جونيور برو ، أو نصف مليون "خسر" المطورين

عن الدراسة


المقدمة


في هذه المقالة ، سنتحدث عن المؤيدين للناشئين - المطورين الذين وقعوا بالفعل في إحدى التقنيات ، واختاروا التطوير في المهنة عن طريق تغيير مكدس الملف الشخصي . حول كيفية تغيير المؤيدين للوظائف ، والصعوبات التي يواجهونها ، وكيف ينظر إليها أرباب العمل المحتملين. من الصعب جدًا تحديد العدد الدقيق للناشئين ، ولكن استنادًا إلى البيانات المتاحة ، أفترض أنه من 0.2 إلى 2٪ من المطورين يقعون في هذه الفئة .

عن الأرقام
, ,

ربما ، بسبب العدد الصغير نسبيًا لهذه المجموعة من المتخصصين ، لم تكن تفاصيل تجربة إعادة التدريب الخاصة بهم ، ولا خصوصيات التوظيف والتوظيف ، موضوع نقاش أو بحث جوهري حتى الآن. ومع ذلك ، فإن الافتقار إلى اهتمام واضح بالموظفين المحترفين أكثر صعوبة في التفسير بمجرد أن ننتقل من القيم النسبية إلى القيم المطلقة: حتى 0.2٪ من 24 مليونًا تمثل تقريبًا نصف العدد الإجمالي للمطورين في جمهورية التشيك ، و 2٪ أو 480 ألف مطور بالفعل بالفعل بشكل ملحوظ المزيد من المطورين في روسيا.

منذ ستة أشهر ، بدأت العمل على البحث كجزء من عملي التخرج من أجل فهم ما تتكون منه الخبرة المهنية للناشئين. أدناه ، أود أن أشارك في الوقائع الرئيسية التي تم تسليط الضوء عليها خلال سلسلة من المقابلات مع صغار المؤيدين والمجندين والموارد البشرية.

حول تصميم البحث
2 :

  • . 1, 31 , HR- IT- (, -).
  • , .


من أجل التحقق مما إذا كانت المؤامرات المحددة ذات أهمية إحصائية لجمهور أوسع ، أجري استطلاعًا . إذا كانت لديك خبرة في تغيير المكدس ، فأنت تخطط فقط لتعلم تقنية جديدة ، أو لسبب ما أجل تأجيل إعادة التدريب ، أدعوك للمشاركة في الدراسة.



قصص رئيسية


ملخص واعتبارات عامة




  • القدرة الفائقة للناشئين في نظر صاحب العمل هي الدافع الشخصي .
  • في سياق التواصل مع صاحب العمل المحتمل ، من المستحسن معرفة التقاطعات في عوامل الراتب ومهارات / خبرة مقدم الطلب. يمكن أن يكون هذا مفيدًا جدًا في مناقشة مستوى التعويض.
  • الخبرة في حل المشكلات التجارية / الفنية ذات الصلة بصاحب العمل أكثر أهمية من معرفة إطار العمل المألوف (إذا كان الإطار نفسه ليس ضرورة حيوية لصاحب العمل).

جونيور برو في أعين صاحب العمل


خلال المقابلة ، تم تحديد 3 مجموعات من العوامل التي حددت توقعات أصحاب العمل فيما يتعلق بتوظيف صغار المؤيدين.

  1. الصفات والتوقعات الأساسية - قرر غياب أو وجود هذه الصفات في المرشح قرار تعيين أخصائي.
  2. “” -. , , -.
  3. , , - - HR-.



  1. - , HR- : , , , ( ) — HR- , . , HR- “(-/) -> = ” , -.
  2. =
    - , (, Git ). , - , “ ” , , , , . 2-4 , -.


كانت ذات أهمية خاصة بالنسبة لي تلك الحالات التي كان فيها المطورون قادرين على الحفاظ على مستوى الراتب أو الحصول على مزيد من التعويض عند التبديل إلى مكدس جديد. حددت مجموعتين فرعيتين من العوامل التي لاحظها المجيبون بأنها الأكثر أهمية عند الموافقة على شروط التعويض.

القدرات الشخصية

شرط مهم
,


  1. تجربة مهمة لل طالب
  2. الخبرة التقنية كان لدى
    Pro-junior خبرة فنية محددة تم الحصول عليها أثناء العمل على المكدس السابق ، لكنها كانت مهمة للغاية بالنسبة لصاحب العمل (على سبيل المثال ، إنشاء ودعم أنظمة تدفق الفيديو).
  3. الخبرة التجارية
    فهم متعمق لصناعة الأعمال الخاصة بصاحب العمل (على سبيل المثال ، معرفة الجوانب التنظيمية لخدمات الرعاية الصحية في أركنساس).

  4. , .

  5. - , HR- .
  6. “”
    , - . , — , . , ,




    1. , “”
    2. ( , , ..)
      1. , , / “”
      2. support-



  1. .

  2. - , .


المدخرات على كشوف المرتبات على

عكس الفرضية الصفرية للدراسة ، لم تكن المدخرات على كشوف المرتبات هي التوقعات الأساسية لأرباب العمل عند توظيف المؤيدين للناشئين ، وإما لم يتم ذكرها على الإطلاق ، أو تم وصفها بأنها خصم قصير الأجل لفترة إعادة تدريب أخصائي. بالنظر إلى الاستثمار في التدريب والتوجيه والتكلفة الإجمالية لتوظيف موظف جديد ، كان هذا الخصم 10-15 ٪ من تكلفة توظيف وسط جاهز في السوق ، أو راتب شهري متخصص واحد في السنة.

تجربة شخصية للمحترفين


تم تقسيم مسألة التحول المهني الموجهة للمطورين إلى 3 محاور: اكتساب المهارات وإتقان التكنولوجيا الجديدة ، ومستوى التعويض وخصائص المقابلة.

  1. : - , ?
    , . “” — . , “” . , Middle- Junior- - .
    “” pet- — . - “-” pet-, - , , . , , -: Upwork , .

  2. -20-30%. , , , , .
    , , - ( ), , HR-.


  3. : “ , “”? ? ?”

    , - .

    , , , -, :

    1. “ ”
      , :

    2. “ ”
      • -, - -


      • ,



    ,


    - , , , . 2017 Google .

    , , , Git. , , , , , .

    , , “Full-stack vs Single-Stack”, , “ / ”. , - ( , ).

    , — , HR- . , .


All Articles