😺 🐿️ 🔧 Wovor haben die Timlids Angst und warum sollten sie damit aufhören? 💆🏾 🙆🏻 🎆

Ich bin mir sicher, dass es irgendwo ein Buch mit dem Titel "Wie man Timlid sitzt" gibt. Es wird von Hand zu Hand, von Team zu Team weitergegeben und enthält Tipps wie: „Timlid wird niemals freiwillig aufgeben, denn dies ist kein Job, sondern ein Märchen! Es muss kaputt sein “oder„ Wenn Ihr Teamleiter in den Urlaub gefahren ist, schreiben Sie ihm, dass Sie sprechen müssen, wenn er zurückkommt. Anstatt zu surfen, glaubt er, dass das Team in seiner Abwesenheit weggelaufen ist “und„ Sabotieren Sie die Versuche des Teams, neue nützliche Workflows einzuführen, mit dem Satz aus dem Agile-Manifest, dass Menschen und Interaktion wichtiger sind als Prozesse und Werkzeuge. “ Ansonsten ist es einfach unmöglich zu erklären, warum alle Teamleiter mit denselben Problemen und Ängsten konfrontiert sind.

Ich habe über 400 Teamleiter interviewt, um einige der Ängste der Teamleiter abzubauen. Die Umfrageergebnisse und die Studie des Teamleiters haben dazu beigetragen, zu verstehen, wie man mit ihnen umgeht, und ich möchte die Ergebnisse teilen. Einfache Life-Hacks helfen weniger, nicht nur an Timlids, sondern auch an Spezialisten, die kürzlich bestimmte Aufgaben ausgeführt haben und jetzt ein Team von Darstellern führen, unter dem Betrugssyndrom zu leiden.

Angst Nummer 1. Sie sind auf dem Markt nicht gefragt

Dies ist die Angst, dass Sie eines Tages Ihrem Mann oder Ihrer Frau kein Mammut bringen können, weil Sie Ihren Job verloren haben. Und Sie werden keinen neuen finden können, weil auf dem Arbeitsmarkt keine Teamleiter benötigt werden.

Das Buch "Wie man Timlid aufsetzt", Tipp 6: Sagen Sie uns, dass Sie Timlids Mut in Bezug auf die Arbeit beneiden. Wenn ein Entwickler das Unternehmen verlässt, kann er fast an einem Tag einen neuen Job finden, und ein Teamleiter ist fast nie, denn wer braucht Teamleiter?

Verschiedene Ängste und Mythen lassen diese Angst aufkommen. Wir werden sie anhand der Ergebnisse der Umfrage analysieren, an der Teamleiter mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Erfahrungen aus verschiedenen Teams teilgenommen haben.

Timlids werden nicht angeheuert, sondern im Team aufgezogen

Eine der Fragen in meiner Umfrage war: „Wie sind Sie Teamleiter geworden?“ In der Tat stellte sich heraus, dass nur 14% der Teamleiter vom Markt kommen, der Rest wächst auf die eine oder andere Weise innerhalb des Unternehmens.

Es gibt keine offenen Stellen auf dem Markt

Laut der Firma New.HR , die mir bei der Analyse des Arbeitsmarktes geholfen hat, sind derzeit in ganz Russland rund 500 Stellen für Teamleiter offen.

Laut verschiedenen Quellen erscheinen in Russland jährlich etwa 50.000 neue Entwickler. Dies sind Leute, die an Universitäten studieren oder die Bäcker von den Bäckern werden.

Lassen Sie uns eine einfache Berechnung durchführen: Für 50.000 Entwickler in einem Standardverhältnis von sieben zu eins benötigen Sie 7.000 neue Teamleiter . Denken Sie daran, dass 15% dieses Bedarfs durch die Einstellung von Unternehmen vom Markt gedeckt werden - wir werden ungefähr tausend neue Stellen pro Jahr erhalten .

Das heißt, es gibt freie Stellen und die Notwendigkeit von Teamleitern - "der Mythos wird widerlegt."

Timlids haben keine universellen Fähigkeiten

Nachfolgend sind die Fähigkeiten aufgeführt, die in der Arbeit von 50% bis 90% der befragten Teamleiter verwendet werden (je größer die Schriftgröße, desto mehr Personen haben diese Fähigkeit unter den in der Arbeit verwendeten angegeben).

Es stellt sich heraus, dass die grundlegenden Fähigkeiten von Teamleitern nicht an ein bestimmtes Unternehmen gebunden sind. Wenn Sie Menschen motivieren und herausfinden können, was für sie wichtig ist, können Sie diese Fähigkeiten in einem anderen Unternehmen einsetzen. Daher ist der dritte Mythos auch eher ein Mythos.

Ich werde weniger als jetzt erhalten

Das Diagramm zeigt das Bruttogesamteinkommen (Festgehalt + Prämien vor Steuern) nach Angaben des analytischen HR-Unternehmens Korn Ferry für 91 Moskauer Unternehmen (7800 Personen). Die Analysten von Korn Ferry kommen zu verschiedenen Unternehmen (IT und nicht IT), nehmen alle Daten über die Gehälter der Mitarbeiter und deren Tätigkeiten auf und führen dann zu einem eigenen Bewertungssystem. CTO, der keinen einzigen Mitarbeiter im Untergebenen hat und sich ständig weiterentwickelt, wird in dieser Studie in die Klasse eines normalen Entwicklers fallen.

Perzentile sind auf einer horizontalen Skala markiert, dh 50% der Menschen erhalten weniger als bei p50 angegeben und 50% mehr. Gleiches gilt für p10, p25, p75 und p90 - 90% der Personen aus der Referenzgruppe verdienen weniger.

In Bezug auf Gehaltsgabeln bedeutet dies, dass Sie beim Markteintritt auf Folgendes zählen können:

144–294 Tausend Rubel, wenn Sie ein Profi sind, der vielleicht ein paar Leute betreut, aber kaum den gesamten Satz von Teamleitungsfunktionen ausführt.
175–357 Tausend Rubel, wenn Sie ein Teamleiter für ein kleines Team sind.
225–491 Tausend Rubel, wenn Sie ein Teamleiter eines großen Teams von 10-30 Personen oder Manager-Manager sind.

Es ist möglich, dass diese Werte für einige sehr überbewertet und für andere im Gegenteil veraltet erscheinen. Dies bedeutet, dass Ihre Erfahrung im Bereich der Schwänze der Normalverteilung liegt und es möglicherweise an der Zeit ist, sie zu aktualisieren.

So überwinden Sie die Angst, dass Sie auf dem Markt nicht gefragt sind

Nachdem wir die Mythen herausgefunden haben, wollen wir sehen, welche Rezepte verwendet werden, um sich sicherer zu fühlen.

Rezept Nr. 1: Führen Sie mindestens alle sechs Monate Interviews.

Interviews zu führen ist gut, und hier ist der Grund dafür.

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Reflexion ist wichtig, um sicherzustellen, dass Sie ein Profi und kein Betrüger sind. Denken Sie immer daran, warum Sie diese Entscheidung getroffen haben, wenn Sie beispielsweise eine Entscheidung treffen, ein neues Projekt starten oder jemanden einstellen. Kehren Sie dazu zurück, wenn das Ergebnis Ihrer Entscheidung bereits bekannt ist.

Die 2 x 2-Matrix ist eine universelle Sache, sie ist einfach, sieht aber klug genug aus. In diesem Fall geeignet.

Sie haben beispielsweise einen Entwickler eingestellt, weil er während des Interviews ein guter Spezialist zu sein schien, aber sechs Monate später wurde klar, dass er nicht für Ihr Team geeignet war. Hier erinnern Sie sich daran, wie Sie die Einstellungsentscheidung getroffen haben, und nehmen Änderungen an Ihren Einstellungsrichtlinien vor, damit Sie später weniger Fehler machen.

Es gibt Situationen, in denen reines Glück eine Rolle spielte. Dies bedeutet nicht, dass Sie gute Entscheidungen treffen und weiterhin auf ein ähnliches Szenario hoffen sollten. Wenn Sie Glück haben, ist das großartig, aber auch hier müssen Sie Ihre Prinzipien überdenken.

Rezept Nummer 3: Erstellen Sie Ihren Entwicklungsplan basierend darauf, wer Sie werden möchten.

Nachdem Sie Feedback zu den Interviews erhalten und von Ihren Kollegen angefordert und Ihre Entscheidungen analysiert haben, kümmern Sie sich um Ihre Entwicklung. Und es ist nicht abstrakt "Ich möchte lernen, wie man motiviert", sondern es wird genau das aktualisiert, was Ihnen jetzt am meisten fehlt.

Das Teamlead Roadmap- Projekt kann dabei helfen . Dies ist eine Übersicht über die verschiedenen Kompetenzen, die von Teamleitern in verschiedenen Unternehmen erwartet werden. Jeder Entwicklungszweig hat eine großartige Beschreibung: Was er enthält, wie er gepumpt wird, worauf zu achten ist, wie er nicht zu tun ist usw.

Angst Nummer 2. Sie stöbern nicht in der Entwicklung

Viele Leute denken, dass man als Manager sofort vergisst, wie man sich entwickelt. In dem Buch „How to Sit Up Timlid“ wird daher empfohlen, dem Timlid offene Fragen zu den jüngsten technologischen Änderungen zu stellen und keine abstrakten Antworten wie „Ja, es sieht interessant aus, Sie müssen es versuchen“ auszulassen. Ein anderer Weg, um die Unsicherheit von Timlid zu verstärken, ist ausgefeilter:

Das Buch „Wie man Timlid sitzt“, Tipp Nummer 8: Organisieren Sie einen Hackathon und stellen Sie ein Team Ihrer Kollegen zusammen. Wenn der Teamleiter auftaucht und schüchtern fragt, warum er nicht aufgenommen wurde, sagen Sie, dass Sie keine Excel- und Exchange-Programmierer im Team benötigen.

Um den Effekt zu verstärken, empfiehlt das Buch , vor drei Jahren Timlid-Commits auszugraben und in einem allgemeinen Chatroom zu lachen . Das Imposter-Syndrom muss ständig aufgeladen werden - lassen Sie den Teamleiter denken, dass er als Entwickler auch nicht herumgefummelt hat.

Diese Gruselgeschichten basieren auf der inneren Überzeugung des Timlid, dass:

Er muss schlauer sein als jedes Mitglied des Teams.
Wenn Sie den Code nicht als Experte schreiben, werden Sie nicht wirklich benötigt.
Als Teamleiter vergessen Sie, wie man sich überhaupt entwickelt.

Timlid muss schlauer sein als jedes Mitglied des Teams

Kehren wir zur Umfrage zurück und sehen, wie Teamleiter ihre technischen Fähigkeiten im Verhältnis zum Rest des Teams bewerten.

80% der Befragten glauben, dass sie die mächtigsten in ihrem Team sind.

In der Tat werden Teamleiter oft als Teamleiter nominiert, daher ist dieser Mythos ziemlich begründet.

Interessanterweise hängt das Vertrauen in ihr technisches Niveau damit zusammen, wie viele Teamleiter programmieren.

Wenn das Team viel Kabeljau führt, führt er das Team sehr selbstbewusst. Aber je weniger er mit seinen Händen arbeitet, desto geringer ist sein Selbstvertrauen - im Bereich von 10% werden Zeitlider zu einer leichten Beute für jemanden, der auf ihm sitzen wird.

Wenn Sie den Code nicht schreiben, brauchen Sie ihn nicht - dies ist ein unhaltbarer Mythos: 34% der befragten Teamleiter betrachten es nicht als ihre Pflicht, Code zu schreiben und normal damit zu leben.

Als Teamleiter vergessen Sie, wie man sich entwickelt

Durchschnittlich 40% der Zeit ist ein Teamleiter mit technischen Aufgaben beschäftigt - schreibt Code, wenn er ein Teamleiter ist.

Offensichtlich korreliert dieser Prozentsatz mit der Teamgröße. In einem kleinen Team von 3-4 Personen ist der Teamleiter höchstwahrscheinlich ein „spielender Trainer“. Aber mit dem Wachstum des Teams bleibt die Zeit für den Code immer kürzer und der Teamleiter vergisst wirklich, wie er entwickelt werden soll. Dieser Mythos ist teilweise wahr.

Wie man die Angst überwindet, dass man nicht in der Entwicklung stöbert

Trotz der Tatsache, dass sich die Mythen über eine Abnahme der technischen Kompetenz des Timlid teilweise rechtfertigten, gibt es sichere Möglichkeiten, die zweite Angst zu bekämpfen.

Rezept Nr. 1: Versuchen Sie die Servant Leadership-Philosophie anstelle der technologischen Dominanz.

Anstatt sich zu bemühen, technische Fähigkeiten zu bewahren, können Sie akzeptieren, zugeben, dass es unwahrscheinlich ist, dass Sie Erfolg haben, und ein Anführer-Diener werden.

Servant Leadership ist eine interessante Managementphilosophie , der beispielsweise Booking.com folgt.

Rezept Nummer 2: Schreiben Sie den Code und hören Sie niemandem zu.

Auf Konferenzen wird oft gesagt, dass ein echter Teamleiter keinen Code schreibt, sondern ein Manager auf Barrikaden sein sollte. Wenn Sie jedoch Code schreiben möchten, müssen Sie sich keine Sorgen machen. Es gibt jedoch eine Nuance.

Tu das nicht. Denken Sie nicht, dass Sie, da Sie ein Teamleiter sind, den blockierendsten, schwierigsten, brennendsten oder einfach coolsten Rückstand in die Arbeit aufnehmen müssen. Wenn Sie die wichtigste technische Aufgabe übernehmen, wechseln Sie wahrscheinlich zu anderen, ebenfalls wichtigen und dringenden Themen wie Kundgebungen, Planung usw.

Das heißt, wenn Sie Code schreiben möchten - schreiben Sie, aber tun Sie etwas, das die Arbeit Ihres Teams nicht blockiert. Wählen Sie Folgendes, um die Aufgabe des Entwicklers zu übernehmen:

Wovon der Sprinterfolg nicht abhängt;
Was kommt dem Team oder Produkt zugute?
was kann in der Zeit gedehnt werden;
was die Entwicklung des Teams nicht beeinträchtigt.

Automatisieren Sie beispielsweise Routinetätigkeiten, bearbeiten Sie alte Fehler, führen Sie die erforderlichen Funktionen aus - alles, was Ihrem Team zugute kommt, es jedoch nicht beeinträchtigt.

Rezept Nummer 3: Nicht genug Zeit, um der Technologie zu folgen? Lass es für dich tun.

Es gibt mehrere bewährte Managementtechniken:

Digests : Nehmen Sie den Entwickler, senden Sie gelesene Artikel, fordern Sie einen Bericht in Form eines Squeeze an, senden Sie ihn an das gesamte Team - Sie sind großartig!
Technische Erklärungen : Nehmen Sie zwei Entwickler mit, senden Sie Berichte, stellen Sie ein Team in einem Besprechungsraum zusammen , hören Sie sich Berichte an - Sie sind großartig!
Hackathons : Nehmen Sie ein Team, werfen Sie eine Liste mit Technologien ein, kaufen Sie Pizza, schauen Sie sich eine Schlacht an - Sie sind großartig!

Angst Nummer 3. Ihre Arbeit ist bedeutungslos

Dies ist die schwierigste Angst. Wenn Sie eines Tages aufwachen und plötzlich feststellen, dass Sie nicht wirklich zur Arbeit gehen möchten, die Ihnen vorher gefallen hat. Sie versuchen sich zu erinnern, was Sie in den letzten Wochen getan haben, und es fällt Ihnen nur ein mechanischer Widerstand von Aufgaben aus der Spalte "TO DO" in die Spalte "IN PROGRESS" ein. Sie verstehen, dass Sie aufgehört haben, den Punkt in dem zu sehen, was Sie tun.

In dem Buch „Wie man Timlid aufsetzt“ wird empfohlen, diese Angst zu nutzen:

Tipp Nummer 10: Scherzen Sie häufiger, dass Ihr Teamleiter eine nutzlose Schicht ist.
Tipp 11: Fragen Sie, warum der Teamleiter Spaß an seiner Arbeit hat.
Rat Nummer 12: Werfen Sie ihm häufiger Artikel über professionelles Burnout.

Woher kommen diese Witze, in denen es einen Witz gibt? Mythen sind wieder schuld.

In den Timlids gehen nur für Gehalt

Das haben die Leute auf die Frage beantwortet, was ist ihre Motivation, als Teamleiter zu arbeiten , warum sind sie Teamleiter geworden.

Argumente wie die Möglichkeit eines größeren Einflusses auf das Projekt, die Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung, die Arbeit mit dem Team und den Menschen sowie die Selbstentwicklung standen im Vordergrund. Nur die Hälfte der Menschen gab an, dass ihre Motivation das Gehalt ist. Und beachten Sie, ich habe nicht darum gebeten, den Hauptfaktor hervorzuheben, sondern im Allgemeinen gefragt, wofür sie arbeiten.

Interessanterweise geben 12% der Befragten an, dass sie es nicht mögen, Teamleiter zu sein ...

Timlids Arbeit kann nicht gewürdigt werden

Die Antworten auf die Frage wurden also verteilt: Verstehst du, wie der Leiter deine Arbeit bewertet?

Leider wissen 75% der befragten Teamleiter nicht, wie der Leiter ihre Arbeit bewertet, oder sind sich nicht sicher. Wenn Sie nicht verstehen, was der Führer von Ihnen will, ist es offensichtlich schwierig zu verstehen, was überhaupt zu tun ist.

Wie Sie die Angst überwinden können, dass Ihre Arbeit bedeutungslos ist

Rezept Nummer 1: Nehmen Sie einen Stift, ein Blatt Papier und schreiben Sie alles Schlechte und Gute in Ihrer Arbeit auf.

Schreiben Sie zuerst allgemein alles, was im Kopf des Guten und Schlechten an der Arbeit steht. Legen Sie das resultierende Dokument für eine Weile mit einem Gedankenstrom beiseite und gehen Sie spazieren oder wechseln Sie einfach zu etwas anderem. Wenn Sie zurückkehren, lesen Sie die Notizen erneut und versuchen Sie, Ihre Motivationsfaktoren hervorzuheben - positiv oder negativ. Vergleichen Sie, wie aktuell die Rolle, das Projekt und das Unternehmen diese Motivationsfaktoren erfüllen. Wenn Sie es geschafft haben, nur einen kleinen Teil zu markieren, erscheint Ihnen Ihre Arbeit vielleicht deshalb bedeutungslos.

Rezept Nummer 2: Fragen Sie den Leiter, wie er versteht, dass Sie gut arbeiten.

Dies ist eine sehr wichtige Frage für den Leiter, und die Antwort, dass Teamleiter gut funktioniert, wenn sein Team gut funktioniert, sollte Ihnen nicht ausreichen. Stellen Sie klärende Fragen, graben Sie, aber erreichen Sie klare Kriterien für die Bewertung des Ergebnisses Ihrer Arbeit. Sie können Ihre Arbeit nicht nur am Erfolg des Teams messen.

Rezept 3: Notieren Sie alle Ihre Erfolge und verwenden Sie diese Liste.

Sie haben einen coolen Typen angeheuert - schreiben Sie es auf, haben einen uncoolen Typen gefeuert - schreiben Sie es auf, haben ein cooles Feature erstellt - schreiben Sie es auf, haben Sie etwas getan, das Sie für Ihre Leistung halten - schreiben Sie es auf. Diese Liste ist in drei Fällen hilfreich:

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№4: .

Holen Sie sich ein separates Dokument und geben Sie dort beispielsweise jeden Montag alle drei Ihrer Hauptschwerpunkte ein, und zwar in Bezug auf das Ergebnis und nicht auf den Prozess. Führen Sie beispielsweise keine 10 Interviews mit Benutzern durch, sondern testen Sie eine solche Hypothese. Dies wird dazu beitragen, den Fokus und die Teamführung sowie das Team nicht zu sprühen. Darüber hinaus wird das Team verstehen, was der Leiter tut und was in diesem Moment für ihn am wichtigsten ist.

Vielleicht gibt es das Buch „Wie man Timlid sitzt“ nicht, aber diese und andere Ängste verfolgen viele Timlids. Als ich vor 7 Jahren zum ersten Mal Teamleiter eines kleinen Teams wurde, hatte ich Angst, mein Team im Stich zu lassen, und versuchte, am meisten zu arbeiten. Als nächstes kam die Angst, dass ich als Manager nicht kompetent war. Dann wuchs das Team, ich begann mich von der Entwicklung zu entfernen und mich auf Menschen einzulassen. Es bestand die Befürchtung, dass ich nicht in der Entwicklung stöberte. Ich sah andere Führer an - sie schienen schlauer als ich. Ängste vermehrten sich.

Die Rezepte im Artikel haben mir geholfen, damit umzugehen. Jedes Mal, wenn ich auf eine neue Angst und Unannehmlichkeit stieß, dachte ich nach und suchte nach Gründen. Normalerweise habe ich eine Liste von Problemen erstellt, die ich einzeln betrachtet und eine klare Lösung gefunden habe. Daher hoffe ich, dass diese Tipps Ihnen helfen werden. Und wenn Sie sich in der Rolle des Teamleiters völlig sicher fühlen, stören Sie völlig andere Punkte, verwenden rohe Umfragedaten, Marktforschung und nützliche Materialien , um Mythen unabhängig zu widerlegen und die Ergebnisse in den Kommentaren zu teilen.

Bekämpfe deine Ängste und denke daran, dass du mit diesen Ängsten nicht allein bist!

TeamLead Conf. , , .

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Wovor haben die Timlids Angst und warum sollten sie damit aufhören?