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Brief an Startups von Sequoia Capital bezüglich Coronavirus

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Hier ist ein Brief, den wir heute an die Gründer und CEO der Projekte gesendet haben, in die Sequoia Capital investiert hat. Es enthält Anleitungen, wie Sie Ihr Unternehmen über die möglichen Folgen von Coronavirus auf dem Laufenden halten können.

Sehr geehrte Gründer und Geschäftsführer der Unternehmen, Coronavirus ist der „schwarze Schwan“ von 2020, was erhebliche Konsequenzen hat. Einige von Ihnen (und einige von uns) sind bereits direkt vom Virus betroffen. Wir wissen, wie stressig Sie sind, und wir sind hier, um Ihnen zu helfen. Wir hoffen, dass sich die Bedingungen so schnell wie möglich verbessern. In der Zwischenzeit müssen wir unsere Kräfte sammeln und uns auf die Szenarien vorbereiten, die in naher Zukunft stattfinden könnten.

Sie alle werden mit Tipps bombardiert, wie Sie Ihre Gesundheit, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Familie vor COVID-19 schützen können. Wie viele andere haben wir die verfügbaren Informationen studiert und würden gerne unseren Standpunkt teilen - bitte lassen Sie uns wissen, wenn Sie interessiert sind. In diesem Brief geht es jedoch um etwas anderes - nämlich darum, die Funktionsfähigkeit Ihres Unternehmens vor dem Hintergrund der
möglichen Folgen der Ausbreitungseffekte des Coronavirus sicherzustellen . Aufgrund der Präsenz von Sequoia in vielen Regionen der Welt erhalten wir leider Informationen aus erster Hand über die Auswirkungen von Coronavirus auf das globale Geschäft. Wie im Falle einer Krise gibt es Geschäftsarten, die nur davon profitieren. Viele Unternehmen in fortgeschrittenen Ländern haben jedoch aufgrund eines Virusausbruchs folgende Probleme:

  • . , -. , , 2020
  • - . - . , , D2C (Direct to Consumer) , , . , - , - .
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Bevor wir sicher sein können, dass der Virus „unter Kontrolle“ ist, wird eine beträchtliche Zeit vergehen - möglicherweise mehrere Blöcke. Es wird noch länger dauern, bis die Weltwirtschaft in einen stabilen Zustand zurückkehrt. Einige von Ihnen haben möglicherweise eine geringere Nachfrage. andere können auf Versorgungsprobleme stoßen. Während die Federal Reserve und andere Zentralbanken die Zinssätze senken können, kann die Geldpolitik ein ineffektiver Weg sein, um die wirtschaftlichen Auswirkungen der durch die Epidemie verursachten globalen Krise zu mildern.

Wir empfehlen Ihnen, jeden der folgenden Punkte in Ihrem Unternehmen zu bewerten:

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  2. . , 2001 2009 . , 2020 2021 ? ? . Cisco 1987 . Google PayPal «» -. : Airbnb, Square Stripe . .
  3. . , , . , , . , .
  4. . , LTV (lifetime value) , , , , . (ROI) .
  5. . , , , .
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Unser Unternehmen hat bereits seit fast 50 Jahren mehrere Krisen durchgemacht. Dank dessen haben wir eine wichtige Lektion gelernt - niemand bereut jemals, dass er schnell und entschlossen gehandelt und sich an veränderte Umstände angepasst hat. In Zeiten der Rezession sinken die Einnahmen und Barmittel immer schneller als die Ausgaben. In gewisser Weise spiegelt das Geschäft die Biologie wider. Wie Darwin vorschlug, sind diejenigen, die überleben, "nicht die Mächtigsten und nicht die Klügsten, aber die Anpassungsfähigsten an Veränderungen".

Eine Besonderheit stabiler Unternehmen ist, wie ihre Führungskräfte auf solche Situationen reagieren. Alle Ihre Mitarbeiter kennen COVID-19 und fragen sich, wie Sie es tun werden
antworten und was es für sie bedeutet. Falscher Optimismus kann Sie leicht in die Irre führen und Sie daran hindern, Notfallpläne zu erstellen oder mutige Maßnahmen zu ergreifen. Vermeiden Sie diese Falle, seien Sie realistisch und handeln Sie entschlossen. Demonstrieren Sie die Führung, die Ihr Team in dieser schwierigen Zeit benötigt. Nachfolgend die Sichtweise unseres Partners Alfred Lin, der als CEO eines bekannten Unternehmens die letzte große Krise überstanden hat:
„Ich habe als Executive / Financial Director bei Zappos gearbeitet, als ich in das Sequoia-Büro gerufen wurde, wo uns die berüchtigte Präsentation„ Gute Zeiten, Ruhe in Frieden “gezeigt wurde. Dies war im Jahr 2008 kurz vor der Finanzkrise. Wir wussten damals noch heute nicht, wie lange oder wie bedeutend oder unbedeutend der Rückgang sein wird. Ich bin nur sicher, dass die Präsentation, die wir gesehen haben, unser Team und unser Geschäft gestärkt hat. Zappos hat die Finanzkrise besiegt, da es bereit war, Chancen zu nutzen, während unsere Konkurrenten besiegt wurden. “

Bleiben Sie gesund, halten Sie Ihr Unternehmen gesund und gemeinsam werden wir die geringsten Verluste für die Welt bewältigen.

Viele Grüße,
Sequoia Team

Übersetzung: Olga Filatova

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