👂🏼 👨🏿‍✈️ 🔩 يوم واحد أمامي بعيد 👓 🛏️ 🕧

أصبحت مؤخرًا قائد فريق في أحد مشاريع شركتنا.

اليوم أريد أن أتحدث عن المطبخ الداخلي لـ Maxillect وفريقنا على سبيل المثال في أحد أيام عملي ، على سبيل المثال ، أمس.

إذا لم "يحترق" مشروعك ، فإن أيام الواجهة الأمامية تتشابه مع بعضها البعض. نحن لا "نطفئ النيران" ، لكننا نقوم بعملنا يومًا بعد يوم ، ونحاول القيام بذلك بكفاءة. أمس لم يكن استثناء. لكن في رأيي ، هذا هو معيار نجاحنا - نحن هادئون عندما نكون بهدوء عند الإنتاج.

11:00 بتوقيت جرينتش +5

يبدأ يوم عملي تقليديا في 11. أعيش وفقا لوقت يكاترينبورغ. بصفتي مطورًا عاديًا ، بدأت العمل في الفترة من 9 إلى 10 صباحًا ، ولكن عندما أصبحت قائدًا للفريق ، قمت بالتكيف مع زملائي في موسكو. تنشأ العديد من الأسئلة في الفريق في نهاية يوم العمل وفقًا لتوقيت موسكو. اضطررت إلى تحويل الجدول الزمني الخاص بي إلى الفريق. اتضح أنه أكثر ملاءمة: ينتهي يوم عمل صديقتي الآن في نفس الوقت.

عادة ما تكون بداية اليوم هادئة ، وفي هذا الوقت يمكنني التخطيط ليوم العمل بشكل فعال. ليس لدى الفريق وقت بدء مشترك للجميع ، فمن المهم ببساطة مناقشة الجدول الزمني مقدمًا. يتواصل شخص ما في الساعة 9 صباحًا ، وشخص في الساعة 10 في منطقة موسكو الزمنية. لذلك ، فإن أول ساعة عمل لي من نصف الفريق لم تصل بعد ، ويمكنني أن أقضي هذا الوقت مع جهاز كمبيوتر محمول على دراجة ثابتة.

في هذا الوضع ، يتم حل أبسط المهام بشكل جيد ، لذلك أعطي هذا الوقت لتشكيل "صورة اليوم": أتحقق من البريد ، وأرى ما تراكم من التغييرات ، وقد وصلت الدعوات إلى الاجتماعات.

كل يوم أتحقق مما يحدث على لوحة المهام. لا يكتب جميع المطورين في التعليقات أو يقولون في اليومية لماذا يتم إخراج المهمة من الجدول الزمني. من الأفضل أن تلاحظ مثل هذه الأشياء في الصباح ، بحيث تطرح خلال النهار سؤالاً في مكالمة tête-à-tête.

11:30

بعد "رحلة" مدتها نصف ساعة ، انتقل إلى مكان عمل ملائم بشاشة كبيرة. ربما هذا هو المكان الأكثر ملاءمة لي في هذا العالم. بصراحة ، يمكنني الآن أن أرى كيف يجلس بعض الزملاء ، الذين ينتقلون بشكل غير متوقع إلى العمل عن بعد بسبب نظام العزل ، في المطبخ على كراسي عادية. لا أستطيع أن أتخيل كيف يمكنك العمل لفترة طويلة. قبل الذهاب إلى udalenka في منتصف 2019 ، كنت قلقًا بشأن راحتي مقدمًا - اشتريت طاولة وكرسيًا مريحين. بالمناسبة ، يمكن للجدول التبديل بين موقعين. بلمسة زر ، يصعد ويمكنني العمل قليلاً أثناء الوقوف.

12:45

ينطوي عمل Timlid على الكثير من التواصل ، ولكن في الصباح يمكنك إدارة المهام التي تتطلب الانغماس العميق. وفي الساعة 12:45 بالتوقيت المحلي ، يبدأ أول تجمع عام للفريق. الغرض من المسيرة هو تبادل حالة المهام الحالية. غالبًا ما يأتي العمل إلى هذه الاجتماعات للحديث عن الخطط الفورية.

لقد لاحظت أن الانتقال العالمي القسري للعمل عن بعد في فريقنا كان له تأثير إيجابي إلى حد ما.

أولاً ، غيرت الشركة العمليات قليلاً ، واستأنفت المكالمات العادية. في السابق ، تم حل العديد من المشكلات من قبل الزملاء في المكتب (غير متصل) ، ولم يتمكن الجزء البعيد من الفريق من حضورها. الآن كل شيء يحدث عبر الإنترنت. ويمكنني المشاركة في العصف الذهني والمناقشات. إلى الأعمال التجارية أرى الفريق ينظر. إنه رائع وملهم.

ثانياً ، يمكن الآن ضرب الأشخاص الذين عملوا في المكتب بعد نهاية يوم عملهم ، وسوف يجيبون. قبل ذلك ، أصبحوا بلا اتصال بالإنترنت.

بالطبع ، هناك أفراد يجدون صعوبة في التنقل في الظروف الجديدة. تراجعت وتيرتها. لكن معظم الفريق كنا على مسافة طويلة ، لذلك بالنسبة لهم ، بشكل رسمي ، لم يتغير شيء.

عادة ، يقع الارتفاع اليومي في غضون 15 دقيقة ، وبعد ذلك نعود إلى العمل.

2 مساءً

في تمام الساعة 14:00 بالتوقيت المحلي ، تبدأ بالفعل الاتصالات داخل الفريق. نناقش من فعل ماذا وماذا واجهت المشاكل. هنا أيضًا ، أمس ، كما هو الحال دائمًا ، التقينا في 15 دقيقة.

ما تبقى من اليوم هو حل المهام ومناقشة واحد لواحد لما يجب العمل عليه بشكل مشترك. لهذه الاتصالات الداخلية ، نستخدم Slack ، الذي لديه جميع الوظائف اللازمة. تأتي جميع الإخطارات إليه. نادرًا ما يتم استخدام التقويم ، حيث يتم تلقي دعوات الاتصال من الشركات. بعد أن أصبحت قائد فريق ، أسحب التواصل مع رجال الأعمال تدريجياً إلى نفسي. في وقت سابق من المشروع ، كانت ممارسة شائعة أن الشركة نفسها تواصلت مباشرة مع المطور ، إذا رأى أن بعض المهام عالقة. الآن نحن نخطط للابتعاد عن هذه الممارسة. هذا النهج أكثر فائدة لكل من الأعمال والمطورين أنفسهم ، لأنهم أقل تشتيتًا. يمكنهم التركيز على حل المشكلات.

16:00

أمس ، تمكنت من ترتيب العديد من جلسات الترميز المستمر لمدة ساعة ونصف. بسبب وفرة القضايا التي يجب معالجتها في دور قائد الفريق ، ليس هذا هو الحال دائمًا. بصفتي مطورًا عاديًا ، شاركت النصف الثاني من اليوم بمساعدة جهاز توقيت "الطماطم" ، وفي غضون خمس عشرة دقيقة استطيع أن أختفي - للاستلقاء أو العكس بالعكس للقيام بشيء نشط. ولكن الآن كثيرا ما تطرح الأسئلة بالنسبة لي ، في فترات الراحة التي لا يزال يتعين علي الجلوس فيها. لذا ، أصبحت موقتات الطماطم شيئًا من الماضي ، وكذلك الفترات الهادئة لأكثر من 1.5 ساعة.

ما زلت أخطط لتجربة المؤقتات في المستقبل عندما يستقر كل شيء في وضع جديد. في المرة الأولى بعد التحول إلى قادة الفريق ، بدا لي أن كوني مبرمجًا بسيطًا كان أسهل كثيرًا ، لكنني بدأت الآن في العثور على قطع مثيرة للاهتمام في عملي ، والأهم من ذلك ، بدأت أفهم كيفية تنظيمها. قبل ذلك ، حاولت بالفعل أن أكون قائد فريق في شركة أخرى. لكن المواعيد النهائية كانت موجودة دائمًا ، وبسبب المعالجة المستمرة ، أحترقت بسرعة ، وليس لدي وقت لفهم كيفية بناء عملياتي الخاصة. هناك تركت كل شيء في العالم ، حتى الدراسة في ستراتوبلان. الآن الوضع مختلف جذريًا - كان لدي رغبة في العودة إلى الفصول المهجورة وإنهاء ما بدأته.

حتى قمت ببناء العمليات الخاصة بي ، لذلك عندما أرغب في الجلوس من أجل المتعة ، والتجربة ، والتحقق من بعض الحلول خارج نطاق المشروع ، أقضي بعض الوقت في عطلة نهاية الأسبوع. خلال هذه الفترات لم يزعجني أحد أو يصرفني. هذه هي الطريقة التي ولدت بها التحسينات التكنولوجية للمشروع. ونتائج مثل هذه التجارب تساعد على إظهار الأعمال التجارية ما هي الميزة الفعلية. بالنسبة لنا ، هذه التحسينات أكثر من أن تؤتي ثمارها ، لأننا ننفق أعصابًا أقل بكثير على الدعم ، لا تسقط الإنتاج مرة أخرى.

إذا كانت المهام التي قمت بها في عطلة نهاية الأسبوع تتعلق بالمشروع ، فأنا أتتبعها يوم الاثنين فقط ، وأسترخي قليلاً في الغداء. صحيح ، لم تكن هناك مثل هذه المهام في نهاية هذا الأسبوع.

19:30

يمكنني أيضًا أن أقضي نصف الساعة الأخيرة من يوم العمل على دراجة ثابتة. في هذه المرحلة ، أشعر بالفعل بالتعب معي ومع الفريق ، لذا من الأفضل إعطاء الأفضلية للمهام البسيطة التي لا تشكل الدواسات عائقا لها.

بالأمس في تمام الساعة 20:00 بالتوقيت المحلي ، قمت بإيقاف تشغيل الكمبيوتر وذهبت إلى عملي. تقريبا كل يوم ينتهي تماما مثل هذا. نادرًا ما تتجاوز المهام حدود وقت العمل ، فقط إذا كانت هناك بعض المهام الحرجة حقًا التي تتداخل مع شخص ما ، على سبيل المثال ، المختبرين بجدول زمني مختلف.

في الاتجاه المعاكس ، يعمل هذا أيضًا. في مشروعنا ، تكون النقب نادرة للغاية. لذلك ، يمكنك أحيانًا إنهاء يوم العمل قبل ذلك (أو المغادرة في منتصف اليوم) ، للتعويض عن هذا الوقت في يوم آخر. يكفي أن أكتب للفريق بأنني AFK ، على سبيل المثال ، لمدة ساعة واحدة. كل هذا سيتم رؤيته لاحقًا في تقرير المشاركة بالوقت ، الذي يملأه كل شخص لنفسه - في هذا نثق ببعضنا البعض.

بشكل عام ، يوم الاثنين ، الذي لا أحب الفولكلور ، دائمًا ما يكون هادئًا تمامًا. بعد عطلة نهاية الأسبوع ، لدينا مجموعة حديثة تساعد في بدء العمل - أحب العمل باستخدام أحدث الأدوات ، وتجربة أشياء جديدة مختلفة ، لذا من الممتع جدًا البرمجة. في الواقع ، إلى جانب تغيير المكدس في المشروع ، انتقلت هواية إلى الوظيفة الرئيسية.

يعتمد الجدول الزمني المحدد إلى حد كبير على ميزات الإصدار الحالي. ننشر نتائج عملنا في الإنتاج مرة واحدة كل أسبوعين. يحدث أن تقع المهام الكبيرة غير القابلة للتجزئة في الإصدار ثم تزداد هذه الفترة. ولكن بشكل عام ، فإن العمل هو إطلاق الإصدارات في كثير من الأحيان.

اعتمادا على وتيرة الإطلاقات ، يتم تعيين جميع الإجراءات الإجرائية الإلزامية.
أولاً ، نخطط مرة واحدة في غضون أسبوعين لإحدى الإصدارات التالية - نناقش المهام المتعلقة بثلاثة إصدارات في المستقبل. على عكس المكالمات الهاتفية اليومية ، يمكن أن يستغرق التخطيط ما يصل إلى ساعة ، مما يستغرق جزءًا كبيرًا من وقت العمل. منذ وقت ليس ببعيد ، انتقلنا من إعادة كتابة المشروع إلى إطار عمل جديد (تحولنا من Angular إلى React) إلى التقديم التدريجي للميزات الجديدة. وفي الأشهر القليلة المقبلة ، سيتعين علينا تنفيذ الكثير من الوظائف المثيرة للاهتمام ، لذلك أصبح الأمر "ساخنًا" في التخطيط.
ثانيًا ، بعد كل إصدار يتم إجراء عرض استعادي. بغض النظر عن كيفية دخولنا في الإنتاج - جيد أو سيئ - نناقش التفاصيل.

ثالثًا ، هناك عصف ذهني مع الأعمال عندما نبتكر وظائف مثيرة للاهتمام يمكن تقديمها للأعمال (والتي نحن مهتمون بتنفيذها). بالمناسبة ، على عكس العديد من برامج الاتصال الأخرى ، يتم عقد العصف الذهني بتنسيق الفيديو.

كل هذه الأحداث تقضي تمامًا على شعور التوحيد في العمل - يتم بناء كل أسبوع بطريقته الخاصة ، ويكون تطور المشروع وآفاقه واضحًا. على الرغم من أن أفق التخطيط لدينا ليس كبيرًا جدًا ، إلا أنني أعلم أنه لا يزال هناك الكثير من الأشياء المثيرة للاهتمام في المستقبل ، وسيكون من الممكن البدء في التنفيذ صباح الغد.

ملحوظة: نحن ننشر مقالاتنا على عدة مواقع في Runet. الاشتراك في صفحاتنا في VK ، FB ، إينستاجرام أو قناة برقيةلمعرفة المزيد عن جميع منشوراتنا وأخبار Maxilect الأخرى.