تكرارات إدخال سكروم في شركة

هناك كمية هائلة من المعلومات عن حبري ، مع وصف لمنهجية مرنة. هناك نصوص تصف كم هو رائع عندما يسير كل شيء في فريقك. ولكن عندما يتعلق الأمر بإدخال منهجيات عصرية ، فإن المعلومات الواردة في المقالات تقتصر على جملتين في مفتاح "ملء المهام المتراكمة ، القيام بالتخطيط ، التمتع بكفاءة العمل الجماعي المتزايدة"

هذه المقالة مخصصة لأولئك الذين سمعوا بالفعل شيئًا عن منهجيات رشيقة ، وعلى دراية ببعض المصطلحات الرشيقة ، وهم واثقون من أن نهج scrum ضروري حقًا في قسمك داخل الشركة.

كيف تكتشف أن قسم تكنولوجيا المعلومات في شركتي يحتاج حقًا إلى سكروم؟

علامة على عملية دون المستوى الأمثل في العمل هي شكاوى متعددة من الإدارات الأخرى. هذا بالضبط ما حدث معنا. وقد ألقى كل قسم داخل الشركة باللوم على القسم المجاور ، وعلى تكنولوجيا المعلومات بالضرورة.
فيما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات ، قالوا دائمًا إن تطوير الأشياء "البسيطة" يتأخر. عادةً ما تم استثمار مفهوم "بسيط" في تطوير المشاريع بأكملها ، والتي حتى يستغرق فريق تطوير راسخ أكثر من شهرين

كانت الأعراض مرئية داخل الفريق:

• لم يعرف Timlid ما يفعله كل مبرمج ، لأن ...
• ... لأن المبرمجين قبلوا المهام في الممر ، من رؤساء الأقسام الأخرى أو إدارة الشركة
• تم قياس أولوية المهام في النطاق من العاجل إلى "لا نغادر حتى نقوم بذلك"
• لم يتم الوفاء بالمواعيد النهائية
• تم تمرير معلومات المشروع شفهياً

صورة من https://pikabu.ru/story/zamknutyiy_krug_rossiyskogo_biznesa_4270437

إذا كانت عمليات الأعمال داخل شركتك مشابهة لهذه الصورة ، وكان المطورون في ضغط أبدي ، فإن وضعك مشابه جدًا للموقف الذي كانت تقع فيه شركتنا. تصف خطوات أخرى أحد الحلول لهذه الحالة. آمل أن تكون التكرارات العشر التالية لإدخال برنامج سكروم قادرة على تحريك العمل والفريق بعيدًا عن الأرض وأن يستفيدا.

أدوات قيادة الفريق

, :

• Jira
• Gitlab / github / bitbucket
• Confluence
• Google drive
• IT

.1

, : , , , , , Google, Apple Tesla . ? , «»?

, , , .

?

1. , - , , .
2. , . 10 5 .
3. .


, , , 4-

. « , »

IT . 10 2. « », , .

«» IT .

: , .

.2

, . , , . IT . , , , , , . 100 100 , //.

: , .

. +2 . , - , — .

, .

.3

— . , . , , , … , , 10 19 . .

:

jira 4 : « », « », «» cost of delay, , .
4 : «», «», «» storypoint — ?

, , , , .

: . , , — . .

. .

.4

, : -?

• 100
• 150
• 200

, 10%, , .
: - , . , . , 3 .
. .






.

: , , , .

.5

, , , . , ?

: .

, , + 50%, .

: , , . , - ( ?)

.6

- , , . , . , . .

. «» . . - , - .

, , .

: .

.7

, . , !

: , . .

, -, , , .

: , . .

.8

.
- 3- — TODO-IN PROGRESS — DONE

.



- . - , , .

: , 90%, , .

- — c. , . , . , , .



, , .

: , . …

.9

, 10-15 . 5 . . , . todo ready. , , .

: - .

.10

, , , .

, .

, . , , - , 15 . .

بعد اتخاذ 9 خطوات صعبة ، يمكنك توضيح عمل قسم كامل في الشركة ، وربما يزيد من فعاليته عدة مرات ، ولكن لا يمكنك حساب عدد الآلام التي واجهتها. قد يستغرق الأمر عدة أشهر لبعض التكرارات ، وأحيانًا ، بدون الضغط المناسب ، قد يحدث تراجع في الخطوات السابقة ، لأنه من الأسهل دائمًا الرجوع. ولكن إذا كنت هنا بالفعل ، يسعدني أن أهنئك على اجتياز هذا الطريق الشائك.