Stufen der strategischen Reife

Teil I: Einführung in das strategische Produktmanagement

Die Entwicklung von Unternehmen und Produkten erfolgt in der Regel „nach demselben“ Szenario.

Null. Strategie als schnelle Antwort

Ein gerade erstelltes Unternehmen oder Produkt hat zu viele Schwachstellen. Daher sind Mission und Vision einfach: Groß genug zu werden, um die Geldlücken zu schließen und konsequent Gewinne zu erzielen. Die „ehrgeizigen“ Ziele sind, Kunden zu gewinnen, XXX Mitarbeiter zu finden / einzustellen, die notwendige Qualität durch Prozesse sicherzustellen, die Produktökonomie der Einheit zu etablieren usw. Der Gründer und das Management können buchstäblich nicht den Blick vom Betriebssystem abwenden, um weiter zu schauen. Die Herausforderung und der Fokus des Unternehmens liegen im Inneren ... Und das Unternehmen reagiert auf alle Veränderungen auf dem Markt. Nach dem Prinzip „Müll passiert immer“ ist es wichtig, flexibel zu sein.

Bei der Verwaltung des Produkts verbot Gott, dass es eine Roadmap oder einen Rückstand gab, aber meistens entspricht das, was implementiert wird, nicht dem, was geplant ist.

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Wenn sich Unternehmen sinnvoll entwickeln und mit einer Vision und Strategie arbeiten, haben wir eine angenehme Zukunft voller hochwertiger und beliebter Produkte. Ich würde gerne hoffen, dass in Zukunft sachkundige Menschen eine bessere Welt finden, besser, interessanter.

Schließlich können sowohl der Benutzer als auch das Unternehmen, das das Produkt für ihn herstellt, durch Zusammenarbeit gewinnen. Manager müssen nicht jeden Verbraucher stürmen. Und der Verbraucher muss sich nicht gegen aggressive Versuche verteidigen, ihm zumindest etwas zu verkaufen, um das bestehende Marktsegment optimal zu nutzen.

Teil I: Einführung in das strategische Produktmanagement