المنظمات التآزرية. الجزء الثاني

لقد سمع الكثير بالفعل مصطلح المنظمات الفيروزية ، والذي جاء من كتاب F. Laloux "اكتشاف منظمات المستقبل" (فريدريك لالو "المنظمات المعاد ابتكارها"). أصبح هذا اتجاه الموضة في السنوات الأخيرة ، وقد تشكل بالفعل مجتمع كامل من مؤيدي هذه النظرية ، والذي يتم تنفيذه في مجال الأعمال بدرجات متفاوتة من النجاح.



أنا أيضًا لا أقف بعيدًا عن هذه العملية المثيرة ، والتي يمكنك أن تقرأ عنها في مطبوعاتي السابقة . بدأنا في بناء حكم ذاتي في شركة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بنا قبل وقت طويل من عمل F.Lalu ، أولاً بشكل حدسي ، وفي وقت لاحق أكثر معنى ، والآن نقوم بتطوير رؤيتنا الخاصة - منظمة تآزرية.

لقد أجريت حديثًا مقابلة قصيرة حول هذا الموضوع ، ولدي سؤال واضح للغاية: ما الفرق بين منظمة متآزرة ومنظمة فيروزي؟ حتى هذه اللحظة ، لم يُبذل أي جهد لفصل المفاهيم ، ولكن حان الوقت لإصلاح الاختلاف ، وكذلك اقتراح مناقشة رؤية جديدة للتنظيم الذاتي للأنشطة المشتركة. من المهم أن يكون الأساس الأساسي لهذه المفاهيم هو نفسه - التنظيم الذاتي ، والسعي لتحقيق النزاهة والهدف التطوري ، لكني أسلط الضوء على اختلافين مهمين.



الفرق الأولفي طرق تنفيذ العمليات داخل الشركة. مفاهيم مثل الثقة والاعتماد المتبادل وبيئة الاتصال الآمنة والانفتاح والشفافية هي المفتاح لتغذية جوهر الفيروز ، ولكن كل شيء يعتمد على بادئ هذه التغييرات ، أي أنت بحاجة إلى قائد سيكون بنفس المستوى الفيروزي من التنمية وسيساعد الشركة على التحول. لهذا السبب في كتاب F. Lalu ، أحد الشروط الأساسية للانتقال الناجح هو قبول قيادة هذه القيم. أرى هذا مفارقة وهشاشة مفهوم الفيروز ، طالما أن القائد فيروزي ، كل شيء على ما يرام ، ولكن إذا غير وجهات نظره أو جاء شخص آخر ، فماذا بعد ذلك؟ لا يوجد هرم إداري ، لكن دور المالك-المؤسس يظل أساسيًا ويحتفظ بجميع مخاطر العامل البشري.

أسميها "لعنة القبطان" ، سواء أردت ذلك أم لا ، فإن صوتي سيكون دائمًا مهمًا بشكل خاص وأحيانًا حاسم. إن نظرتي الذاتية يمكن أن تأخذنا إلى مستوى جديد ، وأن تخلق شيئًا جديدًا ، ولكن هناك دائمًا احتمال أن أكون مخطئًا ، وليس حقيقة أن الزملاء الآخرين سيكونون قادرين (يريدون) فهم هذا في الوقت المناسب. أوافق تمامًا على أنه بالنسبة للمبتدئين يجب أن تكون هناك نقطة تبلور في شكل شخص معين ، ولكن المزيد من التطوير يتطلب نظامًا أكثر مرونة لصنع القرار وتخصيص الموارد. البادئ نفسه هو شرط ضروري للظهور ، لكنه يمكن أن يصبح أيضًا السبب الرئيسي للفشل. جدلية إلى أقصى حد!

لذلك ، أقترح التخلص من هذه الذاتية ورمي القبطان في البحر! إنها مزحة أنك لست بحاجة إلى التخلص من أي شخص بعيدًا ، ولكن في النهج الفيروزي في هذا المكان ، يُقترح تغيير دور المؤسس إلى مرشد محترم أو مستشار متواضع أو كبير الميسرين ، وما إلى ذلك. كل هذا رائع ، ولكنه ليس كافيًا للتطور التطوري المستقر للمنظمة ، لأنه لا يحل المشكلة الأكثر أهمية - العامل الذاتي لشخص معين ، هذه هي نقطة الفشل ، وسبب التغيير المحتمل في استراتيجية المنظمة بأكملها. أضف هنا حقيقة أن الخلود ليس متاحًا لنا بعد ، على الرغم من أنه سيعزز التأثير السلبي فقط.

تقترح المنظمة التآزرية حل هذا من خلال تكنولوجيا المعلومات ، وبشكل أكثر تحديدًا من خلال تنفيذ البروتوكولات اللامركزية بتوافق جماعي ، أعتقد أن كسول فقط لم يسمع عن blockchain ، كان هناك الكثير من الضجيج ، ولكنه يحدث دائمًا مع الابتكارات عندما لا تستطيع "القرود" فهم مكان إرفاق نقاط لرؤية الواقع. بالفعل ، هناك العديد من التجارب على إدارة المشروع على أساس البروتوكولات الموزعة. بالنسبة لي ، فإن استخدام هذه الأداة لحل المشكلة المذكورة أعلاه أمر واضح.

يمكننا الآن ترميز أصول مختلفة ، وتطوير خوارزميات حتمية لاتخاذ القرار ، ودمج الأحداث والكيانات بشكل قانوني في blockchain. التكنولوجيا الموزعة رائعة لكسر لعنة الذاتية ، لأنه بعد تطوير بروتوكول ، وتحديد مبادئ العمل ، وتخصيص الموارد وبروتوكول تحديث الإجماع ، تنفصل المنظمة عن الخالق ، فهي قادرة على أن تعيش حياتها الخاصة ، وهذا نوع من ولادة حياة جديدة. يعتمد نجاح مثل هذا الشكل الرقمي للوجود على الجينات المتأصلة - مبادئ الإجماع وخلاياه - الناس. هذا ليس في مفهوم الفيروز ، ولكن يتم تقديمه في نموذج التآزر.



الاختلاف الثانيأكثر جوهرية ، لأنها تؤثر على أسس العلاقات الإنسانية وبناء المجتمع. يمكننا أن نتحدث كثيرًا عن الفيروز والابتكارات التي يجلبها ، ولكن لا نذكر أهم شيء ، والذي تجاهله مؤلف مصطلح الفيروز بشكل متواضع. بتعبير أدق ، لم ير عمليا هذا في الشركات قيد الدراسة ، وإذا كانت هناك أساسيات ، فهي غير كافية للاستنتاجات الجادة. نحن نتحدث عن أصحاب الشركة ، عن الملكية الخاصة ، وهذا مفهوم أساسي يحتاج إلى اهتمام وثيق.

نحن مدعوون لإنشاء منظمة حية مع العلاقات الإنسانية والمبادئ الصحيحة ، ولكن لا يقال شيء عن من يملك هذا الحيوان الأليف؟ من المسلم به أنه ملك للمالكين المؤسسين والمستثمرين ، من غيرهم؟ عندما أرى منشورات سبيربنك حول إنشاء الفروع الفيروزية ، فإنه يسعدني بصدق ، من ناحية جيدة أن German Grf في الاتجاه ، من ناحية أخرى - أنت تعتقد حقًا أن هذا سيعمل لسنوات عديدة ، ويتطور ، ويتطور من قبل الموظفين العاديين ، سيصبح شيئًا جديدًا ؟؟؟ لا يمكنني أخذ هذه الأشياء على محمل الجد ، على الرغم من أنني على استعداد لأقول شكرا لنشر أفكار التنظيم الذاتي.

في الواقع ، اتضح أننا قمنا بتغيير النموذج ، لكننا تركنا المحتوى كما هو ، وهناك مالك ، وهناك أشخاص فيروزي خلقوا ظروفًا مريحة للعمل والتطوير ، وهذا بالتأكيد تقدم ، لكني أرى خللًا خطيرًا فيه ، وأنا متأكد من قرائي المميز ، أنت ترى أيضا. هذا هو المكان الذي يكمن فيه الاختلاف الأساسي عن الفيروز - يجب أن تنتمي المنظمة التآزرية إلى الأشخاص الذين استثمروا عملهم ، والأفكار ، والمال والوقت في ذلك ، على وجه التحديد لأولئك الذين يعملون أو يعملون فيها - مجتمع المهنيين ، ولكن هذا لا يعني أن المؤسسين بحاجة للذهاب ليس لديهم بأي حال من الأحوال حق مشروع وعادل في حصة جيدة ، ولكن على قدم المساواة ، دون إمكانية إساءة المعاملة أو السيطرة الوحيدة.



سيجادل الكثيرون بأن هذا صعب التنفيذ ، لكن لا أحد وعد بحياة بسيطة ، وإلا كانوا سيعيشون ولن يشعروا بالقلق منذ فترة طويلة. هنا يجب أن أعود إلى الاختلاف الأول ، حيث يمكن أيضًا حل مشكلة الملكية بشكل فعال على أساس التقنيات الموزعة مع الإشارة إلى ولاية قضائية محددة ، والتي تعترف الإدخالات في السجل الموزع. أنا أقول كل هذا نيابة عن المالك المؤسس ، مدركًا أنه لن يتفق جميع القادة الفيروزيين مع مثل هذا النموذج ، لكننا سنكون سعداء للاتصال بأولئك الذين هم على استعداد للذهاب في هذا الطريق الصعب كزملاء وقادة متضافرين.

كان الأمر سلسًا على الورق ، نعم ، نسوا الوديان ، سيقول قاريء اليقظ ، بعد أن قرر أنني أقوم بالتنظير والهلوسة هنا ، وسوف أكون على حق إلى حد ما ، أشارك رؤيتي حقًا ، جزئياً للعثور على زملاء وشركاء جدد ، جزئياً إلى سجل نواياك والتزاماتك تجاه الزملاء والمجتمع. يسعدني أن ألتقي بأشخاص جدد وتجربة جديدة ، بالإضافة إلى النقد الصادق.

في النهاية ، أريد أن أعطي رابطًا لقطعة من خبرتنا العملية في هذا الاتجاه ، هنايكمن سجل توزيع حصص الملكية المستقبلية لمنظمتنا. أصدرنا رمزًا مميزًا على بروتوكول Ethereum وفقًا لمعيار ERC20 وأكملنا التوزيع الأولي للأسهم بين الزملاء ، والذي خصصناه وقت عمل معين للمشروع دون الحصول على مكافآت مالية. كانت المساهمة في ساعات العمل هي التي حددت نسب توزيع الأسهم ، وحصتي اليوم هي 46.68٪ منهم 25٪ كمؤسس ، والباقي عمل ، وصندوق الاحتياطي 47.08٪ ، والباقي زملاء. العدد الإجمالي هو 14،930،352 سهم ، ويمكن ملاحظة أن حصة الزملاء صغيرة ، لكنني مصمم على إصلاح ذلك في العامين المقبلين. في فبراير 2018 ، تم تنفيذ التوزيع الأول ، وهناك بالفعل بيانات الشريحة الثانية.

ومن الجدير بالذكر أيضًا أننا واجهنا ، خلال السنتين الماضيتين من العمل ، حالات حياتية مختلفة: الموظفون الذين يغادرون الشركة بحصة وبدون حصة ، ووفاة موظف ، وشهادة الأسهم لزميل آخر. لهذا العمل ، كتبت مسودة لقواعد التوزيع والمشاركة في إدارة الشركة ، وهذا نوع من التحضير للعقد الذكي المستقبلي لنقل منطق التفاعل من شخص إلى خوارزمية ، حيث الرمز هو قانون يمكن تغييره ، ولكن بشكل جماعي فقط بشكل صارم قواعد البروتوكول المحدد.

لا يزال يتعين حل العديد من القضايا وسيتم العثور على المسار الذي سيضمن تحقيق الهدف المحدد. إنها ليست حقيقة أننا سنكون كذلك ، لكنني متأكد من أن جهودنا ستساعد على تسريع اعتماد نموذج جديد للتحول العالمي للمجتمع.