Get best of the week

بيت الصعود واجب. كيف أنقذت NSPK غرفة عملها من فيروس كورونا

كما تعلمون بالفعل من مقالتنا الأخيرة "كيف أعدت NSPK البنية التحتية للانتقال إلى udalenka" ، في منتصف مارس نقلنا جميع موظفينا تقريبًا إلى udalenka. ولكن في الشهر الثاني من الحجر الصحي ، أدركنا أننا بحاجة إلى اتخاذ الخطوة التالية: لتأمين خدمات واجباتنا (DS) ، المسؤولة عن المعالجة المستمرة لجميع العمليات. هؤلاء هم أكثر من 50 شخصًا واصلوا الحفاظ على نوبات العمل في مكتب في وسط موسكو.



بحلول أوائل أبريل ، أصبح الوضع في المدينة مقلقًا أكثر فأكثر ،
زادت قيود الحجر الصحي فقط ، ولم تستطع التدابير التي اتخذناها (الانتقال إلى العمل في سيارة أجرة للشركات ، وتربية وقت الانتهاء وبدء التحولات ، وفحص درجات الحرارة المنتظم في العمل وتطهير أماكن العمل أثناء النهار ، والأقنعة والحماية الضرورية الأخرى) من حل مشكلة الحماية بشكل أساسي صحة الإنسان - موردنا الأكثر قيمة والذي لا غنى عنه.

مهمة


من الضروري ضمان سلامة خدمة واجب NSPK ، ليس فقط خلال فترة الإقامة في المكتب ، ولكن أيضًا ، وهو أمر أكثر صعوبة ، خلال فترة الراحة في المنزل بعد المناوبات.

وتحتاج إلى القيام بذلك لمدة شهر أو أكثر.



قمنا بفحص عدة خيارات لحل هذه المشكلة:

1. إرسال جهاز التحكم عن بعد من منزل إلى منزل:

  • : , . – , , ;
  • – , , , ;
  • « » «» ;
  • ;
  • «» ;
  • , .

, .

2. :

  • جنبا إلى جنب مع إضافة كبيرة من حيث تنظيم عملية العمل (كل شيء موجود بالفعل للعمل) ، في الوقت نفسه نحصل على ناقص كبير في القضايا اليومية: ضمان الحد الأدنى من إعادة التوطين المريح في المكتب ؛
  • نظرًا لأنك تحتاج إلى تقليل جهات الاتصال ، فهذا يعني أنك بحاجة إلى عزل كامل دون القدرة على الخروج - مكتب في وسط المدينة ، وليس لديها منطقة مغلقة خاصة بها.

من المحتمل أن تعيش أسبوعًا أو أسبوعين من هذا القبيل ، ولكن إذا تحدثنا عن شهر أو أكثر ، فهذا أمر غير واقعي.

3. توطين جميع من هم في الخدمة في مكان آمن معزول ،
حيث يمكن نقلهم إلى العمل بشكل مركزي .

مباشرة على الإيجابيات العالمية:

  • الوظائف والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات بأكملها لا تزال هي نفسها ومألوفة. لا حاجة لاستثمارات وتعديلات وإعادة تشكيل إضافية ؛
  • القدرة على تقليل جهات الاتصال مع حاملي الفيروس المحتملين خلال كامل الفترة المطلوبة دون "قفل في أربعة جدران" (وضع في منطقة مغلقة كبيرة) ؛
  • بنية تحتية جاهزة لإقامة طويلة للموظفين ؛
  • وقت مقبول للسفر من وإلى المكتب.

كما كنت قد خمنت ، أصبح الخيار رقم 3 هو الخيار الرئيسي.

يبقى فقط للعثور على مثل هذا المكان ، ووجدناه!

تم اختيار منزل Ginger boarding السكني كمكان إقامة "العين الواضحة" للشركة (تم تغيير الاسم ، كما فهمت ، إلى خيالي).

امتلك "الزنجبيل" كل ما هو ضروري:

  • بعيدًا عن مكتب العمل ، ولكن يمكن الوصول إليه بسهولة بالحافلة ؛
  • منطقة معزولة كبيرة مع مخزون للغرفة أكثر من 50 غرفة ؛
  • إقامة مريحة لـ 1-2 شخص في الغرفة ؛
  • توفير مركزي لثلاث وجبات في اليوم (تخضع المنتجات الواردة للمعالجة الحرارية الأولية) ؛
  • العاملون الذين يخدمون "المنطقة النظيفة" يقيمون في أراضي المصحة ؛
  • يخدم الموظفون "الواردون" الأنظمة الخارجية فقط في الصعود إلى المنزل ولا يستطيعون الوصول إلى منطقة العزل ؛
  • قلة الضيوف والزوار من الخارج.

الجدول الزمني للعملية "التقاعد"

بمجرد أن قررنا الخيار ، كان علينا أن نتحرك بشكل أكبر ونتصرف بسرعة:

  • 13 أبريل - تم اتخاذ قرار في الشركة - "تم تصديره" ؛
  • 14 أبريل - غادرنا إلى المكان لنرى ماذا وكيف نعيش.
  • 15 أبريل - قمنا بصياغة الشروط التي سنترجمها
الموظفون: شهر ونصف الشهر في عزلة تامة ، بدون أقارب ، وتوفير وجبات مجانية طوال فترة الإقامة والعمل ، إلخ.

نقطة مهمة هي المشاركة التطوعية. اعترفنا على الفور أن بعض الموظفين قد يرفضون.

  • 15 أبريل (في نفس اليوم) - المدير العام يعقد مؤتمرا بالفيديو مع موظفي خدمات الطوارئ وقادتهم. محادثات حول الوضع ، حول قرار الشركة بتنظيم نمط تشغيل جديد لل DS والظروف الأساسية. أعطي الأطفال الوقت للتفكير حتى الساعة 12:00 في اليوم التالي.
  • 16 أبريل - تم تشكيل التكوين العام للفريق للمغادرة إلى منزل داخلي ، بما في ذلك ، بالإضافة إلى أولئك المناوبين ، وكذلك موظفي AXO - أولئك الذين يوفرون إقامة مريحة في "المنطقة النظيفة" للمكتب.

: , , « » , ; - « » ; « » ; « » - «» (, , , , , ..). , ; - – , — , .

:

  • , (, );
  • COVID-19 ( );
  • , – « » ;
  • « » , , « » ;
  • «».



:

  1. , ;
  2. , ;
  3. COVID-19 — 24 36 , , ;
  4. , () ;
  5. («») — , . – , , ( , , «», ).



في 21 أبريل ، في الساعة 10:00 صباحًا ، تولت المجموعة الأولى من الموظفين مهامها ، والتي كان من المفترض أن تغادر إلى الصعود إلى المنزل في صباح اليوم التالي ، وفي 25 أبريل في الساعة 10-00 ، غادرت المجموعة الأخيرة بالفعل.

لذا ، في غضون أربعة أيام تم الانتهاء من الإخلاء ، وبدأنا في تطهير "المنطقة النظيفة" في المكتب. في تلك الساعات القليلة المطلوبة لهذه العملية ، تم تأميننا من قبل الأشخاص المناوبين في المكتب الاحتياطي. عندما تم الانتهاء من التطهير ، تم إطلاق أول نوبة للمضيفين ، الذين وصلوا من المنزل ، إلى "المنطقة النظيفة" النظيفة. بدأت قصة جديدة تمامًا عن حياة وعمل DS لدينا ، والتي ربما ، سنخبرك بها في المستقبل.

خاتمة

بعد 6 أسابيع من الحياة بطريقة جديدة ، يمكننا أن نقول أن التجربة تلبي توقعاتنا.لقد قمنا بحماية صحة DS لدينا دون أن تفقد فعاليته. حسنًا ، من وجهة نظر الفريق - هناك الرياضة والترفيه وصيد الأسماك والمشي في الهواء النقي (الفخامة في العصر الحديث) في حياة DS ، وعُقدت عطلة مايو مع الشواء التقليدي. ويا له من بناء فريق اتضح! مثل هذا الارتباط مع الفريق كما هو الآن ، سيكون من الصعب تحقيقه مع الأحداث العادية.

More articles:


All Articles