💃🏾 😭 🙏🏼 "Mehr Interaktivität!" oder Wie war TeamLead Conf 2020? 🏌️ 👨🏽 🛂

Während in der Welt ein schrecklicher Virus wütet und alle gemeinsam auf Online-Kommunikation umsteigen, haben wir beschlossen, uns an unser früheres Offline-Ereignis zu erinnern.

Vor einem Monat verstarb das Moskauer TeamLead onf 2020 und durchbrach die Obergrenze in Bezug auf die Anzahl der Zeitfenster pro Quadratmeter - 1.500 Teilnehmer strömten zum WTC-Standort. Warum sie versammelt wurden und was mit ihnen auf der Konferenz gemacht wurde - wir werden hier erzählen. Kurz gesagt: „God of the Grom“ befahl, Berichte anzusehen, an Workshops teilzunehmen und sich auf heilige Vernetzung einzulassen.

Workshops

Zunächst haben wir ein neues Format eingeführt - Workshops zu ewigen Softskills-Themen. So haben wir neben klassischen Berichten und Backstage-Mitaps mehr Interaktivität. Das Fazit ist, dass Sie im Gegensatz zu den Berichten maximal in den Prozess der Arbeit mit dem Coach involviert sind. Das Material zieht gut ein und wenn Sie sich an die Arbeit machen, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie Einblicke erhalten.

Maxim Dorofeev (mnogosdelal.ru) sagte fröhlich und inbrünstig, dass solch ein Tier Aufschub ist. In einem interaktiven Format zerlegte er den zögernden Fall jedes Teilnehmers, umriss die ersten Schritte und ging auf Themen der persönlichen und Teameffektivität ein.

Kurz gesagt, einer unserer Teilnehmer: "Dorofeev sieht gut aus", und Sie können nicht streiten :)

Während des Workshops von Alexander Orlov (Stratoplan) wurden die Teilnehmer eingeladen, die Seele ihrer Arbeitsgruppen über Konfliktsituationen bei der Arbeit zu schütten. Und wie Sie wissen, wird die Wahrheit in einem Streit geboren, und wer richtig oder falsch ist, kann für immer besprochen werden (wir hatten 3 Stunden).

Alexander teilte die Pläne eines konstruktiven Auswegs aus Konflikten, die hoffentlich viele bereits erfolgreich angewendet haben.

Dmitry Lazarev (Facilitato.ru) lehrte, wie man Entscheidungen richtig trifft, und dies ist unter den Ansichten und dem Klatsch Ihres Teams nicht einfach.

Kirill Ananstasin (alias komikaki) schlug vor, die Rolle eines Marktführers in einem modernen Technologieunternehmen zu „kippen“.

Hier ist, was Anton Chernousov schreibt (akagolodnyj), der an der Werkstatt von Cyril teilgenommen hat:

„Unter den vier Workshops konnte ich an einer ungewöhnlichen Aktion von Cyril Anastasin teilnehmen -„ Ein informeller Führer “. Kirill, in weiten Kreisen besser bekannt als Autor von Komikaki-Comic-Memen, öffnete sich mir aus einem völlig unerwarteten Blickwinkel. Er nahm das Publikum mit und leitete dank seines Charismas, seiner Kunst und seiner ungewöhnlichen Präsentation von Material ein kurvenreiches und komplexes Thema - Führung. Seine Erfahrung und Beobachtung von Veränderungen in Menschen und Teams gab Anlass zum Nachdenken. Obwohl es bei diesem Workshop nicht so viele praktische Aufgaben gab, haben sie die notwendigen Auswirkungen erzielt. Einen weiteren Monat lang beschäftigte ich mich mit dem Thema Führung, indem ich Notizen verwendete, die bei einem Treffen mit Cyril erstellt wurden. "

Die Teilnehmer kamen verwirrt und erleuchtet heraus und baten um Wiederholung.

Denken Sie, dass die Berichte beschlossen haben, sich zu entspannen? Und hier ist es nicht :) Sprechen wir nach Meinung der Teilnehmer über die drei Besten.

Jegor Tolstoi "Wie man Timlid sitzt"

Yegor teilte dem Publikum mit, was er auf dem Weg der Teamführung durchmachen musste: Wie seine Kollegen über seine alten Verpflichtungen lachten, ihn als Jira-Programmierer bezeichneten und ohne ihn effizienter arbeiteten.

Und dann wurden auf einfache und humorvolle Weise schädliche Ratschläge befolgt, wie man einen Teamleiter aufbaut. Überprüfen Sie, ob etwas auf Sie reagiert:

Tipp Nummer 1. Er selbst wird nicht gehen - brechen Sie es!
Tipp Nummer 2. Fragen Sie "Warum Vasya Senor, aber ich nicht?"
Tipp Nummer 3. Erfahren Sie, wie Sie wachsen können, wenn Sie bereits Senior sind.

Insgesamt haben wir bis zu 12 gezählt. Um ganz sicher zu sein, dass sie Sie nicht aufsetzen möchten, empfehlen wir Ihnen dringend, sich den Bericht anzusehen.

Es gab viele weitere interessante Zahlen über Einstellungen, universelle Fähigkeiten, Gehaltsgabeln, den Appell an die Philosophie der Servant Leadership, gemeinsame Mythen und natürlich Rezepte, was man damit anfangen sollte. Und vor allem erwies sich die Präsentation als viel informativer als sie sein könnte, da sie durch Statistiken ( sehr nützliche Zahlen ) unterstützt wurde.

Hell, mit einem großartigen Sinn für Humor - dieser Bericht ist dazu verdammt, Sie nicht gleichgültig zu lassen. Achten Sie darauf, Ihre Remote-Workstation herzlich anzusehen und zu lachen (niemand wird es sowieso hören;)).

Askhat Urazbayev „Flexibles Management von Data Science-Produkten“

Wussten Sie, dass 87% der Data Science-Projekte nicht in Produktion gehen? Wissen Sie, warum? Askhat identifizierte drei Probleme:

Business und DS verstehen sich nicht.
Teammitglieder wissen nicht, wie sie interagieren sollen.
Schlechte Qualität führt zu geringer Reife.

Und er untersuchte im Detail und zeigte, wie man sie löst, unter Berücksichtigung der Eigenschaften von Data Science-Spezialisten.

Als unsere Teilnehmer Askhats Rede bewerteten: "Der Guru von Scrum hat das Scrum vor erstaunten Benutzern neu erfunden."

Maxim Tsepkov „Belbin-Modell für IT: Stärke und Schwäche verschiedener Teams“

Maxim sprach über die kompetente Rollenverteilung und den Aufbau eines Teams nach dem Belbin-Modell.

Sicherlich sind Sie mit endlosen Streitigkeiten zwischen konkurrierenden Ideen, Entscheidungslähmungen, einem zu selbstbewussten Anführer oder einem unproduktiven Team von Stars konfrontiert? Und alles, was benötigt wurde, war zu verstehen, wer der Pedant, der Ideengenerator oder der strategische Analyst im Team war und wer die Teamseele oder der Shaper war.

Lassen Sie sich von den Prinzipien des Belbin-Modells leiten, verteilen Sie die Rollen richtig, finden Sie heraus, wie erfolgreiche Teams angeordnet sind, und lernen Sie, wie Sie sie bilden.

Wir empfehlen Ihnen, sich den Bericht anzusehen und zu hoffen, dass er Sie und unsere Teilnehmer inspiriert.

Uns hat auch der Bericht „Leveling: Wie das Spiel dazu beigetragen hat, Entwicklungsprozesse zu etablieren und die Wachstumskrise zu überstehen“ gefallen . Julia Suvorova (Level.Travel) beschrieb, wie sie Gamification in die Prozesse einführten und so die Motivation und das Engagement erhöhten, die Entwicklung messbar machten, Produktsparten teilten und vieles mehr. Außerdem ermöglichte diese Idee dem gesamten Unternehmen, sich wie Helden aus der Geschichte des Kreuzzugs zu fühlen und den Mantel eines Königs, Richters oder Hexenhutes anzuprobieren.

Der Bericht von Valera Razgulyaev „Autonomie, Versprechen, Vertrauen und andere Prinzipien der Arbeit von Vkusville“ reagierte in der Seele vieler Teilnehmer. Es scheint, dass es in der Geschichte um den Einzelhandel geht, aber aufrichtig, mit bestimmten Fällen und unerwarteten Entscheidungen. Die Geschichte mit Notizen über die persönlichen Erfahrungen des Sprechers gab dem Geist Nahrung und Einblicke zur Einführung.

Seryozha Popov (Liga A.) im Bericht „Wie arbeite ich mit Junioren?“ sprach ein heißes Thema der Einstellung in der IT an und sprach über die Funktionen der Kommunikation mit unerfahrenen Entwicklern. Wahrscheinlich haben sich viele Teilnehmer an ihre ersten Schritte im professionellen Bereich erinnert.

Der gesamte Lebenszyklus der Junioren in einem Bericht mit einem guten Anteil an Humor und Sorgfalt und sogar der Angabe, wohin sie gehen sollen.

Mitapa

Den Löwenanteil der Zeit verbrachte der praktische Track zu Soft Skills von Aletheia Digital.

Historisch gesehen sind die Mitaps von Alexander Ziza und Virna Stern sehr beliebt. Sie gehen immer mit heiserer Stimme, ohne eine einzige Frage zu verpassen, sondern überspringen Frühstück, Mittagessen und Afterparty. TeamLead Conf 2020 war keine Ausnahme und diskutierte über Teamentwicklung, Verantwortung, Zusammenarbeit mit giftigen Kollegen, Reflexions- und Kommunikationsfähigkeiten. Einige dieser Themen haben sich bereits in Alexanders Berichten und Artikeln auf die eine oder andere Weise angehört: "Teamentwicklung und Reflexion als Managementkommunikation eines Teamleiters" , "Kommunikation als Leistungszone eines Teamleiters" und das aktuelle Top-Thema "Toxizität und Führung in der Teamarbeit".. Sie können versuchen, sie nachzuholen, aber dies ist natürlich nicht mit der Analyse der Fälle der Teilnehmer während des Meetings zu vergleichen.

Und jetzt zur Ausstellung

Auch hier gab es keine Überraschungen. Der Schwerpunkt lag auf dem Kabarettstand im Podcast- Stil von Podlodka .

Die Moderatoren des Podcasts riefen an, um im thematischen „Krokodil“ zu spielen, boten an, Jegor Tolstoi zu entlassen, komplexe Managementfälle zu üben, die Teilnehmer in die Bar zu setzen, um sich nach harter geistiger Arbeit an den Berichten zu schütteln, und spielten am Ende des zweiten Tages des Nintendo Switch.

Auf dem KnowledgeConf- Stand gab es eine spezielle Polizei, die die schwerwiegendsten Verbrechen gegen das Wissen auswählte. Das Schrecklichste unter dem Mangel an Onboarding, der Nichtfixierung von Vorfällen, den Docks und dem Rassynchron der Realität und anderen Dingen war die absichtliche Verschleierung von Wissen. Wir bestrafen keine Kriminellen, wir bilden sie um :)

Daher erhielt der „Kriminelle“ für sein Verbrechen eine Eintrittskarte für die Wissensmanagementkonferenz, die am 18. Mai im Online-Format stattfinden wird - professionelle Wissensmanager wissen bereits, wie dies effektiv zu tun ist.

Sberbank baute eine kleine Stadt - Sbercity, in der es möglich war, in der IT-Version der Spiele "Snake" und "Bombochka" zu spielen.

Am Evrone-Stand musste man das Sonnenuntergangsland auf dem Bild erraten, Nixys sprach von Herz zu Herz über DevOps, und im Loungebereich wurde Kaffee mit Fotos gebrüht.

Podcast Zinky Prod schlug vor, ein lustiges Gedicht über Rust zu verfassen. Documentat.io wurde für die Gestaltung des Standes mit alten Handbüchern in Erinnerung gerufen. Burning Lead arrangierte Managementkämpfe.

Haben Sie bemerkt, wie viele IT-Medien wir unter einem Dach gesammelt haben? Podcast Podlodka , Podcast Zinc Prod , Podcast Devleads , Podcast Die Kunst des Programmierens . Und auch IT- Beard- und SHIFU- Blogger kamen zu uns.

Und die Jungs und ich machten eine kleine Überraschung für die Zuschauer der Sendung - während die Teilnehmer auf der Website zwischen den Berichten der Konferenz im Ausstellungsbereich sprachen, konnte das Publikum kleine Interviews mit den Rednern sehen. Zum Beispiel sprach Lex ITBoroda mit Mikhail Samarin (Futurice), Anton „Hungry“ mit Olga Prokhodskaya und Nikita und Ilya von Devleads diskutierten den bevorstehenden Bericht mit Maxim Tsepkov.

Die Konferenz ist beendet und Sie erwarten nun von Ihren tapferen Teamleitern, dass sie daran arbeiten, das Vertrauen zu stärken, einen individuellen Entwicklungsplan zu besprechen und 1-zu-1 von Herz zu Herz zu sprechen. Damit Sie bereit sind, unabhängig davon, ob Sie Änderungen implementieren oder daran teilnehmen müssen, veröffentlichen wir einen Link zur Wiedergabeliste beste Berichte der vergangenen Konferenz.

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)