🖖🏿 😓 👨🏼‍🌾 ما هو النموذج المعماري لنضج الشركة؟ 🤦🏼 🧑‍🤝‍🧑 🆓

عند العمل مع شركات مختلفة ، من المستحيل عدم الانتباه إلى حقيقة أن العمليات يتم بناؤها بشكل مختلف في الشركات المختلفة. في إحدى الشركات ، تكون العمليات مثالية أو قريبة من المثالية ، بينما في شركة أخرى يجب على المرء أن يتوقع وقت رد فعل طويلًا إلى حد ما للطلب. في هذه الحالة ، من السهل جدًا تقسيم الشركات إلى جيدة وسيئة ، ولكنها بسيطة جدًا ، وهذا ببساطة ليس صحيحًا دائمًا. أدرس بالفعل كمهندس حلول وأجري بحثًا حول نضج - مقاييس جودة النضج ، لقد وجدت وصفًا لنهج بسيط جدًا ومفهوم لتصنيف الشركات وفقًا للعمليات. أشاركك هذا النهج في ترجمة مقالتي "ما هو نموذج نضوج هندسة المؤسسات؟" أو "ما هو النموذج المعماري لنضج الشركة؟"

خصائص مستويات النضج:

المستوى 5: الأمثل - التركيز على تحسين العمليات
مستوى 4: المسؤول - يتم قياس العمليات والتحكم
مستوى 3: تثبيت - عمليات مستوى المؤسسة التي هي سباقة بما فيه الكفاية (مشاريع التكيف عملياتها وفقا لمعايير منظمة)
مستوى 2: متكرر - العمليات على مستوى المشاريع واستجابة للتغيرات
مستوى أكثر مرونة: المستوى الأولي - العمليات غير قابلة للتنبؤ بها ، وسيئة التحكم وخاملة للتغيير

عادة ما تكون المنظمات التي يمكنها إدارة تغييراتها بشكل أكثر نجاحًا من تلك التي لا تستطيع. تدرك العديد من المؤسسات أنها بحاجة إلى تحسين عمليات تطوير تكنولوجيا المعلومات لديها من أجل إدارة التغيير بنجاح ، لكنها لا تعرف كيف. تنفق مثل هذه المنظمات القليل جدًا على تحسين العملية لأنها غير متأكدة من أفضل طريقة للعمل ، أو تنفق الكثير على سلسلة من الجهود الموازية وغير المركزة ، دون نجاح كبير أو دون جدوى.

نموذج نضج القدرات الأصلي

قام معهد هندسة البرمجيات (SEI) - www.sei.cmu.edu الذي تديره جامعة كارنيجي ميلون - بتطوير نموذج CMM الأولي في عام 1986 ، والذي تم استخدامه منذ ذلك الحين على نطاق واسع اليوم. يوفر هذا CMM إطارا لتطوير نماذج النضج في مجموعة واسعة من التخصصات.
تعمل نماذج نضج الفرص (CMM) على حل هذه المشكلة من خلال توفير طريقة فعالة ومثبتة للمؤسسة للسيطرة تدريجياً على عمليات تطوير تكنولوجيا المعلومات وتحسينها.

يصفون الممارسات التي يمكن لأي منظمة تطبيقها لتحسين عملياتهم.
أنها توفر معايير يتم من خلالها قياس التحسينات بشكل دوري.
وهي إطار مثبت يتم من خلاله تنفيذ تدابير التحسين.

مستويات نموذج النضج

يتم وصف فوائد إمكانيات نماذج النضج بالتفصيل في الأدبيات لكل من تطوير البرمجيات وتصميم النظام. وكان تطبيقهم لهندسة الشركات هو أحدث تطور ، والذي حفزه الاهتمام المتزايد بهندسة الشركات في السنوات الأخيرة ، إلى جانب عدم كفاية النضج في هذا التخصص.
يحدد تحليل ممارسات المؤسسة مقارنةً بالنموذج - ما يسمى التقييم - المستوى الذي تقع فيه المنظمة حاليًا. هذا يدل على نضج المنظمة في المجال ذي الصلة. كما يسمح لك باختيار الطرق التي يجب أن تركز عليها لتحقيق أكبر تحسن وأقصى عائد على الاستثمار.
يتم تنظيم الممارسات المختلفة ، كقاعدة عامة ، في 5 مستويات من النضج ، يمثل كل منها زيادة في القدرة على التحكم في بيئة التطوير وإدارتها. هذه المستويات هي:

المستوى 0: لا يوجد معمارية

لا توجد هندسة تكنولوجيا معلومات على الإطلاق ولا يوجد شيء نتحدث عنه.

المستوى 1: مبتدئ

بنية تقنية معلوماتية غير رسمية يتم إنشاؤها أثناء التنقل.

العمليات ليست نظامية ومترجمة. تمت صياغة بعض العمليات المعمارية ، ولكن لا يوجد نهج معماري واحد للتكنولوجيات أو العمليات التجارية. يعتمد النجاح على الجهود الفردية.
المناهج والتوثيق والمعايير المعمارية محلية أو غير رسمية ، تم إنشاؤها على أساس مختلف بدون مناهج منهجية.
التواصل مع استراتيجيات العمل أو محركات الأعمال التجارية هو الحد الأدنى أو الضمني
الإدارة ضعيفة أو تشارك في العمليات المعمارية
إن مواءمة العمليات المعمارية مع فريق عامل لا يكاد يذكر
أحدث وثائق فرق هندسة تكنولوجيا المعلومات الوظيفية على الإنترنت. تقترن العمليات المعمارية والتحسينات الممكنة للعمليات بشكل فضفاض.
قضايا أمن المعلومات ليست منهجية ومحلية.
لا توجد إدارة واضحة للمعايير المعمارية
العمليات المعمارية للمشروع لها علاقة ضئيلة أو معدومة بالتخطيط الاستراتيجي والتوظيف. المعايير الحالية ضعيفة أو لا تكون على الإطلاق.

المستوى 2: قابل للتكرار

العمليات المعمارية موجودة بالفعل ، لكن إدارتها سيئة.

OMB Circular A-130 IT (Department of Commerce IT Architecture Guidance). .
IT-, , , . , . (TRM) .
-
,
DoC
إدارة المعايير المعمارية المتعددة واتباع المعايير الحالية.
قليل أو معدوم من الإدارة الرسمية لاستثمارات تكنولوجيا المعلومات واستراتيجيات الاستحواذ. تظهر الفرق العاملة الامتثال للمعايير القائمة.

المستوى 3: مثبت

بنية تقنية معلومات محددة ، بما في ذلك الإجراءات المكتوبة التفصيلية و TRM.

يتم تعريف الهندسة المعمارية بوضوح ولفت انتباه موظفي تكنولوجيا المعلومات وإدارة الشركة مع مسؤوليات قسم تكنولوجيا المعلومات لنظام التشغيل. يتم دعم هذه العملية ومتابعتها إلى حد كبير.
اكتمل تحليل الثغرات وخطط الهجرة. تصميم ومعايير TRM كاملة التصميم. تحديد أهداف وطرق تكنولوجيا المعلومات
دمج هندسة تكنولوجيا المعلومات مع تخطيط رأس المال ومراقبة الاستثمار
يعرف فريق الإدارة العليا ويدعم عملية هندسة المؤسسة. الإدارة تدعم بنشاط المعايير المعمارية
تظهر معظم عناصر الكتل التشغيلية القبول أو المشاركة النشطة في عملية هندسة تكنولوجيا المعلومات.
يتم تحديث وثائق الهندسة المعمارية بانتظام على صفحة الويب الخاصة بهندسة تكنولوجيا المعلومات DoC
تم تطوير ملف مواصفات معايير أمان تكنولوجيا المعلومات بالكامل ودمجه مع هندسة تكنولوجيا المعلومات
إدارة موثقة صريحة لمعظم الاستثمارات في تكنولوجيا المعلومات
توجد إستراتيجية لاكتساب تكنولوجيا المعلومات وتتضمن تدابير لضمان الامتثال لهيكل تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة. تؤخذ الفوائد الاقتصادية في الاعتبار عند تحديد المشاريع

المستوى 4: مُدار

عملية معمارية موجهة وقابلة للقياس.

العملية المعمارية هي جزء من الثقافة. يتم تسجيل مؤشرات الجودة المرتبطة بالعمليات المعمارية.
, . , , - -
, . -
/
, .
.
يتم تنظيم وإدارة جميع عمليات الشراء والمشتريات المخططة لأنظمة تكنولوجيا المعلومات وفقًا للمعايير المعمارية المعمول بها.

المستوى 5: محسن

التحسين المستمر للعملية المعمارية.

جهود متضافرة لتحسين العملية المعمارية وتحسينها باستمرار
تُستخدم معايير وعمليات معالجة الانحرافات عن الأساليب المقبولة لتحسين وإعادة تصميم البنية
تُستخدم مقاييس العمليات المعمارية لتحسين العلاقات التجارية وتطويرها. تشارك الأعمال التجارية في عملية مستمرة لتحسين الهندسة المعمارية
وتشارك الإدارة العليا في تحسين عمليات تحسين الهندسة وإدارة العمليات
يتم استخدام تعليقات العمليات المعمارية من جميع الفرق العاملة لإدارة تحسينات العمليات المعمارية
, , IT -
.

هذا هو موضوع التقنيات والأساليب المحتملة لنماذج النضج كمعيار الصناعة المستخدمة على نطاق واسع. إن المعيار ناضج بالفعل بما فيه الكفاية ليتم اعتباره للاستخدام كأساس في بنية المؤسسة.وصفت
مزايا قدرات نماذج النضج بالتفصيل في الأدبيات الخاصة بتطوير البرمجيات وتصميم النظام. كان تطبيقهم لهندسة الشركات هو أحدث تطور ، والذي حفزه الاهتمام المتزايد بالاشتراك مع عدم نضج الصناعة في السنوات الأخيرة.

ملاحظة. مني

سيساعدك فهم مستوى نضج الشركة التي تعمل معها على الاستعداد للأسئلة والمشكلات والصعوبات في العمليات التي قد تنشأ عند العمل. قد يتطلب الأمر المزيد من التجمعات ، والمزيد من الشكليات ، والمزيد من الصبر والتفاهم. لا يجب أن تتوقع من الشركة المستوى الأول من ردود الفعل كما هو الحال في الشركة من المستوى الثالث وما فوق. ولكن على الأقل يتم تحذيرك ، وبالتالي مسلح بالفعل بمعرفتك.
ومكافأة أخرى في رأيي هي أن هذه النماذج تساعدني في العثور على عيوب في عملي وإظهار الاتجاه الذي أحتاجه لأكون أفضل.

ما هو النموذج المعماري لنضج الشركة؟