نهج مبسط لحساب تاريخ توفر الإنتاج حسب الطلب

طريقة مخطط جانت ومناسبة للشركات الصغيرة. بما في ذلك مخزون بقايا العمل الجاري.

التحدي هو الابتعاد عن:

• مصطلح متوسط
• المصطلح بهامش كبير ؛
• تناشد الإنتاج مع طلب حساب الفترة في الرأس (أو القيام بها كمرحلة ثانية بعد حساب الجهاز).

بدون خطة إنتاج!

الصعوبات

• يمكن أن يسير الإنتاج في المواقع بالتتابع وبالتوازي ؛
• اعتمادًا على المشروع ، قد يشارك الموقع أو لا يشارك فيه ؛
• قد يشمل الإنتاج المشاريع الطويلة التي يتم إنتاجها على فترات ولا يحمّل الموقع بالكامل ، على الرغم من إنشاء "خط" كبير ؛
• يمكن استخدام العمل الجاري ؛
• قد يكون هناك وقت تسليم مختلف للمكونات الضرورية للأقسام المختلفة ؛
• قد يكون من الضروري التخليص المؤقت التكنولوجي بين الأقسام ؛
• نمو "الفوضى الإدارية" مع زيادة عدد المشاريع ، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية ؛

أساس الطريقة

1. نحتاج إلى معرفة وقت الانتظار في كل موقع. يتكون طابور الموقع من بقايا الوقت لتنفيذ المشاريع في الإنتاج. ولكي يكون ذلك ذا صلة ، يجب أن يتم التنفيذ في أقسام. من السهل جدًا التنظيم حتى في الحالات القصوى. بالطبع ، يجب أن تكون هناك تقديرات للمشروع القادم.
2. . — : , . , , , , .

3. :

   
   

   : 1 —> 2 —> 3 —> 4.

   
   

   : 2 || 3.

   
   

   : . :

   
   
   1. — . 1 2 .
   2. , — . 2 10, , 8, , .
   
   

   .

   
   

   % — , .

   
   

   « » — , .

   
   

, .

, . , , , , , . . , , .

« », , , - .

-, , .

:

— :

1. . , — .
2. , . . , .
3. , .

— :

1. , , . .
2. ( ). .
3. .
4. .

- , / - .

1. .
2. , .
3. — , .

, , .

, — .

, , , , . — « » .

, ERP-. - — , .

, . , . !