Get best of the week

كيف عملت مع فريق Microsoft Agile في عام 1998 ، عندما كان مصطلح Agile يحاول للتو التوصل إليه

وقع Windows 98 RU من قبل زملاء Microsoft WPGI

تخيل أنك بحاجة إلى تطوير نظام تشغيل سيتم ترجمته إلى عشرات اللغات ، وبيعه بمليارات النسخ ، وقد أعلن بيل جيتس نفسه عن تاريخ إصدار الإصدار. مشكلة واحدة - المعارف التقليدية مع قائمة كاملة من الوظائف وكيف ستكون واجهة Windows الجديدة - وهذا ليس فقط ليس هناك ، ولكن لن يكون حتى الإصدار نفسه. هذا هو جوهر أجيل ، أليس كذلك؟

اليوم ، تقول الشركات الكثير عن Agile ، وكيف يعمل الجميع رائعًا ومنتجًا ، ندعو فقط مدرب Agile ، ونعين Ouners Product ، و Scrum-masters ، و Lead Chapter ، وشخصيات أخرى في هذا المسرح.

يتحدث الناس الجادون من الوكالات الاستشارية ، دون أن يلفتوا انتباههم ، عن Agil على أنها وحي نزل من السماء ، على الرغم من أنها عملت في شركات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة ، وحتى في مكاتب التصميم السوفياتي لعقود قبلهم. إنهم ببساطة لم يسموا الكلمات العصرية. مكاتب التصميم الستالينية خلال الحرب - لماذا أنت لست رشيقة؟ "منتج عمل (طيران ، إطلاق نار ، إلخ.) أكثر أهمية من الوثائق الشاملة" ، ستتلقى. "التعاون مع العميل (الأمامي) أكثر أهمية من الاتفاق على شروط العقد" بسهولة. كان هناك حتى المدربين Agile ، أولئك الذين كانوا يرتدون سترات جلدية وقبعات و TT على جانبهم.

ولكن دعونا نعود أقرب إلى شؤون عصرنا. أنا أتحدث عن Agile ، التي رأيتها في العمل في Microsoft قبل 20 عامًا.

نعم ، إذا كان Windows 3.x موجودًا في السوق لمدة 5 سنوات ، و Windows 95 لمدة 3 سنوات ، فمن المفترض أن يتم تحديث الإصدارات المستقبلية في غضون عامين. ومع ذلك ، فإن الأمر في MS كان معقدًا بسبب حقيقة أن المطورين في Redmond ، والمحليون في دبلن ، والشركات الفرعية تحاول الدخول في العملية بين الحين والآخر. المكاتب القطرية (تسمى "فرعية" في مرض التصلب العصبي المتعدد). يقظة سابا أن جميع المصطلحات والصور في الواجهات متناغمة ولائقة بالنسبة للسكان الأصليين المحليين. يكفي إحضار الكلاسيكية "إرسال إلى ..." (إرسال إلى ...) وسوف تفهم شدة المشكلة.

بالطبع ، رأيت العملية من مستوى جندي حزبي ، أو محلي عادي ، لتكون أكثر دقة. لم ينطق أي من الإدارة بمصطلحات من فلسفة Agile ، لكنها عملت بهذه الطريقة فقط. ظهر البيان الرشيق ، كما تعلمون ، في عام 2001 ، أي بعد ثلاث سنوات ، على الرغم من أن الأفكار والأساليب نفسها قد نضجت منذ أوائل التسعينات. لذلك ، في عام 1998 ، من المدهش الآن ، نجح بالفعل.

رشيقة في الأداء التاريخي


لذلك ، في Microsoft كان هناك - وربما سيظل هناك - ثلاث عشائر (القبائل). هؤلاء هم المطورين والمحليين والغواصات. هناك قارات ومحيطات بينهما - منذ ذلك الحين لم تصل العولمة إلى أي مكان. الاختلاف الوحيد هو أن الإنترنت في أواخر التسعينيات كانت ضعيفة وبطيئة ، وكان عليك التفاعل بسرعة وكفاءة - هكذا هي الآن.

في عشيرة التوطين ، كان التقسيم إلى فرق (فرق) حسب المنتج (Windows ، Office ، Server Products) وباللغة. لم أكن أعرف عدد وحدات التوطين في الواقع. لكن حقيقة أن حوالي 20 منهم رأيتهم بأم عيني بالتأكيد. كان يقود كل وحدة مالك المنتج (يسمى مدير المنتج على مستوى الأعمال) ، وهو الشخص المسؤول شخصيًا عن الحفاظ على المواعيد النهائية قبل السيد غيتس ، إن لم يكن رأسه ، ثم محفظته. وكانت الزوجات ستفكرين الرأس لفشل الإفراج ، بعد معرفة مصدر الدخل الذي فقدته الأسرة (حول الدافع والدخل - أدناه).

في المقابل ، تم تقسيم الوحدات إلى طبقات (خطوط) وفقًا لأهمية السوق ، دعنا نقول ذلك - إلى وحدات النخبة ، وكتيبة مشاة بسيطة وكتيبة بناء. تضمنت مجموعة المستوى 1 الإصدارات الإسبانية والفرنسية والألمانية. كان من المفترض أن يتم إطلاق سراحهم في نفس يوم Windows الناطقة باللغة الإنجليزية. المستوى 2 - النمور الشرقية (اليابان والصين وإسرائيل بالإضافة إلى إيطاليا والبرتغال والنسخة العربية) ، تم إطلاق سراحهم بعد أسبوع أو أسبوعين. تم إغلاق نظام المستوى 3 ، والذي شمل لغات أوروبا الشرقية ، بما في ذلك الروسية ، والأجانب مثل البرازيليين.

سيرجي في مبنى Microsoft WPGI ، 1998

كأعضاء في الهياكل الأفقية تسمى الفصول في المصطلحات الرشيقة ، كان هناك متخصصون يمكنهم خدمة مجموعة من المهام من نفس النوع لعدة فرق. على سبيل المثال ، قام مهندسو التوطين من الفريقين البولندي والتشيكي بعمل تصميمات وسيطة لجميع لغات المستوى 3 ، وفي المرة التالية تم تكليفها بالروس والسلوفاك ، وهكذا في دائرة. وبناءً على ذلك ، يتصل مُحدِّدو مواقع Windows الروسية بشكل دوري بترجمة Internet Explorer أو Office ، إذا تطلب الوضع ذلك في تلك الوحدات.

تم تنفيذ دور رواد الفصل من قبل مديري البرامج الأكثر تقدمًا من فرق المستوى 1 ، الذين راقبوا الحفاظ على المؤهلات ليس فقط في فريقهم ، ولكن في جميع المستويات ، يجمعون الموظفين بشكل دوري مع نفس الوظائف للاجتماعات والدورات التدريبية. هدف القائد هو تثقيف "جندي عالمي" واثق من نفسه ، يمكنه ، دون الإخلال بالقضية ، أن يحل محل زميل مريض أو راحل من أي فئة.

تم تكوين النقابات (النقابات) في شكل مجتمعات من كبار المحللين الأيرلنديين وغيرهم من المتخصصين وممثلي المطورين في الولايات المتحدة. لقد تبادلوا المعلومات حول الميزات الجديدة في الإصدار التالي والآراء حول كيفية عمل هذه الميزات بشكل عام - تحتاج إلى ترجمة الواجهة. لم يكن من الممكن دائمًا بناء تصميمات جديدة بسلاسة ، ولكن المرحلة الثالثة من اللغات ذات الحد الأدنى من المكانة لها مزاياها. تشاركت فرق المستوى 1 مع نصائح المستوى 2 والمستوى 3 حول ماهية الوحدات وفي أي موقف تتعطل فيه وكيف يتغلبون على هذه المشاكل. وبعبارة أخرى ، لم يكن هناك عمل موازٍ على حلول المشاكل نفسها (Agile rulez).

تم اختراع العدو السريع في التطوير قبل وقت طويل من اقتراح Agile Kouchi الفواصل الزمنية بين البنيات المتوسطة.

بين البنيات المتوسطة ، أعطيت الوحدات فترة أسبوعين. سيطلق على هذا لاحقًا الركض السريع كجزء من نهج سكروم. بدأ العد التنازلي الجديد مع مسيرة فرقة كان هناك تقرير للأسبوعين الماضيين ، وتم تقييم أداء البناء المتوسط ​​، وتم تعيين المهام لسباق جديد. البنية المتوسطة هي ما يطلق عليه MVP الآن في Agile (الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق). عندما ترى ذلك دعنا نقول أن نوعًا ما من Windows تم إصداره كتجميع به رقم مكون من أربعة أرقام ، فقد كان ذلك طويلًا جدًا من العدو إلى العدو.

على رأس تجمع المفرزة ، كان عونر أو نائبه يجلسان عادةً ، وكان سيد سكروم في الخدمة قريبًا. كان موقف السيد محترمًا للغاية. كتب هذا الشخص أسئلة من الموظفين وحل جميع أنواع مشاكل العمل ، مثل الحصول على أجهزة كمبيوتر إضافية للمجموعات للاختبار ، ونقل أوامر الشراء لأحدث الأجهزة وأكثرها تقدمًا في أمريكا ، مثل ناسخ الأقراص المضغوطة ومحولات USB وعينات أخرى - لرؤية رسائل واجهة المستخدم والتي ستعطي Windows عندما تكون متصلة.

بالمناسبة ، مثل هذا الهراء مثل التجمعات اليومية للفرق في مرض التصلب العصبي المتعدد في تلك الأوقات لم يكن يتجول (أوه ، نعم ، المواقف اليومية ، إنهم معسكر رائد على الطريق مثل "بيتر ، ماذا ستفعل اليوم؟" وفي هذه الأثناء ، بيتر بالفعل تحت 40 ، - هذا هو أحد أركان عجيل اليوم ، ها ها). بشكل عام ، كان الإبلاغ الحد الأدنى ، بحد أقصى أسبوع. لقد عرفوا فقط كيف أن الناس لا يحبون البيروقراطية.

التأهب للتغيير أهم من اتباع الخطة الأصلية.


من غير المعروف أن المطورين يدخنون في ريدموند ، لكن Windows الجديد الذي وصل من هناك لإضفاء الطابع المحلي على Fitch أدهشني ببللهم وتناقضهم. كان من الممكن في الصابون لمدة شهر العمل على ترجمة واجهة المستخدم لبعض الميزات ، عندما أُعلن فجأة أن كل ذلك تم إلغاؤه ، ولن يدخل في الإصدار.

في البداية كنا نؤمن بخدع متشابهة ، ولكن بعد ذلك تعلمنا أن نأخذ بعناية (أرشفة) كل العمل في ذاكرة الترجمة. وليس عبثا - يمكن لشيء ما أن يعود بسهولة إلى السباق التالي ، ثم بالضغط على زر النقل التلقائي ، تبين أن كل واجهة المستخدم هذه مترجمة في لحظة تقريبًا. بالطبع ، كان عليك أن تنظر إلى الشاشات بعينيك ، وتقطع بعض النوافذ (تتناسب مع الأبعاد) ، وتصحح شيئًا ما في الترجمة ، ولكن لا يزال هناك ترتيب بحجم أسرع من التعريب مرة أخرى.

بالمناسبة ، من أجل توطين البرامج ، لدى MS منتجها الداخلي الخاص الذي يسمى Microsoft Localization Studio. لا يباع في السوق المفتوح ، مثل تعتبر واحدة من الدراية الفنية والمزايا على الشركات المنافسة.

حول تحفيز الفريق دون هراء حديث


هنا هو انحراف غنائي عن دوافع فريق Agile. كل الكلمات الجميلة التي ستسمعها من Agile Coach و CIO عن طرق فريدة جديدة لتحفيز الفريق - هراء كامل ، تم اختراعه للقوارض. هناك طريقة واحدة فقط للتحفيز تم اختبارها على مر القرون (حالة الحرب لا تحتسب) ، وتسمى الغنائم. وليس فقط الغنائم ، ولكن مثل هذه النهب الضخم ، وهو أمر مؤلم للغاية أن تخسره.

في Microsoft في تلك الأوقات ، تم تنفيذ هذا الحافز بمهارة وكفاءة عالية. تلقى جميع الموظفين من الأعلى إلى الأسفل ، باستثناء أولئك الذين يعملون بعقود مؤقتة ، ما يسمى خيار المشاركة (خيارات الأسهم). وقد تم تسليمها وفقًا لنتائج السنة المالية بكميات مختلفة (الموقف ، مؤشر الأداء الرئيسي). هذه طريقة للمكافأة عندما يحصل الموظف على دخل إضافي من نمو سعر الصرف للأسهم في سوق الأسهم من الأسهم المخصصة للاستخدام (ظلت الأسهم نفسها في ملكية MS). عند الرغبة ، يمكن للموظف شراء أسهم في العقار ، وقد تم خصم هذه المبالغ من الراتب دون اقتطاع ضريبة الدخل الشخصية. أصحاب العمل في الاتحاد الروسي ، كيف تحبها؟

تم تحصيل متوسط ​​1000 شيبر أوبشن سنويًا من المهندسين المحليين ومهندسي البرامج ، ولكن لا يمكنني تحديد مقدار ما تلقوه من منتج Ounera ، ولكن على ما يبدو أكثر بأمر أو اثنين. علاوة على ذلك ، لم يُسمح باستخدام الدخل من نمو الأسهم على الفور ، ولكن مع التأخير ، بعد 5 سنوات من "امتلاك" جزء آخر من خيار الأسهم.

في ذلك الوقت ، كان سعر سهم Microsoft ينمو بشكل خطي تقريبًا كل عام. الأشخاص الذين بدأوا العمل في مكتب دبلن في عام 1991 ، بحلول عام 1998 ، حصلوا بالفعل على دخل من shera-opsh ، مقارنة بالراتب بموجب العقد. اشتروا منازل وميرسيان عليهم. وأمامهم كان هناك أموال جديدة تلوح في الأفق من عمليات الأسهم التي صدرت مؤخرًا ، أي منذ 1-5 سنوات. لذلك كان الرجل لديه دوافع كبيرة وتعلق بالفريق. وعندما يتم حل المشاكل المادية لمتخصص تكنولوجيا المعلومات ، فلماذا لا تعمل.

يوم إصدار Microsoft


إصدار ألفا ، بيتا ، الإصدار المرشح وهنا قرص مضغوط مع Windows 98 في صندوق جميل.
لقد فعلناها يا رفاق!

ماذا ، ماذا ، لكنهم عرفوا كيفية الاحتفال بإصدار Windows في Microsoft. طوال اليوم ، لم يعمل مركز تطوير دبلن الذي يعمل به عدة آلاف من الموظفين بشكل كامل ، حيث عزفت أوركسترا في فناء الحرم الجامعي ، وسلسلة من عربات البقالة من المطاعم جلبت كل شيء وجلبت الطعام والمشروبات. ألقى الرؤساء المتميزون الخطب ، وقام التسويق بتوزيع هدايا تذكارية للموظفين بشعار منتج جديد ، قمصان ، قبعات. يمكنك الحصول على تذكار لا ينسى من الرئيس ، كما هو الحال في الصورة.

كتاب موقع من قبل بيل جيتس ، 1998

تم تخصيص ميزانية للأقسام للزيارات المسائية إلى الحانات ، وعندما شغل الموظفون مقعدًا على الطاولات ، أعلن صاحب المنتج رسميًا "فتح الصنابير!" - بمعنى آخر. أي مشروب في الحانة مجاني وبكميات غير محدودة. حسنا ، أيرلندا لديها تقاليدها الخاصة.

بدلا من الاستنتاج. عندما أسمع اليوم عن Agile كطريقة جديدة لتطوير البرمجيات - وخاصة أنهم يحبون أن يسألوا عن هذا في المقابلات - Camon Geis ، لا شيء جديد تحت القمر. إذا كنت بحاجة إلى إجابات علمية صحيحة حول المصطلحات من ويكيبيديا ، فسوف تجمع فناني الأداء ، لكنك لا تحصل على منشئين متحمسين.

ونعم ، الدافع. أي من أرباب العمل في روسيا على استعداد لتقاسم الأسهم مع الموظفين العاديين؟ و؟ هذا هو ...

More articles:


All Articles