👨🏻‍⚕️ ✊🏻 👨🏿‍🤝‍👨🏼 9 Tipps zur Beschleunigung des Einstellungsprozesses im Jahr 2020 🤰🏿 😭 💝

Hallo alle zusammen. OTUS hat die Rekrutierung für den neuen Stream des IT-Recruiter- Kurses eröffnet . Im Vorfeld des Kursbeginns haben wir eine Übersetzung von nützlichem Material für Sie vorbereitet.

Wenn Sie den Einstellungsprozess im Jahr 2020 beschleunigen möchten, sind diese 9 Tipps genau das Richtige für Sie! Durch die Implementierung dieser Rekrutierungstipps wird der Einstellungsprozess praktisch ohne Aufwand verbessert. Nutzen Sie sie, um Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein und die besten Kandidaten für 2020 zu gewinnen!

Warum müssen Sie den Einstellungsprozess im Jahr 2020 beschleunigen?

Die Einstellung von Mitarbeitern kann sich als einer der schwierigsten Prozesse herausstellen, die Unternehmen durchlaufen müssen. Das Finden und Einstellen idealer Kandidaten ist für die Langlebigkeit des Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da Sie ein engagiertes und fähiges Team von Mitarbeitern bilden müssen, um die erforderlichen Aufgaben auszuführen.

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die plötzlich beschließen, ihren Job zu kündigen oder lange krank sind, benötigen Sie außerdem eine gute Rekrutierungsstrategie , um die talentiertesten Spezialisten anzuziehen und diese kleine Lücke in der Belegschaft zu schließen, ohne Produktionsausfälle zu erleiden.

Lesen Sie unbedingt den vollständigen Leitfaden zur Suche nach qualifizierten Kandidaten im Jahr 2020 !

Wie kann der Einstellungsprozess im Jahr 2020 beschleunigt werden?

Einige Unternehmen stellen Vollzeitbeschäftigte ein und verfügen über ganze Personalabteilungen, die freie Stellen vergeben. Andere Unternehmen nutzen die Dienste von Personalagenturen, um die richtigen Kandidaten für ihre Mitarbeiter zu gewinnen.

Unabhängig davon, welche Methode Sie in Ihrem Unternehmen anwenden, benötigen Sie eine effektive Methode zur Auswahl von Mitarbeitern, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen. Darüber hinaus müssen Sie die neuesten Rekrutierungstrends aktiv nutzen und über feste Rekrutierungsstandards verfügen, um den gesamten Prozess zu optimieren, kostengünstig und am wenigsten problematisch zu gestalten.

Die Rekrutierungstipps, die Sie im Jahr 2020 umsetzen sollten

Um Ihnen bei der Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu helfen, machen wir Sie auf 9 Tipps aufmerksam, um die Rekrutierung im Jahr 2020 zu beschleunigen:

Tipp 1: Verwenden Sie soziale Netzwerke, um Kandidaten zu erreichen

In der heutigen digitalen Welt müssen wir die Einstellung in sozialen Netzwerken nutzen . Es reicht möglicherweise nicht aus, nur herkömmliche Rekrutierungsinstrumente wie Jobbörsen zu verwenden. Seit 100 Jahren benutzt niemand Zeitungen. Bewerben Sie neue Stellenangebote über Social Media-Plattformen wie Facebook, Twitter und LinkedIn, damit Sie ein viel größeres Publikum erreichen können. Stellen Sie sicher, dass Ihre Anzeigen in sozialen Netzwerken professionell aussehen und so viele Informationen wie möglich über die Position enthalten, und fordern Sie interessierte Parteien auf, sich mit Ihnen in Verbindung zu setzen. Und vergessen Sie nicht, dass das Posten von Stellenangeboten in sozialen Netzwerken SMM ist und SMM hell, einprägsam und eingängig sein sollte. Andernfalls ist die Antwort niedrig.

Tipp 2: Investieren Sie in automatisierte Rekrutierungssoftware

Automatisierte Rekrutierungssoftware ist sicherlich ein Fortschritt. Sowohl große Unternehmen als auch Personalagenturen können von ihrer Verwendung stark profitieren. Rekrutierungssoftware hat viele Vorteile : Sie kann dazu beitragen, den größten Teil des Rekrutierungsprozesses zu automatisieren und Ihre Effizienz und Produktivität endlos zu steigern. Darüber hinaus kann eine solche Software Prozesse wie das Senden von E-Mails und Antworten auf Bewerbungen von Kandidaten automatisieren. Sie werden erstaunt sein, wie viel Sie mit automatisierten Rekrutierungstools erreichen können. In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber, wie diese Programme Ihnen helfen können.

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Der Großteil der Rekrutierung umfasst sich wiederholende Standardverfahren, die Sie jedes Mal durchführen müssen, wenn Sie einen neuen Kandidaten für die Position einstellen - eine Anzeige aufgeben, eine kurze Liste von Kandidaten erstellen, Kandidaten für ein Interview auswählen, durchführen usw. Du hast die Idee. Ein einfacher Ratschlag, der Ihnen hilft, Verwirrung zu vermeiden, besteht darin, Checklisten für die Einstellung und eine Checkliste für die Bewerbung um eine Stelle zu erstellen . Wenn Sie sich in jeder Phase der Einstellung eines Kandidaten genauer hinsehen, können Sie eine Checkliste erstellen, die mit ihm korreliert. Jedes Mal, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen müssen, gehen Sie diese Liste durch, um sicherzustellen, dass Sie keinen einzigen Schritt verpasst haben.

Tipp 4: Verwenden Sie Vorlagen, um den Einstellungsprozess zu beschleunigen

Vorlagen vereinfachen die digitale Routine erheblich. Das Erstellen einer neuen Stellenanzeige jedes Mal, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter benötigen, kann zeitaufwändig sein. Mithilfe von Standardvorlagen für die Personalbeschaffung für bestimmte Prozesse können Sie die Effizienz steigern und die Ausführungszeit anderer Prozesse beschleunigen. Sie können beispielsweise Vorlagen verwenden, um Stellenangebote , Einladungen , Ablehnungsschreiben usw. zu beschreiben . - Erstellen Sie eine einzelne Vorlage und passen Sie dann einfach die kleinen Details an, wobei Sie die Beschreibung für jede freie Stelle personalisieren.

Tipp 5: Erwägen Sie, Tests in den Bewerbungsprozess einzubeziehen

Tests sind eine großartige Möglichkeit, unangemessene Kandidaten schnell herauszufiltern. Darüber hinaus können Tests eine hervorragende Möglichkeit sein, nützliche Daten zu sammeln und bestimmte Aspekte der Fähigkeiten und der Persönlichkeit einer Person zu analysieren. Sie können einfache Tests in Englisch oder Mathematik oder Tests zu branchen- und organisationsspezifischen Themen einschließen. Es gibt sogar einige kostenlose Online-Tests, die Sie möglicherweise verwenden können, wenn Sie nicht genügend Zeit haben, um Fragen unabhängig zu formulieren.

Tipp 6: Wählen Sie allgemeine und erschwingliche Berufsbezeichnungen

Oft wird der Titel der Position in der Stellenausschreibung übersehen , dies kann jedoch bei der Auswahl des Personals von großer Bedeutung sein. Schauen Sie bei der Auswahl einer Berufsbezeichnung aus der Perspektive der Kandidaten - welchen Satz fahren sie bei der Suche nach einer Stelle in die Suchmaschine? Wie würden die meisten Leute einen solchen Job nennen? Verwenden Sie keine komplizierten und verwirrenden Namen, da dies Ihr Suchranking beschädigen kann, wenn Kandidaten nach Jobs suchen. Verwenden Sie einfache Namen, z. B. "Sales Manager", "Office Administrator" oder "Bayer".

Tipp 7: Denken Sie über die Struktur Ihrer Interviews nach

Ein häufiger Fehler von Unternehmen besteht darin, blind zu einem Interview zu kommen. Denken Sie daran, dass der Dialog für den Befragten genauso schwierig sein kann wie für den Kandidaten. Um den Interviewprozess zu standardisieren und für Ihr Unternehmen bequemer zu gestalten, sollten Sie strukturierte oder halbstrukturierte Interviews durchführen . Die Struktur muss nicht sehr detailliert sein, sollte aber mindestens einen Grundplan enthalten, was Sie diskutieren und welche Fragen Sie stellen werden.

Tipp 8: Aktualisieren Sie Ihren Stellenbereich auf der Unternehmenswebsite ständig

Das Verbrechen, an dem die meisten Unternehmen schuld sind: Kennen Sie diese typischen Seiten zu „Beschäftigung“ oder „Karriere“ auf der Website des Unternehmens? Wann wissen Sie sicher, dass die Informationen darauf hoffnungslos veraltet sind oder besteht der gesamte Inhalt aus dem Satz „Keine offenen Stellen“? Wiederholen Sie diese Fehler also nicht und erstellen Sie die perfekte Karriereseite in Ihrem Unternehmen! Stellen Sie sicher, dass Sie es regelmäßig aktualisieren und mit detaillierten Informationen füllen, damit potenzielle Kandidaten wirklich von der Anzeige profitieren können.

Tipp 9: Sprechen Sie regelmäßig mit den Kandidaten

Es gibt nichts Schlimmeres, als auf eine freie Stelle zu antworten und keine Antwort zu erhalten oder sich auf einen minimalen Kontakt mit dem Unternehmen zu beschränken. Damit sich Ihre Kandidaten wohl fühlen und verstehen, dass Sie ihre Zeit schätzen, sollten Sie regelmäßig mit ihnen kommunizieren. Erstellen Sie bestimmte Nachrichten für bestimmte Phasen des Beschäftigungsprozesses - eine E-Mail-Nachricht, dass Sie eine Bewerbung erhalten haben, eine Nachricht, dass die Bewerbung genehmigt wurde usw. - Halten Sie potenzielle Mitarbeiter auf dem Laufenden, um schlechte Erfahrungen für Kandidaten zu vermeiden .

Sind Sie bereit, den Einstellungsprozess im Jahr 2020 zu beschleunigen?

Mit diesen 9 Tipps zur Personalrekrutierung können Sie den Rekrutierungsprozess nahezu mühelos verbessern. Darüber hinaus sollten Sie in der Lage sein, sich von der Konkurrenz abzuheben und die qualifiziertesten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen, was wiederum dazu beiträgt, interne Prozesse und Effizienz zu verbessern - und jeder wird davon profitieren!

Probieren Sie einige dieser Rekrutierungsinstrumente aus und verbessern Sie Ihren Rekrutierungsprozess, indem Sie diese Strategien heute implementieren.

Über den Autor

Emily Watts, eine Business- und Management-Guruin, ist auf alle Aspekte der Rekrutierung spezialisiert. Darüber hinaus leistet Emily einen großen Beitrag zu CustomWriting.com und teilt ihr Wissen und ihre Schreibfähigkeiten mit anderen Menschen auf der ganzen Welt.

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9 Tipps zur Beschleunigung des Einstellungsprozesses im Jahr 2020