منذ القرن السادس عشر ، تطور نظام الإنتاج الحالي الذي نعيش فيه. ينعكس هذا النظام في جميع المجالات ، ولكن في تكنولوجيا المعلومات يتلقى استمرارًا جديدًا ، ولادة جديدة. تتناول هذه المقالة سبب قيام البرامج بإنشاء مشهد جديد للعلاقات الاقتصادية ولماذا تمتلك تكنولوجيا المعلومات الكثير من المال. ولكن الأهم من ذلك ، آمل أن يفكر القارئ اليقظ في الشركة التي يعمل فيها وأي شركة يرغب في العمل بها.

وصف البرنامج كمنتج

يتم توزيع البرنامج بواسطة عدة نماذج. في معظم الأحيان ، يكون نموذج التوزيع مختلطًا ، ويتخصص في كل حالة نهاية. ولكن لغرض التحليل ، ينبغي النظر في الحالات المعاكسة المتطرفة.

من ناحية ، في شكل منتج متخصص للعميل ، تصنعه شركة التطوير للمشتري وفقًا للمعاملة ، مدعومًا بشكل مثالي بالوثائق الفنية. غالبًا ما ترتبط هذه العقود بتطوير منتج معين لشركة معينة أو أوامر حكومية. يتطلب مثل هذا العمل من عقد إلى آخر تطبيقًا متكررًا للعمالة - مرارًا وتكرارًا ، سيكتب المطورون منتجات جديدة منفصلة لكل عميل على حدة. أود أن أسمي هذا العمل غير قابل للتحجيم .

من ناحية أخرى ، هناك بيع للبرنامج كنسخة من نفس المنتج. وبالتالي نشتري الألعاب وأجنحة المكاتب و IDEs وما إلى ذلك. في هذا النموذج ، يتم إنتاج المنتج مرة واحدة فقط ، ثم يتم إعادة إنتاجه عن طريق النسخ البسيط وسيطلق على العمل المقابل قابلاً للتطوير .

كما ذكر أعلاه ، الحالات القصوى مثيرة للاهتمام للنظر فيها. لا ينبغي أن تكون الأشكال الوسيطة مثيرة للاهتمام لأنها تتحلل من حيث المحتوى إلى مكونات أكثر ذرية ، والتي بدورها تمثل هذه الحالات القصوى. على سبيل المثال ، هناك نموذج معروف لبيع منتج أو ميزاته بسعر معين ، والتخصص في الدعم من السهل أن نرى كيف يمكن أن يتحلل المنتج إلى حالتين متطرفتين.

علاوة على ذلك ، أقترح النظر في هذه الأضداد بشكل منفصل ومعرفة من أين يأتي الربح.

ربح المنتجات غير القابلة للتحجيم

عند تطوير برنامج لعميل معين ، يتم دمج الشركة المنفذة بالكامل في سلاسل الإنتاج للمشتري للمنتج / الخدمة ، والتي تتوافق مع شكل علاقات الإنتاج التي نتواجد فيها.

-, . , , . , - . , "" , . , , , , . , . ., , ( , — ).

-, . . , , , . , , ( , ), , . — .

, : W (, , , ..), V, M. — , .

, .

-, . , , , . — . , , . , . , — ( ), .

-, ( ), , . , . , . , , . , , , .

— , , , (, IDE, framework ..), .

, , . , , , , , , . , , , . — . , - , , . .

, , — . , — . ( , , ) , , , ( ).

, . , m, k , C+V, . , , , , .. . .

. .. , . . , . , , , . , . . — , , , , , .

, . , - , . , , , : [] = m*k/(C+V). , () , , . — , . , , , , .

, , . , , . - (, ), , . , , , . , , , , , . -, , , ..

, , , -, .. . , ( ), - , Agile. , , . , . .

. , , . . , , .

. , IT , — . , , . — , , - .

, , , , — . , , -, . , .

يختلف إنتاج المنتج القابل للتطوير بشكل أساسي عن تلك المنتجات التي تم تصنيعها قبل قرون. إنها فعالة ومفيدة للغاية لدرجة أن الشركات الكبرى والدولة سوف تكافح من أجل كبح هذا التطور. من خلال قانون براءات الاختراع والحواجز القانونية ، من خلال حظر التقنيات المهددة مثل Blockchain ، من خلال استخدام الإفراط في ضخ الأموال. ومع ذلك ، لا يمكن وقف حركة التاريخ.