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Projektmanager in einem Laster. Warum so und was dagegen zu tun ist


Zweiteiliger Hinweis: Warum in einem Laster und was tun?

Gegeben


  1. Die Chefs - ermächtigen und fragen ihn nach dem Ergebnis, das, wie ich mich erinnere, nicht von ihm geschaffen wurde.
  2. PM - er führt keine Aufgaben aus, organisiert die Arbeit anderer.
  3. Team - führt Aufgaben aus.

Wer ist Ihrer Meinung nach am unangenehmsten in dieser Kette? Das stimmt, unser Heldenmanager, denn er war auf beiden Seiten festgeklemmt.

Mannschaft


Er kontrolliert es. Es gibt ein Ergebnis und Feedback. Es ist das Team, das das Projekt umsetzt.

Ein idealer Fall, wenn ein Team Aufgaben ausführt und diesem einen zusätzlichen Wert hinzufügt. Weil es kann und will. Zum Beispiel kommt die Initiative auf, eine fortschrittliche Lösung anzuwenden und die Entwicklung zu vereinfachen, oder Ideen zur Optimierung des Prozesses.

Der Fall ist weniger als ideal - wenn ein Team nach besten Kräften sabotiert oder arbeitet. Es gibt viele Möglichkeiten - alle Teams sind auf ihre Weise unglücklich. In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem das Team die Notwendigkeit eines Managers nicht verstand und nicht erkannte und ihn sofort ohne Ehrfurcht traf. Sie dachten nur, dass sie damit umgehen könnten. Warum dies nicht funktioniert, wird hier beschrieben .

Vorgesetzte


Der Projektmanager berichtet ihnen. Sie erfordern die Umsetzung von Projekten. Wieder zwei Optionen: Carte Blanche und Ignorieren.

Mit dem ersten ist alles klar - die Behörden vertrauen, stürzen sich nicht in das Projekt und erwarten Ergebnisse in Übereinstimmung mit vertrauenswürdigen Befugnissen.

Übrigens der wichtigste Moment - wenn Sie die Aufgabe für den Manager festlegen, müssen Sie verstehen, ob er die Macht dazu hat? Herkömmlicherweise, um einen Vermarkter, HR, zusammenzustellen und etwas mit der HR-Marke zu tun. Und gehorchen diese beiden im Allgemeinen zumindest irgendwie ihm? Zum Beispiel Design. Was passiert, wenn sie nicht zum Meeting kommen? Wenn nichts, dann muss er die HR-Marke nicht anvertrauen. Nicht sein Zirkus, nicht seine Affen.


Die zweite Option - der Chef erzählt den Geschichten, dass Sie sich selbst stellen müssen, bittet, Ihre Eignung zu beweisen, sagt
"Komm schon, du hast alle Karten in deinen Händen - brenne"
Und geht in den Sonnenuntergang. In der Tat gibt keine formelle Autorität, um das Team zu führen, sondern will Ergebnisse. Zuerst lernst du schwimmen und dann füllen wir dich mit Wasser im Pool. Natürlich enthält das Kit eine Menge Dinge: Appelle von Teammitgliedern durch den Leiter dieses armen Premierministers, Intervention in das Projekt, mit dem Wortlaut:
"Nun, du hast noch nichts gezeigt, ich denke es ist notwendig einzugreifen."
Solche Behörden verstehen in der Regel weder das Management noch die Organisation. Auch mit 20 Jahren Managementerfahrung. Moldawisches Geschäft - hallo. Weil das Geschäft stabil ist, wenn das Managementsystem funktioniert. Um auch den Besitzer zu entfernen - nichts wird zusammenbrechen. Und hier, um diesen unglücklichen Chef auf die Krankenliste zu schicken, wird zum Beispiel das Projekt, die Abteilung und die Richtung zusammenbrechen. Trotz der Tatsache, dass es nicht leicht war zu stehen.

Was tun mit dem Projektmanager?


Steigen Sie für den Anfang nicht mit den zweiten Optionen in das Unternehmen ein - wählen Sie sorgfältig einen Job aus. Die Behörden sind besonders aufmerksam.

Kurz:

  • Ein Unternehmen googeln und Freunde fragen - es gibt Ressourcen, in denen Bewertungen anonym geschrieben werden und die meisten negativ sind.
  • Befragen Sie den zukünftigen Führer - er ist Sie, Sie sind sein. Stellen Sie wichtige Fragen, diagnostizieren Sie seine Beteiligung, das Verständnis für Prozesse und die Fähigkeit zu delegieren. Ethische Fragen sind wichtig.
  • Ein Team kennenlernen - herausfinden, mit wem Sie es zu tun haben.

Wenn ich es trotzdem geschafft habe, wie früher in ein Laster zu geraten, ist es noch einfacher: diese Momente zu realisieren und zu gehen. Vorbereiteter alternativer Flugplatz.

Leider sehe ich keinen Weg, solche Probleme ohne eine Erklärung meines eigenen freien Willens zu lösen. Wenn die Bosse keine Unterstützung leisten und das Team Sabotage betreibt, ist es einfacher, die Wand nicht mit dem Kopf zu schlagen, sondern sie zu umgehen.

Wenn Ihr Führer elementare Dinge nicht versteht - er kann nicht erklärt werden, sind Sie untergeordnet und werden Ihnen nicht beigebracht. Wenn das Team giftig ist - wieder ist die Frage, wer das erlaubt hat? Wird es für die neue PM aufgelöst? Wird nicht. Es ist einfacher für Sie, nach dem normalen zu suchen.

Im Allgemeinen glaube ich, dass das Finden eines guten Chefs wie das Finden der wahren Liebe ist. Es fühlt sich an, als würde jetzt alles in Ordnung sein.

PS Hier, kurz und in der nächsten Veröffentlichung, werde ich meine Erfahrungen mit Interviews, Einstellungen und Anpassungen sowie Fallen, die auf diesem Weg warten können, ausführlich beschreiben.

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