diesen Bedingungen ist es wichtig, nicht nur die bestehenden langen Entwicklungspfade und mittelfristigen Trends korrekt zu analysieren, sondern auch die starken Veränderungen zu erkennen, die bisher in äußerst kurzer Zeit stattgefunden haben. Oder vielleicht sogar in die Zukunft schauen, wie sie sich in so kurzer Zeit entwickeln wird, dass sie ihren Platz gefunden und in der Wirtschaft, in der Unternehmensführung, auf den Märkten, im öffentlichen Sektor, im sozialen Bereich verankert hat. Bestimmte Schwierigkeiten natürlichDie Aufgabe besteht darin, die Gesamtentwicklung der Trends zu analysieren und zu bewerten, wie stark der Synergieeffekt werden wird.

Bei allen Überlegungen werden wir nicht vergessen, dass Wettbewerbsvorteile häufig nicht in universellen, allgemein anerkannten, standardmäßigen, gründlich untersuchten und getesteten Theorien und optimierten Praktiken zu finden sind. Erfolgreich sind neue Lösungen, die dort sichtbar werden, wo sie noch niemand erkannt oder implementiert hat. Dies gilt auch für Hypothesen zur Entwicklung einer bestimmten Situation (wirtschaftlich, sektoral, technologisch, Verbraucher). Prognosen, insbesondere solche, die in einer Zeit zunehmender Turbulenzen erstellt werden, weisen eine relativ geringe Wahrscheinlichkeit der Umsetzung auf. Gleichzeitig können sie aber auch sehr nützliche Entwicklungsideen enthalten und die Voraussetzungen aufzeigen, die es manchmal wert sind, bei der Umstrukturierung der Weltwirtschaft beachtet zu werden.
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Niedriger Basiseffekt

Bis zu einem gewissen Zeitpunkt, oder besser gesagt, im fernen und ruhigen Jahr 2019, konnte man eine begründete Meinung hören, dass eine Reihe von Ländern eine ziemlich „ niedrige wirtschaftliche und technologische Basis“ haben". Dies ermöglichte es in Zukunft, sich darauf zu verlassen, dass es aufgrund der allmählichen Erwärmung der Situation auf dem Inlandsmarkt und einer aktiven Exportpolitik möglich ist, künftig die Weltmarktführer zu umgehen. Es scheint jedoch klar zu werden, dass der stärkste Schlag gegen das Wirtschaftswachstum, der zu einem starken Rückgang der Industrie- und Geschäftstätigkeit führte, tatsächlich dazu führte, dass dieser sehr niedrige Basiseffekt ausgeglichen wurde. Sie ist jetzt überhaupt niedrig. In jedem Fall ist es in den meisten Volkswirtschaften und Einzelunternehmen ausreichend zurückgegangen, um damit zuversichtlich weiter zu wachsen und ein gutes Entwicklungstempo zu zeigen. Natürlich profitieren diejenigen, die zu Beginn der Krise eine gewisse Reserve aufgebaut haben. Es ist jedoch jetzt äußerst wichtig, die effektive Nutzung einer solchen Reserve für den Zeitraum bis zum Ende der nachteiligen Faktoren zu maximieren. Und ein wenig gehenso dass es etwas gab, um in Zukunft eine neue Entwicklungsstufe einzuleiten.

Neben dem Ausgleich der wirtschaftlichen Basis scheint die kritische Situation die strukturellen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt beschleunigt zu haben , die sich bereits unter den Bedingungen der neuen industriellen Revolution abzeichnen . Sie folgten unweigerlich erzwungenen Maßnahmen, um die Arbeit einer Reihe von Branchen einzustellen, Verkehrsverbindungen und Logistikströme drastisch zu reduzieren, die Aufmerksamkeit auf bestimmte wichtige Marktsegmente zu lenken, gefährdete Kategorien von Unternehmen und Bürgern zu unterstützen usw. Während der Notstandsmaßnahmen auf so hohem Niveau wurden zwangsläufig strukturelle Veränderungen des Verbrauchs eingeleitet . Sowohl auf der Ebene der einzelnen Haushalte als auch auf der Ebene der Staaten insgesamt - was sich in den tatsächlichen Haushalten und damit auf den Finanzmärkten widerspiegelte. Und wir können daraus schließen undAuch die Struktur der wirtschaftlichen Ressourcen (entlang der gesamten Kette vom Erhalt bis zur Nutzung) begann sich erheblich zu ändern. Trägheitsversuche, es für eine Weile auf den „veralteten Normalzustand“ zurückzusetzen, können den Schockzustand nur kompensieren.

Bei all dieser kritischen Komplexität erscheint es interessant festzustellen, dass sich die Wiederherstellung der Geschäftstätigkeit und die Schaffung neuer Arbeitsplätze nun stärker auf Plattformlösungen und digitale Technologien konzentrieren werden. Das Unternehmen verfügt nicht nur über objektive Belege für das Potenzial der digitalen Transformation, sondern ist in einigen Fällen einfach gezwungen, zumindest in Reserve, über einen bestimmten Stapel von Informations- und Kommunikationstechnologien auf einem neuen Niveau zu verfügen, der auf der Infrastruktur digitaler Plattformen basiert. Es ist vernünftig, von einer noch stärkeren Robotisierung, einer noch größeren Flexibilität und Reaktionsfähigkeit bei der Entscheidungsfindung und bei der Umsetzung der getroffenen Entscheidungen auszugehen. Die Notwendigkeit einer Umverteilung der Investitionsströme auf die High-Tech-Industrie ist deutlich erkennbar, was zwangsläufig zu einer Neubewertung der Kosten für Routineoperationen und unbedeutende Transaktionen führen wird.Somit werden die Voraussetzungen für einen systematischen und methodischen Ansatz zur Überarbeitung traditioneller und innovativer Geschäftsmodelle für die gesamte Reihe von Prozessen, Ereignissen, Projekten, Zielen, Kompetenzen und Ressourcen geschaffen., , .

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Die wichtigste Branche, die erneut ihre entscheidende Bedeutung bestätigte. Bis vor kurzem näherte es sich systematisch dem Ökosystem der digitalen Transformation. Viele digitale Projekte, sowohl in Bezug auf Hardware als auch insbesondere in Bezug auf Softwarekomponenten im Gesundheitswesen, fanden ihre Verbraucher. Jetzt können Sie ein noch größeres Wachstum der Investitionen in alles, was mit dieser Branche zu tun hat, und eine noch größere Aktivität verschiedener Akteure vorhersagen: von neuen Startups bis zu großen multinationalen Unternehmen. Es ist jedoch zu erwarten, dass auf der Ebene der gesamten Gesundheitsbranche und für ihre einzelnen engen Segmente der vom Staat regulierten digitalen Ökosysteme neue Gebäude entstehen.

Bildung

Das Fernlernformat diente als Indikator für bevorstehende dramatische Veränderungen. Und vielleicht liegt hier nicht nur die digitale Transformation der Bildungsindustrie selbst im Vordergrund, sondern auch die maximale Verringerung der Kluft zwischen Wissenschaft und Bildung, zwischen Bildung und Praxis. Dies führt dazu, dass wir den Ansatz und die Prinzipien wissenschaftlicher und pädagogischer Aktivitäten erheblich überprüfen. Wir müssen neue Werkzeuge finden, um Forschung und Entwicklung zu beschleunigen, neue Werkzeuge, um Wissen in die Praxis umzusetzen, indem wir Kompetenzen aufbauen, auf eine andere Ebene des Arbeitsteilungssystems wechseln, neue Managementtechnologien entwickeln und einführen.

Soziale Kommunikation

Die Krisensituation hat gezeigt, wie wichtig die Kommunikation zwischen Menschen untereinander und die korrekte Interaktion zwischen staatlichen Strukturen, kommerziellen und gemeinnützigen Organisationen ist. Manchmal kann viel für viele Teilnehmer davon abhängen, und manchmal kann für einige Teilnehmer alles davon abhängen. Die Informationsflüsse der sozialen Interaktion sind nun bestimmte Probleme für die staatliche Regulierung. Es ist jedoch viel wichtiger zu lernen, wie man effektiv mit Zielgruppen im digitalen Raum kommuniziert. Und Faktoren wie Vertrauen, Subjektivität, Relevanz, Zugänglichkeit, Autorität, Emotionalität und die Fähigkeit, in Zukunft ignoriert zu werden, werden einfach gefährlich sein. Tatsächlich wurde dies nach mehreren glänzenden Ereignissen erfolgloser Kommunikation von Beamten mit Bürgern im letzten Jahr klar.Die Situation eskaliert jedoch und unterstreicht die ernsthafte Bedeutung dieses Bereichs.

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Eine komplexe und lange Aufgabe, die in direktem Zusammenhang mit Informationstools, Managementtechnologien und Organisationskultur steht, den Spezialisierungsfaktor zu stärken und neue Kompetenzen zu entwickeln. Aber es wird notwendig sein, es schnell und dynamisch durchzugehen, wenn man es zeitlich mit dem vergleicht, was es in den vorherigen Stadien der wirtschaftlichen Entwicklung belegt hat. Das Hauptziel ist die Fähigkeit, nicht nur einen Teil des Geschäfts einmalig entsprechend den neuen Marktanforderungen neu zu formatieren, sondern dies auch ständig, effizient, schnell und häufig in Bezug auf das gesamte Unternehmen oder sogar mehrere verwandte Unternehmen zu tun. Dies deutet direkt auf eine Abhängigkeit des Ökosystems hin, die dank digitaler Plattformen nur weiter zunehmen, sich aber auch stabilisieren wird.

Automatisierung Automatisierung

Es ist äußerst schwierig, die Schaffung und Entwicklung digitaler Räume auf staatlicher Ebene oder die Schaffung und Entwicklung digitaler Ökosysteme auf Branchenebene und digitaler Plattformen auf der Ebene einzelner Unternehmen zu beschleunigen, wenn Sie keine grundlegend neuen Lösungen im Bereich der Softwareentwicklung anbieten. Dies erfordert eine drastische Reduzierung der Kosten für die Entwicklung von Code- und Datenmodellen, für das Sammeln von Daten und Funktionen, für das Debuggen und Testen, für die Bereitstellung von Lösungen für Endbenutzer, für das Sammeln und Testen von Feedback. Alle Voraussetzungen dafür haben sich entwickelt, und der Mangel an IT-Spezialisten unterstreicht nur die Relevanz der Aufgabe. Eine weitere aktive digitale Entwicklung bestimmt direkt die Nachfrage nach Lösungen dieser Klasse.Bis zu einem gewissen Grad ist dies eine neue qualitative Phase in der umfassenden Entwicklung von Bereichen wie Metaprogrammierung und Roboterprozessautomatisierung (RPA).

Hier kann sich jedoch herausstellen, dass es sich um eine grundlegende Spezialisierung auf das enge Zielsegment der Branche handelt. Dies wird möglicherweise irgendwann zu einem Hindernis für die Ökosystemintegration vieler Plattformlösungen. Heute ist dies jedoch eine überwindbare Einschränkung im Vergleich zur Komplexität und Dauer der Entwicklung einer einzelnen Plattformlösung in einer separaten Branche.

Echte Personalisierung

Das Humankapitaldefizit im Zusammenhang mit erheblichen strukturellen Veränderungen sollte den Schwerpunkt geringfügig von den Anforderungen an den Antragsteller auf die Anforderungen für die Einbeziehung und Einbeziehung eines Fachmanns in die Teamarbeit verlagern. Mit anderen Worten, es ist möglich, einen grundlegenden Übergang von einer Situation, in der ein Unternehmen Spezialisten für bestehende Projekte und Aufgaben für ein bestimmtes Budget ausgewählt hat, zu einer Situation vorherzusagen, in der ein Spezialist Projekte und Aufgaben für sich selbst mit einem für ihn akzeptablen Wert- und Vergütungspaket auswählt. Dabei geht es nicht nur um ein enges Segment des Arbeitsmarktes, sondern auch um den Übergang des größten Teils des Arbeitsmarktes zu dieser neuen Realität. Dies ist angesichts der hohen Trägheit dieser Art von Beziehung ein langfristiger und allmählicher Trend.

Die andere Seite einer echten Personalisierung für Unternehmen sind die Verbraucher. Sie erwarten immer mehr einen wirklich individuellen Ansatz. Sie erwarten die schnellste Entwicklung und bequeme Hardware- und Softwarelösungen. Sie kümmern sich wenig um die Schwierigkeiten des Geschäfts bei der Entwicklung und Förderung digitaler Produkte und Dienstleistungen, sie interessieren sich nicht sehr für die architektonische Komplexität und Iterativität von Releases. Andererseits werden Sicherheit, Effizienz, Zuverlässigkeit usw. von ihrer Seite zu kritischen Anforderungen.

Unter solchen Umständen kann es etwas falsch sein, sich auf die Überzeugung zu verlassen, dass die digitale Transformation erst dann stattfinden wird, wenn sich die Menschen ändern. Vielleicht geht es bei der digitalen Transformation nur darum, dass Verbraucher nicht zu Lasten ihrer Interessen, Bedürfnisse und psychophysiologischen Merkmale gezwungen werden, sich an die angebotenen Waren oder Dienstleistungen anzupassen und unbequeme Geräte und Programme zu verwenden. Und vielleicht geht es bei der digitalen Transformation nur darum, dass Fachleute nicht versuchen, an uninteressanten Projekten und in ineffizienten Teams zu arbeiten. Das Stadium der digitalen Transformation kann sich nur dadurch unterscheiden, dass es die Möglichkeit bietet, ein anderes Wirtschaftssystem aufzubauen, ohne die Menschen dazu zu zwingen, sich in das zu verwandeln, was sie nicht wollen und nicht sein sollten. Sollte nicht jetzt alles beginnen (von einer niedrigen Basis aus), um sich auf Menschen zu konzentrieren und wirklich persönlich zu werden?Sie müssen nur in der Lage sein, wirklich personalisierte Lösungen für Kunden zu sammeln und anzubieten, um wirklich effektive Teams zu sammeln und zu verwalten, in denen jeder hochqualifizierte Spezialist sein einzigartiges Potenzial ausschöpfen kann. Anstatt die Menschen zu zwingen, sich zu ändern und die Ergebnisse dieser Änderungen zu erwarten. Es scheint, dass dies die Hauptbedeutung des Marketings ist, die Philip Kotler als "eine Art menschlicher Aktivität bezeichnete, die darauf abzielt, Bedürfnisse und Anforderungen durch Austausch zu befriedigen".Dies ist die Hauptbedeutung des Marketings, das Philip Kotler als "eine Art menschlicher Aktivität bezeichnet, die darauf abzielt, Bedürfnisse und Anforderungen durch Austausch zu befriedigen".Dies ist die Hauptbedeutung des Marketings, das Philip Kotler als "eine Art menschlicher Aktivität bezeichnet, die darauf abzielt, Bedürfnisse und Anforderungen durch Austausch zu befriedigen".

Dies ist die Hauptsache, an die sich jeder Staat gewöhnen muss. Nicht nur die Ausweitung des Einflusses einzelner Länder auf der Ebene von Wirtschaft, Politik und Kultur. Und das Eindringen in verschiedene Arten von Aktivitäten einzelner wirtschaftlicher Einheiten, wo immer sie sich befinden. Die Auswirkungen sind nicht auf der Ebene der staatlichen Beziehungen oder Gremien, nicht auf der Ebene der diplomatischen Kontakte oder kulturellen Veranstaltungen. Ein direkter Kontakt von Subjekt zu Subjekt, von Verbraucher zu Verbraucher. Direkter Einfluss durch Identifizierung und Autorisierung, durch funktionale Rollen und Zugriffsebenen, durch persönliche Inhalte und Mediennachrichten, durch gezielte Aktivitätsketten, durch versteckte Einschränkungen und Loyalität. Es ist praktisch unmöglich, auf herkömmliche Weise zu steuern, ohne digitale Technologien zu verwenden, die auf Plattformlösungen basieren. Zu präzises und klares Eindringenzu komplex und Hightech-Wirkung. Orientiert an jeder Region, Stadt, Straße, Haus, Person.

Staatliche digitale Souveränität

Die Wahrung der digitalen Souveränität des Staates erfordert eine angemessene Reaktion. Schaffung eines eigenen digitalen Raums in Form einer Netzwerkstruktur industrieller, sektoraler und sozialer digitaler Ökosysteme, die eng miteinander integriert sind. Darüber hinaus zum größten Teil Bereiche wie Ökosysteme, in denen Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Verbraucher besteht. Eine ziemlich komplexe Aufgabe. Aber nur so können Sie den Weg der beschleunigten Entwicklung beschreiten. Was für die inländische Wirtschaftskontur besonders wichtig sein kann.

Normative Regulierung

Ein anderer Ansatz für das Regulierungssystem ist erforderlich. Technologien ermöglichen es uns, den Übergangsprozess zur staatlichen algorithmischen Regulierung zu beginnen, und die Dynamik von Änderungen und der Nachweis, dass jede Minute unter den heutigen Bedingungen teuer ist, lassen uns dies beschleunigen.

Risikomanagementsystem

Einer der Bereiche, die umfassend Hightech und auf Landesebene geschlossen werden müssen, ist ein Risikomanagementsystem. Global und über alle Sektoren, Sektoren und Sektoren hinweg integriert. Das Eindringen von Technologien und das hohe Maß an Verbundenheit von Subjekten und Ereignissen zwingen den Komplex, Risiken für ihre anschließende Überwachung, Prävention unerwünschter Ereignisse, Beseitigung der Folgen ihrer Auswirkungen und Wiederherstellung der Normalität zu kombinieren. Es reicht beispielsweise nicht aus, getrennte Zentren für die Arbeit an technologischen Risiken zu haben, getrennt für wirtschaftliche oder finanzielle Risiken, getrennt für natürliche Risiken und getrennt für Informations- und technologische Risiken. Jetzt durchdringt sich alles so sehr, dass ein klares und effektives integriertes Management erforderlich ist, jedoch unter obligatorischer Einbeziehung von Fachleuten aus allen Richtungen.

Hyper-Service-Modell

Die öffentliche Verwaltung wird gezwungen sein, schrittweise auf ein Hyper-Service-Modell umzusteigen. Hohe Vernetzung nicht nur einzelner Lebenssituationen (Dienste) oder ihrer parallel-sequentiellen ereignisbezogenen Ketten (Superdienste). Jetzt gibt es einen weiteren umfassenden Ansatz, um das gesamte Spektrum der voneinander abhängigen Bedürfnisse der Bürger, Unternehmensstrukturen und Regierungsstellen selbst auf allen Ebenen zu erfüllen. Effektive Verknüpfung der Bedürfnisse untereinander, ihre Koordination und Abwägung, Proaktivität mit vielen Szenarien der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung. Aufgaben und Technologien ermöglichen und erzwingen eine ausgewogene, wissenschaftliche und systematische Betrachtung der öffentlichen Verwaltung, die Berechnung und Analyse von Entscheidungen sowie die Umsetzung der raschen Umsetzung von Entscheidungen in digitalen Ökosystemen.

Humankapital

Das zuvor identifizierte Problem des Humankapitaldefizits lässt das Mikro endlich auf dem Marko-Niveau. Denn Profis werden nicht länger gezwungen sein, einzelne Unternehmen oder Konzerne zu bekämpfen. Digitale Ökosysteme werden für Profis kämpfen. Die Abgeschiedenheit ist ein unbedingter Faktor für die Verfügbarkeit von Wissen und Kompetenzen für jede digitale Gerichtsbarkeit. Fernarbeit ist jetzt die neue Norm. Und es wird auf staatlicher Ebene sehr schwierig sein, nicht nur den Verlust von Wissensträgern und Kompetenzen, sondern auch den Verlust von Wissen und Kompetenzen selbst zu kontrollieren.

Und als Folge all dieser neuen Funktionen - die grundlegende Aufgabe, die Bildung und Entwicklung professioneller hochwirksamer Teams im Bereich der öffentlichen Verwaltung zu verändern. Dazu gehören der Aufbau eines Kompetenzmanagementsystems, eines Projektnetzwerkmanagementsystems und ein vollwertiger, bewusster, integrierter Übergang zu einem überschaubaren digitalen Raum.

Ökosystem- und Plattformlösungen

Die Entwicklung von Plattformlösungen und digitalen Technologien nimmt zu und verlagert sich bereits von einfachen und empfänglichen Märkten und Tätigkeitsbereichen zu komplexen Hightech- und Spezialgebieten. Von zufälligen und einmalig erfolgreichen Projekten bis hin zu systematischen und wachsenden Arbeitseffizienzen. Vom Taxifahren bis zum Verkehrsmanagement in einer Metropole, von Fitness-Trackern bis zur Telemedizin, von Pizzaboten bis hin zu Roboterköchen, die online Inspiration und Rezepte beziehen.

Fragmentierung und Vielfalt bei gleichzeitiger kostengünstiger Integration in digitale Ökosysteme und digitale Räume. Die offensichtliche Notwendigkeit, nicht nur das explosive Wachstum spezialisierter Plattformlösungen und digitaler Technologien sicherzustellen, sondern auch die Nachhaltigkeit von Gegenwart und Zukunft, die Basis- und Transaktionseffizienz, die Flexibilität von Mikroservices und den konstruktiven Wettbewerb (nicht nur Alternative, sondern auch Multi-Hosting).

Einmalige und manuelle Lösungen scheinen überall nicht mehr zu funktionieren: in der Analytik, in der Entwicklung, in der Technologie, in der Innovation. Sie werden zu mühsam und teuer. Erfordert einen hohen Automatisierungsgrad der Automatisierungsaufgaben selbst. Dies erschwert sicherlich die Frage des Übergangs zu einer anderen Ebene des Systems der Arbeitsteilung. Gleichzeitig denken wir über einen neuen Ansatz für ein qualitativ hochwertiges Ökosystem bei der Überarbeitung von Geschäftsmodellen mit einer hohen Dynamik ständiger Veränderungen nach.

Ökosystem und Integration nehmen nach und nach den ersten Platz in den Schlüsselprioritäten für die Entwicklung von Plattformlösungen und digitalen Technologien ein. Netzwerkmodelle können die heute erforderliche hohe Entwicklungsgeschwindigkeit bieten, Komplexität bereitstellen und die Prinzipien einer neuen Art von Arbeitsteilung umsetzen. Heute gibt es noch viele Probleme und Fragen: von technischen zu Verbraucherproblemen. Ein stetiger Trend ist hier jedoch deutlich zu erkennen.

Es gibt Dinge, die eine Person nicht kontrollieren kann. Und es gibt extrem viele von ihnen. Leider sind die kritischsten und schmerzhaftesten unter ihnen. Aber eine sehr gute Chance schien einige von ihnen verständlicher und kontrollierter zu machen. Nicht alle und nicht sofort. Eine solche Chance bietet jedoch eine digitale Entwicklung, mit der Sie aktiv Netzwerkmanagement-Tools (Plattformlösungen) und digitale Technologien für die qualitativ hochwertige Verarbeitung wachsender Informationsflüsse erstellen und entwickeln können.

Heute haben viele einen schlechten Start.
Die Frage ist, wer in 1 Jahr, in 3 Jahren, in 5 Jahren die Führung übernehmen wird.

Globale Nullung