أنا مبرمج في القلب. كتب أول برنامج له عندما كان في الثامنة من عمره - يلعب على تلفزيون أنبوب (قبل 24 عامًا). هذا المشروع يمثل تحديا بالنسبة لي. أنا شخصيا لم أكتب سطر واحد من التعليمات البرمجية. في هذه العملية ، قمنا بتوريد برنامج التشفير الرئيسي. ابتلعت ابنته بطارية - إجهاد لمدة أسبوع. فيروس كورونا. و fakapy في البداية ، مما أدى إلى تكاليف إضافية بنسبة 25 ٪ من الميزانية. فريق من 7 أشخاص وأنا. فترة التنفيذ 4 شهور.
الأفكار الرئيسية التي تأسست فيها
- إذا كانت العملية الخاصة بك تستغرق أكثر من ساعتين في اليوم - على الأرجح كل شيء يعمل بشكل غير صحيح بالنسبة لك والعديد من العمليات مرتبطة بك شخصيًا ..
- يجب أن يتم كل شيء حتى يكون الفريق منظمًا ذاتيًا. يجب على رئيس الوزراء تنظيم العملية فقط ومراقبة العمليات فقط.
- PM + Product هي مهنة واحدة ، إنها نتيجة سيئة! (مأخوذة من سيرة وظائف). التصميم و UX هما كل شيء لدينا! ولا يهم مدى روعة تنظيمك إذا لم يعجب العميل !!! من المهم اختيار مصمم موهوب للمشروع.
- من البداية ، قم بتنظيم قسم مراقبة الجودة - في حالتي ، هذا اختبار موثوق (أشدد على موثوق - أستبعد التواطؤ) ، والذي يراقب العمليات في نفس الوقت
- من المهم اتباع العمليات خطوة بخطوة - سيؤدي ذلك إلى تقليل الميزانية بشكل كبير. ليس كل الناس بحاجة إلى دوام كامل منذ البداية.
- تبسيط. التحسين المستمر للكايزن. في حالتي ، السؤال الدوري هو كيفية تحسين وتسريع؟ ما الخطأ الذي افعله؟ ما الذي يمكننا تبسيطه؟ إلخ
- لا تخف من تغيير العملية إذا رأيت أن شيئًا ما يسير بشكل خاطئ ويبطئ العمل.
- بناء الفريق ، ولكن نقطة مهمة للغاية - يجب اختيار الأشخاص بعناية في الفريق. نتذكر جميعا عن ذبابة في المرهم. (ذات مرة كلفني هذا الخطأ 100 ألف سنة وسنة من العمر).
- حوار. أعطى الفيروس التاجي والتكبير الفهم - من المهم الاستماع إلى الحوار الجاري في الفريق. في حالتي ، تمكنت من تصحيح الأخطاء الهامة في الوقت المناسب. في كثير من الأحيان في مثل هذا التنصت يتضح أن المهمة التي قدمتها مشوهة أو غير مفهومة!
- سكروم لا يعمل للميزانيات الصغيرة. رشيقة جيدة ، ولكن الكلمة الأخيرة ل PM. من المهم أن تقع في حب المشروع (أو لا تأخذه) وأن تكون مدير المنتج الخاص به
- — . . . — 100% . — .
- PM , . .
- , . — .
- . . . .
- — ( ). , . — 3 .
- . ? ? ? ? — — , !
- . , 2-3 . - — !!!
- . — . 50.
- . ( )! — one to one.
- . 7- — . — 8+ . ( General Electric)
- . . 2 ( ). . — 2 .
- , . .
- — .
- UX
- . ( ). , . . .
- — (. )
- . , , . angular - . —
- +2 ( )
- — , . — , . ? ? - .
- =
- Zoom — . , .
- , . — , ( ). , , !!!!
- . . ( )
- , (. — ). , , . .
- — . ! . !!! ( 5- )
- . — . — !
- ! .
- 360 .
- . ? — . 20. . ( )
- . , . , - … ( Agile)
- , . — . , .
- - .
- 1-2 3 , . . .
- — . . , . , .
- — , . .
- — 2 2
- — , , . , . , . - .
- من الضروري الاحتفاظ بملف عن الموظفين من المقابلة نفسها. حتى أولئك الذين لم يتم اصطحابهم إلى المشروع أو العمل. في حالتي ، تم منح مشروع صغير للموظف الذي تمت مقابلته كمستقل. العميل راضٍ.
للعمل ، بدأت في استخدام Trello. تنوعا ومريحة للغاية. تمت إضافة 4 مكونات إضافية وغيرت منطق العمل بشكل طفيف على kanban. شكرا لكم جميعا ورمز جيد.