Get best of the week

تاريخ الإنترنت: عصر التجزئة ؛ الجزء 2: بذر القفار



مقالات أخرى في السلسلة:

في 9 مايو 1961 ، ألقى نيوتن مينوف ، الرئيس المعين حديثًا لمجلس إدارة لجنة الاتصالات الفيدرالية الأمريكية (FCC) ، خطابه الأول في فترته. تحدث إلى الجمعية الوطنية لشركات البث ، وهي مجموعة صناعية تجارية تأسست في عشرينيات القرن الماضي لتعزيز مصالح الإذاعة التجارية. في وقت مينوف ، سيطرت الشركات الثلاث الكبرى على هذه المنظمة - ABC و CBS و NBC. علم مينوف أن رجال التلفزيون كانوا خائفين من التغييرات التي قد تجلبها الإدارة الجديدة بعد الخطاب الناشط لحملة جون كينيدي الرئاسية ، New Frontiers. وقد بدأ بالفعل ، بعد كلمتين اثنتين ، في انتقاد المحتوى الذي أنشأه جمهوره. قال مينوف "عندما يعمل التلفزيون بشكل جيد ،

– , , – . , . , , . , , , , – . , .* , .

[ * في تلك الأيام ، لم يكن التلفزيون على مدار الساعة / تقريبًا. perev. ]

دعا مينوف بدلاً من موكب "الفوضى والعنف والسادية والقتل" وإدخالات الإعلان "الصراخ والتسول والمضايقة" التي لا نهاية لها لتطوير برنامج من البرامج "توسيع آفاق المشاهد ، وتقديم الترفيه الكامل له ، والتحفيز المفيد ، وتذكيره بمسؤولية المواطن تجاه المجتمع ".

وبدأ مينوف في التصرف وفقًا لهذا الخطاب ، لكنه لم يمنع البرامج الموجودة. وبدلاً من ذلك ، بدأ في دعم المبادرات التي من شأنها أن تساعد الأصوات الأقل صوتًا تجاريًا في الوصول إلى جمهور التلفزيون. على سبيل المثال ، يتطلب قانون أجهزة الاستقبال متعددة القنوات لعام 1962 من مصنعي التلفزيون تضمين إمكانية استقبال UHF في منتجاتهم ، مما جعل من الممكن إضافة عشرات القنوات التلفزيونية إلى البث.

ومع ذلك ، في ذلك الوقت كانت طريقة أخرى لنشر التلفزيون ، والتي تجاوزت سعتها المحتملة حتى UHF ، تدور بالفعل ، ميلاً بعد ميل ، على الأراضي الأمريكية.

تلفزيون عام


بدأ التليفزيون الكبلي بتلفزيون بهوائي محلي (تلفزيون هوائي مجتمعي ، CATV) ، وهي طريقة لجلب البث التلفزيوني إلى الأماكن التي لا تصل فيها أكبر محطات الشبكة - غالبًا ما تكون هذه المدن في المناطق الجبلية. في أربعينيات القرن الماضي ، بدأ رجال الأعمال بتركيب هوائياتهم الخاصة على أرض مرتفعة ، والتقاط إشارات البث ، وتضخيمها وإعادة إرسالها إلى كابل محمي للعملاء مقابل المال.

سرعان ما وجد مشغلو الكابلات طرقًا أخرى لجلب المزيد من القنوات للجمهور - على سبيل المثال ، استيراد محطات من مدن بها مجموعة واسعة من البرامج ، إلى مدن بها مجموعة صغيرة (على سبيل المثال ، من لوس أنجلوس إلى سان دييجو). بدأ مقدمو الكابلات في بناء شبكات الموجات الدقيقة الخاصة بهم ، مما سمح لهم بالانخراط في مثل هذا التحكيم للترفيه ، وتوسيع نطاق التأثير خارج الأسواق المحلية فقط. بحلول عام 1971 ، كان حوالي 19 مليون مشاهد أمريكي يستخدمون تلفزيون الكابل (من أصل 200 مليون نسمة).

ومع ذلك ، من المحتمل أن يكون للكابل إمكانيات أكثر بكثير من مجرد توسيع "القفار" التي يتم بثها عبر الهواء إلى العملاء المرتبطين بها. نظرًا لأن الإشارات الموجودة في الكبل معزولة عن العالم الخارجي ، فإنها لم تخضع لقيود لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) على استخدام الطيف - من وجهة النظر العملية في تلك الأوقات ، كان عرض النطاق الترددي غير محدود. في الستينيات ، بدأت بعض أنظمة الكابلات في استخدام هذه السعة ، حيث قدمت برامج مخصصة للأحداث المحلية ، حتى تم إنشاؤها من قبل أطفال المدارس المحلية أو الطلاب. الهوائي المحلي ، الذي يجلب التلفزيون للعملاء المحليين ، جعله متاحًا للمجتمع ، مما أدى إلى عروض تلفزيونية للمنتجين المحليين.

في طليعة الإعلانات المحتملة للتلفزيون الكبلي كان رالف لي سميث ، الذي لم يكن من الممكن للوهلة الأولى تصنيفه على أنه مؤيد للتكنولوجيا العالية. كان كاتبًا وموسيقيًا بوهيميًا قام بأداء الموسيقى الشعبية في حي مانهاتن في قرية غرينتش ، واليوم تم تخصيص موقعه بشكل أساسي لعمله مع Dulcimer . ومع ذلك ، كشف كتابه الأول ، Health Profiteers ، الذي نشر في عام 1960 ، كشخص تقدمي يشبه مينوف - فقد وقف لإجراءات حكومية صارمة تهدف إلى متابعة المصالح العامة. في عام 1970 ، نشر مقالًا بعنوان "الأمة المتصلة" ، والذي تطور بعد ذلك بسنتين إلى كتاب.

في هذا الكتاب ، رسم سميث "طريقًا إلكترونيًا سريعًا" مستقبليًا استنادًا إلى تقرير من جمعية الصناعة الإلكترونية (EIA) ، والذي تضمن مصنعي أجهزة الكمبيوتر الرئيسيين. وفقًا لخطط EIA و Smith ، فإن هذا النظام من الطرق السريعة للكابلات ، وهو شبكة وطنية تتكون من كابل متحد المحور ، سيكون قادرًا على الجمع بين جميع أجهزة التلفزيون في جميع المنازل والمكاتب في البلاد. ستكون العقد في هذه الشبكة الواسعة عبارة عن أجهزة كمبيوتر ، وسيكون المستخدمون في المحطات الطرفية المنزلية قادرين على إرسال إشارات "upstream" إلى أجهزة الكمبيوتر هذه للتحكم في المحتوى القادم إلى أجهزة التلفزيون الخاصة بهم - كل شيء من الرسائل الشخصية إلى كتالوجات المتاجر ، من الكتب إلى الوصول عن بُعد إلى المكتبات .

المدن المتصلة


في أوائل السبعينيات ، قادت شركة MITER مشروعًا بحثيًا ، محاولًا تحقيق هذه الفكرة. كانت MITER شركة غير ربحية تابعة لمختبرات MIT's Lincoln ، تم إنشاؤها لإدارة تطوير نظام الدفاع الجوي SAGE. على مدى العقد السابق ، قام النظام بتوظيف موظفين في واشنطن العاصمة ، واستقر في حرم جامعي في ماكلين ، فيرجينيا. لقد توصلوا إلى فكرة "أمة متصلة" بفضل مفهوم مستقبلي آخر من الستينيات ، "تعليمات بمساعدة الكمبيوتر" (CAI). بدا CAI ممكنًا بفضل ظهور أنظمة مشاركة الوقت التي سمحت للطلاب بالعمل على أطرافهم الخاصة وتوصيل العشرات والمئات من الأجهزة المماثلة بكمبيوتر مركزي واحد. يعتقد العديد من الباحثين في الستينيات (أو يأملون) أن CAI سيغير نظام التعليم ، ويسمح بمناهج شخصية لكل طالب ، ويكون قادرًا على تقديم تعليم عالي المستوى للمناطق الفقيرة من المدن أو الريف. مشكلة المناطق الفقيرة كانت حادة بشكل خاص في ذلك الوقت ،عندما يكون كل صيف تقريبًا في المدن الأمريكيةكانت هناك أعمال شغب - سواء كانت واتس أو ديترويت أو نيوارك.

من بين العديد من الباحثين الذين جربوا CAI كان تشارلز فيكتور بوندرسون ، أستاذ علم النفس الذي أنشأ مختبر CAI في جامعة تكساس في أوستن. كجزء من منحة من NSF ، عمل Bunderson على منهج قائم على الكمبيوتر في الرياضيات التصحيحية واللغة الإنجليزية لطلاب الكلية. ومع ذلك ، انتهى المشروع إلى أن يكون معقدًا للغاية بالنسبة له ، لذا طلب مساعدة ديفيد ميريل ، أستاذ التعليم في جامعة بريغهام يونغ (BYU) في يوتا. دافع ميريل عن درجة الدكتوراه في جامعة إلينوي بقيادة لاري ستولوروف ، مبتكر نظام SOCRATES للتدريب على الكمبيوتر. هناك ، في الحرم الجامعي ، التقى بمشروع CAI مبكر آخر ، نظام PLATO.

قدم كل من Bunderson و Merrill طلبًا مع NSF و MITER للحصول على منحة أكبر تغطي MITER و BYU و Texas. كان من المفترض أن MITER ستدير هذا المشروع وتطبق أفضل الممارسات في مجال إنشاء أنظمة للأجهزة وبرامج الكمبيوتر مع مشاركة الوقت. سيكون مختبر بوندرسون من أوستن مسؤولاً عن الاستراتيجية التعليمية الشاملة (بناءً على إدارة الطلاب - إرشادات حول سرعة المواد التي ينظمها الطالب) والبرامج التعليمية. كان من المفترض أن تقوم BYU بتنفيذ البرنامج التعليمي نفسه. اشترت NSF المفهوم وخصصت منحة سخية بقيمة 5 ملايين دولار لإطلاق مشروع يسمى TICCET - تلفزيون تعليمي يتحكم فيه جهاز كمبيوتر لتقاسم الوقت.

يتألف نظام MITER من اثنين من الحواسيب الصغيرة للبيانات العامة Nova مع دعم تلفزيونات سوني 128 الملونة كمحطات. تضمنت مجموعة الطالب أيضًا سماعات رأس ولوحة مفاتيح ، ولكن تم دعم هاتف يعمل بضغطة زر مع طلب نغمة كجهاز إدخال. إن استخدام الحواسيب الصغيرة منخفضة التكلفة لمعالجة المعلومات كمحطة ، والتي كانت شائعة بالفعل في المنازل ، جعلت من الممكن تقليل التكلفة الإجمالية للنظام وتسهيل تنفيذه في المدارس. مستوحى من MITER ، مشروع CAI مستوحى من روح فكرة "الأمة المتصلة". تطورت TICCET إلى TICCIT بعد استبدال "تعليمي" بـ "معلومات". تخيلت MITER نظامًا قادرًا على تقديم ليس فقط التعليم ، ولكن أيضًا العديد من الخدمات الاجتماعية والمعلوماتية للمناطق الفقيرة.استأجروا رالف لي سميث كمستشار وخططوا لربط الموجات الدقيقة بين TICCIT ونظام التلفزيون الكبلي المحلي في ريستون ، فرجينيا ، التي كان بناءها في المستقبل القريب. بدأ نظام العرض العملي في شبكة الكابل لشركة Reston Transmission في يوليو 1971.

تضمنت خطط MITRE الفخمة توسيع هذا المفهوم ليشمل نظام كابل واشنطن ، حيث تم توزيع تسعة قطاعات منها عبر مقاطعة كولومبيا ، وإطلاقه للذكرى المئوية الثانية للولايات المتحدة في عام 1976. ومع ذلك ، في النهاية ، لم يرق النظام في ريستون إلى مستوى التوقعات. بعد كل القصص حول التعليم عند الطلب وتقديم الخدمات الاجتماعية للجماهير ، قدم نظام TICCIT في Reston الفرصة فقط ، من خلال الاتصال بأجهزة كمبيوتر MITER Data General ، لعرض الشاشات المعدة مسبقًا بمعلومات على التلفزيون (على سبيل المثال ، جداول الحافلات أو نتائج المباريات الرياضية المحلية). كانت مجرد نسخة مزخرفة من نظام الهاتف تخبرك بالوقت والطقس بالضبط. بحلول عام 1973 ، توقف نظام Reston عن العمل ، ولم يعمل نظام كابل واشنطن. كانت إحدى العوائق الرئيسية للتوسع هي تكلفة الذاكرة المحلية ،مطلوب للتحديث المستمر للمعلومات على الشاشة وفقًا للبيانات الواردة من الكمبيوتر المركزي. نقلت MITER تكنولوجيا TICCIT إلى شركة Hazeltine للتطوير التجاري في عام 1976 ، حيث عاشت عشر سنوات أخرى كمجمع للتدريب.

Videotex


بالكاد يمكن وصف التجربة الأمريكية الكبرى الأولى التي يعمل فيها التلفزيون في كلا الاتجاهين بأنها فاشلة. ومع ذلك ، خلال نفس الفترة ، كانت فكرة أن التلفزيون سيكون آلية التسليم المثالية لخدمات المعلومات المحوسبة الجديدة أكثر جذورًا في أوروبا. هذه الموجة الثانية من التلفزيون ثنائي الاتجاه ، والتي تم إطلاقها في الغالب من قبل عمالقة الاتصالات ، تخلت بشكل أساسي عن تقنية الكبلات الجديدة لصالح خطوط الهاتف المعروفة للتواصل مع التلفزيون والكمبيوتر. على الرغم من أن كبلات التلفزيون تتمتع بميزة كبيرة في عرض النطاق الترددي ، إلا أن البطاقة الرابحة للهاتف كانت كبيرة - حيث كان عدد قليل من الأشخاص لديهم تلفزيون كابل ، خاصة خارج الولايات المتحدة.

بدأ كل شيء مع سام فيديدا ، مهندس مصري حصل على وظيفة في مكتب البريد البريطاني (BPO) في عام 1970. في ذلك الوقت ، احتكر مكتب البريد أيضًا الاتصالات ، وتم طرح Fedidu في مشروع لتطوير نظام "هاتف عرض" - هاتف فيديو مشابه لمشروع Picturephone الذي تم إطلاقه مؤخرًا بواسطة AT&T في بيتسبرغ وشيكاغو. ومع ذلك ، فشل مفهوم Picturephone بشكل بائس ، وأظهر نفسه على أنه غير مريح للغاية من الناحية التقنية - استهلك دفق الفيديو المستمر كميات كبيرة من النطاق الترددي ، وهو كبير جدًا للعصر قبل ظهور شبكات الألياف الضوئية. لإرسال صورة بدقة 250 خطًا فقط (نصف صورة التلفزيون القياسية في ذلك الوقت) ، كان على AT&T أن تفرض 150 دولارًا لكل 30 دقيقة من مكالمات الفيديو شهريًا ، و 25 سنتًا لكل دقيقة إضافية.

لذلك ، توصلت Fedida إلى بديل أكثر مرونة وأقل تكلفة - ليس "هاتف مراقبة" ، ولكن "مراقب" ، Viewdata. تزعم ويكيبيديا أن فيديدا مستوحاة من مقال 1968 الذي كتبه تايلور وليكلايدر ، " الكمبيوتر كجهاز اتصال ". العلاقة مثيرة للاهتمام ، لكنني لم أجد أي دليل تاريخي على ذلك.

يمكن لـ Mail توصيل المستخدمين بأجهزة الكمبيوتر التي تعمل كمبدلات وتوفر لهم خدمات المعلومات عن طريق إرسال الشاشات مع البيانات إلى تلفزيون منزلي ، وتلقي الملاحظات باستخدام هاتف العميل مع الاتصال بالطنين. تتطلب شاشات النص الثابتة والصور البسيطة التي تحتاج إلى تحديث مرة واحدة كل بضع ثوانٍ عرض نطاق ترددي أقل بكثير من الفيديو. وكذلك سيستخدم النظام المعدات المنزلية المتاحة بالفعل لمعظم الناس بدلاً من الشاشات الخاصة مثل Picturephone.

أقنع Fedida وخليفته كقائد للمشروع ، Alex Reid ، BPO بأن مشروع Viewdata سيجتذب عملاء جدد ويزيد من ربح هيكل الاتصالات الثابتة الحالي ، خاصة خلال ساعات المساء الخفيفة. وهكذا ، ابتعد المشروع عن الأفكار الخيرية حول كيف يمكن للتلفزيون التفاعلي أن يخدم مصلحة المجتمع ، نحو الحسابات التجارية لكيفية زيادة الخدمات عبر الإنترنت الأرباح.

بعد عدة سنوات من التطوير في عام 1979 ، افتتح BPO نظام Viewdata للمستخدمين في مدن مختارة تحت العلامة التجارية Prestel - وهي كلمة محفظة من كلمتي "press" (صحيفة) و "phone". استجابت الحواسيب الصغيرة GEC 4000 في مكاتب الهاتف المحلية لطلبات المستخدمين المرسلة عبر خط الهاتف ، وزودتهم بأي من أكثر من 100،000 "صفحة" مختلفة - شاشات بمعلومات مخزنة في قاعدة البيانات. تم توفير البيانات من قبل المنظمات الحكومية والصحف والمجلات وغيرها من الشركات ، وتغطي الموضوعات من الأخبار والطقس إلى مسك الدفاتر واليوغا. تم تحديث كل قاعدة بيانات محلية بانتظام من جهاز كمبيوتر مركزي في لندن.


مثال بسيط شاشة Prestel

عرضت المحطات صفحات من 24 سطرًا و 40 عمودًا من الأحرف بالألوان ، وكانت الرسومات البسيطة تتكون من أحرف تحتوي على أشكال هندسية بسيطة. تم تنظيم الشاشات في هيكل شجرة يمكن للمستخدمين التنقل فيه ، ومع ذلك ، يمكن للمستخدم طلب صفحة معينة مباشرة عن طريق إدخال رمزها الرقمي الفريد. لا يمكن للمستخدم تلقي المعلومات فحسب ، بل يمكنه أيضًا إرسال المعلومات - على سبيل المثال ، حجز مكان على متن الطائرة. في منتصف الثمانينيات ، تم إطلاق خدمة Prestel Mailbox ، مما يتيح للمستخدمين إرسال رسائل إلى بعضهم البعض.


Prestel رسومات زاوية تتكون من مستطيلات مملوءة جزئيا أو بالكامل بالألوان

على الرغم من النوايا الأولية للمهندسين ، تطلبت Prestel عند الإطلاق جهاز تلفزيون خاصًا مزودًا بمودم مدمج ومعدات إلكترونية أخرى - ربما بسبب مقاومة مصنعي أجهزة التلفزيون ، الذين طالبوا من شركة BPO بنصيبهم من غزو أراضيهم. من السهل تخمين أن الحاجة إلى شراء تلفزيون جديد ومكلف إلى حد ما (من 650 جنيهًا إسترلينيًا) للاشتراك في الخدمة أصبحت عقبة خطيرة أمام تجنيد المشتركين ، وسرعان ما تم التخلي عن هذه الاستراتيجية لصالح أنظمة أرخص. ومع ذلك ، فإن تكلفة استخدام النظام صدت معظم المستخدمين المحتملين منه: 5 جنيهات إسترلينية في الفصل ، بالإضافة إلى تكلفة المكالمات الهاتفية ، بالإضافة إلى الدفع لكل دقيقة خلال ساعات العمل ، بالإضافة إلى دفع إضافي للدقيقة مقابل الخدمات المميزة. بحلول منتصف الثمانينيات ، كان لدى النظام 60 ألف مشترك فقط ،والأكثر شعبية كانت السياحة والخدمات المالية ، وليس المحتوى الترفيهي على الإطلاق. نجت حتى منتصف التسعينات ، لكنها لم تتجاوز 100000 مشترك.

ولكن على الرغم من كل الصعوبات ، كان لدى Prestel العديد من المنافسين والمقلدين. أطلقت شركات أخرى خدمات مماثلة على أساس النص على الشاشة والرسومات البسيطة ، والتي تم تسليم المعلومات عنها عبر خطوط الهاتف. هذه الفئة من الخدمات كانت تسمى videotex. ومن بين الأنظمة التي وفرتها: Canadian Telidon و West German Bildschirmtext و Australian Viatel. مثل نظام BPO ، تم تشغيلهم جميعًا تقريبًا تحت سيطرة الوكالات الحكومية. ولكن ، على الرغم من عدم وجود مثل هذه الهياكل في الولايات المتحدة ، اخترق videotex حيث ولدت في نهاية المطاف منافسًا رئيسيًا في سوق خدمات المعلومات.

Videotex بطريقة جديدة


يبدأ تاريخ خدمة Prodigy في كندا. عمل مركز أبحاث الاتصالات (CRC) ، وهو مختبر حكومي في أوتاوا ، في السبعينيات على ترميز الرسومات البسيطة في دفق نص مستقل عن Viewdata. لقد طوروا نظامًا سمح للمصممين بإضافة مضلعات تلوين عشوائية إلى الشاشات باستخدام رموز رمزية خاصة تشير إلى الموقع والاتجاه واللون وما إلى ذلك. غيرت الأحرف الخاصة الأخرى النظام بين وضع الرسم والنص. سمح لنا هذا بتنفيذ رسومات أكثر ثراءً وبديهية من Prestel ، التي بنت صورًا من أشكال بسيطة بسيطة لم تتجاوز حدود شبكة الرموز.

قررت AT&T ، التي تأثرت بمرونة النظام الكندي ، وحصلت على إذن من لجنة الاتصالات الفيدرالية في الكمبيوتر II في عام 1980 للسماح بالمنافسة المحدودة في سوق الخدمات الرقمية ، في محاولة لجلب التلفزيون ثنائي الاتجاه ، videotex ، إلى السوق الأمريكية. كان معيار CRC و AT&T المشترك يسمى NAPLPS (بنية بروتوكول مستوى العرض التقديمي لأمريكا الشمالية).

قامت AT&T بتطوير محطة الصولجان باستخدام مودم وأجهزة فك تشفير NAPLPS ، وفي أوائل الثمانينيات أطلقت تجارب على الفيديو في عدة مناطق من البلد ، وكان لكل منها شريكها الخاص: في فلوريدا - Viewtron مع تكتل الصحيفة Knight-Ridder ؛ في كاليفورنيا ، Gateway مع تكتل صحيفة آخر ، Times-Mirror ؛ في نيو جيرسي - VentureOne مع CBS. تم حرق وإغلاق مشروعات Viewtron و Gateway في عام 1986. ومع ذلك ، فإن VentureOne ، على الرغم من أن CBS و AT&T أغلقاها في عام 1983 ، بعد أقل من عام على بدايتها ، أرست الأساس لإنجازات أكثر على المدى الطويل.


يمكن الحكم على القوة الكاملة لرسومات NAPLPS من خلال خريطة الطقس هذه من مشروع Viewtron.

بسبب حكم محكمة جديد يعتمد على فصل Ma Bellمرة أخرى تم منع شركة AT&T (التي تم نقلها من جميع المشغلين المحليين والسماح لها بإجراء اتصالات بعيدة المدى فقط) مرة أخرى من دخول سوق خدمات الكمبيوتر. ثم في عام 1984 ، استأنفت CBS مشروع فيديوها مع شريكين جديدين ، IBM و Sears. أطلقوا على Trintex علامة على مشاركة ثلاث شركات في المشروع. أعطت شركة IBM ، وهي شركة تصنيع أجهزة كمبيوتر في المركز الأول في العالم بهامش من البقية ، وزنًا واضحًا للشراكة. جلبت Sears خبرتها عبر الإنترنت في مجال مبيعات التجزئة و CBS - خبرة في العمل مع وسائل الإعلام والمحتوى. يمكن للبنية التحتية للفهرسة في Sears أن تمنحها فرصة في المعركة الوشيكة للسوق عبر الإنترنت ، ولكنها بدلاً من ذلك تخلت عن الكتالوج في عام 1993 ، وباعت حصتها في مشروع Prodigy في عام 1996. إذا وضعت Viewdata تكنولوجيا videotex على مسار التسويق ،ثم أكمل Trintex هذا التحويل.

قام مهندس Trintex videotex بتعيين ديفيد والكس ، وهو مهندس أنظمة كان يعمل مع أجهزة الكمبيوتر منذ الكلية في جامعة كورنيل في أواخر الخمسينات. يعتقد Wox أن النظام بشكل عام يجب أن يكون غير مرتبط من videotex ، بشكل أكثر دقة ، أن Trintex يجب أن تتخلى عن حزمة videotex والتلفزيون المنزلي. قام بروتوكول NAPLPS بعمل جيد في نقل الرسومات عالية الدقة بكفاءة عبر قنوات الاتصال البطيئة - دعم مودم Sceptre الطرفي حتى 1200 بت في الثانية ، وهو أمر جيد جدًا في تلك الأوقات. قام Wox بتحسين هذا النظام من خلال تقديم تحديثات جزئية للمحتوى بحيث يمكن تحديث جزء من الصورة دون إرسال الشاشة بأكملها في كل مرة. ومع ذلك ، فإن افتراض أن جهاز فك التشفير الخاص المتصل بالتلفزيون كان أسهل طريقة لتقديم الخدمات عبر الإنترنت أصبح قديمًا ،بالنظر إلى أن الملايين من الأمريكيين لديهم بالفعل آلات قادرة على فك تشفير وعرض المحتوى من NAPLPS - أجهزة الكمبيوتر المنزلية. جادل Wox بأن Trintex يجب أن تسير بنفس الطريقة التي تتبعها GEnie مع CompuServe وتستخدم برامج الحواسيب الصغيرة كطرف عميل ، متخليًا عن وحدة التحكم الخاصة. من المحتمل أن آي بي إم ، بصفتها الشركة المصنعة لجهاز آي بي إم ، دعمت هذه الفكرة.

بحلول الوقت الذي تم فيه إطلاق النظام في عام 1987 ، كان أحد الشركاء الثلاثة ، CBS ، قد غادر المشروع بالفعل بسبب الصعوبات المالية. ولا يزال اسم Trintex لا يبدو جيدًا جدًا ، لذلك تمت إعادة تسمية الشركة إلى Prodigy. قامت المكالمات المحلية لأجهزة الكمبيوتر الإقليمية بتوصيل المستخدمين بشبكة بيانات استنادًا إلى بنية شبكة نظام IBM (SNA) ، والتي أعادت توجيههم إلى مركز بيانات Prodigy ، الموجود بالقرب من مقر IBM في White Plains ، نيويورك. ترك نظام التخزين المؤقت الماكر البيانات المستخدمة بشكل متكرر في أجهزة الكمبيوتر الإقليمية بحيث لا تحتاج إلى طلبها من نيويورك في كل مرة - كان النموذج الأولي لشبكات توصيل المحتوى (CDNs) اليوم. لمزيد من المعلومات حول هندسة Prodigy ، انظر John Markoff ، "Betting on a Videotex Idea ،" The New York Times ، 12 يوليو 1989 و Benj Edwards ،"أين تذهب الخدمات عبر الإنترنت عندما تموت" ، 12 يوليو 2014.

كان Prodigy ملحوظًا لسهولة استخدامه ، ورسومات جميلة ، ومعدلات شهرية بدون رسوم إضافية للساعة ، وبالتالي سرعان ما لحق بمنافسيه الرئيسيين ، CompuServe and Genie (وقريبًا America Online). ومع ذلك ، فقد اعتمد نموذج عمل الدفع الثابت بشكل كبير على تحصيل الرسوم من المعلنين والمتاجر عبر الإنترنت. يبدو أن المديرين التنفيذيين المعجزة قد أغفلوا حقيقة أن الطريقة الأكثر شيوعًا لاستخدام الخدمات عبر الإنترنت هي التواصل بين الأشخاص ، الذين استهلكوا ساعات من الكمبيوتر والشبكة ، ولكنهم لم يحققوا أي ربح. معجزة ، بعد أن أطاع أولاً الهيكل التكنولوجي لأسلافه ، تحول في أوائل التسعينات إلى نموذج الأجر لكل ساعة.


خريطة الطقس في نظام Prodigy

يظهر Prodigy في نفس الوقت نقطة أعلى تطور وانحدار لتكنولوجيا videotex في الولايات المتحدة الأمريكية. لقد طورت باستخدام أجهزة التلفزيون ، لكنها رفضت بعد ذلك تقديم المحتوى من خلال أجهزة فك التشفير الخاصة ، وهي صديقة للمستخدمين. بدلاً من ذلك ، استخدمت نفس نهج الحواسيب الصغيرة مثل معاصريها الناجحين. عندما كان TICCIT و Viewdata يفكران فقط ، كان الكمبيوتر لعبة باهظة الثمن بالكاد يستطيع الناس العاديون تحملها. افترض جميع ممثلي صناعة الخدمات الرقمية تقريبًا أن البيانات ستحتاج إلى توصيلها من بعض أجهزة الكمبيوتر المركزية مع مشاركة الوقت إلى المحطات الطرفية "البكماء" غير المكلفة ، وكانت أجهزة التلفزيون المنزلي وسيلة واضحة لعرض المعلومات. ولكن بحلول منتصف الثمانينيات ، اخترقت الحواسيب الصغيرة هذا السوق في الولايات المتحدة كثيرًا ،أن عالمًا جديدًا بشكل أساسي بدأ في الظهور. يمكن للمرء أن يتصور بالفعل - أو بالأحرى ، من الصعب أن ننكر - أن كل شخص تقريبًا سيكون لديه جهاز كمبيوتر خاص به قريبًا ، والذي سيصبح "رحلته الشخصية إلى طريق المعلومات السريع".

كان Prodigy ، العضو الفاشل في عائلة videotex ، أحدث مثال على استخدام هذه التكنولوجيا في الولايات المتحدة. بحلول وقت إطلاقها ، تم إغلاق جميع التجارب الرئيسية الأخرى في هذا المجال بالفعل. ومع ذلك ، كان هناك نظام آخر قائم على الفيديو لم أذكره بعد ، وكان الأكثر شيوعًا على الإطلاق - Minitel الفرنسية. يتطلب تاريخها ، وفلسفتها الخاصة لبدء العمل والعمل ، فصلًا خاصًا بها في هذه المختارات للحصول على تفسيرات تفصيلية. وكما لو أن تحويل "الصندوق" إلى جهاز مفيد لتحسين الذات والتواصل لم يكن هدفًا طموحًا ، فقد حاول Minitel تغيير اتجاه تطور البلد بأكمله ، من التراجع البطيء إلى التفوق التكنولوجي.

ماذا تقرأ:
  • براين عزيزي ، The Orange Orange Glow (2017)
  • جنيفر لايت ، من الحرب إلى الرفاهية (2005)
  • شركة MITER ، MITER: السنوات العشرون الأولى (1979)

More articles:


All Articles