زعيم في مكان جديد: تعليم البقاء

تدريب

تعرف على الفريق

ناقش مع مشرفك مسؤولياتك

1. ما هي أهدافك المباشرة كقائد جديد (على سبيل المثال: البحث عن 10 موظفين جدد ، وإطلاق منتج جديد بحلول 1 مارس)
2. ما هو هدف قسمك / شركتك (على سبيل المثال: مضاعفة المبيعات بنهاية العام)
3. ما هي التقارير التي يجب تقديمها: التنسيق (المستند ، العرض التقديمي ، التقرير الشفوي في الاجتماع) ، عدد المرات (يوميًا ، أسبوعيًا ، شهريًا) ، وما يجب أن يكون بالداخل (أرقام ، رسوم بيانية ، إلخ.)

اجمع المعلومات داخل الفريق

• ما الذي يعجبك في عملك؟
• ما الذي لا يعجبك في عملك؟
• ما نتيجة عملك على مدى الأشهر الستة الماضية التي تفتخر بها؟
• ما الذي يمنعك من القيام بعملك؟
• ما هي المشاكل التي تراها؟
• ما الذي يحتاج إلى تغيير في عمل القسم في المستقبل القريب؟
• أي تعليقات (ما يرضي ، ما يغضب ، ما المزاج ، ما تتوقعه من العمل ، وما إلى ذلك)

لا تنتقد أو تنكسر.

لا تتسرع في التصرف ، كما اعتدت على ذلك في مكان عملك السابق

اربح الانتصارات الأولى ، ساعد الفريق

• حل مشاكل مرؤوسك ، والتي لا يمكن لأحد حلها (شراء شاشة ثانية ، وكتابة التعليمات ، وحل المشكلة برحلة إلى المؤتمر ، وما إلى ذلك)
• تقليل عدد الاجتماعات إذا كان هناك في الوقت الحالي عدد كبير جدًا أو غير فعال ؛
• اقترح تحسين سير العمل الذي يساعد الموظفين الجدد حقًا.

بناء علاقات مع مديرك

اعمل ، اعمل بجد ، ابذل قصارى جهدك

القراءة والكتابة والتخزين