أن تكون أو لا تكون: Soft vs Hard Skill's

مرحبا بك القارئ!

أراهن أن هذه ليست المقالة الأولى حول الموضوع - "ما هو أكثر أهمية من المهارات الصعبة أو المهارات اللينة؟
وبعيدًا عن الأخير.

ولكن لا يزال الموضوع مهمًا جدًا ، للمبتدئين ولأولئك الذين يعملون في مجال تكنولوجيا المعلومات ومجالات أخرى لسنوات.

سأخبرك ما هو مهم بالنسبة لي على وجه التحديد ، كمنتج عند اختيار موظف المستقبل.



اهم الاشياء اولا


- المهارات الصعبة - المهارات المهنية المهارات
النظرية والعملية للمتخصص وخبرته في مجال معين والمعرفة التقنية.

- المهارات الشخصية - السمات الشخصية:
المسؤولية والتصميم والموقف الإيجابي والصفات الأخرى لشخصية الشخص المطلوبة أثناء العمل.

الاتصالات


يمكنك كتابة الكثير عن كيفية ارتباط الصفات المهنية والشخصية ، ولكن من الأسهل بكثير طرح سؤال:
هل يحقق الإنسان الخبرة والمعرفة من خلال شخصيته ، أم أنه يأتي مع الوقت؟



الحدود بين الشخصية والعمل


الناس يرتدون الأقنعة ، إنها حقيقة ، يمكنك أن تكون بمفردك في العمل والآخر في المنزل. تبتسم ناتاشا من قسم العلاقات العامة ، وهي تبتسم للجمهور ، وهي غير سعيدة للغاية في مساحتها الشخصية وتتناول الآيس كريم دونات في الليل من الشوق والوحدة.

ألكسندر ، رئيس ناتاليا ، قائد قوي ويسمح لنفسه بالصراخ على مرؤوسيه ، يبدو أنه يمزق الغضب عليهم. ولكن بمجرد عودته إلى المنزل ، يصبح حنونًا ورقيقًا ، لأن زوجته ترعبه وهي الرئيس هنا.

يبدو ويكون هناك اختلافان كبيران.


لا حاجة ليبدو ، يجب أن يكون. هؤلاء الأشخاص الذين ليس لديهم اختلافات جذرية في سلوكهم بين الحياة الشخصية ووقت العمل هم أفضل الموظفين الذين يمكنك العثور عليهم.



إذن ما هو الأهم ولماذا؟


الخيار 1

قام الموظف بكامل جوهر المشروع ، فهو يعرف كيف يعمل كل شيء ، إنه إله هنا. الآن يمكنه أن يتلاعب ويطالب بكل ما يحتاجه ، ويطرده بشدة ، لأنه ماذا لو غادر؟ من يستطيع دعم هذا؟ ماذا سيحدث للعمل؟

لا يمكن للزملاء التحدث إليه ، فهم يشعرون بأنهم قذرة تحت أظافره ، ولا يستطيع رؤسائه ، من بين أمور أخرى ، التحكم في هذا "المتخصص". هل هذا مألوف؟

الخيار 2

يقوم الموظف بمهام معقدة ويضعها في نهايتها. إنه لا يخشى طرح الأسئلة والتشاور مع الزملاء ، فهو مستعد للمساعدة في تقديم المشورة ومساعدة القادمين الجدد. وقال على الفور إن أهدافه واضحة: "أريد أن أصبح مبرمجًا رئيسيًا وسأبذل قصارى جهدي لتحقيق ذلك".
نعم ، إن المقدمات مختلفة ، ولكن الأهم من ذلك أن الناس مختلفون. ماذا سيحدث لكل منهم في المستقبل؟ كيف سيؤثر كل منهم على الأعمال ونجاحها؟

لا يهم.

الصفات الشخصية للشخص ، الفريق مهم. العمل الناجح بنسبة 99 ٪ هو موظفون جيدون ، أولئك الذين يمكنك الوثوق بهم وأولئك الذين لن يخذلوك. يعتمد مستقبل العمل عليهم ، غالبًا ما يكون أكثر من المديرين والرؤساء التنفيذيين.

الكوادر تقرر كل شيء

كيف تجد مثل هؤلاء الناس؟


فقط الدردشة مع الناس ، فهم المعايير الخاصة بك.

ليس من الصعب العثور عليها ، فمن الصعب تطويرها وصيانتها. هذا هو عمل الموارد البشرية والرصاص. تعترف الموارد البشرية في المرحلة الأولى بأهداف الموظف ، ومهمة القيادة هي القيادة والتشجيع ، على تحديد الأهداف - هذا هو الدعم والإدارة.
عامل الناس كأشخاص ، كل شخص لديه حياته الخاصة ويستثمر وقته في عملك ، إذا كنت لا تحترمها ولا تقدرها ، فلن تحقق النجاح

المعايير الخاصة بي


شخصي

  • مسؤولية
  • منظمة
  • الصدق والصراحة
  • إنسانية
  • احترام الآخرين
  • التركيز على النتيجة والتعلم
  • النقد الذاتي

المهنية

إن الاختيار الواعي للمجال المهني هو أهم شيء في العمل

الأبوة والأمومة


  • لا يمكنك أن تجعل الرجل ما تحتاجه
  • يمكنك العثور على الصفات اللازمة والمساعدة في تطويرها.
  • أنت وفقط تعلمون موظفيك
  • تنخفض العملية
  • التشجيع والتواصل أكثر قيمة من المال
  • إذا كان الشخص لا يريد ، فأنت لا تستطيع إجباره

يتم تكرار نقطتين ، لاحظت؟

إذا أراد المرء أن يطور نفسه ، فأنت بحاجة فقط للدفع

اشخاص


كل منها فريد من نوعه ، يمكن أن يكون دافع الناس مختلفًا تمامًا.
مهمتك كمدير مباشر هي فهم دوافع موظفيك ودعمها.
مثال

أليكسي هو مبرمج مبتدئ ، نجح في إجراء مقابلة مع برنامجنا ، لكن مهاراته التقنية ليست كافية. تحدثنا معه وكلفناه بمهمة لمدة أسبوعين ، وقدمنا ​​المشورة الأساسية بشأن التنفيذ. بعد أسبوع ، كتب إليكس إلينا ، كان لديه مشاكل ، واتصل بنا وأعطينا المشورة. في نهاية المدة ، أكمل أليكسي النصف فقط. نظرنا إلى المشكلة ، وكنا راضين عن الجودة والاهتمام بالتفاصيل ، فنحن ندفع مقابل الوقت الذي نقضيه ونقبل الموظفين ، ونرحب.

ما لعب دور


  • كتب إليكس إلينا عن المشكلة ، وأعطانا معلومات وهذه قيمة.
  • اتصلنا بأليكسي واستثمرنا وقتنا وجهودنا ، وأخذ النصيحة واستخدمها في عمله.

لم يلتزم أليكسي بالمواعيد النهائية ، لكن حقيقة أنه تمكن من القيام بذلك مع مراعاة نصيحتنا.
الخلاصة - أليكسي مناسب لنا ، سنشدد مهاراتنا وسنكون متخصصًا ممتازًا ، في غضون عامين سيكون قادرًا على إجراء تلك المقابلات بنفسه.


ماذا لو لم؟


  • نحن ندفع مقابل الوقت الذي نقضيه
  • نعطي ملاحظات ونقول ما يجب تشديده ، سنعين اجتماع مراقبة في غضون شهر
  • إذا لم يحدد أليكسي المشكلة ولم يستجب لنصيحة المبرمجين ، لما كنا قد أخذناها.

القدرة على الاستماع والتعلم + التنظيم هي العوامل الرئيسية لاتخاذ قرار في هذه الحالة.
بعد ذلك ، سنضع خطة لتطوير Alexei في فريقنا وننسقها معه.

السؤال الرئيسي


من أجل ماذا؟

السؤال الرئيسي الذي يجب على المرشح الإجابة عليه هو لماذا يريد القيام بذلك. بدون الفهم ، هو نفسه لن يحقق أي شيء.
أفهم جيدًا تمامًا أنه لا يوجد سوى عدد قليل من هؤلاء الناس ، ولكن الجميع يقاتلون من أجلهم ، ويعرفون كيف يرونهم ويوجهونهم ، وهذا سيؤتي ثماره.

All Articles