ترجمة دورات بدء الأعمال والأعمال من جامعة ستانفورد. المحاضرة رقم 1. كيف تبدأ بدء التشغيل

في هذه المقالة ، أود أن أتحدث قليلاً عن واحدة من أفضل الدورات التدريبية في العالم حول إنشاء الأعمال والشركات الناشئة.

منذ عام 2013 ، يقوم فريقنا الصغير بترجمة دورات الفيديو باللغة الإنجليزية وتكييفها. خلال هذا الوقت ، قمنا بترجمة وتكييف أكثر من 200 ساعة من المواد. قبل بدء العمل ، قمنا بتحليل مواد العديد من المدارس التعليمية عبر الإنترنت ، ومن وجهة نظرنا التربوية ، اخترنا أفضلها ، والتي توفر المواد التعليمية الأكثر سهولة وتنظيمًا وإيجازًا. ونتيجة لذلك ، كان علينا أن نلقي نظرة على العديد من الدورات التدريبية المتعلقة بنفس الموضوع ، ثم نختار أكثرها جودة وسهولة في الفهم.

كما اتضح ، ليس هناك الكثير من الدورات والمعلمين عالية الجودة. في مساحة التدريس باللغة الروسية ، غالبًا ما يكون هناك ما يكفي من عمليات إطلاق النار أو تكييف الدورات الأجنبية ، والتي تحظى بشعبية بين المتخصصين الأمريكيين أو الأوروبيين.



لماذا تعد دورة بدء الأعمال والأعمال بجامعة ستانفورد واحدة من أفضل الدورات التدريبية في العالم للشركات الناشئة؟ الحقيقة هي أن المحاضرين في هذه الدورة هم الأفضل من بين أفضل رواد الأعمال المبتدئين ، مثل: Sem Altman - رئيس صندوق المشاريع الأكثر شهرة Y Combinator و Dustin Moskowitz - المؤسس المشارك لـ Facebook و Peter Thiel - المؤسس المشارك لـ PayPal وأول مستثمر استثمر في Facebook ، Brian Chesky - مؤسس Airbnb ، Alfred Lin - مؤسس Zappos ، Alan Kay - والد OOP والعديد من معلمي الأعمال التجارية الحديثة على الإنترنت.

لا توجد نظريات معقدة في هذه الدورة ، ولكن فقط أمثلة ونصائح عملية.
على سبيل المثال ، كيفية العثور على فكرة عمل وتقييمها ، وكيفية جذب العملاء وزيادة مبيعاتك باستمرار ، وكيفية بناء استراتيجية عمل ناجحة والعثور على فريق قوي ، إلخ.
سيتحدث سام ألتمان ، المبرمج العبقري الذي يقود الآن ، في المحاضرة الأولى صندوق رأس المال الاستثماري Y Combinator ، الذي تم تنفيذ أكثر من 400 شركة ناشئة بنجاح ، وكذلك داستن موسكويتز - المؤسس المشارك لـ Facebook.

لقد وصفت أدناه الرموز الزمنية لمحتويات المحاضرة رقم 1 - "كيفية بدء شركة ناشئة" من الدورة التدريبية حول الشركات الناشئة والأعمال من جامعة ستانفورد.

00:00 - ما هي الفكرة الرئيسية لهذه الدورة.
02:00 - أربعة عناصر رئيسية لكل شركة ناشئة.
03:00 - أسباب وجوب بدء بدء التشغيل.
03:46 - تحليل العنصر الأول من "أفكار" كل شركة ناشئة.
05:40 - دور التخطيط في الشركات الناشئة.
06:05 - مشكلة نسخ أفكار بدء التشغيل.
06:50 - الفرق بين المهمة وفكرة بدء التشغيل.
07:13 - كم يستغرق إنشاء شركة ناشئة.
08:35 - أمثلة على الأفكار التي كانت تعتبر في السابق سيئة ، ولكنها أدت إلى إنشاء شركات كبيرة.
11:10 - استراتيجية لاختيار مكانة في السوق لبدء التشغيل الخاص بك.
13:05 - لماذا يحتاج العالم إلى شركتك الناشئة الآن؟
14:10 - ما الذي يجب أن تسعى إليه عند شرح فكرتك؟
15:55 - تحليل العنصر الثاني لكل "منتج".
18:10 - مجلس إستراتيجية تطوير المنتجات الناشئة.
21:50 - ما هو أقل مجال ممكن للمهام (MWP).
22:35 - التعصب عند إنشاء منتج.
23:20 - كيف تجد أول مستخدمي المنتج؟
24:33 - ما الأسئلة التي يجب على مستخدمي المنتج طرحها؟
26:45 - استخدام المقاييس لإنشاء منتج.
27:53 - لماذا تحتاج إلى إنشاء شركة ناشئة؟
28:50 - أربعة أسباب رئيسية لإنشاء شركة ناشئة.
30:38 - أول سبب قرر الناس بدء شركة ناشئة.
35:25 - السبب الثاني لقرار الناس بدء شركة ناشئة.
37:00 - السبب الثالث وراء قرار الناس بدء شركة ناشئة.
38:40 - السبب الرابع لقرار الناس لبدء شركة ناشئة.
44:20 - في أي الحالات يستحق تنظيم شركة؟
48:05 - قراءة الكتب الموصى بها.

آمل أن تستمتع بهذه المواد وتفكر في إنشاء عملك الخاص.



الأصل في startupclass.samaltman.com