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The Big Initiative Theory - Russische Erfahrung in der digitalen Transformation von Industrieunternehmen



Jedes digitale Universum entsteht aus großer Not und beginnt mit großer Initiative. Der Wunsch, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und das Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich in einem sich ständig ändernden wirtschaftlichen Umfeld zu entwickeln und zu wachsen, wird zum Hauptziel der digitalen Transformation. Um mehr über sie zu erfahren, haben wir die IT-Direktoren von Severstal, SIBUR, TMK, MMK, Vertreter von Beratern und Entwicklern interviewt.

Ziel der digitalen Transformation ist es, die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen im Kontext der schnell wachsenden 4. industriellen Revolution sicherzustellen. Für viele Unternehmen bedeutet dies, bestehende Geschäftsmodelle zu überarbeiten und etablierte Geschäftspraktiken radikal zu ändern, einschließlich der Organisation von Prozessen und Personen im Unternehmen, der Interaktion mit Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern, der Einführung neuer Standards für die Zusammenarbeit und agiler Prinzipien.

"Eine der wichtigsten Herausforderungen in der modernen Welt ist die schnelle Reaktion auf Änderungen", sagte Anna Kulashova, Arbeitsdirektorin bei großen Microsoft-Organisationen in Russland. "Technologien, einschließlich KI, können die Prozesse erheblich beschleunigen. Unserer Meinung nach sind jedoch die Unternehmenskultur, moderne Formen der Mitarbeiterinteraktion, die das kreative Potenzial einzelner Mitarbeiter und Teams maximieren und zur Erreichung der Unternehmensziele führen, die wichtigsten Erfolgsfaktoren."

Der Übergang zur digitalen Transformation war für Unternehmen, deren Geschäftsmodell ursprünglich an Daten gebunden war, selbstverständlich. Im verarbeitenden Gewerbe müssen wir eine Vielzahl von Prozessen, einschließlich physischer, digitalisieren, sodass die Anzahl der zu lösenden Aufgaben äußerst groß ist. Als Ergebnis der Kommunikation mit russischen Experten haben wir vier Prioritäten für die digitale Transformation in der Industrie festgelegt:

  • Ausschluss einer Person von routinemäßigen und gefährlichen Produktionsprozessen.
  • Digitale Doppel erstellen.
  • Ressourcenzuweisung und Zeiterfassung.
  • Organisation einer modernen Kommunikationskultur.



Manager, die in russischen Unternehmen arbeiten, unterstützten diese Priorisierung im Allgemeinen. Alisa Melnikova, Direktorin für Digital- und Informationstechnologien bei SIBUR,  stimmt zu, dass sie natürlich alle für SIBUR-Unternehmen wichtig sind, betont jedoch die Notwendigkeit, den Arbeitsschutz, den Ausschluss von Handarbeit und den Ausschluss von Personen von gefährlichen Routinearbeiten zu gewährleisten. Und diese Priorität steht in direktem Zusammenhang mit unmittelbaren Plänen. Dmitry Yakob, Direktor für Informationstechnologie bei TMK,  hält es für wichtig, klar zwischen Arbeitssicherheit und der Ablehnung von Routinearbeit zu unterscheiden.

Zu den digitalen Zwillingen gehören Energieoptimierung und Ressourcenplanung für Produktion, Lieferketten und vorausschauende Wartung (Wartung und Reparatur). Experten geben als Beispiel Aggregate an, deren Nutzung anscheinend bereits den Höhepunkt der Chancen erreicht hat. Wenn jedoch ein intelligentes System beginnt, sich für den Betriebsmodus zu entscheiden, steigt die Produktivität um 7%. Die in einem der SIBUR-Unternehmen verwendete prädiktive MRO ermöglichte es, den Betrieb des Extruders so anzupassen, dass Stopps vollständig vermieden werden.

Russische Erfahrung in der digitalen Transformation


Die führenden russischen Unternehmen auf dem Gebiet der digitalen Transformation haben bereits umfangreiche Erfahrungen gesammelt, von denen uns die IT-Direktoren erzählten. Lesen Sie unbedingt das Interview, da wir in diesem Artikel nicht alle Details wiedergeben können und das interessanteste darin enthalten ist. Wir werden uns auf drei Themen konzentrieren, die am häufigsten geklungen haben.

Das brennendste Thema war die Ausbildung der digitalen Kultur im Unternehmen. Wie einer der Experten betonte, ist die digitale Interaktion weitgehend eine Frage der Entscheidungsgeschwindigkeit, die sich direkt auf die Rentabilität auswirkt. Daher sind schnelle Gewinne für das Unternehmen sehr wichtig. Eine neue Kultur ist ohne ordnungsgemäß aufgebaute Prozesse nicht möglich, was manchmal Änderungen in der internen Struktur erfordert und sogar zur Schaffung spezialisierter Einheiten führt, wie beispielsweise das Datenverarbeitungsbüro im Eisen- und Stahlwerk Magnitogorsk   , über das uns Vadim Feoktistov, Direktor von MMK-Informservice LLC, berichtete . , ein Unternehmen der PJSC MMK Group.

Direkt neben diesem Thema befindet sich die kompetente Methodik zur Pilotierung und Skalierung einzelner Digitalisierungserfolge. Ein Experte eines Beratungsunternehmens teilte die Worte eines Kunden mit: Für ihn besteht das Hauptproblem darin, das abgeschlossene Pilotprojekt auf das gesamte Unternehmen zu skalieren, damit die Digitalisierung Teil seiner DNA wird. Dmitry Yakob ist der Ansicht, dass hierfür eine Methodik zur Umsetzung von Initiativen in Projekte entwickelt werden sollte, und die   Schaffung eines Forschungs- und Entwicklungszentrums wird als Beispiel angeführt .



Das dritte Thema ist unbemannte Technologie. Es entstand unter vielen Rednern, erreichte aber die lebendigste Verkörperung in der Geschichte von Alisa Melnikova über das  Projekt ihrer TräumeDadurch wird in fünf Jahren ein digitales Unternehmen der Zukunft geschaffen, nämlich eine Drohnenanlage.

Digitale Transformationslösungen für die Industrie


Anfang dieses Jahres stellte Judson Althof, Vice President von Microsoft,  fest, dass Kunden aus verschiedenen Branchen von der Einführung von Technologie zur Schaffung neuer Technologien übergegangen waren. Dies ist nicht nur eine Beobachtung, sondern ein statistischer Trend, der durch die State of Tech Intensity-Studie definiert wurde. Dieser Ansatz beschleunigt Änderungen in diesen Organisationen und hilft ihnen, ihr Geschäft auf neue Weise zu fördern.

Microsoft-Kunden aus verschiedenen Branchen stellen die IT in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsstrategien. Im letzten Quartal 2019 haben wir viele Initiativen beobachtet, bei denen Kunden Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT) und Cloud-basiertes maschinelles Lernen von Microsoft einsetzen.

Lösungen und Beispiele


Microsoft versteht die Bedürfnisse der Kunden und ermutigt die Partner, Lösungen für die digitale Transformation der Produktion zu entwickeln. Es wurde bereits viel geschaffen, und mehr über diese Technologien und Beispiele für ihre Verwendung finden Sie in separaten Materialien unseres Projekts. Die Erfahrung anderer Unternehmen und das Fachwissen der Entwickler müssen berücksichtigt werden. Dies hilft, Fehler auf dem Weg Ihrer eigenen Experimente zu minimieren. Dann beginnt das digitale Universum mit einer großen Initiative, nicht mit einem großen Knall.

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