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Fernarbeit als Chance, den Projektmanager zu enthüllen

Die ersten Tage nach dem Übergang Ihres Teams zur Remote-Arbeit haben bereits viele Problempunkte aufgezeigt. Wahrheit? Wenn Sie sich jedoch für die Position eines Projektmanagers bewerben oder dieser sind, nutzen Sie diese Situation zu Ihrem Vorteil. Am Beispiel der IT werde ich einige Tipps geben, was zu tun ist und worauf besonders zu achten ist.

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Zukünftiger Anführer, schauen Sie sich beide an


Wenn es um die Position eines Projektmanagers in der IT geht, scheint technisches Wissen an erster Stelle zu stehen. Allerdings ist nicht alles so einfach und unkompliziert. Erstens, weil nicht jeder Tester, Analyst oder Entwickler ein Team leiten kann und gut versteht, wie es geht.

Gleichzeitig werde ich aus eigener Erfahrung sagen, dass für die IT zumindest Grundkenntnisse über die Besonderheiten der Arbeit Voraussetzung sind. Dies hilft Ihnen einerseits dabei, Aufgaben festzulegen, um mit Kollegen in einer Sprache zu sprechen, die sie verstehen und das Ergebnis richtig bewerten. Andererseits ist es besser, mit dem Kunden zu kommunizieren und ihm zu helfen, wichtige Nuancen zu verstehen.

Dieses Wissen erhöht Ihre Chancen, die Karriereleiter auf die gewünschte Position zu bringen, erheblich. Aber sie werden sicherlich nicht die Managementfähigkeiten und das Verständnis dafür ersetzen, wie man ein Team richtig führt, damit es Aufgaben effizient und pünktlich erledigt.

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Was kann Ihnen Fernarbeit in dieser Situation bieten? Angenommen, Sie suchen nur ein IT-Unternehmen, in dem Sie einen für sie geeigneten Manager finden. Wenn am aktuellen Arbeitsplatz alle in ein Remote-Format versetzt wurden, sehen Sie sich die mit der Informationstechnologie verbundenen Prozesse genauer an. Wo immer Sie jetzt arbeiten, sind sie in gewisser Weise im Leben des Unternehmens präsent. Ergreifen Sie die Initiative und helfen Sie bei der Suche nach einer Lösung, da eine nicht standardmäßige Situation immer neue Problembereiche aufdeckt. Auch die Auswahl eines guten IT-Partners wird einen wesentlichen Beitrag leisten. Wenn es an mehreren Stellen gleichzeitig „brennt“, bleibt die Beseitigung einer der „Zündquellen“ sicherlich nicht unbemerkt. Darüber hinaus können Sie in diesem Fall diese Site in Ihren Aufgaben übernehmen und dank dieser ist es besser, die Nuancen zu verstehen. Fügen Sie Ihrem Lebenslauf einen festen Absatz hinzu.

Seit Sie meinen Artikel lesen, haben Sie bereits gefunden, an wen Sie sich wenden können, um Hilfe zu erhalten. Wir freuen uns immer, Sie zu sehen und sind bereit, zur Steigerung der IT-zatsii Ihres Unternehmens beizutragen.

"Sie lernen aus ihren Fehlern, sie bauen eine Karriere von Fremden auf", sagte Franklin Roosevelt, 32. Präsident der Vereinigten Staaten.

Halten Sie den Projektmanager fest


Wenn Sie nur der Projektmanager sind, der seine Mitarbeiter zur Arbeit nach Hause schicken musste, ist jetzt die Zeit für ein bestimmtes Audit gekommen. Darüber hinaus rate ich Ihnen, nicht nur die Momente zu analysieren, die verbessert werden müssen, sondern auch das Verhalten von Kollegen in einer ungewöhnlichen Situation.
Sie haben drei Wochen Zeit, und dies ist ein ziemlich großer Zeitraum. Und vielleicht enthüllt er viele interessante Nuancen, die sich hinter der Büro-Routine verbergen, in der alles nebeneinander und die täglichen Prozesse vertraut wurden.

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Dies ist natürlich keine einfache Zeit: Sie müssen dringend alle spontanen „Probleme“ „reparieren“, da die Verantwortung für das Projekt und die Handlungen der Untergebenen bei Ihnen liegt. Aber hier lohnt es sich einfach, zum Beispiel Delegationsfähigkeiten zu „pumpen“. Und um festzustellen, an wen Sie eine bestimmte Aufgabe definitiv delegieren können, finden Sie eine Gelegenheit, anzuhalten und zu sehen, wer sich von der rechten Seite zeigt.

Unter entfernten Arbeitsbedingungen ist es auch möglich und wichtig, Ihre täglichen Prozesse zu testen: die Notwendigkeit, die Kontrollpunkte genauer festzulegen, und die Notwendigkeit des Teams, die Kommunikation zu verbessern. Wenn Sie beispielsweise den täglichen Bericht für jeden Mitarbeiter zusammenfassen (haben Sie einen solchen Bericht schließlich vorübergehend implementiert?), Berücksichtigen Sie, wie zweckmäßig es ist, ihn dauerhaft zu machen. Achten Sie bei Skype-Besprechungen auch darauf, wie das Team interagiert, wenn sich die Schulter des „Freundes“ in einiger Entfernung befindet.

Ein ähnlicher Schnitt nach der Rückkehr in den normalen Bürobetriebsmodus bietet Ihnen eine gute Grundlage für die Optimierung von Mikroverbindungen und möglicherweise sogar für eine gewisse Umverteilung der Rollen der Herzen von Untergebenen.
"Man muss es schaffen, nicht zu arbeiten - es endet nie, aber die Zeit, weil es endlich ist", sagte Richelieu, französischer Kardinal.

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