🥙 🖐🏽 🤜🏼 ما هو جيد وما هو سيئ. مهنة المطور من خلال أعين قائده 🤹🏿 👩🏾‍🎤 🤦🏿

ما الفرق بين نظرة على مهنة المطور وقائده

الحياة مليئة بالتناقضات. حتى الضوء لا يمكن أن يحدد من هو - جسيم أو موجة.
في عالم تطوير البرمجيات ، التناقضات بين الممثلين هي سيارة وعربة صغيرة. لنلق نظرة على زوجين - مطور ومدير تطوير (يمكن أن يكون هذا مدير مشروع أو مدير تقني أو قائد فريق). كما اتضح ، غالبًا ما ينظر هذان الاثنان إلى الأشياء بشكل مختلف ويميلان عمومًا إلى اتجاهات مختلفة.

ما يريده المطور

الكل يريد شيئًا مختلفًا. ولكن بما أننا لا نستطيع الاستغناء عن التعميمات ، فإننا نأخذ مطورًا متوسط المستوى كرويًا في فراغ. إنه كسول إلى حد ما ، وفضولي إلى حد ما ، وهو يحب مهنته بشكل عام. سيكون لديه فقط إطار زمني أكثر ليونة ، وعمليات أفضل ، ومهام أكثر إثارة للاهتمام.

كيف يريد أن يتطور؟ ولكن مثل هذا:

تعلم تقنيات جديدة
حل مشاكل أكثر إثارة للاهتمام.
المشاركة في المشاريع الجديدة
قلة الأنشطة غير التنموية
اتخذ قرارات بنفسك

في الوقت نفسه ، يريد مديره:

حتى يعرف المطور التقنيات المستخدمة بشكل جيد
بحيث يتعامل المطور بشكل جيد مع المهام: بالجودة المناسبة وفي الوقت المحدد
أن المطور كان مسؤولاً وأكمل دائمًا ما قام به
للمطور لإعطاء تقييمات كافية للمهام
بحيث يكون لدى المطور فهم لاحتياجات العمل والمنتج ككل
للمطور للإبلاغ عن المشاكل في الوقت المناسب

تريد أن تعرف كيفية المساومة؟ مرحبا بكم في القطط.

لذا ما لدينا. هناك تناقض تام في المصالح.

يرغب المطور في تعلم أشياء جديدة ، ويريده المدير أن يكون قادرًا على استخدام الأدوات المألوفة جيدًا.

يرغب المطور في حل المشكلات المثيرة للاهتمام ، ولدى المدير حقيبة من المهام العادية التي يجب على الشخص القيام بها.

يرغب المطور في المشاركة في مشاريع جديدة ، والمدير بحاجة إلى شخص لدعم المشاريع الحالية.

لا يرغب المطور في فعل أي شيء بخلاف التطوير ، ويحتاج المدير إلى توثيق الرمز ، وعملية التطوير لتكون شفافة وقابلة للإدارة ، لتحقيق الخطط ، وإصدار الإصدارات ، وما إلى ذلك. للقيام بذلك ، يسأل عن التقييمات ، ويدير المواقف ، بأثر رجعي ، ويجبره على التخطيط لأنشطته.

يرغب المطور في اتخاذ قرارات من تلقاء نفسه (يعرف كيف يفعل ذلك بشكل صحيح) ، ويطلب المدير إبلاغه بالمشكلات المحددة حتى يتمكن من التحكم في القرار.

ليس من المستغرب أن العديد من مديري التطوير لديهم سمعة سيئة بين مطوريهم - فهم لا يسمحون لك بفعل ما تريد ، بل يجبرونك على القيام بما يجعلك مريضًا.

الأسباب

السبب في رأيي بسيط جدا. للمطور وقائده أهداف مختلفة.

الهدف من المطور هو زيادة الطلب في سوق العمل.

هدف القائد هو تسليم المشروع في الوقت المحدد.

ومع ذلك ، على الرغم من هذه الاختلافات الجذرية ، من الممكن تحقيق حل وسط يناسب كلا الجانبين.

دعونا نحاول أن نفهم بمزيد من التفصيل.

مطور

تعلم تقنيات جديدة

إنه حقًا مثير للاهتمام وملهم. في المرحلة الأولى من أن تصبح متخصصًا ، من المفيد أن يكون لديك رؤية واسعة للصناعة وفهم ما هناك فرصًا عامة للتطوير. ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، يجب أن تتحول الكمية إلى جودة.

لا أعرف عنك ، لكني غالبًا ما أحذر من السيرة الذاتية لمطور (مع خبرة 2-4 سنوات) ، والتي تسرد عشرات اللغات والأطر والمكتبات. قد تكون هذه إشارة على أن الشخص كان يفعل القليل من كل شيء ، لكنه لا يعرف أي شيء بعمق (على الرغم من وجود استثناءات). من الأفضل مقابلة شخص لا يعرف الكثير ، لكنه يعرف بالتأكيد. وهذا يتطلب خبرة عملية كبيرة في تطبيق التكنولوجيا. ثم سيكون هناك فهم لمهاراتها الدقيقة وحدود تطبيقها ، وهذا مهم للغاية.

وبالتالي ، من المهم والضروري دراسة التقنيات الجديدة ، ولكن من المرغوب فيه للغاية أن تكون الممارسة الحقيقية وراء ذلك. حتى إذا كنت تطور مشروعًا للحيوانات الأليفة ، فتأكد من عدم استخدام التكنولوجيا للعرض ، ولكنها تحل مشكلة الأعمال حقًا.

حل مشاكل أكثر إثارة للاهتمام.

أعتقد أن الجميع على دراية بمفهوم "الروتين". لا أحد يريد أن يفعل نفس الشيء طوال الوقت. ومع ذلك ، هناك تفاصيل مهمة للغاية. من غير العدل أن ترغب في مهام جديدة مثيرة للاهتمام إذا كنت بالكاد تدير المهام القديمة غير المثيرة للاهتمام. أي مهارة لها خطوات ، ولا يمكنك القفز فوقها - عاجلاً أم آجلاً ستؤدي إلى سقوط مؤلم.

بشكل عام ، كل شيء يشبه لعبة كمبيوتر. للانتقال إلى مستوى جديد ، تحتاج إلى تمرير المستويات السابقة جيدًا. قبل المطالبة بالمهام المثيرة للاهتمام من المدير ، تعلم كيفية حل المشكلات الحالية بسرعة وكفاءة ، ثم يصبح من الواضح أنك تستحق المزيد.

المشاركة في المشاريع الجديدة

بوضوح. يشارك عدد غير قليل من الناس بحماس في دعم المشروع بشكل منتظم. إن تصحيح الأخطاء الخاصة بهم ورفاقهم أثناء تطوير شيء جديد أمر مخز.

ولكن بعد كل شيء ، من المدعوم أن فهم احتياجات العمل غالبًا ما يتم اكتسابه ، وهو أمر حيوي لأي مشروع. يتعلم المطور النظر إلى برامجه من خلال أعين المستخدم - وهذه واحدة من أهم المهارات للمبرمج. بالإضافة إلى ذلك ، تظهر القدرة على فهم الرمز الحالي ، وإعادة دمجه بعناية ، دون كسر النظام بأكمله. ستكون هذه المهارات مفيدة ليس فقط للدعم ، ولكن أيضًا عند تطوير مشروع جديد - لا تكرر أخطاء الماضي ، والحفاظ على قاعدة الشفرة في حالة لائقة ، والتعامل مع الديون الفنية.

لا ترفض دعم المشاريع التي طورتها - فهذه تجربة لا تقدر بثمن يمكن أن تسرع حياتك المهنية بشكل كبير.

قلة الأنشطة غير التنموية

هناك العديد من المطورين الذين يفكرون في كتابة الوثائق ، والتخطيط للاجتماعات ، واستعادة الأحداث ، والتواصل مع العميل كمضيعة للوقت. الشيء الرئيسي هو كتابة الرمز؟ أن كل شيء كان أنيقًا وجميلًا ومتوافقًا مع الإرشادات.

لا. الشيء الرئيسي هو أن البرمجيات تفعل ما هو مطلوب منها - حل مشاكل العمل. بالإضافة إلى ذلك ، من المستحسن للغاية أن يلتزم المشروع بالمواعيد النهائية والميزانيات. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن الممكن تمامًا ألا تعمل التعليمات البرمجية المثالية لدينا أبدًا.

يجب أن تكون على دراية واضحة بأنه بالنسبة لأي تطور معقد ، تحتاج إلى خطة ومزامنة منتظمة للمشاركين في المشروع (بما في ذلك العميل) ، ووثائق الجودة وأشياء أخرى ليست كتابة التعليمات البرمجية.

إذا كنت تريد أن تكون مشاركًا مهمًا ومفيدًا في المشروع ، يجب أن يكون لديك فهم للعمليات التي تحدث في المشروع ومحاولة متابعتها. هذه تجربة مفيدة أخرى يجب أن يتمتع بها الجميع.

مشرف

تعرف على التقنيات المستخدمة
للتعامل مع المهام المحددة: بالجودة المناسبة وفي الوقت المحدد

يحتاج القائد إلى أناس يعتمدون عليه. إذا تم تعيين المهمة ، يجب حلها. لا يهم إذا كان المطور مهتمًا بذلك أو إذا كان روتينًا مؤلمًا بالنسبة له. يحدث هذا إذا كنت "تحل المشاكل عندما تصبح متاحة" و "تعيش في الوقت الحاضر". ولكن من أجل حل التناقض ، يجب على المرء التصرف بشكل مختلف. من خلال تعليم المطورين أشياء جديدة باستمرار وتمريرهم بتجربة حل المشكلات القائمة ، نزيد من مستواهم. اكتساب المزيد من المعرفة والخبرة واتساع نطاق التفكير ، سيحلون المشكلات القائمة بشكل أسرع بكثير ، وربما يقدمون تحسينًا في العملية. إن مثل هذه التغييرات ، التي تم البدء بها "من الأسفل" ، هي قيمة ليس فقط لنتيجتها المباشرة ، ولكن أيضًا لتحفيز كبير للمطورين للبحث عن حلول جديدة وتقديمها.

تخصيص الوقت للأشخاص لتعلم التقنيات الجديدة بشكل مستقل أو تدريبهم ، يمكنك الحصول على فريق منتج ومحفز للغاية.

كن مسؤولاً وأكمل دائمًا ما تطلبه

أعتقد أن الجميع سيوافق على أن البرمجة المهنية تتعلق في المقام الأول بتحقيق النتائج. لتحقيق النجاح ، يجب على جميع المشاركين في المشروع إكمال مهامهم. ونتيجة لذلك ، لا يهم مدى روعة المطور من الناحية الفنية ، إذا لم يتمكن من إكمال مهمة واحدة ويلقي بكل شيء في منتصف الطريق. الحقيقة العالمية التي يطرحها المبرمجون العظماء هي أنه يجب حل المشكلة بأبسط طريقة ممكنة. ربما تكون هذه هي أهم جودة للمطور بشكل عام - لتكون قادرة على حل المشكلات دون صعوبات غير ضرورية. التعقيد سهل ، والتبسيط صعب.

لا أخشى أن أقول إن هؤلاء الأشخاص هم الأكثر قيمة في المشاريع الحقيقية. يعرف كل من القائد وشركاء المشروع أنه يمكنك الاعتماد على شخص لن يفشل.

إن التعليم في الأشخاص ذوي المواقف المهنية الدقيقة هو إحدى المهام المهمة للقائد. أهم آلية في هذا الأمر هي تعزيز النتائج. ونتيجة لذلك ، لا تحصل على فريق تطوير فحسب ، بل فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، وكل منهم مهتم بتحقيق هدف مشترك.

إعطاء تقييمات كافية للمهام

ربما كان لدى العديد من المطورين فكرة - لماذا يطلبون مني باستمرار تقديرات ، وكيف سأفعل ذلك ، سأفعل ذلك ، على أي حال ، قبل أن أنهي ، لن يظهر شيء. تبدو التقييمات كآلية تحكم مذلة. ومع ذلك ، انظر إلى هذا من خلال عيون القائد.

كما كتبت بالفعل ، لكي ينجح المشروع ، يجب أن يكون لدى المدير خطة. هناك استثناءات سعيدة ، ولكن في الحالة العامة ، بدون خطة ، يتحول التطور إلى فوضى. حتى إذا لم يتم تنفيذ الخطة على أساس التقويم ، فإنها لا تزال مفيدة - يرى المدير مكان المشكلة ويمكنه إعادة ترتيبها لحل المشكلة. لوضع خطة ، يحتاج القائد إلى التقييمات. حتى إذا كان المطور يقلل من تقدير المهمة أو يبالغ في تقديرها ، فبالنسبة للمدير هذا مجرد عذر لإدخال عامل تصحيح. وبالتالي ، بعد الحصول على تقديرات من المطورين وعوامل التصحيح المؤكدة تاريخياً ، يمكن للقائد بناء خطة قريبة من الواقع.

غالبًا ما يقلل المطورون من الحاجة إلى التخطيط لأنهم يركزون على التنمية. ولكن كما نعلم ، فإن المشروع الناجح ليس التطوير فقط. يتطلب الاختبار والتوثيق والإصدار للعميل وتنظيم UAT ، إلخ. يجب على الفريق أن يعمل بشكل متناسق ، والتخطيط واتباع الخطة لتوفير هذا الاتساق.

نظرًا لأن نجاح المشروع هو أيضًا نجاح كل مشارك ، من أجل تحقيق نجاحهم ، يجب أن يكون المطور قادرًا على تقييم المهام بشكل مناسب.

هو القائد الذي يجب أن يعطي المطورين فهمًا لجميع العمليات التي تحدث خارج التطوير. شرح معنى كل عمل وقرار وأهمية التخطيط والتواصل. الوعي هو مفتاح النجاح.

أن يكون لديك فهم لاحتياجات العمل والمنتج ككل

في كثير من الأحيان ، يركز المطورون على كتابة التعليمات البرمجية ، متجاهلين مشكلة العمل التي يقومون بحلها. لسوء الحظ ، هذه الخاصية ليست فقط للمبتدئين ، ولكن أيضًا للمتخصصين الراسخين والعناوين.

كما كتبت بالفعل ، أعتبر أن حل مشاكل العمل هو المهمة الرئيسية للبرمجة. لذلك ، وبطريقة طبيعية ، يمكن اعتبار مبرمج جيد فقط شخصًا واحدًا يمكنه حل هذه المشكلات بشكل فعال. للقيام بذلك ، من الضروري أن نفهم بوضوح ما يحدث في الأعمال التجارية التي نقوم بأتمتتها.

وبالتالي ، فإن رغبة المدير في أن يفهم المطور احتياجات العمل والنظر في كل مهمة بشكل أساسي من وجهة النظر هذه (أي مهمة العمل التي نحلها ولماذا) هي أكثر من رغبة طبيعية. بهذه الطريقة فقط يمكن للمطور تحقيق إتقان حقيقي. لذا ، تتوافق المصالح الحقيقية للقائد والمطور هنا.

كما هو الحال في الفقرة السابقة ، فإن واجب القائد هو أن يشرح للمطور بوضوح ووضوح ما تحتاجه الشركة ولماذا. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري نقل حقيقة بسيطة - يتم تقدير الشخص الذي يمكنه الخوض في مجال الموضوع وحل مشكلة معينة ، وليس الشخص الذي يكتب ببساطة رمزًا جميلًا.

الإبلاغ عن المشاكل في الوقت المناسب

لضمان نجاح المشروع ، من الأهمية بمكان أن يتلقى المدير معلومات في الوقت المناسب حول مشاكل إكمال المهام. على العكس من ذلك ، يفضل المطور التعامل مع المشكلة بالكامل والإبلاغ عنها فقط عند مرور جميع المواعيد النهائية المعقولة. يجب أن يقال أن الرغبة في فهم المشكلة بشكل مستقل جديرة بالثناء دائمًا. ومع ذلك ، لصالح المشروع ، من الضروري إبلاغ الرأس بالمشكلات التي يمكن أن تزيد من وقت حل المشكلة ، حتى يتمكن من أخذ ذلك في الاعتبار في الخطة.

أهم مهارة المطور هي القدرة على التواصل في الوقت المناسب وبطريقة مفتوحة مع المشاركين الآخرين في المشروع. يعد الإبلاغ عن مشكلة في الوقت المناسب جزءًا مهمًا من التواصل.
في هذه الحالة ، لا ينبغي أن يندفع القائد على الفور لحل المشكلة. من الحكمة منح المطور وقتًا لمعرفة ذلك بنفسه واتخاذ القرارات اللازمة وتقديم النتيجة. سيعطيه هذا الثقة في قدراته ، عادة الاعتماد على نفسه وفي نفس الوقت يعفي نفسه من الخوف من الإبلاغ عن المشاكل في الوقت المناسب.

لخص. كيف تجمع بين مصالح المطور وقائده؟

إلى المطور

نجاح المشروع هو نجاح كل من المشاركين فيه. كل مشروع ناجح هو خطوة إلى الأمام في حياتك المهنية. في أي مقابلة ، سوف تكسب المزيد من النقاط إذا كنت قد أكملت بنجاح مشاريع خلف ظهرك.
حل مشاكل العمل هو الهدف الرئيسي للتنمية. إذا فشل المشروع ، فلا يهم مدى جودة الهندسة المعمارية ومدى جمال الرمز.
– : , , , – .
, . , . . , .
– , , , , , , - .

, . , . .
, .
, .
.
.
.

ما هو جيد وما هو سيئ. مهنة المطور من خلال أعين قائده