🏖️ 👃🏽 ↙️ أكثر متعة. أنا جادة 🗾 🔛 🎅🏻

في النهاية هناك ملخص إذا كان ذلك.

لقد عملت على كفاءة المبرمجين لسنوات عديدة. جربت مجموعة من الأساليب ، وقرأت من الكتب ، واخترعت العديد من الحالات وكتبت آلاف الأسطر من التعليمات البرمجية لأتمتة كل هذا. وبدا كل شيء وكأنه لا شيء ، ولكن كان هناك شيء مفقود في معادلتي طوال الوقت.

لم أستطع أن أفهم القفزات الجامحة لهذه الفعالية ، في المقام الأول ، بمفردي. أنا أتابع فعاليتي لعدة سنوات ، في نظام إحداثيات واحد ، وفي كل مرة ألاحظ تغييرات رهيبة فقط. لا ، حسنًا ، هناك قفزات عند تغيير الوظائف ، المواقف ، لغات البرمجة - التكيف ، وقت الدراسة ، إلخ. ولكن لماذا تقفز الكفاءة مع سياق يبدو ثابتًا؟

في البداية اعتقدت أن الأمر كان في داخلي. حسنًا ، أنا أحمق ، لا يمكنني العمل بثبات. ثم بدأت قفزات في عمل الفريق تلفت نظري ، الأمر الذي أقوده - مرة أخرى ، بري ، 2-3 مرات. ناهيك عن الاختلافات في فعالية المبرمجين الأفراد.

هنا يبدو أن كل شيء في مكانه ، دون تغيير كبير. لا تتغير أساليب العمل ، والمؤهلات تنمو فقط ، والمهام متجانسة ، سواء من حيث التعقيد أو الحجم. ولكن هنا تقفز الكفاءة وهذا كل شيء.

ثم قاد إلى نظام تنسيق واحد فعالية الفرق المختلفة التي عمل معها ، ومرة أخرى أرى اختلافًا كبيرًا - في القيم المطلقة والاستقرار. أصبحت بعض الفرق غبية طوال الوقت ، بينما ركب البعض الآخر طوال الوقت ، على طول موجة جيبية محمومة.

جاء الجواب بالصدفة. كل شيء عن المزاج.

شكرا مرفق البيئة العالمية

الحوادث بالطبع ليست عرضية. جاءت الفكرة بدراسة شيء مثل التقييم التكويني - هذا هو نهج للتربية نشأ في الغرب في منتصف القرن العشرين وهو الآن ينجذب بقوة إلى تعليمنا من خلال إدخال معايير تعليمية اتحادية جديدة. بشكل عام ، يمكنك أن تكتب الكثير عن التقييم التكويني ، في سياق تكنولوجيا المعلومات - على سبيل المثال ، يعتبر أحد الأساليب الرئيسية منهجًا مرنًا ، معروفًا لنا بأنه رشيق. صحيح ، ظهر رشيق بعد 50 عامًا ، لكنني لن أخمن من تم شطبه من. في التقييم التكويني ، قاموا أيضًا بشطب ، في نفس Deming. وفقا لنتائج البحث ، مدفوع. تقييمي التكويني الخاص يحسن نتائج التعلم. ليس مباشرًا جدًا - لذا ، حسب الوحدات أو عشرات بالمائة. الآن يتم صنع تقنيات جديدة منه ، مثل EduScrum ، ولكن ليس الهدف.

لذا ، فإن أحد المبادئ الرئيسية للتقييم التكويني هو مناخ إيجابي وبناء ومنفتح. علاوة على ذلك ، إنه سبب وليس نتيجة. أي أنه يجب خلق الجو. يجب إنشاء المزاج.

هنا بزغت علي. حسنًا ، لقد فعلت ذلك - لقد خلقت الحالة المزاجية.

زعيم المهرج

كقائد ، تصرفت دائمًا تقريبًا مثل المهرج أو الرسوم المتحركة أو المضيف. كنت غاضبًا دائمًا إذا كان الناس في حالة مزاجية سيئة ، وتوصلت إلى كيفية تحسينه. من المرغوب فيه أنه لفترة طويلة ، أي لا تفعل هذا مثلي go-go-gee-gay كل يوم. وهكذا ، كما تعلم ، بشكل منهجي - شحن ولا تلمس لبعض الوقت.

لقد أولت الكثير من الاهتمام للمزاج في الفريق الأول ، حيث شاركت في الكفاءة (تحدثت عن هذا في الفيديو ). وبعد ذلك ، بعد أن انتقلت إلى فريق آخر ، نسيت ذلك. كان التأثير واضحًا بشكل خاص في الفريق الثالث ، حيث لم يعرفني أحد على الإطلاق. كان شيء من هذا القبيل.

مزاج سيئ

لقد جئت ، لذلك أقول - الرجال ، الآن سأرفع كفاءتك ، وبغض النظر عن رأيك. حسنًا ، لقد كانوا خائفين قليلاً ، ثني رؤوسهم وبدأوا في طاعتي. قمت بتطبيق أسهل الطرق للاستخدام ، والتحكم بشكل رئيسي ، وقفزت النتائج بنسبة 40٪. اعتقدت الجمال ، الآن ، كما دوس! لكنها لم جلد.

في الشهر الثاني حصلنا على فشل رهيب. في الشهر الأول ، كان الناس خائفين من رفع رؤوسهم ، وعملوا تحت الضغط ، وفي الشهر الثاني تركوا. لم يكن هناك مزاج ، لم أخلقها. يعتقد ذلك ... ما كان يفكر؟

الآن أفهم - اعتقدت أن هناك مزاجًا بالفعل. لأنه في الفريق الأخير استثمرت فيه كثيرًا ، بوعي أولاً ، ثم على الجهاز ، لدرجة أنني نسيت تمامًا المزاج. حول الحاجة للقيام بهذا العمل يوميا.

الشهر الثالث أعطى فشلا أكبر ، بما في ذلك في نتائجي الشخصية. رابعاً - اعتقدت أنهم سيطردونني تماماً. ولم يستطع فهم كل شيء - اللعنة ، ما الخطأ؟ الأساليب رائعة ، لقد عملت دائمًا ، لم يعد الناس مني يخجلون ، يقبلون ، يدعمون ، يريدون العمل بشكل أفضل. لكن لا شيء يأتي منه.

ثم ، مرة أخرى ، بالصدفة ، حدثت لي فكرة غريبة.

رجل من الماضي

لسبب ما ، اعتقدت أن الفريق لم يصدقني. حسنًا ، يمكنك العمل في بعض الأحيان بكفاءة أكبر. حتى لو كان أمامك مثال على قفزة خاصة بك. وقرر استدعاء المتأنق من الفريق السابق لمقابلته.

وافق الرجل بسهولة - فهو اجتماعي ، استباقي ، ويسعد دائمًا بمقابلة أشخاص جدد. بالإضافة إلى ذلك ، فقد أصبح بالفعل متخصصًا محترمًا في منطقتنا ، وقد تراكم لديه خبرة شخصية جادة في العمل مع الناس.

وها أنا جالس أستمع إلى كيف يتحدث عن فريق أحلامنا ، وكاد لا أترك الدموع. هل كان ذلك رائعًا حقًا؟ بدا لي للتو على مدى السنوات الماضية وشوك الحاقدين أنه لم يكن ذلك ، أنني اخترعت كل هذا بنفسي. لكن لا ، كان كذلك.

بعد هذا الاجتماع ، حدث نوع من الكسر. بادئ ذي بدء - معي. تذكرت المزاج الذي فعلنا به كل هذا. وعمله المعتاد لخلق المزاج. وغمرت.

يعتمد على الحالة المزاجية

لم أغير أي شيء في أساليب التحكم والإدارة وتوزيع المهام والمساعدة وما إلى ذلك. تغيرت فقط طرق خلق المزاج. وفي الشهر نفسه ، ضاعفنا - وبهذا القفزة ، كانت أعلى بنسبة 40٪. المهم هو أن النتيجة تم قياسها بالمال والدخل وليس بأي ببغاوات (على الرغم من أنني أحبهم).

جميع اللاعبين في الفريق كسروا قممهم. أو بطريقة أخرى - لقد فعل الجميع أكثر من أي وقت مضى. حسنًا ، اعتقدت أنه سيكون هناك ركود - شهر جيد فقط.

لذلك لا ، الشهر القادم هو زيادة مرة أخرى ، + 10٪ عن الشهر السابق. ثم أصبحت أكثر إثارة للاهتمام.

مغناطيس

كان الناس من حولنا يرفضون العمل معي. حسنًا ، معي ، الذي نسي في الأشهر الأولى الحاجة إلى خلق مزاج. نظر إلينا هؤلاء الأشخاص في الشهر الأول ، وقرروا التقرب أكثر. حسنًا ، فقط احصل على مدمن مخدرات ، لأننا نمرح.

وفي الشهر الثاني طلبوا منا الانضمام إلى فريقنا. ذكر سببين: المرح والمال. أحببت المزاج الذي عملنا معه. ونمو المؤشرات مما أثر خطيًا على نمو الرواتب.

لذا فقد تضاعفنا في الشهر الثالث - بسبب "المنشقين" وبسبب الأشخاص الجدد الذين بدأنا في ضخهم بقوة ، وأحيانًا بقوة ، وبسبب انضمام الموظفين "الكاذبين".

استمر النمو ، سواء من حيث الأداء وحجم الفريق. ويستمر حتى يومنا هذا. فقط بسبب المزاج.

فقدان المزاج

ثم جاء العزلة الذاتية والودالنكية. اختفت إمكانية التواصل المباشر ، ومعها القدرة على خلق المزاج. حسنًا ، لا أعرف كيفية القيام بذلك عن طريق البرقية ، لكني لا أحب التحدث على الهاتف.

فكرت ، هذا كل شيء ، النهاية. ولكن لا ، خرجت. عملت حلقة المزاج التي تم إنشاؤها سابقًا ، ونظام إدارة العمل عن بُعد الذي تم بناؤه على عجل ، والذي بفضله لم يعد بإمكانك الآن العودة إلى المكتب. لكن هذه قصة أخرى.

ولكن لا يزال المزاج غير كافٍ. أمزجة ، وتنفيذ الكفاءات الإدارية الرئيسية. آمل أن نعود إلى المكتب قريبًا ونعيد خلق الحالة المزاجية مرة أخرى. في هذه الأثناء ، دع النظام يعمل.

إذا كنت مهتمًا ، فسأخبرك بطرق إنشاء الحالة المزاجية مرة أخرى - يبدو لي أنها فريدة بالنسبة للجميع ، لذلك لن أكون مفيدًا لك شخصيًا.

ملخص

تقفز كفاءة المبرمجين كثيرًا ، حتى إذا لم يتغير السياق.
عنصر أساسي في تحسين الكفاءة هو المزاج.
يجب إنشاء المزاج ، لم يتم إنشاؤه.
مزاج واحد يمكن أن يزيد الكفاءة في بعض الأحيان.
يخلق العمل المنتظم الطويل على مزاج الفريق مزاجًا "متبقيًا" مستقرًا.

أكثر متعة. أنا جادة