💯 👩🏼‍🚀 ✌🏼 أودالينكا رائع. ربما البقاء إلى الأبد؟ 🎳 🤥 👊🏿

في مارس 2020 ، حولت العديد من الشركات موظفيها إلى العمل عن بعد ، ولم تكن Pixonic استثناءً. وفقا لنتائج الشهرين الأولين ، يمكننا أن نستنتج أن الانتقال من المنزل إلى المكتب لم يتحول إلى تخفيض في العمل ، ويتم الالتزام بجميع المواعيد النهائية بشكل صحيح. هذا يطرح سؤالًا معقولًا: هل سينتهي العزلة الذاتية أبدًا ، ولكن بما أن كل شيء على ما يرام ، فربما تتخلى عن المكتب تمامًا وتواصل العمل عن بُعد؟ يوجد بالفعل اتجاه نحو هذا التحول: على سبيل المثال ، سمحت إدارة Twitter لأولئك الذين يرغبون بين موظفيهم بالبقاء إلى الأبد.

حتى وقت قريب ، كان مبدأ Pixonic قائمًا على حقيقة أن جميع الموظفين بدوام كامل يعملون في المكتب. لقد جمعنا آراء رؤساء الإدارات والشركة حول فكرة استمرار ممارسة العمل عن بعد بعد انتهاء الوباء ، وهنا ما جاء بها.

جورج إيجوروف ، الرئيس التنفيذي لشركة Pixonic

لطالما كانت Udalenka المعيار لعدد من الشركات. أسباب ذلك مختلفة: يريد شخص ما حفظ هذا ، ويريد شخص ما توسيع جغرافية البحث عن المتخصصين. هناك أيضًا مثل هذه الشركات التي تم شحذ عملياتها في الأصل لـ udalenka. بمجرد أن نظرنا أيضًا في شكل udalenka جزئيًا وحاولنا تقديمه لبعض الموظفين ، لكن معظم هذه التجارب لم تنته بأي شيء.

بادئ ذي بدء ، ارتبطت إخفاقاتنا مع udalenka بنقص الخبرة في عمليات البناء ونهج عفوي لتطورها: من ناحية نسبية ، القطار يقترب - نحن نضع القضبان.

بالطبع ، أجبرنا الوباء على إعادة النظر في موقفنا من هذا الشكل من العمل.

كان قرار نقل المكتب بأكمله إلى مكان بعيد عفويًا بالنسبة لنا ، ولكن تم إعطاؤه بسرعة كبيرة وبدون ألم ، دون أي مشاكل خطيرة. ولكن هنا تجدر الإشارة إلى أن هذه ليست امرأة نزيهة صادقة ، والانتقال المستمر من مكتب عادي إلى مكتب من المنزل يُنظر إليه في الواقع على أنه يعمل في "مكتب مختلف" ، لأن الظروف ظلت كما هي للجميع ، وقد تمكن الموظفون بالفعل من التوحد أثناء عملهم في غرفة واحدة.

من التجربة ، يمكنني القول أن udalenka مناسب تمامًا للمحترفين الذين يحتاجون إلى العمل لفترة طويلة ، مع الحد الأدنى من التشتيت. أو أولئك الذين يشاركون في العمل الروتيني. أو أولئك الذين لا يحبون أن يكونوا بصحبة أشخاص.

يعتبر المكتب مثاليًا تمامًا للمتخصصين الذين يشكلون ويعينون المهام: العملاء المحتملون والمديرون وكبار المديرين والمتواصلون. كل هذا يمكن القيام به من بعيد ، ولكن الاتصال غير المباشر من خلال الرسائل والمكالمات والحمام الناقل هو نفسه استخدام الاتصال الهاتفي ضد الألياف الضوئية. أنا مقتنع بأن التواصل الشخصي أكثر إنتاجية مرات عديدة لنقل المعلومات وتلقيها. إنه أسرع ، أوضح ، أكثر دقة. حسنًا ، وأكثر متعة بالطبع.

في السابق ، كنا نبشر فقط بالعمل المكتبي. عندما ينتهي الوباء ، ربما سنراجع جزئيًا موقفنا تجاه الفرق الموزعة ، لكننا بالتأكيد لن ننتقل تمامًا إلى هذا التنسيق. ومع ذلك ، هناك شيء رائع للغاية وملهم للقول أن الناس المتحمسين يجتمعون تحت سقف واحد لتقديم ألعاب رائعة.

تاتيانا بيلوسوفا ، رئيس قسم الموارد البشرية

كل أسبوعين من لحظة الانتقال إلى موقع بعيد ، أجرينا استطلاعات للموظفين داخل الشركة.

كان السؤال الأول: "كيف تشعر؟" في الأسبوع الأول ، رد 60٪ من الموظفين بأن كل شيء على ما يرام ، وقال 20٪ إنهم لا يشعرون بالراحة. خلال المسح الأخير ، اتضح أن أولئك الذين عانوا من الإجهاد بسبب الظروف المتغيرة قد هدأوا ، وقد اعتادوا على ذلك ويشعرون بتحسن الآن. قال الموظفون أيضًا أن هناك فروق دقيقة فيما يتعلق بالراحة ، والتي كانت الشركة مستعدة للمساعدة في ترتيب وظائف المنزل وتوفير المعدات اللازمة.

وفقًا لنتائج نفس الاستطلاعات ، اتضح أنه في 57 ٪ من الموظفين الذين انتقلوا إلى موقع بعيد ، لم تتغير كفاءة العمل ، في 30 ٪ زادت ، وفي 13 ٪ فقط انخفضت. وكقاعدة عامة ، انخفضت القدرة التشغيلية للعاملين مع العائلات ، لأن الأطفال والأعمال المنزلية تؤثر سلبًا على التركيز. ومع ذلك ، انخفض شخص الدافع بسبب عدم وجود سير عمل واحد.

بالنسبة للسؤال الأخير - هل هم على استعداد لمواصلة العمل عن بعد - أجاب 50٪ من الموظفين بشكل إيجابي.

تستمر الإيجابيات في العمل عن بُعد - لقد تعلمنا بسرعة كيفية القيام بذلك بكفاءة (على الرغم من أن العاملين عن بُعد في Pixonic كانوا استثناءً نادرًا). في المستقبل ، يمكننا التفكير واتخاذ إجراءات لنقل الموظفين إلى العمل عن بعد ، إذا كانت لديهم الرغبة. يمكنك حتى الجمع بين العمل في المكتب والمنزل - لمن هو أكثر ملاءمة. بالنسبة للجوانب القانونية ، يتم تنفيذ كل شيء بشكل صحيح وصحيح ، لذلك لا توجد مخاطر ، ولا توجد مشاكل عند الذهاب إلى المكتب. عند التبديل إلى العمل عن بُعد ، نصدر ببساطة أمرًا للتبديل إلى العمل عن بُعد - وهذا هو الاختلاف الكامل في سير العمل.

انتون جريجورييف ، نائب المدير الفني

قبل الشروع في تحليل مدى جودة جهاز التحكم عن بُعد بالنسبة لنا ، تجدر الإشارة إلى أننا نتحدث تحديدًا عن شركتنا: نحن نفهم أنه في مكان ما قد لا تنشأ مشاكل مماثلة على الإطلاق.

من السلبيات الواضحة لـ udalenka - صعوبات الاتصال بين الأشخاص الذين اعتادوا على حل جميع القضايا شخصيًا. عند الاتصال على الشبكة ، يضيع الكثير: تعابير الوجه والإيماءات والتنغمات والعيون. ليس من الواضح ما يعنيه الشخص ، يجب على المرء أن يسأل مرة أخرى ، وهذا هو السبب في أن الاتصالات أصبحت أكثر تعقيدًا. في كثير من الأحيان لا يكتب الناس التفاصيل أو السياقات ، ويتم قضاء الكثير من الوقت في معرفة التفاصيل. تنشأ صعوبات في مناقشة بعض الأفكار المعقدة ، حيث إن مشاركة الشاشة حتى لا توفر دائمًا الخبرة اللازمة. في المكتب ، يمكنك دائمًا الشك في وجود شخص على الشاشة وإظهار كل شيء على الفور أو الرسم السريع والشرح على قطعة من الورق.

تنشأ صعوبات مع الاتصال الصوتي: قد يصعب على الموظفين سماع الصوت إما بسبب معداتهم الخاصة (ضعف الإنترنت ، أو صفير مكبر الصوت) ، أو لأنه لا يقوم الجميع بإيقاف تشغيل الميكروفونات ، ويتم حظر صوت مكبر الصوت من خلال أصوات غريبة مختلفة.

هناك مشاكل في الإدارة الذاتية يتم التحكم فيها بشكل أفضل على الفور. يشعر المرء بالحرمان الاجتماعي ، ويفتقر إلى الدردشات السهلة للغش مع الزملاء.

هناك جانب آخر تبرز فيه الصعوبات وهو معدات مكان العمل. بطريقة جيدة ، بالنسبة للعمل ، تحتاج إلى غرفة منفصلة مع وصول محدود إلى المقيمين الآخرين في المنزل أو الشقة. ولكن لا تتاح للجميع الفرصة لعزل أنفسهم عن منازلهم - على سبيل المثال ، إذا كان خمسة أشخاص يعيشون في شقة من غرفتين ، فقد يكون من الصعب إخراج الجميع من الغرفة طوال اليوم. في البداية ، كان "مكان عملي" كنبة في المطبخ. في حالة المطبخ ، ما يثير القلق بشكل خاص هو حقيقة أن هذا مكان عام: الكل يكافح من أجل الأكل ، وشرب بعض الماء ، ويخضع لوجود الأطفال ، والأخيرون حريصون دائمًا على اللعب معهم أو مساعدتهم على القيام بشيء ما. حسنًا ونعم: في المكتب لن تتمكن من العمل كختم على الأريكة.

لا يمكن الوصول إلى المعدات المكتبية. على وجه الخصوص ، وهو أمر بالغ الأهمية للمطورين وضمان الجودة ، لا يوجد وصول إلى أجهزة الاختبار. إذا كان في وقت سابق ، كان من المفترض أن يقدم كل مطور للعمل هاتفًا ذكيًا واحدًا لنظامي iOS و Android ، وإذا لم يكن أحدهما متاحًا ، فيمكنك في بعض الأحيان أخذه من مجموعة مشتركة ، والآن عليك إضافة المزيد من الأجهزة للاستخدام المستمر. في كثير من الأحيان ، للقيام بمهام / أخطاء معينة ، عليك تنظيم توصيل الجهاز من موظف (لديه واحد) إلى آخر (الذي يحتاج إليه). من الواضح أن هذا يمكن أن يبطئ سير العمل بشكل كبير.

يتآكل مفهوم العمل ووقت الفراغ - لأنه إذا لم يتغير الوضع ، يبدو أنه يمكنك الجلوس في المهام لفترة أطول. في البداية ، لم أستطع لفترة طويلة "مغادرة العمل" في الوقت المحدد: بدأت العمل في الساعة 10-11 ، وأحيانًا في التاسعة صباحًا ، وانتهى بي المطاف إلى 11-12 ليلًا. وهكذا الشهر الأول بأكمله. ثم ، على الأقل ، تمكنت من تصحيح الجدول الزمني الخاص بي ، وانخفضت المعالجة.

بالإضافة إلى ذلك ، اختفت ميزة مفيدة خاصة بمكتبنا: لا يأتي الطعام نفسه ، يجب عليك طهي وجباتك الخاصة ، والوقت الذي تقضيه في الطهي مناسب. في المكتب ، لم تكن هناك مشكلة من هذا القبيل من حيث المبدأ: لقد جئت للتو إلى المطبخ وأكلت (بشرط ألا يتم تفكيك كل الطعام). في بعض الأحيان يحفظ التسليم ، ولكن نادرا.

ومن الجدير بالذكر أن بعض هذه السلبيات يمكن أن تختفي مع التجربة ، ولكن الآن - لدينا ما لدينا.

قام udalenki بفرز السلبيات ، وسنتحدث عن الإيجابيات.

هناك عدد أقل من المهيجات التي تشتت الانتباه في المكان البعيد ، فمن الأسهل التحكم في وضع التشغيل إذا كنت لا تزال تعيش بمفردك أو إذا كانت هناك فرصة لتنظيم مكتب منفصل. خلاف ذلك ، انظر أعلاه.

يمكنك الاستماع إلى الموسيقى بدون سماعات الرأس. يمكنك فتح وإغلاق النافذة بدون سؤال في أي وقت. يمكنك المشي في ملابسك الداخلية ، وليس الحلاقة وعدم الحصول على قصة شعر. لا شيء من أفعالك في العالم الحقيقي يثير غضب أو استياء الزملاء.

اعتاد تنسيق العمل عن بعد على التقارير النصية العادية. يتم تقليل عدد المناقشات غير المنضبطة في الممرات ، ويتم تسجيل المزيد من المعلومات كتابيًا ، وتباعد في القيادة وتبقى في التاريخ. ومع ذلك ، يعتمد ما إذا كان هذا ينسب إلى الإيجابيات أو السلبيات على الفريق المعين.

لا تضيع الوقت في طريق العمل. أنا أعيش في الضواحي ، وأنا شخصياً أتنقل ذهاباً وإياباً من باب إلى باب لمدة ثلاث ساعات في اليوم. أنقل كلمات زميلي: " لقد لاحظت أنه عندما انتقلنا إلى مكان بعيد ، بعد مرور بعض الوقت كان هناك شعور بالحاجة إلى الذهاب إلى مكان ما في الصباح وفي المساء. لا يتعلق الأمر بتوفير الوقت ، ولكن المزيد عن إزالة التزام يومي واحد ".

الحصول على قسط كاف من النوم. ونظرًا لعدم الحاجة إلى التسرع في أي مكان ، في المساء ، يمكنك البقاء "في العمل" والنوم في وقت لاحق ، مما يؤدي إلى تأخير مشاهدة المسلسلات المفضلة لديك ، أو قراءة كتاب أو خوض مباراة. تعليق آخر من الزملاء: " مرّ قراد عصبي تقريبًا ، واختفت الحقائب تحت العينين ".

وأخيرًا: " لقد أصبحت توقعات المشروع رائعة ، انظر فقط ، هذه معجزة ".

في الواقع ، إذا اجتمعنا للتو في غرفة الاجتماعات للاستماع إلى نتائج العمل ، فإننا الآن ، في بعض الأحيان ، نقوم بتسجيل مقطع فيديو - وهنا يمكننا أن نقترب أكثر شمولاً من الجانب الإبداعي للقضية.

ردا على ما إذا كنا بحاجة إلى udalenka على أساس مستمر: أنا متأكد من أن هناك من يعملون بشكل جيد عن بعد ، وهذا غير مريح للغاية. هؤلاء هم في المقام الأول من الموظفين الذين لديهم مكان ضعيف للعمل في المنزل والأسر التي لديها أطفال. وكذلك أولئك الذين يحتاجون إلى التواصل والاتصال المباشر مع الزملاء. سيكونون سعداء بالعودة إلى المكتب وسيتذكرون udalenka ككابوس.

ولكن هناك من يجده مرتاحًا للعمل من المنزل ، وفي هذه الحالة ، يمكنك ترك هذه الفرصة لهم في المستقبل. إذا تم تنفيذ المهام ، فلماذا لا؟ بالطبع ، في هذه الحالة ، من المنطقي ترك الفريق بأكمله إما في المكتب أو على جهاز التحكم عن بعد. أو ، كخيار ، العملاء المحتملون في المكتب والفريق في المنزل.

هناك فكرة لتخصيص يوم واحد في الأسبوع ، حيث يمكنك العمل عن بعد. ذات مرة في أحد المشاريع كان هذا.

لا شك في التصفية الكاملة للمكتب ، ولكن لا يزال من غير المنطقي حرمان الناس تمامًا من فرصة العمل من المنزل.

بوريس تونكونوجوف ، رئيس قسم PM

إذا نظرنا إلى القضية من موقف موظفي الشركة ، فهناك أربعة أساليب على مستوى العالم للعمل في المكتب أو عن بُعد:

يعمل جميع الموظفين عن بعد. ليس هناك خيار اخر.
يعمل جميع الموظفين في المكتب. لا يوجد خيار آخر - ربما ، مع استثناءات نادرة. على سبيل المثال ، أنت تعمل في المكتب ، ولكن لن يمانع أحد إذا كنت تعمل عن بعد في اليوم في الشهر (التنسيق Pixonic الرسمي الحالي).
يعمل بعض الموظفين من المكتب ، وبعضهم عن بعد. يتم حل هذه المشكلة بشكل فريد لكل موظف: إما من قبل صاحب العمل (على سبيل المثال ، المطورين - كل شيء في المكتب ، والفنانين - كل شيء عن بعد) ، أو من قبل الموظف في وقت الحصول على وظيفة (لأنها ستكون أكثر ملاءمة لك).
يمكن للموظفين بدوام جزئي العمل من المنزل ، والباقي - في المكتب. يمكن تحديد ذلك من قبل كل من الموظف والشركة.

لكل من هذه الخيارات إيجابيات وسلبيات لكل من الموظفين والشركة.

الجانب المالي

الموظف الذي يعمل بشكل مستمر في شكل بعيد لا يتطلب دفع من صاحب العمل لمكان عمله في المكتب. وبناءً على ذلك ، إذا عمل جميع الموظفين عن بُعد ، يفقد المكتب ملاءمته بشكل عام. واستئجار مكتب مناسب ، خاصة في منطقة جيدة في موسكو ، يكلف صاحب العمل الكثير. وبالتالي ، فإن تنسيق العمل عن بُعد تمامًا يوفر الاستوديوهات للإيجار.

مشكلة الموارد البشرية

يبسط تنسيق العمل عن بعد تعيين الموظفين في أي جزء من البلاد والعالم: ليست هناك حاجة لنقل الأشخاص من مدن أخرى أو فتح العديد من المكاتب. ونتيجة لذلك ، يمكن للاستوديو توظيف أشخاص من المناطق مقابل رواتب أعلى مما يمكن أن تقدمه الشركات المحلية. هذا يوسع بشكل كبير الدائرة المحتملة للمرشحين المثيرين للاهتمام ويبسط ويسرع بحثهم.

من ناحية أخرى ، من المفيد أن نفهم أن دائرة أوسع من الإطارات المثيرة للاهتمام لشغل وظيفة معينة ستؤدي إلى عدد أكبر بكثير من الردود. وهذا ، بدوره ، سيزيد العبء على توظيف الإدارات. سيكون من الضروري دراسة وتحليل وإجراء مقابلات مع عدد أكبر من المرشحين مقارنة عندما تقتصر على البحث عن موظفين في مدينتك فقط. يمكنك ترك قدرة التوظيف على نفس المستوى ، ولكن بعد ذلك ستكون مزايا جهاز التحكم عن بعد في هذه المسألة ذات صلة فقط عند توظيف متخصصين من أندر التخصصات (المبرمجين الجرافيك والفنانين التقنيين وما إلى ذلك). بالنسبة لجميع المجالات الأخرى ، ستفقد الميزة. سيصبح سوق الموظفين أوسع ، لكن إدارة شؤون الموظفين لن تكون ببساطة قادرة على التعامل مع هذا التدفق المتزايد ، أو أنها ستفعل ذلك بشكل سيئ.

الدافع الاجتماعي

من الجيد دائمًا أن يكون فريق الموظفين فريقًا ودودًا يدعم بعضهم البعض دائمًا ويعمل بشكل متناغم ، ليس فقط بفضل إجراءات العمل الراسخة ، ولكن أيضًا فقط لجعله "رائعًا" من الدافع الداخلي. وهذا الدافع مأخوذ إلى حد كبير من علاقة جيدة مع الزملاء أو الرؤساء. المبتذل "إنه رجل رائع ، لذلك سأحاول القيام بالمهمة التي طلبها" هو دافع قوي جدًا للعمل بشكل أفضل.

العلاقات الإيجابية بين موظفي الاستوديو لها تأثير قوي جدًا على الإنتاجية الإجمالية للفرق. وبناء مثل هذا الجو أسهل بكثير عندما يرى الفريق بعضهم البعض كل يوم في المكتب ، ويشربون القهوة معًا ، ويتناولون الغداء ، ويسترخون معًا في مكان العمل أو في الخارج مساء الجمعة ويجلسون في غرفة اجتماعات في العروض العامة مع حشد واحد. لن يحل أي اتصال هاتفي أو عروض اتصالات فيديو عن بُعد و "مؤتمرات" الفرق البعيدة مرة كل ستة أشهر أو عامًا محل الدوافع من حركة المكتب الجماعي.

لا يسعنا إلا أن نتذكر أن الموظفين ذوي التفكير الانطوائي يسيطرون على تطوير اللعبة ، ويبدو أنهم لا يحتاجون إلى كل هذا حقًا ، ولكن حتى أنهم مصابون بالطاقة الإيجابية والدافع من زملائهم المنفتحين - نفس "الولاعات" في الاستوديو ، الذين دائمًا ما يكونون حولهم مضحكًا المرح والتحرك.

ملاحظة: في مثال Pixonic studio ، يمكننا أن نفترض أن الغياب الواضح لانخفاض مشاركة الموظفين بعد التحول إلى موقع بعيد يدحض ما كتب في هذه الفقرة. ولكن عليك أن تفهم أن معظم موظفي الشركة عملوا لمدة ستة أشهر أو سنة أو سنتين أو أكثر في بيئة مكتبية وأن يعرفوا بعضهم البعض جيدًا. الفريق حشد بالفعل. بالنسبة للموظفين الذين جاءوا بعد التحول إلى udalenka أو أمامه مباشرة ، من الواضح أنه من الصعب عليهم التورط والشحن بدافع ، وأن نشاطهم في الدردشات والخيوط حول قضايا "عدم العمل" أقل. سيقلل udalenka الطويل (ستة أشهر أو أكثر) تدريجياً من الدافع الاجتماعي ، حتى بالنسبة لأولئك الذين عملوا في مكتب الاستوديو لسنوات عديدة.

إجراءات العمل

تنظيم العمل داخل الاستوديو هو أولوية للمدراء من مختلف المستويات. في حالة شركة تكنولوجيا المعلومات ، لا يمكن القول بشكل لا لبس فيه أن تنظيم العمل في شكل بعيد هو في الأساس أكثر تعقيدًا من العمل المكتبي. هناك فروق دقيقة ، هناك اختلافات. هناك الكثير منها ، ولكن بشكل عام ، كلاهما ممكن تمامًا على مستوى جيد.

عند العمل في المكتب ، من الأسهل تنظيم الاتصالات بين الأشخاص والأقسام والمشاريع. في الوقت نفسه ، يؤدي هذا التواصل السهل إلى تشتيت انتباه العديد من الموظفين: في كثير من الأحيان يتم فقدان التركيز عند الإجابة على أسئلة الزملاء والرؤساء الذين اتصلوا بك ، لا يمكن تأجيل المهام الأخرى لمدة 10-30 دقيقة ، مما يؤدي إلى إنهاء المهمة الحالية قدر الإمكان ( وفهمها بشكل كاف) على جهاز التحكم عن بعد.

وبعبارة أخرى ، فإن لكل من تنسيق العمل عن بعد وشكل المكتب مزايا وعيوب من حيث بناء سير العمل والعمليات. بالنسبة لبعض الموظفين (بسبب طبيعتهم و / أو تخصصهم) ، سيكون التنسيق عن بعد بالتأكيد أكثر ملاءمة ، بالنسبة للآخرين - والعكس صحيح. سيتعامل المدير الجيد دائمًا مع تنظيم كليهما ، وسيكون قادرًا على تشديد إجراءات العمل حتى لا تتأثر الإنتاجية العامة. ما لم يكن بالطبع ، تخصيص وقت لضبط هذه العمليات.

من المرجح أن يكون الخيار الأكثر إزعاجًا بالنسبة للمدير هو الخيار الذي يحدد فيه كل موظف في أي وقت ما إذا كان يعمل من المنزل أو من المكتب. ولكن هذا أبعد ما يكون عن هذه المهمة المستحيلة.

ما نسخة التنفيذ النهائي للنهج الذي أراه؟

أنا أعتبر المكتب في المقام الأول أداة للشركة التي تستثمر فيها الشركة من أجل زيادة جاذبيتها في نظر الموظفين وزيادة مشاركتهم في عملية العمل. وهذه الأداة مهمة وتستحق الاستثمار. في هذا الصدد ، في القرار بشأن شكل العمل ، أحثكم على البناء على تفضيلات الموظفين ، مع البقاء ضمن الإطار المعقول.

كل الناس مختلفون. إذا قررت التبديل إلى بعض أشكال العمل الجديدة ، فلن يكون من الضروري إجراء مسح منظم جيدًا يوضح حالة الاستوديو فيما يتعلق بتنسيق العمل عن بُعد أو المكتبي. ولكن مهما كانت نتائج المسح ، على الأرجح ، لا يمكن توقع الإجماع. على أي حال ، سيجد الموظفون أنه من المناسب لهم اختيار موعد الحضور إلى المكتب ومتى لا يفعلون.

يمكن لكل موظف ترك القرار في الشكل الذي سيعمل به:

الموظف لديه مكان عمل شخصي في المكتب. وهذا يتطلب منه زيارة المكتب لمدة أربعة أيام كاملة على الأقل في الأسبوع.
يعمل الموظف عن بعد تمامًا. في هذه الحالة ، لا يحتاج إلى مكان في المكتب.
يعمل الموظف في وضع عائم مع جدول زمني للزيارات ، يقوم به بنفسه قبل أسبوع على الأقل ويخطر السلطات بذلك.

وبالتالي ، يحصل الموظفون على الحق في اختيار الشكل الأكثر ملاءمة لهم ، ولكن هناك قيود في كل من الخيارات المقترحة. ومع ذلك ، سيجعل هذا زيارات المكتب قابلة للتحكم ويمكن التنبؤ بها في أي وقت.

فما هو بيت القصيد؟

تم الحذف؟ لا udalenka؟ زيارة مكتب مجانية؟ العمل من المنزل في الأيام المخصصة؟

شركتنا ليس لديها خطط لمغادرة المكتب إلى الأبد. إن المكتب يتسم بالجو والجو المريح ؛ فقد كان دائمًا سمة أساسية لعملية العمل لدينا. علاوة على ذلك ، هناك أشخاص يكون وجودهم الشخصي فيه أمرًا حيويًا للتواصل السريع.

ومع ذلك ، أظهرت لنا الظروف الوبائية أن موظفينا يمكنهم الاستمرار في العمل خارج المكتب ، دون فقدان الإنتاجية. نحن نعلم أن بعضهم سيكون سعيدًا بالعودة إلى طريقة الحياة المعتادة في المكتب ، ولكن هناك أيضًا أولئك الذين يحبون العمل عن بعد.

ربما ، إن الحرمان من اختيار المكان الذي سيكون أكثر ملاءمة للموظف للعمل لا معنى له إذا كان مسؤولًا عن واجباته وكان دائمًا على اتصال خلال ساعات العمل. لذلك ، عندما يحين الوقت ، يمكننا مراجعة مبادئنا والتفكير في كيفية الجمع بين ظروف العمل بحيث تكون جميع الفرق مرتاحة. في هذه الأثناء ، نجمع كل الآراء الممكنة حول من وبأي شكل من الأفضل ترك udalenka.

وماذا عن خطط الخروج من عزلتك؟

أودالينكا رائع. ربما البقاء إلى الأبد؟