👨🏾‍✈️ 👇🏽 🐐 لماذا تراهن Intel على تطوير الرقائق العبقرية لجيم كيلر؟ 👦🏾 👩🏿‍🔬 ➕

أوجه انتباه جمهور هابر إلى ترجمة (مع اختصارات) لمقابلة مع جيم كيلر لمجلة فورتشن ، نُشرت في 18 مايو 2020. كيلر هي شخصية أسطورية بين مطوري الإلكترونيات المعالجات الدقيقة.

دون الخوض في الكثير من التفاصيل التقنية ، يتحدث مؤلف المقابلة عن كيلر كشخصية بارزة ومهندس موهوب ، كما يمنح القارئ الفرصة للنظر من الداخل إلى "مطبخ" تصميم أنظمة المعالجات الدقيقة.

يقدم كيلر عرضًا تقديميًا لقانون مور في حدث Intel Silicon100 الخاص في يونيو 2019.

لا يعرف جيم كيلر الكثير خارج صناعة تكنولوجيا المعلومات ، ولكن بالنسبة للمبتدئين فهو أسطوري مثل فرانك لويد رايت في عالم الهندسة المعمارية أو فيل جاكسون في كرة السلة.

بدأ كيلر حياته المهنية في DEC في الثمانينيات ، ومنذ ذلك الحين تميز بالنجاح في كل وظيفة جديدة. ساعدت تطوراته AMD على التحول من شخص غريب إلى منافس محترم. ومن كان وراء إنشاء معالج Tesla الطيار الآلي الدقيق ، والذي يمكنه التعرف على إشارة المرور الحمراء وعلامات STOP؟ أيضا كيلر.

يتم استخدام أفضل ممارساته في كل مكان ، من خوادم السحاب iPhone و Google إلى وحدات تحكم ألعاب XboX. في رحلة حياته ، كان محظوظًا للعمل تحت قيادة شخصيات أسطورية في عالم تكنولوجيا المعلومات مثل Steve Jobs و Elon Musk والمؤسس المشارك AMD Jerry Sanders.

يقارن فريد ويبر ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في AMD السابق ، مازحًا كيلر مع فورست غامب ، بطل الفيلم الذي يحمل نفس الاسم. "يجد نفسه دائمًا في غمرة الأحداث المثيرة للاهتمام ويؤثر عليها بشكل حاسم." في أبريل 2018 ، "ركض" كيلر فورست مرة أخرى. غادر تسلا وانتقل إلى شركة إنتل ، شركة الوزن الثقيل في صناعة تطوير الرقائق ، وهي الشركة التي كان يبدو عليها دائمًا كمنافس.

يجد كيلر في حياته المهنية العديد من المتوازيات مع عملية التعليم. يقسم جميع مراحل مسار العمل إلى فئتين: في مكان ما ، هو نفسه تعلم الدروس ، وفي مكان ما أعطى الدروس للآخرين.

يقول كيلر: "أتيحت لي الفرصة للعمل في شركات مختلفة ، وأعتقد أن كل منها تعلمت الكثير من الأشياء المفيدة". "عندما بدأت العمل في Apple ثم في Tesla ، لم يكن لدي أي فكرة عن تغييرها. على العكس ، كنت أريدهم أن يغيروني. أسلوب عملهم فريد من نوعه ".

والآن إنتل من بين أولئك الذين يحتاجون إلى دروس كيلر. بصفته النائب الأول لرئيس قسم التكنولوجيا والهندسة المعمارية وخدمة العملاء ، يقود كيلر قسمًا يضم حوالي 10 آلاف موظف في تطوير أشباه الموصلات من Intel. ستظهر ثمار أعماله ما إذا كانت Intel ، التي تنخفض حصتها السوقية وأرباحها بشكل ثابت وسط قطاع من النكسات المؤلمة ، ستتمكن من استعادة مكانتها الرائدة وسمعتها في أعين الجيل الحالي من مطوري البرامج والأجهزة.

Sailesh Kottapalli ، مدير مجموعة تطوير منصة إنتل ، المخضرم الذي يمتلك 25 عامًا من الخبرة في الشركة ، يتحدث كثيرًا عن كيلر. "Jim هو الشخص الذي تحتاجه شركتنا في المرحلة الانتقالية. "لم يسبق لي أن التقيت بأخصائي يتمتع بهذه الخبرة الغنية وطور الغريزة التقنية".

وفقًا لدراسة استقصائية لأكثر من 30 من الزملاء والمنافسين السابقين ، قدم Fortune صورة جماعية لـ Keller ، حيث يظهر Jim كمفكك محترف لعقد Gordian ، التي يقع مسارها الوظيفي من خلال المعالم الرئيسية في العقود الثلاثة الأخيرة من تطوير صناعة الكمبيوتر.

من إنتل إلى إنتل في ورطة

في مجال المعالجات الدقيقة ، يعد التصميم أمرًا بالغ الأهمية لأن هذا المجال من تكنولوجيا الكمبيوتر يتطور باستمرار. يتجسد قانون التصغير الترجمي للمكونات الإلكترونية ، الذي تم صياغته لأول مرة في عام 1965 من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore ، في زيادة مطردة في عدد الترانزستورات على ركيزة السليكون. على سبيل المثال ، تحتوي أحدث شريحة Apple A13 Bionic ، المثبتة في iPhone ، بحجم عملة عشرة سنتات ، على أكثر من 8.5 مليار ترانزستور. وبالتالي ، أصبحت المعالجات الدقيقة أكثر وظيفية وإنتاجية ، ويتوسع نطاق تطبيقها باستمرار ، من الأجهزة المحمولة والسيارات ، إلى تركيبات الإضاءة وأنظمة ري الحدائق.

تخضع عملية تطوير وتصنيع الرقائق لقانون مور وتشبه البنية الفوقية للأرضيات الجديدة في مبنى المكاتب. يأتي وقت عندما تفتح قطع البناء الجديدة في مكان قريب ، ولكن ليس من الواضح ما يجب بناؤه هناك والتحسينات التي يجب تنفيذها.

في سعيها لمواكبة أداء المعالجات الدقيقة ، يجب على مهندسي النظام مثل Keller مواكبة أحدث تطورات الصناعة وتتبع وتوقع التغييرات في احتياجات المستخدم النهائي.
الوضع أكثر تعقيدًا لأنه في بعض الأحيان تتأخر تقنيات الإنتاج اللازمة لإصدار الرقائق بتصميم جديد.

لم تتطور العديد من العوامل في هذا النظام المعقد على مدى السنوات العشر الماضية لصالح Intel. بشكل عام ، تحقق الشركة أداءً جيدًا - 21 مليار دولار أمريكي من صافي الأرباح والإيرادات البالغة 72 مليار دولار لعام 2019 تتحدث عن نفسها ، ولكن النمو يتباطأ ، ونصيب السوق يتناقص تدريجيًا. دخل عدد من المنتجات الرئيسية السوق في وقت متأخر. أدت بعض المفاهيم التي اعتمدت عليها Intel ، مما أدى إلى "غزوات" مكلفة في القطاعات غير الأساسية للرقائق للأجهزة اللوحية وأجهزة 5G المحمولة ، إلى فشل السوق. وفي الوقت نفسه ، تفوقت AMD و Nvidia على أداء Intel في قطاع الرقائق الأسرع نموًا والأكثر ربحية لمراكز البيانات السحابية الكبيرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات.

ربما كانت الضربة الأكثر صعوبة للشركة هي الاستيلاء غير المبرر على نيرفانا ، مطور تقنيات الذكاء الاصطناعي. بعد الحصول على شركة ناشئة مماثلة من Habana Labs في ديسمبر 2019 ، أغلقت Intel خط إنتاج شرائح Nervana لـ Habana Labs ، وبذلك اعترفت بالهزيمة.

إنتل لا تلعب في ثقافة الشركة. ويعتقد أن العدد الكبير والمركز المهيمن في الصناعة أدى إلى تشكيل نظام إدارة بيروقراطي مفرط ، مع بطء مميز في صنع القرار ، وسوء التفاعل والرغبة في تحقيق "كل شيء في وقت واحد" من خلال "حشو" جميع التطورات الجديدة في الشريحة التالية.

كانت الشركة بحاجة ماسة إلى تغيير الأولويات وإدارة أكثر كفاءة لعملية التطوير. وقع الاختيار على جيم كيلر ليس من قبيل الصدفة. في صناعة تطوير المعالجات الدقيقة ، يعرف كيف يجد مناهج جديدة لحل المشكلات لا مثيل لها.

التعليم الرقمي

بالنسبة لصناعة تكنولوجيا المعلومات اليوم ، التي يهيمن عليها خريجي ستانفورد ، ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، وهارفارد ، فإن قصة كيلر هي الاستثناء وليست القاعدة. كانت طفولة جيم في سنوات ما بعد الحرب ، وعاش في إحدى ضواحي فيلادلفيا وحتى الصف الرابع لم يتمكن من إتقان القراءة بسبب عسر القراءة. والديه - عمل والده كمهندس ميكانيكي في قسم الطيران في جنرال إلكتريك ، وكانت والدته ربة منزل - شجع فضوله دون مثابرة لا داعي لها.

بعد تخرجه من المدرسة الثانوية ، دخل كيلر إلى إحدى كليات ولاية بنسلفانيا (كما يتذكر ، بدت له خيارًا صعبًا للغاية). كان مقتنعاً أنه يريد القيام بشيء متعلق بالعلوم ، ولكن في نفس الوقت ، وجني أموال جيدة. أخذ تصنيف رواتب الخريجين حسب التخصص ، ووجد أن المهن التي كانت المواد الأساسية فيها أكثر اهتمامًا به من المواد الأخرى - الفيزياء والبيولوجيا ، في النصف السفلي من القائمة. كانت الإلكترونيات في القمة ، لذلك اختارها كيلر (ومع ذلك ، أصبحت الفلسفة التخصص الثاني). كما أدار معلم كيلر في الكلية مختبر أشباه الموصلات ، ومن السنة الأولى حصل جيم على فرصة الانغماس في هذا المجال.

بعد الانتهاء من دراسته ، بعد أن عمل قليلاً هنا وهناك ، حصل كيلر على وظيفة في DEC ، إحدى شركات التكنولوجيا الرائدة في ذلك الوقت. في أوائل الثمانينيات ، عندما جرفت صناعة الكمبيوتر سريعة النمو جميع ممتلكات المكاتب المجانية بالقرب من بوسطن ، كانت إحدى الوظائف الأولى لشركة Keller هي سوبر ماركت سابق تم تحويله إلى مكاتب.

على عكس العديد من منافسيها ، شاركت DEC نفسها في تطوير الرقائق ، ولم تلجأ إلى خدمات منظمات الطرف الثالث. وهكذا ، تعرف كيلر ، من الخطوات الأولى ، على جميع مراحل إنشاء منتجات المعالجات الدقيقة ، من التصميم والإنتاج إلى الجوانب التسويقية. درس ، على وجه الخصوص ، تقنية الأسلاك الإلكترونية ، ساهم في إنشاء برامج مناسبة للتصميم بمساعدة الكمبيوتر. ربما كانت هذه المنطقة هي الأولى التي أصبح فيها "رصيف" بسبب التعليم الذاتي والممارسة. في كلماته الخاصة: "كانت قائمة الأشياء التي كان علي إتقانها كبيرة".

كان خط ألفا من الرقائق أحد منتجات DEC الأكثر إثارة للإعجاب. تم استخدام هذه المعالجات الدقيقة في محطات العمل المهنية المصممة لتلبية احتياجات تجار وول ستريت للصرافة ، وخبراء صناعة الفضاء ، والتنبؤات الجوية ، في كلمة واحدة ، في الآلات التي تخطت خطوة فوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية العادية.

المعالجات الدقيقة الرقمية Alpha 21264 (1996).

في مكانها ، قفز معالجات ألفا ، كما يقولون ، فوق رؤوسهم. فازت العديد من الرقائق بمكان في موسوعة جينيس للأرقام القياسية باعتبارها أسرع المعالجات الدقيقة في العالم. قاد كيلر بالاشتراك تصميم الرقاقة مع مؤشر Alpha 21264 ، الذي عمل بعضها بتردد جيجا هرتز واحد ، والذي كان لا يمكن التفكير فيه في ذلك الوقت.

ولكن ، على الرغم من القوة الكاملة لمنتجاتها ، بحلول منتصف التسعينات ، فقدت DEC مكانتها في الخطة التجارية. لم تستطع التنبؤ بأن صناعة الكمبيوتر ستحقق قفزة في إنتاجية الحواسيب الشخصية ، مما يجعل محطات العمل دون مطالبة.

يتذكر كيلر: "في ذلك الوقت ، كنا ننتج أسرع أجهزة الكمبيوتر في العالم ، ولكن في نفس الوقت كنا خارج اللعبة". من هذا الموقف ، تعلم درسًا في الحياة لنفسه: "إذا لم تفعل ما تتوقعه السوق منك ، فلا يهم مدى نجاحك في ذلك".

في النهاية ، أدرك كيلر أن معركة التدمير ضد ألفا خاضها أحد منافسيها - إنتل. حدث ذلك. ذات مرة ، عرضت كيلر صورة للجهاز الداخلي لمعالج Pentium Pro الذي ظهر للتو في السوق. أصبح من الواضح له على الفور ما حققه Intel من اختراقات ، والتي لم يفشل في مشاركتها مع زملائه. حولت المعالجات المبكرة المستندة إلى Intel x86 شفرة المصدر إلى تعليمات معقدة للغاية. ويمكن لـ Pentium Pro ترجمة البرنامج بسرعة إلى رمز آلة باستخدام أوامر أبسط بشكل ملحوظ. عاجلا عما كان متوقعا ، ألغت إنتل بالفعل ميزة ألفا الرئيسية (بنية معالج RISC - ترجمة تقريبا).

إدراكًا لهذه الحقيقة ، استفاد كيلر من الاتصالات القائمة وانتقل إلى العمل في AMD ، وهي شركة منافسة لمعالج Intel x86 ، بعد 14 عامًا قضاها في DEC. ستبقى هذه الفترة أطول فترة عمل في مكان واحد في حياته المهنية.

اختراق من الغرباء

في ذلك الوقت ، كان جيري ساندرز أحد مؤسسي AMD الكاريزمي على رأس AMD. ومع ذلك ، من الواضح أن موهبة ساندرز في ريادة الأعمال لم تكن كافية لمواجهة إنتل في السوق. كان كيلر قادرًا على تحويل المد بشريحة تحمل الاسم الرمزي K8.

كان من الواضح لكيلر أنه مع زيادة قوة معالجة المعالج ، أصبحت قنوات نقل البيانات من مكونات الكمبيوتر الأخرى ، مثل ذاكرة الوصول العشوائي وأنظمة تخزين القرص ، عنق الزجاجة التي أعاقت زيادة الإنتاجية.

كما أدرك أنه مع انخفاض المكونات الإلكترونية ، يصبح من الممكن دمج وحدات التحكم في الذاكرة الملحومة سابقًا والنظام الفرعي للقرص على ركيزة معالج دقيق واحد. لقد توصل إلى فكرة أخرى بسيطة ولكنها ناجحة: يمكنك وضع معالجين على رقاقة سيليكون واحدة ، وبالتالي زيادة كفاءة العمل مع الذاكرة بشكل كبير.

هذه الحلول وغيرها من الحلول الجديدة التي تم تنفيذها في K8 ستجعل هذا المعالج مثاليًا للاستخدام في قطاع الكمبيوتر الشخصي وفي قطاع حلول الأعمال المتنامية ، حيث جعلوا من الممكن تبسيط نشر الخادم بشكل كبير ، مما يوفر للعملاء الكثير من المال.

ومن المثير للاهتمام ، حتى هذه اللحظة ، كان Sanders يقطع جميع مقترحات إدارة AMD لتطوير المعالجات للخوادم ، بحجة أن الشركة ليس لديها أموال لتطوير ودعم عائلة من شرائح الخادم. جعل تصميم Keller K8 بشكل غير مباشر اعتراض Sanders معسرًا ، ودمج جزء كبير من وظائف مجموعة الشرائح في المعالج. ويتذكر كيلر أنه لا يزال لديه مشاعر مختلطة حول هذا الأمر ، "أتذكر أننا أكملنا المشروع بالفعل في منتصف الطريق ، عندما كانت لدينا الشجاعة لإخباره أن المعالج سيكون جيدًا أيضًا في أنظمة الخادم". وكان آخر إنجاز لـ Keller ولكن لا يقل أهمية هو أنه طور بشكل مشترك مواصفات تقنية HyperTransport التي تسمح لـ K8 بتبادل البيانات بكفاءة مع الخوادم الأخرى.

المعالج الدقيق AMD Opteron (2003).

كان من المقرر أن تحقق K8 نجاحًا كبيرًا ، وهي محرك النمو في صناعة الخوادم. لا تزال تقنية HyperTransport ، التي مرت بعدة مراحل من التحديث ، مستخدمة على نطاق واسع في الخوادم ، بما في ذلك الرقائق التي تعمل على منصات Google و Amazon للحوسبة السحابية.

في هذه الأثناء ، لم يكن كيلر يستريح على أمجاده لفترة طويلة. مرة أخرى عندما كان K8 في المراحل الأولى من التطوير ، تلقى جيم دعوة من مجموعة من زملائه السابقين في شركة DEC بقيادة دان معالج معالج Dobberpuhl ألفا ، الذي أسس شركة SiByte الناشئة.

لم يجبر كيلر نفسه على التسول لفترة طويلة وترك AMD ، بعد أن عمل في الشركة لأكثر من عام بقليل. ستصبح هذه العلاقات القصيرة الأمد مع أصحاب العمل بعد ذلك السمة المميزة لمسيرته المهنية.

من الغريب أن يغادر المطور الرئيسي المشروع في وقت مبكر جدًا. أصيب العديد من أولئك الذين عملوا تحت قيادة كيلر في AMD بخيبة أمل من عمله. تحدث فريد ويبر ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في AMD ، عن الوضع بهذه الطريقة: "لن أقول أنه ترك العمل قيد التقدم ، فعل كل ما هو مطلوب منه ، لكنه ترك المشروع أولًا. من المهم بالنسبة له أن يعمل في المقدمة ، لوضع معايير من شأنها أن تعطي المشروع دفعة جيدة للتنمية ".

يصف كيلر نفسه دوافعه بشكل أقل دبلوماسية. "يحب المهندسون التعمق في التفاصيل. أنا مهتم أكثر بحل المشكلات المعقدة ".

دخلت رقاقة K8 السوق في عام 2003 وحصلت على الاسم الرسمي Opteron ، ومع ذلك ، قامت الشركة بتسمية أحد النماذج SledgeHammer. ("مطرقة ثقيلة". ربما تلميح إلى ضربة لمركز إنتل في السوق - ترجمة تقريبًا).

السماء والأرض والبحر.

أصبح البحث عن مهام جديدة مثيرة للاهتمام سمة مميزة ليس فقط لأسلوب عمل كيلر ، ولكن أيضًا لأسلوب استرخاءه. في DEC ، عندما صعد السلم الوظيفي وزاد الدخل ، أصبح مهتمًا بجمع سيارات العضلات والسباق عليها. كما أصبح مهتمًا بركوب الأمواج ، وهي رياضة تتطلب لياقة بدنية جيدة. جنبا إلى جنب مع زملائه من DEC ، قامت كيلر بانتظام برحلات طويلة من بوسطن إلى هاواي ، وزيارة أفضل الشواطئ لراكبي الأمواج.

ذات يوم ، نظر دان ليبهولز ، موظف في كيلر ، إلى منزل رئيسه. كيلر ، الذي علمه ركوب الأمواج ، هذه المرة أخرج أحد ألواحه الشراعية من المرآب وسلمه إلى Liebholtz كهدية. يتذكر ليبولتز ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في AMD حاليًا: "أراد أن يتأكد من أنني لن أتخلى عن هوايتي وأستمر في رياضة ركوب الأمواج الشراعية".

استمر ملاحقة الأمواج و "التلدين" على الطرق بعد انتقال كيلر إلى كاليفورنيا في أواخر التسعينيات. يتذكر زملاؤه السابقون أنه كان يقدم بانتظام عطاءات على شراء من مزاد تذاكر طيران عبر الإنترنت إلى هاواي على موقع برايسلاين الإلكتروني. عندما فاز رهانه ، ذهب كيلر في رحلة نهاية الأسبوع إلى ماوي. شجعت شركة آبل ، حيث تعمل كيلر منذ 4 سنوات ، الموظفين على استئجار سيارات خضراء لرحلات العمل. جلب كيلر هذا المعيار إلى سخافة. بمجرد تمكنه من الحصول على تذكرة مسرعة أثناء قيادة سيارة تويوتا بريوس الهجينة المستأجرة. لم يترك الزملاء هذه القضية دون رقابة وعلقوا مازحا على باب مكتب كيلر لافتة رسمية عليها نقش: "متسابق فريق بريوس".

كيلر مع بناته في إجازة في ماوي

بحلول منتصف عام 2010 ، تم تجديد قائمة كيلر لهوايات الرياضات المائية من خلال رياضة ركوب الأمواج الشراعية الأكثر تعقيدًا من الناحية الفنية. كما أتقن الطيران على الطائرات الرياضية. قال جون بيرن ، كبير مسؤولي المبيعات السابق في AMD ، والآن رئيس قسم أمريكا الشمالية في Dell: "لدي احترام كبير لشغفه ، لكنني لا أوافق أبدًا على الجلوس معه في أحد هذه الأجهزة ذات المقعدين". وتم "دفع" آخرين لدعوته للطيران وحاولوا الاحتفاظ بالعشاء في أنفسهم عندما وضع كيلر سلسلة من "البراميل" والارتفاعات العمودية الحادة في السماء فوق كاليفورنيا.

لم يرغب كيلر نفسه في الخوض في تفاصيل هواياته. ومع ذلك ، يرى Liebholtz العلاقة بين رياضة ركوب الأمواج الشراعية وقدرة Keller على إيجاد حلول بسيطة على ما يبدو للمشكلات الشديدة المتعلقة ببناء الرقائق. يقول: "Kitesurfing هي رياضة مثيرة للغاية ، ولكنها في الوقت نفسه تقنية بشكل لا يصدق ، مع نشاط بدني مكثف". "من الجانب ، يبدو أنك تنزلق بسهولة على طول الأمواج ، ولكن وراء ذلك يكمن العمل العقلي والبدني المعقد للغاية الذي يتطلب مهارة عالية."

دروس التفاح

بعد الانتقال إلى وادي السيليكون ، وجد كيلر نفسه في خضم صناعة تصميم المعالجات الدقيقة. استحوذت شركة Broadcom على شركة SiByte للشبكات ، حيث كان كيلر المطور الرئيسي ، في نوفمبر 2000. أثناء العمل في SiByte ، كان Jim واحدًا من أول من قام بتطبيق بنية ثنائية النواة ، مما يمثل خطوة إلى الأمام في تصميم الرقائق. تم وضع العناصر الداخلية لمعالجين صغيرين على ركيزة واحدة جنبًا إلى جنب ، ونتيجة لذلك تبين أن الشريحة ككل أكثر إنتاجية وكفاءة في استخدام الطاقة.

بدأت Broadcom بتثبيت هذه الرقائق في أجهزة التوجيه الخاصة بها ، والتي كانت تستخدم على نطاق واسع في شبكات البيانات حول العالم. في وقت لاحق من نفس العقد ، ظهرت رقائق ثنائية النواة في أجهزة الكمبيوتر الشخصية.

وفي غضون ذلك ، أصبح كيلر مهتمًا بالمهمة التالية المثيرة للاهتمام. في عام 2004 ، انضم إلى شركة ناشئة أخرى ، Doberpool ، PASemi ، وهي شركة عملت على تطوير الرقائق للخوادم ومحطات العمل عالية الأداء.

في عام 2008 ، غيّر كيلر وظيفته إلى Apple (قبل الاستيلاء مباشرة على PASemi). انجذب جيم للعمل في كوبرتينو لسببين: الفرصة لفهم أسرار ستيف جوبز نفسه ، أحد أنجح المديرين التنفيذيين في العالم ، ومن ناحية أخرى ، للانخراط في العالم الجديد للإلكترونيات المحمولة من أجله.

تم تشغيل الأجيال الثلاثة الأولى من جهاز iPhone الشهير من Apple بواسطة معالجات Samsung. عند وصوله إلى Apple ، انضم Keller إلى فريق مصممي خط رقائقه الخاص. بدءًا من iPhone 4 ، بدأت هواتف Apple الذكية في استخدام المعالجات ، والتي كان لها كيلر يد.

الأهم من ذلك كله ، تم تجسيد أفكاره في معالجات Apple A6 و A7 ، والتي أصبحت "قلب" iPhone 5 و 5s. لم تكن فقط أكثر إنتاجية من قرارات المنافسين ؛ فقد تمكنت Apple من تحسين إمكانات الرسومات ، التي حكمت على المنافسين بالخسارة في الاختبارات المقارنة مقدمًا. كما قامت شرائح من تصميمها الخاص بتسريع معالجة البيانات الصوتية ، والتي كانت مفيدة جدًا عشية إطلاق Siri - المساعد الصوتي لشركة Apple.

Apple A4 (2010).

لم يقدم كيلر تقاريره مباشرة إلى جوبز. قام رئيسا شركته بوب مانسفيلد ومايك كولبرت بالاندفاع العاطفي لرئيس الشركة المتطلب والمعتدل. لكن كيلر نفسه يعترف بأنه تعلم العديد من جوانب منهجية "العمل المكثف في المهمة" من جوبز ومانسفيلد. يتذكر كيلر: "إن نموذج تركيزهم على المهمة أكثر جذرية مما التقيته على الإطلاق". باختصار ، يمكن صياغته على النحو التالي: "مت ، ولكن افعل ذلك في الوقت المحدد".

عقيدة حياة كيلر كانت عبارة ستيفن جوبز الشهيرة: "عندما تدرك أنك على الطريق الصحيح ، تقدم للأمام دون أن تتحول إلى أي مكان". ("بمجرد أن تعرف ما هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ، هذا كل ما يجب عليك العمل عليه").

في عام 2012 ، كان كيلر مستعدًا لتحقيق أفكاره الجديدة تحت قيادة صاحب العمل السابق - AMD. وبحلول ذلك الوقت ، فقدت AMD جميع المزايا التقنية لـ K8 تقريبًا ، وكانت الرقائق الرئيسية للشركة أدنى من حلول المنافس - Intel. وفهم جيم السبب. وجد تصميم معالجات AMD مربكًا وصعب الترقية ، وهو أمر واجهه أكثر من مرة عندما استغرق المهندسون المتمرسون وقتًا طويلاً لتحسين الحلول القديمة.

رأى كيلر في هذه الحالة الفرصة للبدء من الصفر. التحسينات المستمرة من قبل المعالجات الدقيقة من قبل الشركات المصنعة جعلت الأخيرة أسرع وأكثر قوة ، لكنها أيضًا خلقت مشاكل جديدة: غالبًا ما يكون أداء الرقائق المتطورة اليوم محدودًا بحزمتها الحرارية. اقترح كيلر مفهومًا تقنيًا جديدًا ، خاليًا من مشكلة ارتفاع درجة الحرارة - شرائح.

تشبه الشرائح الصغيرة عناصر مُنشئ Lego. إنها دوائر دقيقة منتجة ذاتيًا ، يتم تجميع الشريحة النهائية منها في النهاية. أدرك كيلر أن مفهوم الشرائح يوفر فرصًا كبيرة لإنشاء شرائح متخصصة للحوسبة عالية الأداء ، مثل التعلم العميق أو ألعاب الفيديو ذات الرسومات المعقدة.

تعد المعالجات الدقيقة الجاهزة المصممة على أساس الشرائح أرخص في الإنتاج مقارنةً بالرقائق الأحادية ذات الأداء المقارن. بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك التصميم المعياري زيادة قوة الحوسبة عن طريق إضافة وحدات جديدة ، وفي نفس الوقت ، دون زيادة تبديد الحرارة بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تعمل مجموعات الشرائح في تكوينات أكبر ، والتي تكون مطلوبة كجزء من أنظمة الخادم ، ومراكز البيانات للحوسبة السحابية.

كان تنفيذ أفكار كيلر يعني البدء من جديد مرة أخرى وقابل مقاومة كبيرة داخل AMD. يتذكر كيلر أن الناس أخبروه في وجهه أنه سيفشل. ورداً على ذلك ، حشد ستيف جوبز الداخلي. ذات مرة ، في اجتماع للشركات ، أجبرته الهجمات على كيلر على إعطاء إجابة مباشرة للمتمنين. قال لهم: "نحن الآن نرسي الأساس. يتذكر جون بيرن ، "انتظر وسترى النتيجة". "لديه هذه القناعة المجنونة ببراءته."

دخلت الرقائق الأولى مع هندسة كيلر ، المعروفة الآن باسم Ryzen ، السوق فقط في عام 2017. وقد أحدثوا على الفور دفعة لأنها كانت أرخص من حلول Intel ذات الأداء القابل للمقارنة ، وفي بعض الحالات كان الأداء أعلى. في عام 2019 ، شن الجيل الثالث من رقائق Ryzen ، التي تعتمد جميعها على نفس البنية ، هجومًا على موقع منافس على جميع الجبهات. ليس من قبيل المصادفة أنه بحلول نهاية شهر أبريل الحالي ، ارتفعت قيمة أسهم AMD لمدة خمس سنوات بنسبة 2303 في المائة ، مما يوفر للمساهمين عائدًا أعلى 30 مرة من حصة متواضعة بنسبة 78 في المائة في Intel.
وهي سمة مميزة ، عندما دخل Ryzen السوق ، كان Keller قد حصل بالفعل على أثر.

حسابات الرباعي

طوال كل هذه السنوات ، كرست كيلر الكثير من الوقت للقيادة عالية السرعة. ولكن حتى عام 2015 ، لم يعتبر صناعة السيارات مصدرًا لمشكلات أداء الحوسبة ، حتى تحدث مع زملائه السابقين الذين انتقلوا من Apple إلى Tesla.

حدد مؤسس شركة Tesla Ilon Musk لنفسه هدف إنشاء سيارة ذاتية القيادة ، والتي تتطلب في حد ذاتها قوة معالجة كبيرة. حاول مسك استخدام رقائق من Intel Mobileye و Nvidia ، لكنه لم يكن راضيا عن النتيجة.

في مقابلة عمل ، تمكن كيلر من إقناع ماسك بأنه يمكنه تصميم رقاقة Tesla الطيار الآلي أكثر إنتاجية 10 مرات من المنافسين. بدوره ، أدرك كيلر نفسه أنه يمكن أن يتعلم الكثير من Mask. بدأ كيلر العمل في يناير 2016.

في تسلا ، استند نهج كيلر للمشكلة ، كما كان من قبل ، على التبسيط العقلاني. بمجرد أن فهم كيف يعمل برنامج Tesla ، تخلص من المكونات غير المستخدمة التي كانت موجودة في رقائق Nvidia. بدأ استخدام الرقائق التي صممها كيلر في طرازات تسلا من السلسلة الثالثة وغيرها ، بدءًا من عام 2019. وفقًا للاختبارات الداخلية للشركة ، قدمت الرقائق الجديدة زيادة في الأداء بمقدار 20 مرة ، أي أنها تجاوزت وعود كيلر بمقدار النصف.

Autopilot Tesla (2019) على

الرغم من أن المنظمين لم يسمحوا بعد باستخدام السيارات ذاتية القيادة في وضع الطيار الآلي على الطرق العامة ، فإن التقدم مثير للإعجاب: مع أحدث إصدار من برنامج Tesla 3 ، يمكن أن يتوقف عند إشارة مرور حمراء وأمام خط التوقف.

أحب كيلر ، بكلماته الخاصة ، مشاهدة عملية تجميع تسلا ، وغالبًا ما يزور مصنعًا في فريمونت ، كاليفورنيا. بفضل هذه العادة ، تمت زيارة كيلر بفكرة جيدة أخرى. بينما تم تصميم معظم مكونات السيارة لمدة 10 سنوات ، فإن الدوائر المصغرة التي توفر عمل البرامج تحتاج إلى تحديث أكثر ، كل سنتين أو ثلاث سنوات.

أقنع كيلر مهندسي Tesla بتغيير الطريقة التي يربطون بها وحدات الحوسبة بالشبكة الكهربائية للسيارة للسماح بالاستبدال المجاني. سمح النهج الجديد لشركة Tesla بضمان ترقيات إلكترونية مستقبلية مجانية لعملائها الذين يدفعون أموالًا إضافية مقابل وظيفة الطيار الآلي.

بعد كل شيء ، إنتل

مع بداية عام 2018 ، على خلفية التأخير في إصدار الرقائق الجديدة ، وتراجع المشاريع في قطاع أجهزة الكمبيوتر اللوحية وشبكات الهاتف المحمول من الجيل الخامس ، كانت Intel بحاجة متزايدة للمساعدة في حلول الأجهزة الجديدة. اجتذبت الرغبة في فهم أسباب هذه الإخفاقات ، من بين أمور أخرى ، جيم كيلر في أبريل 2018 في معسكر منافسه الأبدي.

يلاحظ كيلر: "تذكرني Intel بـ DEC بتفوقها التكنولوجي وثقافة التعاون المتبادل ، ولكن في بعض الأحيان يتجاوز التعاون الحدود المعقولة". في أحد الاجتماعات التي حضرها ، شارك حوالي 50 موظفًا في مناقشة قضية غير مهمة بشكل عام.

ويتابع قائلاً: "لو حدث هذا في تسلا ، لكان إيلون قد قتلهم ببساطة". بالتركيز على الحقائق التي تعلمها في عملية العمل مع جوبز ومسك ، بدأ كيلر على الفور في تسريع عمليات صنع القرار ، وتقليل حجم الوحدات وعدد الاجتماعات. كما حل أولاً محل جميع الموظفين غير الفنيين الذين يشرفون على عمل الموظفين الهندسيين في مجال مسؤوليتهم. يوضح كيلر: "إذا أتيت إلى مثل هذا المدير بمشكلة ، فلن يكون لديه سوى مشكلة واحدة أخرى لا يستطيع حلها".

طوال 40 عامًا من حياته المهنية ، اعتمد كيلر ليس فقط على الحرس القديم من بين أولئك الذين بدأ معهم في DEC ، والآن جر إلى إنتل. يوسع باستمرار دائرة المعارف المفيدة. تتذكر Sundari Mitra ، الشريك المؤسس لشركة NetSpeed لتصميم الشرائح ، زيارتها إلى Tesla في عام 2016 ، حيث قدمت كيلر منهجية تطوير الشرائح الخاصة بها. بالنظر إلى الشريحة الأولى ، كشر كيلر ، لكن ميترا شعر فيه بالروح الروحية لمطور لم يكن على دراية بالثرثرة التسويقية ، وسرعان ما وجد الاثنان لغة مشتركة ، وبدأوا في تحليل المشكلة معًا على لوحة الملاحظات. "جيم يدرك الأشياء بشكل حدسي على المستوى المفاهيمي. يتذكر ميثرا أنه يسعى إلى الانغماس في التفاصيل بشكل أعمق وأعمق.بعد فترة وجيزة ، تولى كيلر رعاية Mitra وفي سبتمبر 2018 ، بعد الاستيلاء على NetSpeed من Intel ، بدأ المعلم والطالب في العمل معًا.

جيم كيلر مع المؤسس المشارك لشركة NetSpeed الناشئة Sundari Mitra (2018)

لأسباب واضحة ، فإن كيلر ليس في حالة مزاجية لمناقشة تغيير الهندسة المعمارية التي يقودها ، ومن غير المحتمل أن نرى ثمار أعماله للعام أو العامين المقبلين. ومع ذلك ، فإن بيانات Intel العامة المتاحة وبعض تلميحات Keller تسمح لنا بإبراز الميزات الرئيسية التالية للرقائق المستقبلية.

وستكون ميزتها المميزة هي فصل الوظائف الرئيسية ، مما سيسمح للشركة بتحسين المعالجات المستقبلية في كتل. تم بالفعل اختبار هذا النهج بنجاح من قبل كيلر في AMD. كما أوضح كيلر أيضًا أن مجموعة شرائح Atom المنخفضة من Intel يمكن أن تخضع لتغييرات واعدة في المستقبل ، تستهدف كل من قطاع الكمبيوتر وحلول الخادم.

إنتل تريمونت (2020)

من الواضح أن دعم الأجهزة لتقنيات الذكاء الاصطناعي هو اتجاه متزايد. من المعروف أن كيلر تتابع عن كثب الأحداث العلمية المكرسة للذكاء الاصطناعي ، وتدرس جميع المعلومات المتاحة التي تسمح لنا بوضع توقعات حول تطور هذا المجال في السنوات الخمس إلى العشر القادمة. من الممكن أن تحصل Intel على التقنيات اللازمة بدلاً من تطويرها بشكل مستقل.

لماذا تراهن Intel على تطوير الرقائق العبقرية لجيم كيلر؟