🎂 💠 🚇 إدارة التنمية الفردية لأعضاء الفريق 👩🏿‍🚀 👕 ◽️

التطوير المهني هو الدافع الأكثر أهمية في العمل. إذا كنت قائد فريق وتوافق على هذه الأطروحة ، فمن المحتمل أنك تساءلت كيف يمكنك إدارة هذه العملية ومساعدة أعضاء فريقك على النمو.

في TeamLead Conf ، شارك Pavel Filonov من Kaspersky ألمه ونهجه في حلها: خطة التنمية الشخصية ، وهو أيضًا خطة تطوير فردية.

أبعد من الشخص الأول: الهدف والهيكل والأمثلة والتعليقات من أعضاء الفريق ، التي أجريت التجربة لتجميع حقوق الملكية الفكرية. هذا خيار تنفيذ واحد فقط ، إذا كانت تجربتك أو حدسك تقترح أن كل شيء يجب القيام به بشكل مختلف - أخبرنا في التعليقات. إذا كان لديك حقوق الملكية الفكرية الخاصة بك - استكمل الملاحظات ، اكتب ما إذا كان قد سمح له بتحقيق الأهداف المرجوة أو لم يبرر نفسه.

حول المشاكل

أنا مدير خطي لفرق متوسطة الحجم. تقديمي المباشر هو 10 أشخاص ، ويمكن تقسيمهم إلى ثلاثة أوامر فرعية ذات خبرة مختلفة: علوم البيانات ، تطوير أمن السيارات ، HRIS و Analytics. عادة ما يعمل كل أمر فرعي في وقت واحد في العديد من المشاريع. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لدينا 10 مشاريع نشطة تعمل فيها جميع الفرق الثلاثة معًا.

في هذه الحالة ، أواجه غالبًا نفس المشاكل التي ربما تكون على دراية بها.

الدافع من خلال التنمية. يأتي موظف لي ويتحدث عن مشاكله واحتياجاته. على سبيل المثال ، أنه يريد تطويره ، لأنه في المؤتمرات ، في البودكاست والمقالات ، يصر الجميع على أن المهندس يجب أن يتطور. تكمن المشكلة في أنه ليس من الواضح دائمًا كيفية القيام بذلك.

في بعض الأحيان تكون هناك طلبات أكثر تحديدًا بقليل. على سبيل المثال ، تقول ماشا إنها تريد أن تتم ترقيتها (في المنصب ، في الراتب ، في المسؤولية) ، وتسأل عما يجب فعله لذلك. ماشا ، في رأيي ، تفعل الشيء الصحيح - تخبر الرأس أنها تريد ترقية ، والآن ، في رأيها ، هذه مشكلتك. يبدو لي أنها على حق: عليك أن تفعل شيئًا معًا ، على سبيل المثال ، لتحديد الأهداف والمواعيد النهائية والاتفاق على أنه إذا تم الوصول إلى الهدف في غضون هذه المواعيد النهائية ، يمكن أن يعتمد ماشا على زيادة. في الواقع ، هذه عملية خاضعة للرقابة ومشروع مستقل يشارك فيه اثنان: القائد ومرؤوسه.

إدارة التغيير. تحب العليا قراءة كل شيء على التوالي ، ولا تمر بها مقالة واحدة عن حبري. إنها من المعجبين بالمؤتمرات وتشاهد مقطع فيديو لتلك التقارير التي لم تتمكن من الوصول إليها (تقريبا. إد: إذا كنت أيضًا ، على الأقل من حين لآخر ، تعود إلى الفيديو من المؤتمرات - انظر ، لقد فتحنا جميع مقاطع الفيديو الخاصة بـ February TeamLead Conf ). تدرس الكثير من كل شيء وتريد جر كل شيء جديد إلى المشروع. أسميها فوضى التنمية .

من ناحية ، هذا جيد - أولغا تقرأ ، تطور ، تتعلم شيئًا جديدًا. ولكن بالنسبة لي ، كقائد ، من المستحسن أن تكون هذه العملية أكثر سيطرة. لأنني أعلم ، دعنا نقول أن JavaScript هي لغة رائعة ، ولكن في التطوير المضمن لأفران الميكروويف ، هذا ليس تمامًا ما هو مطلوب هنا والآن من وجهة نظر المشروع.

من ناحية أخرى ، أستخدم هذه الأداة أحيانًا لأغراضي الخاصة. في كثير من الأحيان ، يمكنني أن أتنبأ بظهور بعض المشاريع وأريد أنه عندما يبدأ العمل في المشروع ، لا يبدأ بـ "دعونا نرى ما هو ، أي نوع من المكدس التكنولوجي".

أعتقد أنه يمكنك البدء بشكل أسرع إذا كنت تخمن أي مشروع قد يظهر وأي مكدس تكنولوجي مناسب له. لتحضير عضو أو اثنين من أعضاء الفريق مقدمًا: أن تقدم لهم شيئًا يتعلمونه في الاحتياطي ، لمحاولة ، للتجربة. عندما يبدأ العمل الحقيقي ، فسيكون أسرع.

إدارة التغييرات في المكدس التكنولوجي ، تحتاج التقنيات أحيانًا إلى إضافتها ، وأحيانًا إزالتها. لسوء الحظ ، لا يمكننا أن نكون خبراء في كل شيء مرة واحدة حتى نتعلم شيئًا جديدًا ، وعادة ما نحتاج إلى نسيان شيء قديم.

زيادة مرونة الفريق. الأداة الثالثة المهمة ليست عن الفرد. من المهم بالنسبة لي ، كقائد ، أن يكون في المشاريع والفرق أقل عدد ممكن من الأشخاص الفريدين الذين يصعب استبدالهم. لذلك إذا مرض الشخص ، أو ذهب في إجازة أو استقال تماما ، فلا توجد مشاكل كبيرة. من وجهة نظري ، فإن إدارة التنمية الفردية تشمل التخفيف من المخاطر . يمكنك محاولة تشويه الكفاءات ، وتقليل عامل الناقل في كل مكان.

سأخبرك عن أداة تساعدني ، إذا لم أحل كل هذه المشاكل ، فعلى الأقل السيطرة عليها أو التحرك نحو حلها.

خطة

إذا فهمنا المشكلة ، فإن الخطوة الهندسية الواضحة هي تحليلها ، ووضع خطة حل والالتزام بها ، ويفضل مراقبتها باستمرار من خلال التعليقات. هنا خطتنا ، بما في ذلك هذه المقالة.

لنبدأ بالأداة المعروفة - مصفوفة الكفاءات (مصفوفة المهارات). كثير من الناس يعرفون وحتى يصنعون مثل هذه المصفوفات. لكن هذا لا يكفي ، يجب تطبيق بعض العمليات عليه - بل يجب استكماله.

في هذه الحالة ، سوف نتحدث عن مصفوفة فردية من الكفاءات ، حيث يمكن لكل موظف أن يجد نفسه ويفهم الكفاءات التي لديه وما يرغب في إتقانها. هذا في الأساس إجراء تقييم . علاوة على ذلك ، هذه عملية مزدوجة متوازية: من ناحية ، يقيّم الموظف نفسه ، من ناحية أخرى ، يمكن للمدير تقييمها. إن مقارنة التقديرات ، وفي الواقع ، التوقعات بشأن مكان التطوير يمكن أن تكون جزءًا مهمًا للغاية.

بعد مرحلة التقييم ، يكون الموضوع الرئيسي للمقال هو خطة التنمية الفردية.(خطة التنمية الشخصية). يجب أن يكون هناك بالفعل عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء في PDP. يجب أن تصور الوثيقة مع الخطة الخطة نفسها ، وإذا أمكن ، يجب أن تجيب على السؤال عما يجب القيام به من أجل الوصول إلى النقطة المطلوبة في التنمية خلال الفترة المحددة.

التفاصيل الأخيرة والمهمة هي أنه لا يكفي فقط وضع خطة والقول: "هذا كل شيء ، فلنذهب!" تحتاج أي عملية إلى الدعم والتحكم في التنفيذ والقدرة على إجراء تغييرات على طول الطريق ( التنفيذ والتحكم ). من الصعب تخمين كل شيء دفعة واحدة لمدة عام مقدمًا ، يمكن أن يتغير شيء ما ديناميكيًا. لذلك ، من المهم أن يكون لديك أدوات مراقبة مستمرة. على سبيل المثال ، أقوم بتضمين هذا في هيكل واحد لواحد.

إن الانتقال النهائي إلى الرسم التخطيطي - "التنفيذ والتحكم" في "مصفوفة المهارات" - مهم أيضًا. هذه ليست عملية نهائية.. تحتاج إلى التمرير خلال هذه الدورة مع التردد الذي تم تصميم خطة تطوير الموظف من أجله. في عام 2020 ، بدأنا الإصدار الثاني للعمل مع الخطط ، وقد توقع بعض الموظفين هذا بالفعل وسألوا: "هل سنضع خطة تطوير للعام المقبل؟"

لا تحل حقوق الملكية الفكرية مهامي فحسب ، بل تحل أيضًا مشاكل الموظفين أنفسهم.

دعنا نراجع جميع نقاط الخطة بمزيد من التفصيل.

مصفوفة الكفاءة

من الصعب تخيل مصفوفة عالمية مناسبة للجميع ، لذلك سننظر في المبادئ باستخدام أمثلة عامة إلى حد ما.

الأعمدة هي مجالات المعرفة. بالإضافة إلى تطوير البرامج ، غالبًا ما تحتاج مشاريعنا إلى التعلم الآلي وتحليل البيانات ، لذلك هناك أعمدة منفصلة لها. عادةً ما يتم وضع علامة على العناوين والمستويات والدرجات على الخطوط.

كل من الأعمدة ومحتوياتها قضية فردية لكل شركة أو حتى فريق. يمكنك البدء بمثال جاهز وتعديله بنفسك.

عند تجميع مصفوفة الكفاءات ، يمكنك المتابعة إلى العنصر التالي في الخطة. ولكن لاحظ أنه في المصفوفة أحيانًا يمكنك رؤية أن الصفوف لا تتوافق مع العناوين ، ولكن مع أعضاء فريق معين. إذن فهذه أداة مختلفة قليلاً تسمح لك بفهم المهارات المفقودة في فريقك. من المهم أيضًا معرفة ذلك ، ولكن سأتحدث عن استخدام مصفوفة الكفاءة للتركيز على فرد معين ، أي مدى معرفة موظف معين في مجالات المجال المهمة في مشاريعنا.

تقييم

لتحديد مستوى المعرفة أو المهارات ، يمكنك استخدام مخطط إشارات المرور ، وأنا أقدم ثلاثة ألوان فقط:

أخضر داكن - ليس فقط "معرفة" ، ولكن هناك عدد كبير من القطع الأثرية التي تؤكد هذه المعرفة.
الضوء الأخضر - قرأت ، وسمعت شيئًا ، لكنني لم أعمل كثيرًا في هذا المجال.
أبيض - لا أعرف على الإطلاق.

بطبيعة الحال ، يطرح السؤال كيفية فهم كيفية تلوين الخلايا. كيفية التمييز: أعرف ، لا أعرف جيدًا أو لا أعرف على الإطلاق؟ قد تختلف المعايير من حالة إلى أخرى ، لكن لدي مثل هذه الحيل.

أستخدم قاعدة الإبهام التي اقترحها زميلي: إذا كنت تعرف نظامًا واحدًا ، فأنت في الواقع لا تعرف أحدًا ؛ إذا كنت تعرف اثنين ، ففكر في أنك تعرفهم جميعًا.

الغريب أنه يعمل مع أشياء كثيرة ، على سبيل المثال ، أنظمة التشغيل ولغات البرمجة وقواعد البيانات وأنظمة تصور البيانات. لا يزال لا يمكنك معرفة كل شيء ، ولكن إذا أخذت حالتين متطرفتين ، فستبدأ في فهم بعض التعميم للعملية. لذلك يمكنك تقديم هذا الخيار: كما تعلم ، إذا كنت تعرف على الأقل بعض الحيل من هنا.

الخيار الثاني: أعرف ما إذا كانت هناك قطع أثرية يمكن تقديمها - الكود والعرض التقديمي والاستنتاجات. إذا كانت هناك قطع أثرية محددة ، فمن المرجح أن شخصًا ما قد فعل ذلك ، وأكثر من مرة.

لذا ، نطلب من الشخص أن يرسم على المصفوفة كتلوين للأطفال. يمكن للزعيم أن يفعل الشيء نفسه من وجهة نظره.

الجميع يعرف النموذج على شكل حرف T - عندما يعرف الشخص شيئًا ما من مناطق مختلفة ويكون على دراية جيدة به. في مقالات مختلفة يمكنك أن تجد فكرة أن هذا مهندس مثالي ومتخصص في المستقبل.

اتضح أن هناك خيارات أكثر إثارة للاهتمام .

بالإضافة إلى الشكل T ، هناك شكل Pi - عندما يكون الشخص على دراية عميقة في عدة مناطق. لكن الاكتشاف بالنسبة لي كان على شكل مشط - رجل مشط ، وهو خبير في كل شيء تقريبًا ، وهناك مثل هؤلاء الأشخاص.

في الواقع ، نحتاج في بعض الأحيان إلى شخص يعرف منطقة واحدة بعمق - تفاصيل المشروع هي كما يلي. وأحيانًا نريد شخصًا متعدد الاستخدامات (على الرغم من أنني أخشى أنه يحتاج إلى دفع الكثير بشكل غير لائق).

خطة التنمية الفردية

مصفوفة الكفاءة تشبه نظام الإحداثيات في بحر من التنمية الشخصية:

ترتبط المحاور بمجالات المجال (تطوير البرمجيات والتعلم الآلي في هذه الحالة). عندما نجري تقييماً ، نقوم بإصلاح نقطتين فقط في نظام الإحداثيات هذا:

ما يعرفه الشخص الآن ؛
أننا (الموظف والمدير) نود إتقانها في غضون فترة زمنية معقولة.

من الواضح أن بناء الخطة يستدعي. في هذه الصورة المرئية ، خطة التنمية الفردية هي ناقل بين النقاط كوسيلة للانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع المطلوب. علاوة على ذلك ، من المهم القيام بذلك بأكبر قدر ممكن من الشفافية ، وليس: "ستدرس في غضون عام ، وسنرى في غضون عام". في رأيي ، مثل هذه العملية التي يصعب السيطرة عليها لا معنى لها على الإطلاق. وكيفية السيطرة عليها ، سنناقش بعد ذلك بقليل.

هيكل حقوق الملكية الفكرية

من المناسب تقسيم هيكل حقوق الملكية الفكرية إلى كتلتين كبيرتين: الأهداف وأساليب الإنجاز.

الأهداف هي في الأساس نقاط من مصفوفة الكفاءة. أوصي بعدم التخطيط لأهداف كثيرة جدًا - ليس أكثر من 20 هدفًا. ولكن بدلاً من ذلك ، يتم تقسيم النقاط المجردة ، على سبيل المثال ، "تعلم أدوات تصور البيانات" أو "التعامل مع خوارزميات معالجة اللغة الطبيعية الحديثة" بشكل أفضل إلى مهام أصغر.

عدد الأهداف ، بالطبع ، يعتمد على الشخص ، لأن الناس لديهم قدرات تعلم مختلفة. يمكن حتى قياسه في إطار هذا النهج - كم عدد الأهداف التي أتقنها الشخص في عام واحد. كان فريقي عندما تمكن موظف من التقدم في جميع نقاط الخطة ، حتى الوقت المتبقي ويجب إضافته. أحب أن أضيف أكثر من موقف حيث لم تتمكن جميع النقاط من التقدم. تعد إضافة شيء إلى النطاق عملية مألوفة أكثر من إزالته من هناك.

طرق الإنجاز. هناك ثلاثة مكونات مهمة يمكن وصفها تقريبًا من حيث الوقت الذي قد تحتاج إلى الاستثمار فيه.

التدريب في مكان العمل ~ 70٪ من الأهداف.

عملية التعلم باستخدام المهام والمشاريع الحالية هي الأكثر فعالية. أولاً ، إنه مفيد لأن العملاء راضون ، والعمل مستمر. ثانيًا ، هذه مهام من الحياة الواقعية ، أي أنها ألم حقيقي.

ولكن دائمًا ما لا تسمح حافظة المشاريع الحالية بتغطية جميع المهارات التي أود إتقانها. ثم هناك خطر أنه بغض النظر عما إذا كان هذا ضروريًا في المشروع أم لا ، بمجرد أن يتعلم الشخص أداة جديدة ، فإنه يحاول سحبها - يجب تعزيز المعرفة. هناك خياران آخران لهذه الحالة.

التدريب الذاتي ~ 20٪ من الأهداف.

هذا نوع من محاولة لتنظيم ما يقرأه الشخص ، والنظر في التقارير التي يذهب إليها ، وما يستمع إليه لمنع الفوضى. أسمي هذا "قائمة القراءة الصيفية". بصراحة ، لم يعجبني ذلك حقًا من قبل ، ولكن إذا كان يحتوي على كتب أو دورات أو محاضرات مثيرة للاهتمام ، فإنه يبدأ في إدراكها بشكل أفضل.

مشاريع افعلها بنفسك ~ 10٪ من الأهداف.

مشاريع الحيوانات الأليفة أو المشاريع البحثية. ليس لديهم دائمًا عميل ، أي أنهم لا يدفعون أموالًا مقابل هذه المشاريع ؛ لا يحتاجهم العمل بعد. ولكن إذا قرأت للتو كتابًا في الدراسة الذاتية ، استمعت إلى شيء ما أو ذهبت إلى مكان ما ، على الأرجح ، بعد شهر إلى شهرين ، سيتم غسل المادة تمامًا من رأسك. هناك حاجة لمشاريع مستقلة لتوطيد المعرفة الجديدة ، والتي ليست ضرورية الآن في المشاريع القتالية ، ولكن قد تكون مطلوبة في المستقبل. يتم تخصيص المشاريع المستقلة في أقل وقت.

دعونا نتعمق في كل نقطة من طرق الإنجاز.

مثال IPR

أهداف حقوق الملكية الفكرية هي نقاط من مصفوفة الكفاءات التي يرغب الشخص في إتقانها ، ويريده القائد أن يتقنها. ولكن الأهم من ذلك أننا نحتاج إلى النتائج المتوقعة - تقريبًا ، التأكيد على أن الهدف قد تحقق بالفعل.

خطة التنمية الفردية
الأهداف		نتيجة متوقعة
1	SE-3. إتقان بايثون	تطبيق كود المصدر
2	SE-3. إعداد البنية التحتية	إنشاء ناقل CI / CD
3	SE-4. تطوير قالب DevOps	قالب لبناء الناقلات
4	ام ال - 1. الإحصائيات الرياضية	استخدام الأساليب في المشاريع

إنه أمر جيد عندما يتم تأكيد الإنجازات من خلال التحف. على سبيل المثال ، لتبرير أن الموظف قد اكتسب بالفعل مهارة بناء CIs حديثة ، يمكنه ببساطة تقديم خطوط الأنابيب التي أطلقها والتي تعمل بالفعل ، ولا تتعطل كثيرًا وتقدم القيمة.

إذا كنت ترغب في إتقان مهارة مجردة مثل الإحصائيات الرياضية (هذه مساحة كبيرة وفي الواقع تتم دراسة بعض أجزاء منفصلة منها) ، فأنت بحاجة أيضًا إلى تقديم ، على سبيل المثال ، طرق البحث أو التقنيات المستخدمة في مشاكل محددة.

عادة ما تتم عملية التطوير في خطوات صغيرة. يقوم الشخص بمهمته لمدة يوم أو يومين ولا يشعر أن شيئًا ما يتغير. لذلك ، من المهم أن تجمع مرة واحدة كل ربع سنة ، وفتح حقوق الملكية الفكرية ، وتحديد عنصر وإلقاء نظرة على عناصر التقدم. يمكن أن يكون هذا تدبيرا ، بما في ذلك بالنسبة للموظف نفسه ، والذي يدفع: "اتضح أنني أعرف بالفعل كيفية القيام بذلك ، لأنني أفعل ذلك! نعم ، ربما لم أكن أعرف كل شيء بعد ، لكنني فعلت هذه الأشياء بالفعل ".

علاوة على ذلك ، في كل كتلة من كتل حقوق الملكية الفكرية ، يمكن أن تذهب بالفعل التفاصيل المتعلقة بالمشاريع الحالية أو المستقبلية. على الرغم من أننا نخطط لسباق لمدة أسبوعين ، بصفتي مديرًا للمشروع ، فإنني أقدم أيضًا فرصًا لمدة ستة أشهر إلى عام وأعرف تقريبًا المهام المحددة التي قد تظهر.

التدريب في مكان العمل

على سبيل المثال ، أفترض أننا في غضون ثلاثة أشهر سوف نتلقى مشروعًا جديدًا سيتعين تفكيكه وفهم ما هو مطلوب بشكل عام. هذه مهارة منفصلة - تفكيك مشكلة معقدة إلى سلسلة من المهارات الصغيرة. مهارة أخرى منفصلة هي تقييم مقدار الوقت والموارد اللازمة. من الممكن تمامًا تكليف موظف بهذه المهمة إذا كان يرغب في النمو وتعلم كيفية تفكيك المهام المعقدة: خذ المهمة لمدة 3 أشهر-شخص وقم بتقسيمها إلى مهام لمدة يوم أو يومين (الفقرة 7 في المثال).

التدريب في مكان العمل
رقم الهدف	نوع الوظيفة	متى
2	تكوين CI / CD على TFS	س 1
3	تطوير نموذج مشترك للتسجيل والمراقبة	س 2
7	التحلل الكامل للمهام لمشروع جديد	س 1-4
8	مهمة إعادة تدريب النماذج تلقائيًا	س 2
9	استخدام TFS لقياس الوقت	س 1-4
10	إرشاد المتدرب	س 1-3
أحد عشر	عقد اجتماعات مع العميل. إعداد التقارير والتقارير	س 3
12	تشكيل السباق والتراكم لعدة مشاريع	Q3-Q4

أو إذا كان الشخص يريد أن يصبح بارعًا في المهارات الشخصية ، فيمكنك أن تعرض عليه تجربة نفسه كمرشد. وبالتالي ، يمكنك تعيين المهمة لمدة تصل إلى عام (الفقرة 10).

من المهم بالنسبة لي أن أشير إلى الوقت الذي يكون فيه من الضروري تقريبًا التعامل مع مهمة أو أخرى ، ويكفي القيام بذلك تقريبًا - في غضون ربع أو ستة أشهر. ثم واحد لواحد ، يمكنك العودة إلى هذا المخطط ، ولكن لا تذهب طوال الطريق من البداية إلى النهاية ، ولكن ركز فقط على مهام الفترة الماضية.

غالبًا ما تساعد نظرة على الفاصل الزمني الحالي على فهم المهام ذات الصلة حاليًا وما هو مطلوب لتحقيق خطة فردية. إن مراقبة تنفيذ الخطة باستمرار هي مهمة كل من الموظف والمدير.

يمكنك ، كقائد ، المساهمة بشكل كبير في ترقية موظف حقوق الملكية الفكرية إذا كنت تتحكم في توزيع المهام. بعد ذلك ، بتوزيع المهام من الأعمال المتراكمة ، يمكنك التركيز على حقوق الملكية الفكرية.

لنفترض أننا نتحدث عن سباق كلاسيكي. تحتاج أولاً إلى إنشاء تراكم سريع من تراكم كبير ، ثم دعوة الجميع لاتخاذ ما يحلو لهم ، أو اختيار الفريق الذي سيحل هذه المشكلة أو تلك. يمكن تنفيذ هذا التخطيط من خلال منظور خطة التنمية الفردية ، خاصة في توقع الربع الحالي أو فترة قصيرة أخرى من تنفيذ الأهداف.

على سبيل المثال ، اتفقنا مع أحد الموظفين على أنه يريد في الربع الأول تعلم كيفية العمل مع صور عامل الميناء. إذا كانت هناك مهمة لتجديد الشهادات في صورة عامل إرساء ، فلدي تلميح لمهمة التوجيه الذي يجب إرساله إلى هذه المهمة.

هنا ، بالطبع ، هناك مأزق وتضارب محتمل في المصالح. إذا تعلم الموظف بمساعدة مهمة ، فمن المرجح أنه في المتوسط سيفعلها لفترة أطول من الموظف ذي الخبرة. هذه مشكلة حقًا والحاجة إلى حل وسط.

إذا أردنا تدريب الموظفين في مكان العمل ، فلن يكون توزيع المهام هو الأمثل من حيث سرعة حلهم.

تظهر مهمة ذات معيارين: لإغلاق جميع المهام حتى نهاية السباق وتمكين الناس من تعلم شيء جديد. من وجهة نظر أداء المهام ، لا معنى لإعطاء المهمة لفنان قليل الخبرة. لكني أنظر إلى ذلك كمدير للموارد وكقائد يجب أن يتطور فريقه من أجل أداء المهمة بشكل أسرع على المدى الطويل.

لا أعتقد أنه يمكنك فقط الحصول على شخص للقيام بهذه المهمة بشكل أسرع. أعتقد أن هذه عملية طويلة عندما يبدأ الشخص في التسارع. تحتاج إلى الاستثمار في هذه المرحلة ، على سبيل المثال ، عن طريق إجراء التوجيه الصحيح.

تعليم ذاتي

عادةً ما يحتوي قسم "التطوير الذاتي" على نقاط أقل من قسم "التدريب في مكان العمل" ، ولكنها أيضًا محددة قدر الإمكان. صحيح أنه يمكن وراء كل واحد منهم تغطية قائمة كاملة بالأدب.

تعليم ذاتي
الأهداف	مجال الدراسة	متى
1	دروس بايثون	س 1
2	Docker	Q2
4		Q3
5		Q4

على سبيل المثال ، إذا كان الشخص يريد تعلم لغة Python بعمق ، فيمكن حينئذٍ تضمين 3-4 كتب جيدة في مواد التدريب الأساسية على الفور. وإذا كان الهدف يتعلق باستخدام هذه اللغة في مجال معين ، على سبيل المثال ، في تطوير الويب أو تحليل البيانات ، فيمكنك التقاط 5-6 مواد جيدة أخرى. لذلك ، على الرغم من وجود عدد قليل من العناصر ، يمكن دعمها بقوائم جيدة.

يمكن أن يشمل اختيار المواد: دورات عبر الإنترنت ، وصلات للمكتبات الإلكترونية ، مقالات ، تقارير في المؤتمرات. لكن محاولتي لتكوين هذه المجموعات بمفردي فشلت ، فأنا لست خبيرا في جميع المجالات. من الأفضل اقتراح تجميع مثل هذه القوائم وإبقائها في نظام تبادل المعرفة لجميع أعضاء الفريق وتصنيفها بدقة وفقًا لأهداف التطوير.

أضف صافي مروج النقاط (فهرس التوصيات) إلى مجموعات المواد المواضيعية - كم أعجبك هذا المورد وما إذا كان يمكن التوصية به للزملاء.

تساعدك NPS في المجموعات على فهم المواد الأكثر فائدة. خلاف ذلك ، سيكون مجرد قائمة بالعشرات من العناصر للغة برمجة واحدة فقط.

مشاريع افعلها بنفسك

قسم المشاريع المستقلة أقصر. عادة ما يكون لديه تلك الأهداف التي ليست في المشاريع والمشاريع الحالية لهذا العام. على سبيل المثال ، لا نحتاج الآن إلى التعامل مع التعرف على الكيانات المسماة (هذه مهمة فرعية من مجال معالجة اللغات الطبيعية) ، ولكن يمكنك الخروج بمشروع الحيوانات الأليفة وتنفيذه في إطار حقوق الملكية الفكرية.

مشاريع افعلها بنفسك
الأهداف	مجال الدراسة	متى
6	NER Research	س 3
4	مشروع لتقييم وقت حل المشكلات	س 2

في وقت من الأوقات حصلت على فكرة أنه إذا كان المهندس متحمسا ، فعلى الأرجح أن لديه بالفعل مثل هذا المشروع للحيوانات الأليفة. ربما يتعامل معهم حتى في العمل ، فأنت لا تعرف عنه. هذا سبب وجيه بالنسبة لهم للخروج أخيرًا. لذلك ، أحب حقًا عندما يتم تقديم هذه العناصر من قبل الموظفين أنفسهم. ثم يمكنك معرفة ذلك ، لنفترض أن اختصاصي اللغة الطبيعية يدرس Kotlin لكتابة ألعاب الهاتف المحمول. إذا كانت هذه العملية جارية بالفعل ، فلماذا لا تأخذها في الخدمة إذا لزم الأمر.

من ناحية أخرى ، تقوم المشاريع المستقلة بحفظ منتجنا من إدخال التكنولوجيا من أجل الاهتمام. لأنك تستطيع القيام بمهمة قصيرة جدًا ، اقض أسبوعًا أو أسبوعين خلال العام وخلال هذا الوقت تحقق من التكنولوجيا في العمل.

عادةً لا يكون لدى المشاريع المستقلة عميل خارجي ، ويمكن أن تكون رائدة وتقدم هذه الخيارات:

اصنع أداة داخلية للفريق.
تحقق من أفكار المنتج - في بعض الأحيان تأتي الأفكار الجيدة من فرق التطوير ، وليس من مديري المنتجات.
قم بإعداد تقرير - لهذا سيكون عليك بالتأكيد فهم الموضوع بشكل أفضل.

لكن من المهم ألا تحاول تكديس كل شيء دفعة واحدة. إذا كنت تخطط للربع الأول والتدريب في مكان العمل ، والتعليم الذاتي ، والمشاريع المستقلة ، فلن يتم عمل الكثير بالتأكيد. من الضروري محاولة تشويههم قدر الإمكان. لحسن الحظ ، المواعيد النهائية في خطط التنمية الفردية نادرة للغاية.

ردود الفعل

ترك فريقي التعليقات على هذه الأداة. لها مزايا وعيوب.

إيجابيات حقوق الملكية الفكرية:

, , .
, , .
.
, , , .
.
, , , .
« ».
, , , .

قد تنشأ حالة حيث لا توجد مهام لأغراض محددة. بالطبع ، حتى مع المشاريع المستقلة ، في بعض الأحيان لا توجد مهام حالية للدمج.
لا تفهم العناصر من قسم المهارات الشخصية كيفية التقييم.
اتضح بطريقة ما أن الشهرين الماضيين بالكاد التقيا ، مما سمح لنا بنسيان الخطة. أي ، أود أن أركز على انتظام الاجتماعات.

الموجودات

إذن ، فيما يلي التوصيات الرئيسية للعمل مع حقوق الملكية الفكرية:

ضع خطة - امتلاك خطة أفضل من عدم وجود خطة ، ويوافق الفريق.
توزيع المهام على أساس حقوق الملكية الفكرية.
ضع قوائم بالمواد بمشاركة الفريق واستخدمها كأداة للتطوير الذاتي.
استخدم المشاريع المستقلة كمنصة تجريبية لتعزيز المهارات عندما لا توجد مثل هذه المهام في المشاريع الحالية.

روابط مفيدة

25 « -» — , . -, , :

: ? / , , .
, / (YouDo).
/ (-).

Saint TeamLead Conf . — . , , , .

إدارة التنمية الفردية لأعضاء الفريق