"Udalenka". Notizen vom gestrigen BĂŒroentwickler

Wenn Sie sich die Nachrichten im Netzwerk ĂŒber ein fernes Land ansehen, in dem es Probleme wie den Ausbruch einer anderen „Cholera des 21. Jahrhunderts“ gibt, werden Sie nicht immer erkennen, dass Sie eines Tages davon betroffen sein können.

So geschah es bei mir - Gott sei Dank, es geht nicht um die Verschlechterung meiner Gesundheit, sondern um die Auswirkung des Coronavirus auf meine, insbesondere meine Arbeitswoche, nĂ€mlich den Übergang zu udalenka ’.

Es wĂ€re banal, „Amerika zu entdecken“ mit den Worten, dass es, wie sich herausstellt, Fernarbeit und einen abgelegenen Arbeitsplatz gibt - besonders in unserer RealitĂ€t, wenn Sie das Wort „Freiberufler“ hĂ€ufiger hören als „Kapselung“.

DarĂŒber hinaus wĂ€re es völlig falsch, wenn ich sagen wĂŒrde, dass wir in unserem Unternehmen im Prinzip nicht auf eine "Fernbedienung" gestoßen sind. ZusĂ€tzlich zu speziellen FĂ€llen von Telearbeit, zum Beispiel aufgrund von Krankheit, haben wir bereits eine Tradition: Wir schicken regelmĂ€ĂŸig Entwicklerteams zu sogenannten Remote-BĂŒros, um die angesammelten technischen Schulden loszuwerden.

Wer auch immer das gesagt hat, aber meiner Meinung nach ist dies eine sehr gute Geschichte. Vor allem, damit Entwickler die Möglichkeit haben, die Lösung betrieblicher Aufgaben zu ignorieren, die trotz des GedrÀnge und der Sprints hin und wieder aus dem GeschÀft in unser Leben eindringen. Abstrakt und gib dir die Gelegenheit, endlich die alten ProjektplÀne zu verwirklichen, die wie ein Leitlicht irgendwo in der Ferne leuchten, mit all ihrer Unerreichbarkeit.

Dort - in einiger Entfernung vom Moskauer BĂŒro - werden hochwertige magische Pillen hergestellt, die „KrĂŒcken“ und einen heilenden Refaktor zerstreuen, oder einfach einen neuen Ansatz zur Lösung eines bestimmten Problems ausprobieren. Der Vorteil ist eine gute Teambildung zum Beispiel an der KĂŒste.

Es ist jedoch eine Sache, eine Gruppe von Entwicklern auszuwĂ€hlen, um anstĂ€ndig zerlegte Aufgaben zu implementieren und ĂŒber eine „Fernbedienung“ mit ihnen zu interagieren - die wichtigsten Entscheidungen werden in „Live“ -GesprĂ€chen zwischen BĂŒroteams getroffen. Eine andere Sache ist, alle Entwickler des Unternehmens an einen entfernten Standort zu ĂŒbertragen, und das sogar noch besser als alle IT-Spezialisten und sogar praktisch ĂŒber Nacht. FĂŒr die vollstĂ€ndige QuarantĂ€ne wird nicht um Erlaubnis gebeten.

Aber mit dem MassenĂŒbergang fĂ€ngt man an, etwas Neues zu fĂŒhlen ...

Im Moment verstehe ich, dass ich nicht der einzige war, der auf die Idee gekommen ist, dass es bei der Arbeit im BĂŒro einige Grenzen des Arbeitstages gibt, die zwischen dem Durchgang durch das BĂŒrodrehkreuz zu Ihrem Arbeitsplatz und dem Tonsignal in der Aktionskette liegen indem Sie Ihre Zeit

festlegen , um das BĂŒro zu verlassen, was sozusagen darauf hindeutet, dass „frei werden“;) Die RealitĂ€ten von „udalenka“ deuten nicht mehr auf die „Grenzen“ hin, sondern verwischen sie einfach und die ersten Tage des „neuen Lebens“ beginnen sich zu verdichten Wolken ĂŒber deinem Bewusstsein. Alles aus der Tatsache, dass anstelle eines bedingten achtstĂŒndigen Arbeitstages mindestens 12 Stunden auf Ihrem Kopf landen.

Als Haftungsausschluss - wÀhrend er ungefÀhr 12 Stunden schrieb, erinnerte sich Jobs daran
Sie mĂŒssen nicht 12 Stunden am Tag arbeiten, sondern mit Ihrem Kopf!

Ja ist eine Tatsache. Der Arbeitstag wird lĂ€nger sein, und der wichtige Punkt hierbei ist, dass Sie ihn nicht mit der Einrichtung von Fernarbeit zu Beginn ĂŒbertreiben sollten - insbesondere in den ersten Tagen, damit Ihnen nicht der Dampf ausgeht. WĂ€hrend Sie sich an einen neuen Ansatz anpassen und hĂ€ufig verschiedene Arten von Problemen klĂ€ren, die telefonieren und lange Korrespondenz erfordern, bemerkt Ihr Kopf nicht, dass der Körper langsam körperlich und geistig erschöpft ist.

DarĂŒber hinaus wirkt sich diese Situation auf die Menschen in Ihrer Umgebung aus - insbesondere, wenn Sie eine Familienperson sind. Ich werde sagen, dass ich im Allgemeinen die „Udalenka“ mag, aber wenn Sie anfangen, mit der Arbeit und der Udalenka zu weit zu gehen, fĂ€ngt die Familie an, sich beleidigt zu fĂŒhlen. Und es ist gerechtfertigt. Warum zum Beispiel die ganze Zeit, die zuvor auf dem Weg zum BĂŒro und zurĂŒck verbracht wurde (in meinem Fall ungefĂ€hr 4 Stunden), geht es jetzt nur noch zur Arbeit?

Daher die erste Empfehlung, insbesondere fĂŒr diejenigen, die die NĂŒtzlichkeit der Pflege eines Arbeitskalenders noch nicht vollstĂ€ndig verstanden haben - planen Sie Ihren Arbeitstag und vergessen Sie nicht, insbesondere das Mittagessen und ein AufwĂ€rmen darin aufzunehmen. Diese Empfehlung ist fĂŒr die Arbeit im BĂŒro relevant, aber auf der „Fernbedienung“ ist diese Frage akuter - schon allein deshalb, weil Ihr Kollege Sie höchstwahrscheinlich nicht mit den Worten „Alles fallen lassen und zum Mittagessen gehen“ oder „Ihre FĂŒĂŸe etwa 10 Minuten lang strecken“ ansieht. ""

VernachlÀssigen Sie im Allgemeinen nicht Ihren Arbeitsplan - es ist gut, jetzt gibt es eine anstÀndige Anzahl von Kalendertools auf dem Markt, zum Beispiel von Google und von Microsoft mit Apple.

Übrigens habe ich vor nicht allzu langer Zeit die Bequemlichkeit der alten Schule entdeckt, meinen Arbeitstag auf einer intelligenten Uhr zu halten. Eine bequeme Sache - Leute vereinbaren Termine in Kalendern, und eine BestĂ€tigung ist zusammen mit dem Zeitplan auf der Uhr verfĂŒgbar. Dies ist meine persönliche Beobachtung - am Telefon und am Computer ist es irgendwie nicht eingetreten, aber auf einer Smartwatch ist es eine ganz andere Sache.

ZusĂ€tzlich zum Zeitplan begannen mir Smartwatches zu „sagen“, dass ich mich auf der „Fernbedienung“ scharf weniger bewegte. Jetzt ist alles in greifbarer NĂ€he - die gleichen Annehmlichkeiten und der gleiche Komfort, aber dies ist nur Sichtbarkeit. VernachlĂ€ssigen Sie dies nicht - weder Sie noch das Unternehmen werden sich besser fĂŒhlen, wenn Ihre Gesundheit zu leiden beginnt, und ohne Bewegung wird es so sein. Daher werde ich noch einmal auf das AufwĂ€rmen eingehen, das, wenn es nicht in Ihren Zeitplan aufgenommen wurde, zumindest einen Wecker stellt.

Wenn dieser Artikel im Videoformat wĂ€re, gĂ€be es jetzt einen BegrĂŒĂŸungsbildschirm, auf dem eine Oma mit Kuchen zu ihrer Enkelin rennt, die aus der Ferne arbeitet, mit den Worten „Sitzen, Sitzen - ich werde es bringen. Aber du bist bei der Arbeit! "

Es scheint mir, dass der Zeitplan, insbesondere bei Fernarbeiten, grundsĂ€tzlich an Ordnung gewöhnt ist. Es ist gut, wenn dieser Zeitplan mit dem morgendlichen Treffen des Teams durch Videokommunikation mit der Festlegung der Aufgaben und der Verantwortlichen beginnt. Ich fĂŒhle die AnhĂ€nger von Scrum lĂ€cheln.

Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, ist es wichtig, den Kontakt zum Team nicht zu verlieren, und die morgendliche Rallye hier ist nur zum Guten. Schließlich hat das Team nach der Rallye einen aktualisierten Plan fĂŒr den gesamten Arbeitstag, der zur ProduktivitĂ€t beitrĂ€gt. Wer soll was tun und fĂŒr wen ist die Verantwortung ĂŒbertragen. NatĂŒrlich gibt es Systeme zur Aufrechterhaltung von Aufgaben und deren Status, aber der Punkt ist, dass Aufgaben nicht immer geplant sind und hĂ€ufig einer KlĂ€rung bedĂŒrfen.

Die nĂ€chste Empfehlung sind also die tĂ€glichen Kundgebungen der Teams am Morgen durch Videokommunikation. Besonders wenn das Unternehmen ziemlich groß ist und es viele Teams gibt. HierfĂŒr gibt es genĂŒgend kostenpflichtige und kostenlose Tools.

Wir verwenden auch AnsĂ€tze mit abendlichen Kundgebungen, um zu berĂŒcksichtigen, was passiert ist und was nicht. Im Moment ist dies eine nicht globale Geschichte fĂŒr das Unternehmen, aber wir ĂŒben in unserem Team. FĂŒr solche Besprechungen mĂŒssen Sie eine Liste der Best Practices fĂŒr den Tag fĂŒhren - abhĂ€ngig davon, wer was getan hat (Nachverfolgung oder Arbeitsprotokoll). Diese Praxis wurde auf Empfehlung von Softwareunternehmen ĂŒbernommen, deren Mitarbeiter schon lange auf der "Fernbedienung" sitzen.

Zu den Empfehlungsrechten - Wenn Sie mit Videokonferenzen arbeiten, legen Sie die Regeln fĂŒr gute Form fest. Wenn Sie beispielsweise nur zuhören, sollten Sie das Mikrofon nicht faul ausschalten. Verurteilen Sie die Teilnehmer des Video-Chats nicht dazu, beispielsweise die GerĂ€usche des GebĂ€udes vor Ihrem Fenster zu hören. Wenn Sie sich im Raum bewegen, vergessen Sie nicht, die Kamera auszuschalten. In ihrem Blickfeld könnte tatsĂ€chlich etwas kommen, das sicherlich nicht dort hĂ€tte ankommen dĂŒrfen, und das Treffen wird die Diskussion ĂŒber dieses „Etwas“ stören.

Insgesamt mein Alltag auf der "Fernbedienung" (zusÀtzlich zur Arbeit) - beachten Sie:

  1. Rallyes mit dem Team um 10 Uhr. Analyse der Aufgaben fĂŒr den Tag mit Zuweisung der Verantwortlichen.
  2. Obligatorisches Training wÀhrend des Tages, weil zu Hause - Komfort und wenig Bewegung.
  3. Verwenden Sie den Kalender, um Ihren Arbeitstag zu planen. Vergessen Sie nicht Smartwatches mit ProjektionsplÀnen.
  4. Gute Manieren fĂŒr die Videokommunikation mit dem Team.
  5. Buchungszeit fĂŒr das Mittagessen.
  6. Abendkundgebungen zur geleisteten Arbeit.
  7. Arbeitsprotokoll protokollieren
  8. Im Falle einer Außenstelle. Abends - Sport (zum Beispiel Skifahren / Radfahren) und Schwimmen im Meer

Fast hĂ€tte ich die Kopfhörer vergessen. Zuerst benutzte ich gute On-Ear-Kopfhörer mit gutem Ton fĂŒr die Videokommunikation, aber mir wurde klar, dass mein Kopf von ihnen schmerzte. Das Kopfband der Kopfhörer scheint nicht viel Druck auszuĂŒben, aber bei lĂ€ngerem Gebrauch wirkt sich dies aus. Wenn möglich, verzichten Sie auf Kopfhörer oder verwenden Sie Plug-In / In-Channel.

Ich habe vor, bald eine weitere Notiz darĂŒber zu schreiben, was sich im Alltag des Unternehmens auf udalenka ’geĂ€ndert hat und was behoben wurde.

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