Die Geschichte des Mikroprozessors und des PCs: 1980 - 1984

IBM PC Model 5150 und Angriff der Klone

Die einzige bemerkenswerte Tatsache an dem Produkt, das das Geschäft mit Personalcomputern revolutionierte, war, dass es von IBM entwickelt wurde. Wenn irgendein anderes Unternehmen dieser Ära das IBM Personal Computer Model 5150 entwickelt und auf den Markt gebracht hätte, hätten sie es in Zukunft mit Respekt betrachtet, aber nicht als ein Produkt, das das Gesicht der Branche verändert hat.

Die Position von IBM stellte sicher, dass der PC den Standardisierungsprozess einleitet, der für die breite Verbreitung von Technologie erforderlich ist. Dieselbe Bestimmung garantierte den Wettbewerbern freien Zugang zu den technischen Spezifikationen des Modells 5150, da IBM verpflichtet war, diese Informationen gemäß der Vergleichsvereinbarung des US-Justizministeriums von 1956 offenzulegen, deren Bedingungen das Unternehmen einhielt, weil es zuvor monopolistische Referenzmethoden angewendet hatte Geschäft.

Ein dritter Faktor für die Bedeutung des Modells 5150 war die Lieferung von Komponenten von unabhängigen Geräteherstellern. Das IBM-Geschäft basiert auf dem internen Design und der Entwicklung fast der gesamten Hardware und Software, wodurch der Umsatz maximiert wurde. Der gezahlte Preis war eine Verringerung der Marktflexibilität: Unternehmenskonflikte und der Wettbewerb zwischen Abteilungen innerhalb eines solchen monolithischen Unternehmens erhöhten die Trägheit von Entscheidungsprozessen.

Datamaster war ein Universalcomputer mit CRT-Textanzeige, Tastatur, Prozessor, Speicher und zwei in einem Fall angeschlossenen 8-Zoll-Diskettenlaufwerken. (Foto: Oldcomputers.net ) Das

Modell 5150 war nicht der erste Versuch von IBM, einen Personal Computer zu erstellen: Mindestens vier frühere Projekte wurden unterbrochen, da sich der Markt schneller bewegte, als die IBM-Führung Entscheidungen traf. Der System / 23 DataMaster-Geschäftscomputer, der mit einem Intel 8085-Prozessor ausgestattet war, litt ebenfalls unter einem langwierigen Entwicklungsprozess, der im Februar 1978 begann. Die Markteinführung des DataMaster im Juli 1981 führte zu Änderungen in der Entwurfsstrategie. Darüber hinaus wurde die Konstruktionsabteilung mit der Arbeit an einem neuen PC-Projekt beauftragt.

Ursprünglich plante IBM, in seinem Forschungszentrum in Austin, Texas, einen Personal Computer auf der Basis des Motorola 6800-Prozessors zu entwickeln. Die Marketingabteilung von IBM war der Ansicht, dass PCs über Sears-, Roebuck & Co.-Geschäfte verkauft werden sollten, aber das Gleichgewicht schwankte, als der Release-Zeitplan zurückblieb. Motorola 6800 Prozessor und Zusatzchips.

Parallel zum Entwurf in Austin wurde ein möglicher Projektschachplan erstellt, der offenbar entwickelt wurde, als Atari IBM aufforderte, einen Personal Computer zu erstellen, falls IBM ihn wirklich brauchte. IBM erhielt die offizielle Genehmigung, als Projektmanager William (Bill) Lowe versprach, dass das Projekt in einem Jahr fertig sein würde. Um dieses Versprechen rechtzeitig zu erfüllen, musste er sich an Lieferanten außerhalb von IBM wenden.

Es blieb nur ein Prozessor und ein Betriebssystem für den PC zu wählen. Lowe und Estridge waren schlau genug zu erkennen, dass die Geschäftsleitung von IBM keine PCs bevorzugen würde, was das profitable Geschäft des Unternehmens mit dem Verkauf von Autos für Unternehmen bedrohte (zu dieser Zeit wurde das System / 23 DataMaster-Terminal mit einem Drucker für etwa 9.900 US-Dollar verkauft).

Es scheint, dass ursprünglich die Verwendung eines 8-Bit-Prozessors in Betracht gezogen wurde, der es ermöglichen würde, den MOS Tech 6502, Zilog Z80 oder Intel 8085 im Design zu verwenden. Die IBM Ingenieure bevorzugten jedoch 16 Bit, ebenso wie Bill Gates, der IBM für die Verwendung eines 16-Bit-Computers zur Demonstration engagierte alle Funktionen des von seiner Firma entwickelten Betriebssystems. Die 32-Bit-Architekturen Motorola und National Semiconductor (68000 bzw. 16032) sollten nach Ablauf der einjährigen Frist von Lowe in Produktion gehen.

Die endgültige Lösung war ein Kompromiss zwischen 8 und 16 Bit, um Kompatibilitätsprobleme mit vorhandener Software und Erweiterungshardware zu verringern. Gleichzeitig konnten die Kosten durch die Wahl eines günstigeren Prozessors und zusätzlicher Chips gesenkt und eine erhebliche Leistungslücke zwischen dem PC und den IBM Business-Maschinen eingespart werden.

Die Entscheidungsfindung von IBM wurde vereinfacht, da der Mikroprozessormarkt einen Abnutzungskrieg führte. MOS Tech wurde von Commodore nach dem finanziellen Zusammenbruch von MOS übernommen, der durch niedrige Preise für Taschenrechner von Texas Instrument verursacht wurde. Die Bemühungen des Unternehmens haben sich von Innovation auf die Nutzung des Erfolgs von 6502 verlagert. Das Western Design Center (WDC) der 6500-Serie hat endlich 16-Bit-Computing implementiert, aber wie bei vielen anderen Mikroprozessorunternehmen hatte der Wettbewerb sie bereits zum Zeitpunkt des Markteintritts unnötig gemacht.

Das Ergebnis von Zilog litt auch darunter, dass sein Hauptaktionär und später seine Muttergesellschaft Exxon erfreut waren zu sehen, wie der unerfahrene Zilog in einen Prozess der Diversifizierung von Selbstmordprodukten verwickelt wurde. Die Forschungs- und Entwicklungskosten überstiegen 35% des Umsatzes, und die Erweiterung des Entwicklungssortiments führte zu einem Rückgang des 16-Bit-Prozessors von Z8000. Gleichzeitig wurden die Wünsche von Exxon und die relative Unerfahrenheit von Federico Fagina im Management deutlich.

Fajin und Ungermann gründeten Zilog, um Mikroprozessoren zu entwickeln, aber Exxon erwarb Zilog als Getriebe in einer Maschine, die zusammen mit anderen Elektronik- und Softwareunternehmen ein großartiges Projekt schaffen sollte, das laut Exxon mit IBM konkurrieren sollte. All dies führte zu einer Katastrophe mit dem Verlust von Milliarden von Dollar.

Der Umsatzrückgang von Zilog, obwohl der Z80 in einer Vielzahl von Computern, Terminals und Industriemaschinen eingesetzt wurde, ging in die Sekundärlieferanten des Unternehmens über. Eine AMD-Lizenz für Intel 8085 zu haben, gab seinem Nachkommen, dem 8086-Prozessor, nicht die gleichen Rechte. Aus diesem Grund musste Jerry Sanders auf der Suche nach einem 16-Bit-Prozessor Motorola oder Zilog kontaktieren, da das National Semiconductors-Projekt vielversprechend schien, sich aber nicht rechtfertigte.

Angesichts der Verzögerungen bei der Entwicklung von Motorola und der Unfähigkeit von AMD, eine eigene Wettbewerbsarchitektur zu erstellen, schien Zilog eine attraktivere Option zu sein. Darüber hinaus war das Unternehmen ein relativer Neuling, was bedeutet, dass es einfacher ist, mit ihm zu arbeiten, und deshalb entschied sich AMD für den Z8000. Die mangelnde Abwärtskompatibilität des Prozessors mit 8-Bit-Software hat seine Verkäufe zum Scheitern verurteilt, und Kunden, die vom Z80 angezogen wurden, wechselten schnell zu Intel. Während Zilog die Niederlage mit dem erfolgreichen Z80 wettmachte und der weltweit größte Ölkonzern Verluste deckte, hatte AMD solche Chancen nicht.

Intel plante seinerseits unmittelbar nach der Entwicklung des 8080 einen großen Sprung in der Prozessorarchitektur. Der geplante Chip mit dem Arbeitsnamen 8816 sollte viermal so groß sein wie der 8-Bit-Chip, 16-Bit- und 32-Bit-Funktionalität sowie einen Satz besitzen Funktionen speziell für moderne Prozessoren.

Am 14. April 1976 wurde klar, dass die Herstellung einer solchen Architektur sehr zeitaufwändig sein würde und höchstwahrscheinlich keine Zeit hatte, rechtzeitig zu erscheinen, um mit 16-Bit-Chips von Motorola, Zilog, National Semiconductor und Texas Instruments zu konkurrieren.

Intel brauchte mindestens eine Zwischenarchitektur, um der Konkurrenz entgegenzuwirken und weiter zu wachsen. Terry Oddendik, der Leiter der Software, nahm die Herausforderung an und begann in nur 10 Wochen mit der Entwicklung einer neuen Prozessorarchitektur. Es wurde geschätzt, dass dies die maximale Zeit war, um einen Chip in einem Jahr herzustellen. Opdendik wählte Steve Morse, einen auf Software spezialisierten Ingenieur, den Autor der verheerenden Rezension 8816, der dieses Projekt initiierte. Zum ersten Mal war keiner der Software-Ingenieure am Design der Chip-Architektur beteiligt.

Der Kristall des 16-Bit-Intel 8086-Mikroprozessors 8086 war der Beginn der berühmten x86-Architektur, die sich letztendlich als die erfolgreichste Reihe von Intel-Prozessoren herausstellte.

Die Architekturentwürfe begannen im Mai mit einem Team von zwei Personen: Morse und Projektmanager Bill Polman; Die erste Version der Architektur erschien pünktlich im August. Die Architektur musste zwei Anforderungen erfüllen: Verfügbarkeit von Abwärtskompatibilität mit 8080 und adressierbarem Speicher bis zu 128 KB - doppelt so viel wie bei 8080.

Die Lösung des zweiten Problems wurde ziemlich ungeschickt implementiert: Verwendung einer segmentierten Adressierung, die die Verwendung von 20-Bit-Speicheradressen in einem Chip ermöglichte, der 16-Bit-Daten verarbeitet; Dadurch war es möglich, bis zu 1 Megabyte Speicher zu adressieren. Trotz der Ineffizienz von 8086, die am 8. Juni 1978 veröffentlicht wurde, konnte Intel sowohl Motorola als auch Zilog im Wettbewerb um einen kommerziell erfolgreichen 16-Bit-Prozessor besiegen.

Für 8086 im folgenden Jahr veröffentlichte Intel den 8088 zu einem reduzierten Preis, bei dem die externe Busbreite im Vergleich zum 8086 von 16-Bit auf 8-Bit reduziert wurde. Der Prozessor wurde als wirtschaftlicherer Kauf für Benutzer positioniert, die die Lebensdauer ihrer Systeme basierend auf 8080 und 8085 sowie zugehöriger Software verlängern möchten.

Obwohl Motorolas eigener 16-Bit-Prozessor namens 68000 15 Monate nach 8086 veröffentlicht wurde, hatte seine Architektur Vorteile gegenüber 8086, und unmittelbar nach Beginn der Veröffentlichung konnte Intel die Marktführerschaft übernehmen. Während Zilog trotz aller finanziellen Einflüsse von Exxon als kleines Unternehmen wahrgenommen wurde, war Motorola ein angesehenes Halbleiterunternehmen mit einer langen Geschichte und großer Beliebtheit auf dem Markt.

Im ursprünglichen Apple Macintosh und seinen ersten Nachkommen wurde der Motorola 68000-Prozessor als CPU verwendet.

Bis zu diesem Zeitpunkt musste Intel seine Produkte nie an Kunden „verkaufen“. Die Produktlinien waren ihren Wettbewerbern im Allgemeinen überlegen (oder stimmten zumindest mit ihnen überein), und die Nachfrage überstieg häufig das Angebot. Daher kann das Verkaufsniveau von Intel als eine Mischung aus Selbstzufriedenheit und Arroganz bewertet werden. Die Käufer warteten auf die Gelegenheit, der Position des Unternehmens nicht zuzustimmen.

Vor diesem Hintergrund startete Intel seine erste Marketingkampagne im ganzen Land. Sie wurde von einem achtseitigen Bericht des Betriebsingenieurs Don Buckhout angetrieben, in dem ausführlich erläutert wurde, wo die Motorola-Architektur der Intel-Architektur voraus war. Das Unternehmen stellte sich die Aufgabe: Jeden Monat im Jahr musste jeder der 170 Vertriebsmitarbeiter im Rahmen der Operation Crush den Wettbewerb gewinnen (d. H. 2.000 Siege bis Dezember 1980). Der Name wurde in Analogie zur Verteidigungsstrategie des Denver Broncos American Football Club gewählt. Darüber hinaus zielte die Kampagne darauf ab, Motorola zu „vernichten“.

Angesichts eines Konkurrenten angesichts eines besseren Prozessors konzentrierte sich Intel auf das gesamte System mit zusätzlichen Chips (in diesem Bereich waren die Positionen von Motorola relativ schwach). Das Hauptgeschäft von Intel waren Prozessoren, während sie für Motorola nur einen geringen Anteil an der Produktion hatten. Intel spielte schamlos mit dem Gefühl von Angst, Unentschlossenheit und Zweifeln der Kunden und stellte die Frage: Kann Motorola Unterstützung, Integration und Veröffentlichung neuer Prozessoren bieten?

Obwohl Intel das Unternehmensimage derjenigen, die sich damit befassen mussten, nicht mochte, blieben der technische Support und die Produkte des Unternehmens unbestreitbar. Intel gab seine Politik des Verbots von Produktwerbung vor der Entwicklung auf und erlaubte es, seine zukünftige Produktlinie in einem einhundertseitigen Katalog zu bewerben, der der Chipentwicklung gewidmet ist.

Anstatt sich auf einen Marketing- und technischen Vorteil von 68.000 zu konzentrieren, schluckte Motorola den Köder und versuchte, auf Intel-Produkte mit seinen bescheideneren Alternativen zu reagieren. Von da an begannen die Vorteile von Motorola und 68000 Prozessoren zu schmelzen.

Intel hat sich zum Ziel gesetzt, bis Dezember 1980 2000 Wettbewerbserfolge zu erringen. Der Erfolg von Operation Crush war so groß, dass die endgültige Anzahl der Siege nahe bei 2500 lag. Teilweise wurden solche Ergebnisse durch den Preis für die meisten Siege der Handelsvertreter und ihrer Betriebsingenieure angeregt. Bill Handel gewann den Preis mit fast 100 Verträgen; Darunter befand sich ein Entwurf eines Korsetts mit elektronischer Temperaturüberwachung, das den Besitzer über den optimalen Zeitpunkt für die Empfängnis informieren sollte. Als ersten Preis erhielten Händel und sein Betriebsingenieur 86 Intel-Aktien; Darüber hinaus erhielten sie zusammen mit anderen Handelsvertretern, die das gewünschte Niveau erreicht hatten, eine Reise nach Tahiti.

Bill Handel gewann das Operation Crush-Event, aber der Vertriebsmitarbeiter Earl Weststone nutzte die Gelegenheit, um das IBM-Entwicklungslabor in Boca Raton anzurufen, obwohl IBM seine Prozessoren immer intern entwickelt hatte. Zu seinem Glück wurde gerade Project Chess gestartet. Intel nutzte Operation Crush, um die Popularität des 8086 zu maximieren. Der größte von 2.500 Siegen war jedoch, dass der verkürzte 8088-Hybridchip mit einem externen 8-Bit- / 16-Bit-internen Bus (basierend auf 8086 entwickelt) im IBM PC Model 5150 landete.

IBM Personal Computer Modell 5150 mit IBM CGA-Monitor, IBM PC-Tastatur, IBM 5152-Drucker und Papierständer.

Wie die Mainframes des Unternehmens wurde der IBM PC so konzipiert, dass Benutzer die Möglichkeit hatten, ihn zu aktualisieren. Die Modularität des Mainframes basierte jedoch auf Geräten, die von IBM erstellt wurden, und PCs konnten wesentlich mehr Funktionen von Drittanbietern bereitstellen. Der Computer unterstützte zwei separate Grafikkarten - CGA (Color Graphics Adapter) für Privatanwender und MDA (Monochrome Display Adapter) mit einem Matrixdruckeranschluss für gewerbliche Benutzer. Das von IBM entworfene Motherboard verfügte für die meisten Benutzer über eine ausreichende Anzahl von Erweiterungsports (fünf) sowie über eine relativ große Auswahl an RAM-Optionen, Laufwerken und Druckern.

IBM hat auch die Wahl des Betriebssystems ausgelagert. Viele verbinden den langen Entwicklungsprozess von DataMaster mit Änderungen in der Entwurfsphilosophie: In der Entwicklungsphase wurde der BASIC-Interpreter für das System ausgewählt, und IBM nahm diese Lektion zur Kenntnis. Die genaue Abfolge der Ereignisse, die IBM dazu veranlasst haben, sich für Microsoft zu entscheiden, ist nicht ganz klar. Eines ist jedoch klar: Es begann damit, dass IBM Gary Kildall von Digital Research kontaktierte.

In der Phase der Personal Computer-Branche wählten viele Anbieter Kildalls CP / M als Betriebssystem. Kildall konzentrierte sich auf die Entwicklung des Betriebssystems, während Bill Gates und Paul Allen sich auf die Erstellung von Variationen der Programmiersprache BASIC konzentrierten. Als ob es eine stillschweigende Vereinbarung gäbe und keines der Unternehmen in den Spezialisierungsbereich des anderen eingedrungen wäre.

Dieses friedliche Zusammenleben wurde durch die Konvergenz von Digital Research Inc. getrübt. (DRI) mit Compiler Systems (mit der anschließenden Übernahme des Unternehmens), das von einem ehemaligen Studenten von Kildall, Gordon Eubanks, geleitet wurde, der seine eigene Version von BASIC (CBASIC) für IMSAI schrieb. Bei der Auswahl eines Betriebssystems vereinbarte IBM einen Termin mit Kildall, um CP / M an die Prozessoren 8086 und 8088 anzupassen.

Als IBM-Vertreter Jack Sams bei DRI eintraf, um den Vorschlag zu besprechen, war Kildall nicht im Büro. Nachdem Dorothy Kildall die Bedingungen der berüchtigten Einweg-NDA von IBM kennengelernt hatte, weigerte sie sich, ohne vorherige rechtliche Beratung einen Vertrag abzuschließen. Kildall kam wahrscheinlich viele Stunden später zu dem Treffen und es war zu spät, um die Details zu besprechen. Sams flog später nach Seattle, um sich mit Bill Gates zu treffen.

Offensichtlich widersprach Kildalls Verhalten der Unternehmensphilosophie von Sams (und IBM selbst). Das Maß an Professionalität und Respekt, das mit einem der größten US-Unternehmen hätte vereinbar sein müssen, fehlte eindeutig. Ein offensichtliches Hindernis war auch Kildalls Langsamkeit bei der Entwicklung von CP / M-86 - einem mit 8086/8088 kompatiblen Betriebssystem. Gleichzeitig verstand Bill Gates den Status von IBM klar und war bereit, die Anforderungen von IBM zu erfüllen, wenn dies zum Aufbau seines Geschäfts beitrug.

Das einzige wirkliche Problem mit Bill Gates war, dass er kein Betriebssystem hatte, das an IBM verkauft werden konnte. Aber er kannte die Leute, die es haben. Gates wandte sich an Seattle Computer Products, das 8086 im SCP-200B-Entwicklungskit verwendete. Beim Verkauf der Kits war SCP wie andere 8086-Verkäufer mit dem Fehlen eines Betriebssystems konfrontiert. Das Unternehmen beschloss, ein eigenes Betriebssystem zu entwickeln. In diesem Fall ist das „Entwerfen“ jedoch ein zu großes Wort, da Tim Paterson von SCP den Code aktiv von CP / M ausgeliehen hat und seine API-Aufrufe (mit denen das Betriebssystem mit anderer Software interagiert) sorgfältig kopiert hat.

Das resultierende QDOS (Quick and Dirty Operating System) wurde im Juli 1980 fertiggestellt, einen Monat nachdem IBM mit der Suche nach dem Betriebssystem in DRI und Microsoft begonnen hatte. Die Veröffentlichung begann jedoch erst Ende September. Der Verlust von SCP wurde sofort zu einem großen Fund für Microsoft, als Bill Gates und Steve Ballmer, der erste kommerzielle Direktor von Microsoft, IBM eine Lizenzvereinbarung zur Lieferung eines neuen Betriebssystems, einer Software dafür und vier Programmiersprachen anboten. Gemäß den Bedingungen der Vereinbarung sollte Microsoft Lizenzgebühren erhalten.

Ein wichtiger Faktor war die Tatsache, dass Microsoft sich das Recht vorbehalten hat, Lizenzen für MS-DOS an andere Anbieter zu verkaufen.

Paul Allen und Bill Gates stehen neben den ersten Desktop-Systemen.

IBM akzeptierte die Bedingungen und zahlte einen Vorschuss von mehr als 700 USD pro Woche, nachdem QDOS von Microsoft übernommen wurde. Die Aufgabe, das Betriebssystem zu erwerben und die Möglichkeit des Aufbaus eines Imperiums vor SCP zu verbergen, wurde Paul Allen übertragen, der mit SCP den Verkauf jeder Lizenz für 10.000 US-Dollar plus 5.000 US-Dollar für die Offenlegung des Quellcodes vereinbarte. Die Transaktion wurde mit einer Vorauszahlung von 10 Tausend abgeschlossen. Es wurde davon ausgegangen, dass Gates und Allen eine große Anzahl von Lizenznehmern hatten, deren Namen durch die Vertragsbedingungen verborgen waren, nach denen die Liste der Microsoft-Kunden vertraulich behandelt werden sollte. Tatsächlich gab es nur einen Kunden auf dieser Liste.

Kurz darauf musste IBM das 86-DOS, wie das Betriebssystem jetzt genannt wurde, neu gestalten, um seinen Anforderungen gerecht zu werden. Deshalb machte sich Tim Paterson an die Arbeit bei Microsoft. Als der IBM-PC zur Veröffentlichung bereit war, stand der Eigentümer des SCP, Rod Brock, kurz vor dem Bankrott, da es keine Anmeldungen für den Erwerb der 86-DOS-Lizenz gab. Der Programmierer des Unternehmens hat es für eine lange Zeit verlassen, und Brock hatte nicht genug Geld, um über Wasser zu bleiben. Deshalb nahm er Gates Angebot an, das 86-DOS-Unternehmen für 50.000 Dollar zu verkaufen. Nach zehn Jahren entsprach dieser Betrag zwei Minuten Umsatz auf dem Höhepunkt der Popularität dieses Betriebssystems. bereits MS-DOS genannt.

Die erste Version von DOS unterstützte keine Festplatten, Verzeichnisse oder herunterladbaren Gerätetreiber. (Foto: OS / 2 Museum )

Ein wichtiger Aspekt für IBM war die Integrität der Lieferkette. Für andere IBM Produkte bedeutete dies, Produkte von einer Abteilung an eine andere zu liefern. Die Entwicklung von Outsourcing-Komponenten war eine Standardpraxis für eine Branche, in der Probleme bei der Herstellung und Produktfreigabe häufig auftraten. Trotz der starken Einwände von Intel forderte IBM einen Zweitlieferanten von 8088.

Die Lieferungen des Sekundärherstellers hatten noch einen weiteren Vorteil: Es gab eine andere Ebene der Qualitätskontrolle, da die Verarbeiter jedes Unternehmens hinsichtlich Leistung und Einhaltung des Lieferplans verglichen werden konnten. IBM bevorzugte den Zweitlieferanten AMD, der nach einem Ersatz für seine schlecht verkaufte lizenzierte Kopie des Zilog Z8000 namens AMZ8000 suchte.

Der Anteil von Motorola am Mikroprozessormarkt infolge von Operation Crush sank auf 15%, sodass der Kandidat offensichtlich war.

Intel und AMD haben im Februar 1982 eine Vereinbarung getroffen. Intel seinerseits hat die Anforderungen von IBM erfüllt, und AMD hat in dem Wissen, dass die Position von Intel durch die Starrheit von IBM geschwächt wurde, eine langfristige Lizenzvereinbarung abgeschlossen. AMD musste drei Jahre lang Lizenzgebühren an Intel zahlen, und die Zahlung für diesen Zeitraum wurde danach berechnet, ob Intel die Lizenzierung von AMD-Produkten in Betracht zog. Dieser Teil der Vereinbarung gilt für mindestens fünf von zehn Jahren, für die er angenommen wurde.

Als sich das Erscheinungsdatum des IBM-PCs nähert, war der Hauptdiskussionspunkt die Verfügbarkeit eines Computers, der von dem legendären amerikanischen Unternehmen entwickelt wurde, für den Verbraucher. Für Computerfans war es wichtig, das BIOS zu verwenden, die Aufmerksamkeit von IBM auf die Systemintegrität, die als automatischer Selbsttest beim Einschalten (POST) mit 14 Stufen und als detailliertes Benutzerhandbuch implementiert wurde - heute ist dies alles selbstverständlich, aber Für 1981 war dies ein echter Durchbruch.


Keine der Grundkonfigurationen des IBM PCs kann als "Standard" des Unternehmens angesehen werden, aber es wird normalerweise angenommen, dass ein typisches Modell für 1.595 US-Dollar verkauft wird. Der Preis für die Vollversion überstieg 6.000 Dollar. Es enthielt zusätzliche Ausrüstung - ein Doppel-Diskettenlaufwerk, Speichererweiterungskits sowie ein zusätzliches Betriebssystem (BASIC war im Preis des Kits enthalten, MS-DOS kostete weitere 40 USD, CP / M-86 - 240 USD und das UCSD-p-System - $ 695; CP / M-86 wurde in die Liste der Optionen aufgenommen, um jegliche Anti-Werbung von Digital Research zu vermeiden.

Der CP / M-86 war eine Version des CP / M-Betriebssystems, das von Digital Research für Intel 8086 und Intel 8088 entwickelt wurde.

IBM PC-Besitzer, die den CP / M-Computer betreiben wollten, konnten eine zusätzliche Coprozessorplatine erwerben, beispielsweise die Xedex Baby Blue-Karte mit dem Z80-Prozessor . Der Durchschnittspreis von 13.533 PCs, die vor Jahresende verkauft wurden (im Gegensatz zur Vorauszahlung von mehr als 35.000 Autos), betrug ungefähr 3.000 Dollar. Sechs Monate lang wurden 50.000 Exemplare des IBM-Modells 5150 verkauft, ein Jahr später waren es 200.000.

Zu dieser Zeit änderte das Aufkommen des Modells 5150 nichts an der Situation auf dem PC-Markt. Für viele war das Auto zu teuer, da im Fall von Apple II der Umsatz hauptsächlich durch Geschäftsanwender gesteigert wurde. Mit seinem Ruf ist IBM PC zu einer zuverlässigen Wahl geworden. Die Auswirkungen von PCs auf die Branche waren erst so spürbar, als das IBM-Label weniger attraktiv wurde als das IBM Compatible.

Die 13.533 von IBM in den letzten Monaten des Jahres 1981 verkauften PCs machten weniger als 1% des Gesamtumsatzes und 1,9% des Gewinns des 3-Milliarden-Dollar-Marktes für PCs aus. Zum Beispiel machten die Verkäufe von Radio Shack und Apple 37% des Marktes aus (20% bzw. 17%). Die erste Errungenschaft des IBM-PCs war das fast sofortige Wachstum des Expansionsplatinenmarktes und die Schaffung einer soliden Grundlage für Softwareentwickler.

Aufgrund dieses Wachstums im Jahr 1982 verdoppelte sich der Umsatz mit PCs gegenüber dem Vorjahr - weltweit wurden 2,8 Millionen Geräte verkauft. Ein Großteil dieses Wachstums war auf die Einführung des Commodore 64 zurückzuführen, der das bisherige Marktbudget für PCs des Commodore VIC 20, Atari 400 und 800 sowie des TRS 80 veränderte. Gleichzeitig wurden Maschinen auf niedrigerer Ebene wie der Sinclair ZX81 verkauft. für Geld, das bisher nur einen Taschenrechner kaufen konnte.

Diese Einstiegsautos haben den Markt für Computerunterhaltung erweitert, und Commodore 64 hat seinen Erfolg entwickelt, indem er die Idee von Sprites von Atari 2600 übernommen hat, wenn auch mit deutlich überarbeiteten Grafiken. 1982 wurde auch SGI, Hercules, Diamond Multimedia, Orchid Technology, Number Nine, Autodesk AutoCAD und Electronic Arts gegründet. In diesem Jahr wurde On-Line zu Sierra On-Line: Dank IBM wuchs das Unternehmen, wie es mit der Peachtree Accounting-Software von MSA, EasyWriter von IUS, WordPerfect von ISS und Lotus-Tabellenkalkulationsanwendung 1 geschehen ist -2-3.

Das Risikokapital, mit dem Lotus Software seine Arbeit aufnehmen konnte, wurde teilweise von zwei Personen bereitgestellt, die die Startups von Silicon Graphics (SGI) und Electronics Arts finanzierten. Al Jay Sevin und Ben Rosen stellten auch die Hälfte des Anfangskapitals von Compaq Computers zur Verfügung. Dieses Unternehmen wurde von drei frustrierten Ingenieuren von Texas Instruments entwickelt, die sich bald vielen anderen TI-Mitarbeitern anschlossen, und glaubte, dass es einen potenziellen Markt für eine tragbare Version des IBM-PCs gibt.

Compaq war bei weitem nicht der Erste, der bemerkte, dass der PC-Verkauf weniger durch die Leistung der Geräte der Maschine als vielmehr durch die ihm zur Verfügung stehende Software stimuliert wurde. Daher wäre das ideale Produkt eines, das vorhandene Software verwenden könnte. Aufgrund der Tatsache, dass IBM selbst den Weg ebnete, konnte mit großer Zuversicht gesagt werden, dass dieser Standard auf dem Markt erfolgreich sein würde - aus freiem Willen oder mit Gewalt. Darüber hinaus gab es einen zusätzlichen Vorteil: Sie konnten sich (indirekt) mit dem „blauen Riesen“ verbinden und Ihr Produkt als mit IBM PC kompatibel („IBM PC Compatible“) positionieren.

Unternehmen, die den Marktführer "beschneiden" wollten, waren nicht neu. Franklin Computer veröffentlichte eine exakte Kopie von Apple II mit dem Namen Ace 100, und Apple reichte schnell eine Klage gegen Franklin ein, der Apple-Geräte bis August 1983 weiter plagiierte, als das US-Berufungsgericht gegen Apple entschied.

Der einzige Schutz von IBM gegen solche Simulatoren war das BIOS und die falsche Überzeugung des Unternehmens, dass Wettbewerber keine billigeren Komponenten als der blaue Riese liefern könnten.

Das im Juni 1982 veröffentlichte Columbia Data Product MPC 1600 war der erste Klon des IBM-PCs. Obwohl es fast ein Drittel billiger als das Modell 5150 war, war das neu erstellte BIOS-Reverse Engineering nicht vollständig mit IBM-Hardware und -Software kompatibel. Eagle Computers, Corona und Handwell versuchten, den kostengünstigeren Weg zu gehen und mit dem BIOS von IBM selbst zu beginnen, dessen vollständiger Code IBM im PC-Handbuch enthielt. Dies hat sie jedoch nur von der schrecklichen Rechtsabteilung von IBM angegriffen. Einige Anbieter haben auch versucht, das Leistungsspektrum des Modells 5150 zu erweitern, insbesondere mit den Computern Seequa DEC und Seequa Chameleon. In beiden Modellen wurde zusammen mit dem 8088 der Z80 verwendet, und beide erlitten einen kommerziellen Fehler, da sie nicht vollständig mit dem IBM-PC kompatibel waren.

Auf der anderen Seite hat sich Compaq vor dem Start des PC-Projekts mit Anwälten beraten und das „Reinraum“ -Konzept verwendet, um sich selbst zu schützen - der BIOS-Programmierer hatte den ursprünglichen IBM-Code noch nie gesehen. Phoenix Technologies verwendete bei der Entwicklung seines BIOS-ROMs dieselbe Entwicklungsmethode. Infolgedessen konnte jedes Unternehmen eine vorgefertigte Kompatibilität mit IBM für nur 25 USD pro Chip plus 290.000 USD Lizenzgebühren erwerben.

Compaq Portable war der erste vollständig kompatible IBM PC und der erste vollständig portable. (Foto: Maximaler PC )

Das erste Compaq-Produkt war Portable Personal Computer, das am 4. November 1982 veröffentlicht wurde. Es stellte sich heraus, dass es sich um die erste Maschine handelte, die vollständig mit dem IBM Modell 5150 kompatibel mit Hardware und Software war. Die ersten 300 Maschinen wurden im Januar 1983 veröffentlicht und am Ende wurden 50.000 verkauft - ein kleiner Bruchteil der Millionen Computer, basierend auf 8.088, die zu diesem Zeitpunkt verkauft wurden. Obwohl das Verkaufsvolumen nicht darüber sprach (IBM verkaufte 1983 eine halbe Million PCs und Apple verkaufte 750.000 Maschinen, was dem Gesamtumsatz von Commodore 64 entsprach), läutete das Aufkommen von Klonen und insbesondere Compaq das Ende der kurzfristigen Marktbeherrschung von IBM ein. Von diesem Moment an wurden Unternehmen, deren Produkte sowohl für PCs als auch für deren Nachahmungen verwendet wurden, Intel und Microsoft, zur treibenden Kraft.

Weder Intel noch Microsoft waren in das Apple-Geschäft einbezogen, und auf den ersten Blick schien das Unternehmen zu boomen. Im Juni 1983 verkaufte sie den millionsten Apple II, der sich weiterhin gut verkaufte, bis sich das Unternehmen auf den Macintosh konzentrierte. Ausgeglichen wurde dieser Erfolg durch den relativen Ausfall des Apple III-Computers, der aufgrund von Unaufmerksamkeit für Details und einer automatischen Montagelinie, die keine Chips in Leiterplatten installieren konnte, zum Scheitern verurteilt war, um den erforderlichen Kontakt herzustellen.

Apple empfahl, die Maschine ein paar Zentimeter nach oben zu heben und fallen zu lassen. Wiederholen Sie den Vorgang, bis alle Komponenten in Position waren und der Computer wieder funktionsfähig war. Eine solche Empfehlung schien den Benutzern eine völlig unprofessionelle Lösung zu sein. Das Lisa-Projekt, das dank Steve Jobs 'Besuch bei Xerox PARC im Dezember 1979 ins Leben gerufen wurde, war ebenfalls eine Verschwendung von Ressourcen. Die Kosten für Forschung und Entwicklung von Jobs zur Wiederherstellung des wundervollen Landes PARC mit vernetzten Alto-Workstations überstiegen 50 Millionen US-Dollar, was dem Tausendfachen der Kosten für die Entwicklung von Apple II entspricht. Aber zumindest wurden die Technologien erfolgreich in späteren Produkten eingesetzt, obwohl Lisa es schaffte, mit einer Auflage von nur 100.000 Autos zu verkaufen.

Der grundlegende Nachteil von Apple Lisa war der Preis. Mit Kosten von 10.000 US-Dollar pro Auto war der Zielmarkt zu klein und erwies sich aufgrund der mangelnden Netzwerkkonnektivität von Lisa als noch kleiner.


Apple optimierte den Preis (und erfüllte die Anforderungen der Verbraucher) im Macintosh-Projekt, das parallel zu Lisa entwickelt wurde. Es enthielt viele seiner Funktionen, aber eine einfachere Architektur kostete viermal weniger als Lisa. Ein Werbespot von Ridley Scott, der die Motive von George Orwells Buch von 1984 verwendet, gilt als Höhepunkt der Werbekunst, die der erfolgreichen Veröffentlichung des Macintosh im Januar 1984 vorausging.

Dank stabiler Verkäufe wird der Macintosh weiterhin das Marktanteilswachstum von Apple stimulieren, aber sein Preis und damit sein Umsatz sind stetig gesunken - Windows 3.0 und vor allem Office-Anwendungen im Zusammenhang mit diesem Betriebssystem (wie Excel und Word) haben das Gebiet allmählich übernommen im Besitz von Apple Mac.

Der Gesamtumsatz mit PCs in den ersten vier Jahren nach dem Aufkommen von Altair belief sich weltweit auf 200.000 Maschinen. Zehn Jahre später, 1988, stiegen sie auf 19 Millionen PCs. Das Geschäft, das von Amateuren in Garagen gegründet wurde, entwickelte sich zu einer milliardenschweren Industrie, in der die durch die Partnerschaft vereinten Enthusiasten einem harten Marktwettbewerb Platz machten, der bald Patente und geistiges Eigentum als wirtschaftliche Waffe einsetzen wird.

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