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Der Stolz der Unternehmensgründung

Hallo alle zusammen! Vladimir Baidusov von der Rosbank ist wieder bei Ihnen, und dies ist ein wesentlicher Aspekt des Unternehmertums von Unternehmen.

Im vergangenen Jahr wurden drei Gespräche über Startups aus jedem Blickwinkel geführt. Fast jedes große Unternehmen mit Selbstachtung fördert das interne Unternehmertum in jeder Hinsicht: Beschleuniger, Gründerzentren, Risikofonds usw. usw. Aber was bringt das für das Unternehmen?

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Argumentation basierend auf internen, manchmal schmerzhaften Erfahrungen - unter dem Schnitt.

Ein bisschen Intro-Langeweile


Es ist cool, dass es in unserer Zeit viele verschiedene Anfänge und im Allgemeinen eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung im Geschäft gibt.

Denken Sie nur: Bevor Sie Ihr Geschäft betreiben mussten, mussten Sie ständig zur Bank gehen, einzelne Buchhalter und Personalverantwortliche einstellen und unabhängig Konten führen. Im Laufe der Zeit tauchten immer mehr neue Möglichkeiten des Internet-Bankings für Unternehmer, die Automatisierung der Buchhaltung und der Personalverwaltung usw. auf. - Du kannst für immer weitermachen.

Und jetzt sind wir in einem Moment, in dem es nicht notwendig ist, selbst zum Finanzamt zu gehen, um Ihr eigenes Geschäft zu eröffnen. Alles hier, in Ihrer Handfläche, nehmen Sie es und beginnen Sie es zu benutzen. Es scheint, dass es ausreicht, nur alle Teile zu verbinden, ein Produkt herzustellen, sich und Ihre betrieblichen Aktivitäten mit Dienstleistungen und so weiter zu verbinden.

Aber das Schlüsselwort hier ist "es schien". Viele Menschen denken, dass Unternehmertum Freiheit ist, in rosa Wolken fliegt und endlose Möglichkeiten, Unabhängigkeit vom „Onkel“. Ja, all dies ist möglich, aber vor allem ist es harte Arbeit und systematische Arbeit in eine bestimmte Richtung, die dich manchmal krank macht, aber niemand außer dir wird es tun.

Und trotz der Tatsache, dass Banken viel tun, um das unternehmerische Leben zu digitalisieren, gibt es immer noch eine Reihe von Regierungsinstitutionen, mit denen sie weiterhin verschiedene Probleme persönlich lösen können. Schreiben Sie Hilfe für Hilfe und für spezifische Hilfe. Der Staat bewegt sich in diesen Fragen in die richtige Richtung, das ist offensichtlich, aber die Anstrengungen reichen bisher nicht aus.

All dies ist was - wenn eine Person mit einer Idee in der Organisation ist, bedeutet dies immer noch nichts, und für ihre Umsetzung ist es notwendig, hart zu arbeiten.

Interner Startaufruf


Rosbank als Teil der Societe Generale Group hat seinen bewussten Weg in diese Richtung als Teil des globalen Programms begonnen, das die Gruppe 2017 gestartet hat. Das Programm wurde Internal Startup Call genannt.

Mitarbeiter von Finanzinstituten in allen 67 Ländern, in denen die Societe Generale vertreten ist, hatten die Möglichkeit, ihre Idee zu beschreiben und auf einem speziell organisierten Portal zu veröffentlichen. Die Teilnehmer, deren Ideen (innerhalb des Landes) die meisten Stimmen erhielten, präsentierten ihre Projekte den Leitern der Organisation. Bei Erfolg fiel die Idee in das 6-monatige Programm, das mit Partnern durchgeführt wurde - Beschleunigern, die bei der raschen Entwicklung der Idee helfen.

Im Rahmen des Programms konnte der Gründer bis zu 4 Mitglieder in sein Team aufnehmen und verfügte über alle Befugnisse, die zur Umsetzung seiner Initiative erforderlich waren. Die Finanzierung war großzügig genug (in Rubel war es möglich, 1 Million pro Monat auszugeben, wenn ein Team von 4 Personen arbeitete).

In Russland wurden im Rahmen dieser unternehmerischen Initiative zwei Teams von Rosbank-Mitarbeitern ausgewählt.

2 Teams - 2 Wege


In Worten scheint alles ziemlich rosig zu klingen. Als wir jedoch begannen, die Teams zu trennen und sie von den operativen Aktivitäten abzureißen, tauchten zahlreiche Probleme auf, die angegangen werden mussten. Wie man die Einheit ohne die Person verlässt, die die Aktivität in die richtige Richtung gelenkt hat (einer der Leiter der Ideen war der Abteilungsleiter), wie man die für das Marketing verantwortliche Person der Betriebsroutine entreißt usw. Es gab viele Widersprüche, Meinungsverschiedenheiten und Konflikte mit der Geschäftsleitung, aber nach all den Umwälzungen bei den Verhandlungen gab es kein Zurück mehr, die Anfangsphase wurde bestanden und die Teams landeten für eine 6-monatige Beschleunigung beim ausgewählten Partner. Jedes Team hatte seinen eigenen Sponsor, der monatlich über seine Ergebnisse berichtete.

Die Arbeit eines der Teams musste nach 3 Monaten eingestellt werden. Die Idee des Projekts war es, Empfehlungen für die Möglichkeit einer späteren Kreditvergabe und des Erhalts einer Provision bei Erfolg zu entwickeln. Die Idee selbst wurde mehrmals gedreht, fand aber am Ende keine Antwort von der Zielgruppe.

Das andere Team arbeitete alle 6 Monate und nach dieser Zeit halfen wir ihr (bereits vor Ort), sich für weitere 6 Monate zu entwickeln. Wir haben keine Einhörner erhalten, aber wir haben diese Initiative als Pluspunkt ergriffen. Wir haben es geschafft, ein Empfehlungssystem zu schaffen, mit dem wir die Kreditvergabe durch zusätzliche Kommunikation mit dem Kunden zur richtigen Zeit und am richtigen Ort stimulierten, dank dessen 10 Millionen NBI erhalten wurden. Aber der Gründer selbst (der Initiator der Idee) ) wollte nicht weiter in der Bank arbeiten und verließ das Unternehmen.

Feld kontrollierter Experimente


Dieser Ausgangspunkt diente als Grundlage für lokale Experimente. Angesichts der Schwierigkeiten, auf die wir gestoßen sind, wollten wir den Prozess der Ideenentwicklung beschleunigen. Als eine Person mit einem neuen Projekt zu uns kam, beschlossen wir, die gesamte Initiative in eine separate juristische Person aufzuteilen, um dem Mitarbeiter alle erforderlichen Befugnisse und Werkzeuge zu geben, die es ihm ermöglichen würden, sich schneller zu entwickeln. Zuvor haben wir die Idee überprüft, gefühlt, mehrmals gedreht und als gut geeignet erkannt. Alles lief gut, aber zum Zeitpunkt der Gründung der juristischen Person haben wir beschlossen, das interne Startup zu stoppen, da wir erstens keinen Markt für Skalierung fanden und zweitens die geistige Ruhe des Gründers gestört war. Trotzdem arbeitete er weiter in der Bank und übernahm für ihn die Aufsicht über eine völlig neue Richtung - das Ökosystem der Autokredite.

Dies war eine wichtige Lektion für uns, und jetzt, da Mitarbeiter, die mit einer Idee in Flammen stehen, zu uns kommen, führen wir obligatorisch Diagnosesitzungen durch, in denen wir versuchen, die Stimmung des Gründers und seine Bereitschaft zur emotionalen und finanziellen Überlastung zu verstehen. Unter solchen Umständen wird es gut verstanden, wenn eine Person selbst nicht wirklich versteht, wohin sie geht - in solchen Fällen lohnt es sich definitiv nicht, fortzufahren, und das Unternehmen kann hier nicht helfen.

Es ist auch erforderlich, das Arbeitsumfeld zu berücksichtigen, in dem der Mitarbeiter am Projekt beteiligt ist. Wenn Sie sich mitten in Ereignissen befinden, arbeiten Sie aktiv an etwas, das für Sie wichtig ist. Sie wissen nicht, welche Auswirkungen es auf Menschen hat, die es von außen beobachten. Die Ergebnisse ihrer Beobachtungen verändern das Verhalten und damit die Unternehmenskultur.

Auf einfache Weise haben Kollegen gesehen, dass Projekte auf diese Weise entwickelt werden können, und die Entwicklungsgeschwindigkeit ist nicht mit der vergleichbar, mit der dies normalerweise geschieht. Infolgedessen haben mehrere Mitarbeiter, die kündigen wollten, ihre Meinung geändert, nachdem sie solche Möglichkeiten für ihre eigene Entwicklung gesehen hatten.

Eine andere Sache, die Sie beachten sollten: Menschen, die versuchen, ein internes Startup zu entwickeln, sind im Falle eines Ausfalls (und laut Statistik treten Ausfälle laut Statistik zehnmal häufiger auf, und dies ist bestenfalls der Fall) schwer zu verwurzeln - sie sind dem Alltag entkommen sah eine "andere Welt" und andere Möglichkeiten. Ja, es entwickelt sich, erweitert das Bewusstsein - führt jedoch häufig zu erheblichen Veränderungen in der Weltanschauung (aus Sicht eines Unternehmens, das daran interessiert ist, einen Mitarbeiter zu halten - negativ), und es gibt nichts zu tun.

Dennoch haben wir uns vorerst eindeutig entschieden - wir werden weiterhin sowohl mit internen Initiativen als auch mit externen Start-ups experimentieren, hauptsächlich mit solchen, die ihr eigenes Produkt haben. Dies ermöglicht es, neue Erkenntnisse und Ideen zu erhalten, neue Geschäftsmodelle schnell zu testen, neue Märkte zu finden und sich im Wettbewerb zu behaupten.

Woher wir kommen - die Zeit wird es zeigen. Es gibt keine universelle Lösung, und jede Organisation hat ihren eigenen „Kulturcode“. Aber was wir bereits jetzt sehen, inspiriert uns mit der Zuversicht, dass wir die richtige Richtung gewählt haben.

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