Get best of the week

لماذا لا يجب أن تصبح قائد فريق؟

مرحبا يا أصدقاء. كتب هذا المقال جورج موغيلاشفيلي (glamcoder) ، الذي يعمل مع المطور الرئيسي في Booking.com في أمستردام وهو مسؤول عن هندسة وتنسيق العديد من الفرق الفنية في قسم التسويق ، ويعلم جورج بدوام جزئي في دورة OTUS a Team Lead 2.0 .




-لماذا تريد أن تصبح قائد فريق؟
-ماذا؟

يمكن سماع مثل هذا الحوار في كثير من الأحيان. في الواقع ، يبدو عمل قائد الفريق مشرفًا ومثيرًا للاهتمام وليس متربًا بشكل خاص. نعم ، وادفع أكثر. الجمال ، لا يعمل ، أليس كذلك؟

في هذه المقالة سأحاول إقناعك بهذا وأخبر 5 أسباب تجعلك لا تصبح قائد فريق.

أنت أروع متخصص في الفريق


-إذا لم يكن ، فمن؟

في الواقع ، من إن لم يكن أنت؟ لقد كنت في هذا الفريق منذ إنشائه ، وتعرف على جميع الأنظمة والتعليمات البرمجية بدقة ويمكن إصلاح أي خطأ بشكل أعمى. وإذا كان شخص ما سيصبح قائد فريق في هذا الفريق ، فأنت بالطبع. وبالتالي؟

للأسف ، هذا ليس صحيحًا دائمًا. لدى Timlid مهام مختلفة تمامًا تتطلب مهارات مختلفة. فهم الناس ، والقدرة على التواصل بشكل فعال ، وإدارة الوقت والمشروع ليست سوى جزء صغير مما تحتاج إلى القيام به عند إدارة فريق. غالبًا ما لا يكون هذا تمامًا ما اعتاد أخصائي تقني أروع على القيام به. ويصبح الشخص ذا طابع زمني ، يعاني من آلام التحول ، ولا يتعامل معه دائمًا ، ويذهب إلى المستشفى بسبب الإرهاق.


لقد تم تعيينك من فوق


- تزوجوني بدوني.

هذا البند هو نتيجة / استمرار للعنصر السابق ، لأن الاحتراف الفني في أغلب الأحيان هو معيار لاختيار قائد فريق جديد لفريق. ولكن حتى لو لم يكن الأمر كذلك ، وتم اختيارك وفقًا لمعايير أخرى ، فهل تريد ذلك؟

القيام بشيء ضد إرادتك هو نشاط محبط للغاية. وإذا أعطيت لك وظيفة لم تطلبها؟ لقد عملت كفريق ، كل شيء كان رائعًا ، والآن بام - وأنت قائد بالفعل. هناك أشخاص (وللأسف ، أعرف بعض الأمثلة) أصبحوا قادة فرق بهذه الطريقة. وسؤالي "هل تريد" أجابوا "لا ، لم يعجبني بطريقة أو بأخرى". لكنهم لم يكن لديهم روح الرفض ، عانوا ، تحملوا. نجح شخص ما وأصبحوا قادة جيدين. وعانى شخص لفترة طويلة ، أطول بكثير مما ينبغي ، مما أدى إلى الإرهاق.

إذا عرض عليك رئيسك أن تصبح قائد فريق (أو حتى يعين بدون سؤال) ، لكنك لا تريد ذلك؟ رفض. هذا ليس عارًا ، إنه ليس اعترافًا بضعف المرء أو نقص الاحتراف. بل على العكس ، يظهر أنك شخص ناضج ، قادر على تقييم نقاط قوتك ورغباتك بوعي.

شك في أنك سوف تحب فجأة؟ الموافقة على فترة تجريبية. كن قائدًا للفريق لمدة ربع أو نصف عام ، مع شرط مسبق يمكنك رفضه لاحقًا دون عواقب عليك وعلى الفريق. خلال هذا الوقت ، سوف تكون قادرًا على فهم ما إذا كان هذا هو الدور ، وما إذا كنت ترغب في أن تكون قائدًا ، وإذا رفض ذلك. الشيء الرئيسي هو أن تكون صادقًا مع نفسك بناءً على نتائج هذا الاختبار ولا تعتقد أن الرفض يعني أنك فشلت. لا ، لقد تعاملت - لقد أدركت أنك لست بحاجة إليها.


تريد التحكم في كل شيء


-قوة! مزيد من الطاقة!

لا ، في الواقع أنا لا أتحدث عن العبقرية الشريرة التي تريد استعباد العالم. هذا وضع أكثر حيوية بكثير ، والذي يوصف بأنه "أعرف أكثر من أي شخص آخر ، لذلك سأصبح القائد وأقرر للجميع". إن تركيز السيطرة في يد واحدة ، وكذلك عدم الرغبة في التخلي عن هذه السيطرة ، أمر ضار للغاية للعمل الجماعي المنتج.

أولاً ، تصبح العنق الضيق لجميع العمليات ، مروراً بجميع الحلول. إذا مرضت ، غادر ، لا ترى الرسالة - هذا كل شيء ، فقد توقفت العملية.

ثانيًا ، يزيد من خطر الخطأ. حتى إذا بدا لك أنك تعرف كل شيء بشكل أفضل ، فليس هذا هو الحال غالبًا. وإهمال رأي أعضاء الفريق في هذه الحالة هو أمر غبي وليس عقلاني.

ثالثًا ، يحبط أعضاء الفريق الآخرين. إذا لم يُسمح لهم بالمشاركة في المشروع ، قف دائمًا فوق الروح والانخراط في الإدارة الجزئية ، فعندئذ سيشتت كل الأشخاص المعقولون ، وسيبقى فقط الأداء المطيع غير القادر على المبادرة. وسوف ينخفض ​​مثل هذا الفريق في دوامة متناقصة.


أنت لا تحب المسؤولية


- أنا الرئيس ، ثم يقع اللوم على شخص آخر.

لا ، للأسف ، ليس هذا هو الحال بالتأكيد. إذا بدا لك أن كونك قائدًا ، فإن مهمتك هي فقط إعطاء التعليمات ، وكيف سيتم تنفيذها هناك بالفعل عمل لفنان الأداء ، فأنت مخطئ. المدير (المدير الجيد) مسؤول دائمًا عن أي سوء سلوك. حتى أن هناك مقولة بأن الفريق بأكمله يحتفل بالنصر ، وأن القائد شخصياً يبلغ عن الفشل. يجب أن تتذكر هذا دائمًا.

إن أي سوء تصرف لمرؤوسك هو مسؤوليتك. لأنه قرارك بتكليف هذا الشخص بهذه المهمة ، أو لا يمكنك التدخل مبكرًا بما يكفي لمنع الفشل. حتى في المواقف التي لا علاقة لها بها حقًا ، يجب أن تكون أول من يحصل على قبعة. لا يجب أن تسمح لرئيسك بتوبيخ مرؤوسك مباشرةً (لكن الثناء ، من فضلك). يجب أن يوبخك ، وعندها فقط تقرر بنفسك كيفية إصلاح الموقف.

لذلك ، إذا كنت لا تريد مسؤولية غير ضرورية وتعتقد أنه عندما تصبح قائد فريق يمكنك تجنبها ، فأنت مخطئ للغاية.


هل تريد المزيد من المال


سوف يهزم بابل الشر!

هذا البند هو الأكثر غموضا وإثارة للجدل. لا تفهموني خطأ ، فأنا أحب أن أتقاضى أجرًا وكلما كان ذلك أفضل. لكني أعتقد أن المال ليس الدافع الرئيسي لأي شيء. على العكس من ذلك ، إذا كان المال هو السبب الوحيد الذي يجعلك تريد أن تصبح قائدًا ، فيجب ألا تصبح قائدًا.

كما كتبت أعلاه ، فإن القائد هو الشخص الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن نجاحات وإخفاقات الفريق. يجب أن ترغب في القيام بهذا العمل ليس لأنهم يدفعون ، ولكن لأنك مجنون ، وأحمق وماسوشي يحب المعاناة :) إن عمل القائد صعب ، لأنه ليس فقط مسؤولية ضخمة للأعمال ، ولكن أيضًا مسؤولية تجاه الناس.

أعضاء فريقك هم شعبك بالمعنى الواسع للكلمة. أنت صديقهم ، ومرشدهم ، ومساعدهم ، ويتوقعون الدعم منك. الرغبة في مساعدتهم على النمو ، ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم (وفي نفس الوقت أهداف الشركة) هي الدافع الرئيسي ليصبحوا قادة. إذا لم تكن هذه الرغبة موجودة ، فستتوقف قريبًا عن فهم سبب معاناتك من كل هذه المعاناة ، وسيتوقف المال عن جلب المتعة السابقة.

أرسم عمداً صورة قاتمة بحيث تفكر بجدية قبل أن تقرر أن تصبح قائد فريق. ولكن القرار ، سيكون خيارًا رائعًا!

إذا كنت ستصبح بوعي قائدًا (أو كنت بالفعل) ، كمكافأة ، أدعوك إلى درس مجاني في إطاره زميلي , IT , , , .

More articles:


All Articles