Warum mögen Entwickler Agile nicht?

Ein HR-Spezialist eines Unternehmens sagte kĂŒrzlich: „Die Entwickler möchten nicht zu uns kommen, sobald sie herausfinden, dass wir an Agile arbeiten.“ Und obwohl ich oft die Unzufriedenheit der Entwickler ĂŒber Agile höre, hat mich diese Kategorisierung ĂŒberrascht.


In der Tat ist es eines der Ziele von Agile, komfortable Bedingungen fĂŒr die Arbeit dieser Entwickler zu schaffen. Agile Praktiker bemĂŒhen sich, Entwickler von Routine zu befreien und KreativitĂ€t zu fördern. Selbstorganisation, Minimierung der BĂŒrokratie - all dies soll das Leben der Entwickler vereinfachen. Das GlĂŒck der Entwickler ist eine der agilen Metriken, die verbessert werden mĂŒssen.


Warum kommen die Bewertungen von echten Entwicklern mit den erklÀrten Zielen von Agile nicht zusammen?


  • Ich muss sofort sagen, dass mit "Entwicklern" in diesem Artikel das gesamte Entwicklungsteam (Scrum-Entwicklungsteam) gemeint ist, einschließlich Analysten, Programmierer, Tester, Designer usw.

Schauen wir uns konkrete Beispiele an - Beschwerden von agilen Entwicklern:


  • dumme Rituale (besonders tĂ€gliche Stand-Ups) lenken von der Arbeit ab
  • zu viele GesprĂ€che, Treffen; nutzlos, da niemand die getroffenen Entscheidungen erfĂŒllt
  • Der Entwickler sollte sich entwickeln und nicht in Soziologie und Marketing ĂŒben
  • Ich mag es ĂŒberhaupt nicht, mit jemandem zu sprechen, besonders nicht mit dem Kunden. Speziell geschulte Personen sollten mit dem Kunden kommunizieren
  • Agile unterdrĂŒckt die Entwicklerfreiheit, setzt Egalitarismus durch; Es stellt sich heraus, dass der Befehl höher ist als der einzelne Programmierer darin
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  • Mark Goulston, Just Listen, 2010 , , .
  • Jeff Sutherland, Scrum the art of doing twice the work in half the time, 2014 ( ) – Scrum.
  • Patrick Lencioni, The five dysfunctions of a team, 2002 ( – “ ”) – , , .

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