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Wie CTO für einen Personalvermittler funktioniert

Ein neuer Mitarbeiter im Unternehmen kann so viel kosten wie ein neues MacBook - ab 100.000 Rubel. Die Kosten für eine Stunde CTO (Chief Technology Officer), technischen Support und Personalabteilung, die an der Suche, dem Screening von Lebensläufen und Interviews beteiligt sind, summieren sich zu diesem Betrag. Dies ist jedoch nicht die größte Zahl. Die Suche kann sich um Monate verzögern, Sie müssen für die Veröffentlichung einer Stelle bei HeadHunter bezahlen und Sie haben den entgangenen Gewinn noch nicht berücksichtigt, weil es keinen neuen Mitarbeiter gibt, aber die alten bearbeiten.



Ich heiße Svetlana Petrovicheva, 10 Jahre arbeite ich in der IT-Rekrutierung. Ich habe mit mehreren CTOs darüber gesprochen, wie sie eingestellt werden, warum sie zehn Stunden für die Auswahl von Entwicklern aufwenden müssen, wofür sie Geld verlieren, wo es am meisten weh tut und warum ein Mitarbeiter wie ein neues MacBook oder sogar mehr kostet. Wenn Sie CTO sind, ist Ihnen alles bekannt, aber Sie können verschiedene Optionen sehen (oder in den Kommentaren vorschlagen), wie Sie aus dem Rekrutierungstrichter herauskommen können. Wenn Sie ein Entwickler sind, werden Sie herausfinden, woran Ihr CTO oder Techlide leidet. Im Rahmen der Kürzung berechnen wir in Zahlen, wie viel ein Entwickler kostet, Formeln zur Berechnung potenzieller Verluste, Gedanken von Führungskräften und Startups des Unternehmens zum Problem der Einstellung von CTO und Lösungen.

STO ist ein Manager: Er ist vor der Führung für das Produkt und die Bedingungen verantwortlich, legt die Strategie fest, trifft wichtige Entscheidungen zu Architektur und Technologien (aus der Bereitstellung von technischem Lead), schlägt Budgets aus und verwaltet technische Teams und Manager.


Eine Auswahl von CTO-Verantwortlichkeiten aus offenen Stellen.

Die Rekrutierung liegt nicht in der Hauptverantwortung von CTO. Er kann Kandidaten interviewen, genehmigen und entlassen, aber die Hauptaufgabe der Auswahl sollte von der Personalabteilung übernommen werden. In der realen Welt kann eine Tankstelle ein Ingenieur, Architekt, technischer Experte, Entwickler und Produktmanager sein. Warum arbeitet er nicht auch als HR oder Recruiter?

Personalvermittler oder Personalverantwortliche suchen lange Zeit, bieten nicht zum Kerngeschäft gehörende Kandidaten an, wissen nicht, wie sie einen Job verkaufen sollen, und schweigen als Partisanen über die Projekte, mit denen der Kandidat arbeiten muss. Dies führt dazu, dass der CTO Geld verliert, wenn er keinen Kandidaten selbst anstellt. Wenn er alleine anstellt, verliert er Zeit und noch mehr Geld. Wie kommt es dazu.

Warum bleibt CTO bei der Einstellung stecken?


Wenn ein Teamleiter oder Teamleiter bei normaler Einstellung versteht, dass das Team seinen Job nicht macht, teilt er dem CTO mit, dass er Mitarbeiter benötigt. CTO überträgt den Auftrag an die Personalabteilung (Personalvermittler), erklärt, wer für welche Aufgaben benötigt wird, spricht den Stecker aus.

HR arbeitet weiter: Es sucht nach Kandidaten, kommuniziert mit ihnen und eliminiert sie. Der Rest wird zu Interviews eingeladen, in denen er Soft Skills bewertet und Teamleiter oder technische Studenten technische Kenntnisse und Fähigkeiten studieren. CTO wird in der letzten Phase verbunden , wenn der Kandidat alle Auswahlrunden bestanden hat und beobachtet, wie der Entwickler in das Team passt. Aber öfter ist alles ein bisschen falsch.



Die meiste ZeitPersonalvermittler geben für die Suche aus. Um den Prozess zu beschleunigen, schult das Unternehmen Personalvermittler in der Beschaffung, der Erstellung boolescher Abfragen und kauft teure Aggregatoren, z. B. AmazingHiring. Anstatt zu beschleunigen, tauchen die Tools die Abteilung in einen noch größeren Trichter passiver Kandidaten ein, da die Fragebögen und Lebensläufe der Kandidaten auf den Websites nur wenige Daten zu den Fähigkeiten enthalten und keine Wünsche für einen zukünftigen Job bestehen. Der Personalvermittler weiß nicht, ob der Kandidat bereit ist, den Vorschlag zu prüfen oder nicht - dies sind passive Kandidaten. All dies verlangsamt die Suche.



Der Personalvermittler sendet alle Lebensläufe sofort an CTO oder Techlida. Lebenslauf anzeigen, auswählen, einladen - CTO verbringt viele Stunden damit, einen Kandidaten auszuwählen.



Rekrutierung wird zur Jagd. Bei der Arbeit mit passiven Kandidaten sendet die Personalabteilung höchstens 25 Briefe innerhalb von 8 Stunden und erhält 1-2.



Die Einstellung eines Kandidaten dauert 40-50 Stunden , und offene Stellen werden nur 1-3 pro Monat geschlossen. Bei der Arbeit mit aktiven Kandidaten liegen die positiven Antworten bei 60%, und der gesamte Vorgang dauert ca. 2 Stunden.

HeadHunter und Personalvermittler sind unwirksam


Oft gibt es für den Arbeitgeber (CTO) außer HH.ru keine Alternative. Dieser Kanal ist jedoch nicht IT-orientiert - es handelt sich um eine riesige Ressource mit offenen Stellen vom Lader bis zum Generaldirektor des Unternehmens.



HeadHunter ist fast das einzige HR-Tool. Wenn es jedoch so aussieht, als wäre die Personalabteilung ineffektiv, ist es bei Personalvermittlern noch schlimmer.



Die Aufgabe der Agentur ist es, ihre Provision zu erhalten. Meistens "staubsaugen" sie den Lebenslauf, aber sie können sie nicht bewerten, die Kandidaten massiv "bombardieren", nichts über das Produkt erzählen und den Lebenslauf an alle senden. Der Trichter ist groß, aber von schrecklicher Qualität. Dies ist ein Standardschmerz und ein massives Problem.



STO und das Team können technische Fähigkeiten als Experten bewerten. Wenn Agenturen Soft Skills jedoch nicht testen können, verlangsamt dies das Team noch mehr. Sie müssen viel Zeit für Interviews aufwenden - dies lenkt von aktuellen Aufgaben ab, ist aber wenig nützlich. Infolgedessen leidet das Projekt, was Gewinn bedeutet.

Wenn CTO keinen Kandidaten selbst anstellt, verliert er Zeit und Geld für einen Personalvermittler. Wenn er alleine ist, verliert er Zeit und das Unternehmen hat Geld, weil er nicht mit seinen Pflichten beschäftigt ist. Das ist ein Problem.



MacBook für einen Entwickler


CTO und Techlide sind hochbezahlte Spezialisten. In den Karrieren von HH.ru und Habr variieren die Gehälter (im Durchschnitt) zwischen 100.000 und 350.000 Rubel.



Der Preis für eine Arbeitsstunde beträgt ca. 2500 Rubel.



Das technische Gehalt in der Region von 250.000 Rubel.



Der Preis für eine Stunde technischen Support ist etwas niedriger (manchmal gleich, hängt aber vom Unternehmen ab).

Haftungsausschluss Vorschläge von mehr als 300-350.000 sind selten oder mit einem Umzug verbunden. Sie können nicht weniger Angebote ansehen - subjektiv kann ein CTO-Spezialist oder technischer Ingenieur nicht in weniger als 200.000 arbeiten. Daher sind wir uns einig, sphärische Spezialisten in einem Vakuum in aktuellen Gabeln zu betrachten.

In kleinen Unternehmen verlieren CTOs möglicherweise „nicht viel Zeit“ bei der Einstellung.



Aber je größer der Umfang, desto tiefer taucht der CTO in den Trichter der Einstellung ein und desto höher sind die Kosten.



Nicht zum Kerngeschäft gehörende Arbeit des CTO und der technischen Instandhaltung, Ausgaben für einen Personalvermittler mit einem Durchschnittsgehalt von 125.000, Steuern, Preis eines Arbeitsplatzes, Urlaubsgeld, Krankenurlaub, Prämien und Firmenfeiern summieren sich auf Hunderttausende Rubel pro Mitarbeiter.



Das ist aber noch nicht alles. Zusätzlich zu der Tatsache, dass Ingenieure, Entwickler, Tester oder DevOps-Ingenieure einer erhöhten Belastung ausgesetzt sind, wenn nicht genügend Mitarbeiter vorhanden sind, erleidet das Unternehmen Verluste, nur weil der Mitarbeiter nicht angestellt ist.

Anzahl. Angenommen, Unternehmen N verdient 100 Millionen Rubel pro Jahr. Mitarbeiter insgesamt 25. Es stellt sich heraus, dass ein Mitarbeiter (bedingt) 2 Millionen pro Jahr einbringt. Teilen Sie durch 365 und erhalten Sie 10 800 Rubel - Einnahmen von einem Mitarbeiter pro Tag. 

Multiplizieren Sie diesen Betrag nun mit der Anzahl der Tage, die Sie mit der Einstellung verbracht haben, und berechnen Sie den potenziellen Verlust aus der Abwesenheit eines Mitarbeiters. Wenn die Suche um eine Woche verlängert wird, beträgt der Verlust 75.000 und für den Monat 302.000. Wie wir jedoch gesehen haben, kann die Suche um Monate verlängert werden.

Haftungsausschluss: Natürlich müssen Sie Steuern, Abzüge, Feiertage und andere Parameter für die Reinheit der Berechnungen berücksichtigen, aber ich habe bedingte Zahlen verwendet, um die Berechnungsmethode selbst anhand eines Beispiels zu veranschaulichen. 

Wie kann CTO aufhören, als Personalvermittler zu arbeiten?


Bewertung anderer CTOs.



Wenn Sie eine Nicht-Mainstream-Sprache wie Scala oder Ruby verwenden, ist die Community klein und alles in Sicht. Sie können Feedback von anderen CTOs direkt oder über Freunde erhalten. In anderen Sprachen oder Richtungen kann alles anders sein.

Übertragen Sie Verantwortlichkeiten auf einen einzelnen Mitarbeiter. Seine Funktionen, Geschwindigkeit und Effizienz unterscheiden sich nicht von einem normalen Personalvermittler, aber das Gehalt ist viel geringer.



In großen Unternehmen kann anstelle von HR oder einem Büroleiter die Verpflichtung zur Überprüfung des Lebenslaufs auf den Entwickler übertragen werden. HR "sät" eine Stelle auf "Arbeits" -Ressourcen und sucht nach geeigneten Kandidaten, sammelt Lebensläufe, wählt geeignete aus und gibt sie dem Entwickler. Er studiert bereits Fähigkeiten, Stapel, Erfahrung, um Kandidaten für Interviews auszuwählen.

So ist die Arbeit mit dem Lebenslauf in DODO IS angeordnet, aber diese Option garantiert auch keine Geschwindigkeit. Pro Kandidat werden Dutzende von Lebensläufen akzeptiert (in Artikel 78 bis 1), von denen jeder 10 bis 40 Minuten dauert. Wenn Sie das Minimum nehmen, stellt sich heraus, dass es ungefähr 10 Stunden sind. In diesem Fall sind die Kosten etwas niedriger, da das Gehalt des Entwicklers normalerweise niedriger ist als das des CTO.

Bewertung von Soft Skills. Erleichtert die Arbeit eines technischen Interviewers - Sie müssen keine Zeit mit Interviews zu Soft Skills verbringen. Es liegt in der Verantwortung der Personalabteilung oder des Personalvermittlers, aber wie wir bereits beschrieben haben, wird es oft nicht erfüllt.



Code-Auswertung delegieren.Ein Code-Evaluierungsdienst kann Stunden Interviewzeit sparen. Aber es entsteht ein Problem - leider kann dies außer den Entwicklern des Unternehmens niemand tun, da jeder seine eigenen Anforderungen hat. Daher sollten nur Ihre Mitarbeiter den Kandidatencode bewerten. GitHub hilft auch nicht immer. Ein Entwickler, der ein Open Source-Produkt schreibt und die Genehmigung der Community erhält, ist bei einem kommerziellen Projekt nicht unbedingt gut.

Praktikum . Ähnliches wird am DODO IS (wieder) -  Testtag eingerichtet. Dies ist eine Vollzeitarbeit im Büro. Ein Kandidat kann sich die Codebasis ansehen, mit Entwicklern sprechen, einen Rundgang durch das Büro machen, an einer Kundgebung teilnehmen, sehen, wie die Entwicklung funktioniert, und Pizza testen. Entsprechend den Ergebnissen des Testtages werden die Kandidaten bewertet und entschieden, ob sie das Unternehmen übernehmen oder nicht.

An einem Tag können Sie sich ein Bild von einer Person machen. Bei Arbeitsaufgaben können Aufgaben jedoch nicht getestet und verstanden werden, wie er dem Team beitreten wird.



Headz.io . Dieser Weg ist einfacher, ohne HR und ohne Lebenslauf. Wenn der CTO eine freie Stelle registriert und hinzufügt (gleichzeitig ist sie sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Bewerber kostenlos), wird sie nur den geeigneten Bewerbern angezeigt: basierend auf Position, Arbeitsformat (Remote oder Büro), Stadt, Stapel, Gehalt und Fähigkeiten. Verantwortlich dafürMatching-Algorithmus - ein Lernauswahlalgorithmus mit mehreren Kriterien. Daher können passive und irrelevante Kandidaten vergessen werden.


Ein Beispiel für einen Job auf der Plattform.

Wenn ein Kandidat einen Job mag, mag er ihn. Dies bedeutet, dass er "heiß" ist - interessiert. Der CTO wird alle seine Erfahrungen und Fähigkeiten in einem anonymen Fragebogen sehen, der durch ein technisches Interview mit einem Plattformmitarbeiter überprüft wird.



Als nächstes wird CTO ein Interview planen und anrufen.



Der Arbeitgeber kann auch nicht auf Feedback warten, sondern sich die Profile der Entwickler ansehen und sie mögen, wenn es dem Kandidaten gefällt. Für CTO und Personalvermittler, an die sie ihre Arbeit delegieren können, löst headz.io das Problem der „Handarbeit“. Sie müssen nicht nach Entwicklern für Ressourcen und in Chats suchen, unangemessene herausfiltern, anrufen und schreiben. Die ganze Arbeit wurde bereits für Sie erledigt, Sie müssen nur mögen.

Headz.io hilft Kandidaten bei der Jobsuche, ohne Zeit, Nerven und Zeit mit lächerlichen Stellenangeboten, Tests und Fragen von Personalvermittlern zu verschwenden. Er selbst kann die Parameter auswählen, die für die Auswahl einer Stelle erforderlich sind, um keine nicht zum Kerngeschäft gehörenden Angebote zu erhalten, sondern nur solche, die seinem technologischen Stack, seinen Fähigkeiten und Anforderungen entsprechen. Es gibt keine offenen Stellen von Personalagenturen - wir prüfen alle Arbeitgeber sorgfältig. Daher sind sich alle Entwickler sicher, dass die Angebote echt sind, alle Arbeitgeber direkt sind (ohne Vermittler) und wenn ihnen Ihre Stelle gefallen hat (ihnen gefallen hat), sind sie bereit, die Bedingungen zu kommunizieren und zu diskutieren. All dies dauert nicht Monate, sondern mehrere Stunden im Hintergrund, verkürzt den Weg vom Kandidaten zum Arbeitgeber und spart Ressourcen.


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