🧒 🐒 🐀 Wo Sie vorher waren oder implizite Funktionen von BI BA 👇🏼 👆 👩🏿‍🚀

Manchmal möchten Sie es, damit sich ein magisches Portal in die Zukunft öffnet und eine erfahrenere Version von Ihnen selbst ein wenig Weisheit verloren hat und damit den Strohhalm vor möglichen Problemen und Fehlern legt. Aber bis uns die Technologien eine solche Chance gegeben haben, müssen wir uns selbst, den berüchtigten „Schweiß und Blut“, „aus unseren Fehlern lernen“ und das ist alles bewältigen.

Lassen Sie mich für Sie eine Beta-Version eines Beraters aus der Zukunft sein und Ihnen einige Fakten in der Arbeit von Geschäfts- und Systemanalysten erzählen, deren Wissen Ihnen in Ihrer Karriere helfen wird. Lass uns anfangen!

1. Sie müssen erklären können, wer Sie sind und warum Sie gebraucht werden.

Angesichts des axiomatischen Verständnisses der Bedeutung eines Geschäftsanalysten und seiner Arbeit müssen sich viele von uns immer noch mit verwirrten Ansichten und Fragen wie „Geschäftsanalysten? Was macht er? " Eine separate Herausforderung wird von denjenigen bewältigt, die zu dem Projekt kommen, bei dem es zuvor keinen BA gab, und andere Teammitglieder haben ihre Aufgaben in entarteter Form ausgeführt (z. B. hat die Qualitätssicherung die Anforderungen geschrieben und DM hat die Dokumentation aufbewahrt).

In seinem Buch The Ideal Leader widmet Yitzhak Adizes ein ganzes Kapitel der Bedeutung einer objektiven Sicht auf sich selbst. Diese wirklich wertvolle Fähigkeit sollte für Sie hoch entwickelt sein. Wenn Sie eine schlechte Vorstellung davon haben, warum Sie zu dem Projekt gekommen sind und was Sie damit tun werden, ist es unwahrscheinlich, dass Sie dies Ihren Teamkollegen klar erklären können. Wenn sie Ihre Rolle und Ihren Verantwortungsbereich nicht verstehen, wird es für sie schwierig sein, Sie als Bestandteil ihres Arbeitsprozesses zu betrachten, und eine solche Situation wird für das Projekt überhaupt nicht von Vorteil sein.

Nehmen Sie sich eine Stunde Zeit für eine umfassende Beurteilung Ihrer Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Ihres Verantwortungsbereichs. Wenn Sie dies selbst verstehen, können Sie es Ihren Kollegen leicht erklären und dementsprechend Ihren Platz im Team klar umreißen und jedem Mitglied ermöglichen, sich auf seine direkte Arbeit zu konzentrieren, wodurch ineffiziente Überschneidungen vermieden werden.

2. Eine ideale User Story existiert nicht

Zu Beginn meiner Karriere arbeitete ich mit einem System, das aktiv erweitert und neue Funktionen mit großer Geschwindigkeit eingeführt wurde. Als vorbildlicher und gehorsamer Business Analyst habe ich versucht, alle Nuancen und Details in meiner User Story und meinen Diagrammen zu berücksichtigen, damit die Entwicklung reibungslos verläuft.

Aber immer stimmte etwas nicht. Ich nahm ständig Änderungen und Kommentare an Diagrammen und Modellen vor, verfeinerte und erweiterte die Struktur der Beziehungen zwischen Objekten für einen besseren Kontext und korrigierte einfach die grammatikalische Nichteleganz von Sätzen in der User Story. Und trotzdem war das nicht genug. Das Team leitete die Entwicklung, die Funktionen wurden vom Kunden erfolgreich akzeptiert und implementiert - und ich korrigierte alle Regeln. Das Team ging nach Hause und ich tauchte aus der Welt der Prototypen und Flussdiagramme auf, als die Wachen das Büro für die Nacht schlossen.

Ich habe viel Zeit und interne Disziplin gebraucht, um ein Axiom zu verstehen: Unsere Arbeit wird niemals perfekt funktionieren. Dies ist ihr Merkmal, und dies ist unsere Hauptstärke - in der Lage zu sein, zwischen ständigen Veränderungen zu navigieren und wie ein mutiger Danko ein Entwicklungsteam durch sich ständig ändernde Arbeitsbedingungen zu führen. Halten Sie Ihren Perfektionismus zurück und Sie werden sehen, dass das fehlende Komma in den Anforderungen die Leistung der neuen Funktionalität absolut nicht beeinflusst hat. Das Ideal ist nicht die Hauptsache, das Ergebnis ist wichtig.

3. Keine Silberkugel

Wenn wir uns durch eine Fülle von Projekten bewegen und Erfahrungen sammeln, scheint es uns, dass wir endlich in der Lage waren, einen optimalen Ansatz zur Lösung einer bestimmten Anzahl von Problemen zu finden, mit denen wir immer wieder konfrontiert sind. Wie im berüchtigten Witz über Pille Nr. 6 konnten wir eine universelle Lösung finden, die unseren Vorgängern nicht gelang.

Aber lassen Sie unseren inneren Van Helsingi ihre Pistolen wieder in ihrem Holster verstecken: Eine Silberkugel existiert nicht. Auch wenn Ihre Lösung mehrmals hintereinander einwandfrei funktioniert hat, garantiert sie von nun an keinen Erfolg mehr. Ihre Karriere umfasst verschiedene Bereiche, Methoden, eine Vielzahl von Techniken, unterschiedliche Kundenerwartungen, Teamzusammensetzung und Ihre Projekte werden in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus zu Ihnen kommen. Versuche, in allen Situationen den gleichen Entscheidungsanzug zu ziehen, werden schlecht enden: Sowohl der Anzug wird reißen (Sie werden von der Unfähigkeit Ihrer Lieblingstricks überzeugt sein) als auch das Projekt wird einfrieren (die dem Zufall überlassenen Probleme werden sich nur verschlimmern).

Eine gute Empfehlung hier ist: Verwenden Sie nicht das, was vorher funktioniert hat, sondern das, was jetzt funktioniert. So bleiben Sie immer mit Ihrem Projekt Schritt.

4. Für die meisten Fragen und Fälle gibt es keine einzelne oder spezifische Antwort.

Bei einem meiner vergangenen Projekte waren wir mit einer Reihe kontroverser und schwieriger Situationen konfrontiert, für die wir keine Lösung finden konnten. Unser Manager war ein hervorragender Geist, der die Innenküche des Projekts sehr gut kannte - aber nie direkt Fragen beantwortete. Da ich jung und dumm war, war ich unendlich wütend: "Ist es wirklich so schwer zu antworten, werden sie uns die Finanzierung für eine weitere Qualitätssicherung geben oder nicht?" Es schien mir, dass er einfach vorgab, mysteriös zu sein, anstatt eine klare Antwort zu geben.

Nachdem ich meine Begeisterung gemildert hatte, begann ich, seinen Arbeitsstil genauer zu betrachten und machte schließlich eine erstaunliche Entdeckung für mich: Alle Antworten zu kennen, garantiert keinen Erfolg. Die meisten Situationen in unserer Arbeit (aber auch im Leben) haben keine konkreten und eindeutigen Antworten, und Versuche, sie zu finden, werden uns nur mit möglichen Lösungen für Probleme verschleiern. Wenn wir die Welt in Schwarz und Weiß unterteilen, verlieren wir die Schattierungen, in denen es nur einen Hinweis oder einen Hinweis gab.

Natürlich kann man nicht ständig im Nebel der Unsicherheit bleiben, und es gibt einen zuverlässigen Leitfaden. Die Hauptsache ist , um die Arbeit mit Kundenerwartungen , wie Er wird letztendlich die Weichen für Ihr Raumschiff stellen. Hören Sie genau zu und lernen Sie, Entscheidungen gemäß der allgemeinen Richtung zu treffen. Sie werden später an Einzelheiten arbeiten.

5. -

Jeder von uns hat einen anderen Hintergrund im Unterrichten von Unternehmensanalysen und in der Entwicklung angewandter Fähigkeiten. Manchmal denken wir, wenn wir den nächsten Auffrischungskurs beenden oder ein neues Professional Knowledge-Zertifikat erhalten, dass wir jetzt genug wissen, um mit jeder Situation fertig zu werden. Aber leider wird dies immer nicht ausreichen, egal wie viel wir lernen.

Ein neues Projekt und eine Geschäftsdomäne, ein neuer Kunde und die Merkmale der Kommunikation mit ihm, neue Technologien und Marktanforderungen ... Es wird viele Variablen in der Gleichung eines pulsierenden Berufslebens in BA geben, aber es gibt immer nur eine Konstante - ständige Ausbildung . Natürlich kann eine solche Bemerkung auch über technische Spezialisten gemacht werden, aber für BA ist der Anwendungsbereich viel breiter, weil Oft muss man sich über eine Vielzahl von Ereignissen aus verschiedenen Bereichen auf dem Laufenden halten.

Das Wichtigste, was in dieser Phase getan werden muss, ist zu akzeptieren, dass Sie immer auf der Suche nach neuem Wissen und den fehlenden Puzzleteilen Ihrer Kompetenzen sind. Verbreiten Sie keine Fäulnis aus Unwissenheit, sondern öffnen Sie ein neues Lehrbuch, nehmen Sie an einem neuen Kurs teil und üben Sie eine neue Fähigkeit. Inspiration in diesem Zusammenhang ist unser Alles.

6. Wenn Sie das Geschäft verstehen, sind Sie stärker als Ihre Kollegen

Wenn wir über ein IT-Projekt sprechen, kann man nur den Eckpfeiler der Rolle eines Systemanalysten beachten.

Experten sind sich nicht einig, ob ein Systemanalytiker eine Geschäftsdomäne kennen sollte. Ich neige dazu zu glauben, dass ich sollte, wenn auch nicht auf KMU-Ebene, aber immer noch mehr als das Entwicklungsteam. In der Tat ist es genau ein tieferes Verständnis der Erwartungen des Unternehmens, des Marktes, der aktuellen Trends und der Konkurrenzprodukte, das Ihnen hilft, eine Analysearchitektur zu erstellen, die für einen erfolgreichen und effektiven Start des Projekts ausreicht. Ihr Verständnis von Ereignisflüssen hilft dabei, interagierende Objekte des Softwaresystems zu identifizieren (sprachliche Analyse von Ereignisflüssen) und die Struktur der Beziehungen zwischen Objekten des entwickelten Systems zu modellieren, noch bevor der Architekt sein Konzept von IT-Lösungen vorstellt.

Folgendes ist zu beachten: Es geht um Akzente.Der Analytiker ist Ihre Rolle , und seine Macht und Stärke sollten nicht durch Position oder Position begrenzt sein. Lassen Sie sich nicht auf die Erstellung von Klassendiagrammen und dynamischen Interaktionsmodellen ein. Erlauben Sie sich, beide klassischen Rollen des Analysten zu übernehmen - die Person des Geschäfts und die Person des Systems. Ein solch vielseitiger Ansatz ermöglicht es Ihnen, Kundenprobleme effizient und rational zu lösen. Das Wissen über das Geschäft erhöht die Weisheit und die Rüstung um +100, das Wissen über die Technologie ermöglicht es Ihnen, ein Geschäftsproblem umfassender zu betrachten. Win-Win-Situation jedenfalls.

7. Sobald Sie anfangen, Code zu schreiben - und das ist in Ordnung

Stellen Sie sich eine sehr unglückliche Anordnung von Sternen vor, die bei einem Projekt drei Meteoriten in Ihr gemessenes Leben gebracht hat:

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Wenn zwischen Ihnen und dem Kunden eine Zwischenverbindung in Form eines Designers besteht, verzögert sich häufig die Annahme bestimmter UI / UX-Entscheidungen und ertrinkt im Modus "Zeichnen - Überprüfen - Kommentare - Korrekturen - Zeichnen". Manchmal reicht selbst die kleinste Visualisierung nicht aus, um sicherzustellen, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen. Eine grobe Skizze - zu unprofessioneller, korrekt gezeichneter Prototyp - zu lang.

Und hier gehst du auf die Bühne. Ihr technisches Wissen reicht aus , um jedes dieser Probleme selbst zu lösen, und Ihr Arbeitsplan ist jetzt nicht mehr so voll. Und Sie starten die IDE auf Ihrem Computer oder „öffnen“ eine festgelegte Seite.

Vielleicht brauchen Sie mehrere Stunden, um diese Aufgabe zu erledigen, während Ihre Kollegen sie in 15 Minuten geschlossen haben. Aber jetzt spielt es keine Rolle. Sie haben Ihre Fähigkeiten von der sehr praktischen Seite gepumpt. Die Erfahrung einer solchen "freiwilligen" Programmierung wird weder für Sie noch für das Projekt umsonst sein. Das Skript wird vorbereitet und gesendet, Bildschirmformulare werden gezeichnet und warten auf Diskussion. Die Verarbeitung und das Hochladen von Daten für Ihre Arbeit werden automatisiert und sparen Zeit. Langfristig wird jeder von Ihrer Teilnahme am technologischen Prozess profitieren - und vor allem Sie selbst.

8. Du kannst alles machen

Es ist eine logische Konsequenz von allem, was zuvor gesagt wurde. Als Held von Van Damme aus dem legendären Actionfilm der 90er Jahre sind Sie ein universeller Soldat. Sie können alles tun, Sie wissen, wie man viele Aufgaben gleichzeitig erledigt, und Sie können bei Bedarf absolut alles lernen. Sie sind der sehr coole Agent, der sich nicht für eine Explosion umdreht.

Sie sind wirklich ein sehr cooler Spezialist, und selbst wenn Sie noch am Anfang Ihrer Reise stehen, glauben Sie mir, dieser Beruf ermöglicht es Ihnen wirklich, zu wachsen. Nicht nur in Bezug auf die Karriere, sondern auch in Bezug auf die Persönlichkeit - an sich selbst getestet!

BONUS: Business Analysten sind unglaublich positive und lebenshungrige Menschen mit ihren internen Mikro-Memen und internen Kraftquellen.

Treten Sie der Community sowohl in Ihren Regionen als auch weltweit bei. Neben der Tatsache, dass dies ein Austausch von unschätzbarem Wissen und vielen Einsichten darüber ist, wie man als Spezialist pumpt und noch besser wird, ist es auch eine Gruppe wundervoller Menschen, die mit Ihnen dieselbe Sprache sprechen, Ihre Probleme und Probleme verstehen und auf den Wellen der IT-Welt treiben im selben Boot mit dir. Dieses Gefühl, wenn Sie Teil von etwas so Großem und Coolem sind, gibt Kraft für einen neuen Tag - und ein neues Projekt!

Wo Sie vorher waren oder implizite Funktionen von BI BA