Im Herbst-Winter 2019 nahm ich an agilen Transformationen in allen Rollen und Typen teil. Der Schmerz lebt noch. Ich sammelte alle Unebenheiten und machte alle Fehler, die ich konnte. Der Hauptfehler ist Arroganz. Aus irgendeinem Grund habe ich beschlossen, dass es mit meinen Kenntnissen in Psychologie und Managementerfahrung ausreicht, ein paar Artikel über Agilität zu lesen, und ich kann es herausfinden.
TL; DR
Ich glaube, dass der Schlüssel zum normalen Übergang zu Agile ein qualifizierter Kunde ist. Das heißt, der Eigentümer / Direktor / Leiter, der versteht, warum er überhaupt agil sein muss, den Unterschied in den Rahmenbedingungen kennt, Ressourcen und Bedingungen schätzt, bereit für Krisen ist und sich nicht auf die „goldene Kugel“ verlässt.
Das zweite Element des Erfolgs ist ein qualifizierter Teilnehmer des agilen Teams, der versteht, warum dies alles ist, warum diese Tageszeitungen und Retro, warum der Arbeitsprozess verbessert werden muss, was vom Scrum Master zu erwarten ist und warum es sich lohnt, diesem „begeisterten Narren“ zuzuhören, erst dann beginnt der agile zu arbeiten .
Slurm Agile - unser Versuch, Kunden und Teilnehmer vorzubereiten.
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