بغض النظر عن ما يعتقده الآخرون ، رشيقة والمساءلة ليست حصرية متبادلة ...

كيف تقوم منظمتك بتطبيق المساءلة؟ هل هو بيان قيم من مؤسستك أو جزء من ثقافة الشركة؟ معظم الشركات والمديرين التنفيذيين الذين عملت معهم (وفقًا لمنهجية Agile أم لا) لا تعمل جيدًا مع المساءلة. الغالبية العظمى منهم إما متساهلين للغاية (أي نادراً ما يلومون الناس على أفعالهم أو تقاعسهم) ، أو أنهم يتحكمون في كل شيء كثيرًا (أي ، لا يتم إعطاء الأشخاص في الفريق فرصة لإثبات مشاركتهم).

في أبسط صورة ، تعني المساءلة أنه إذا قلت أنني سأفعل شيئًا ، فسأفعل ذلك. إن الأمر يتعلق بتحمل المسؤولية. الفرق الرشيقة ليست محصنة ضد المساءلة - أي من تحقيق ما تعد به. تظهر النظرة الرشيقة الناضجة للعالم بانتظام المساءلة. والمساءلة جزء من ثقافة رشيقة صحية. هذه هي المسؤولية الفردية ومسؤولية الفريق ومسؤولية الشركة. على مستوى الشركة ، يجب أن تعمل الإدارة على خلق ثقافة المساءلة وأن تظهر أنها تتوقع أن يكون الناس خاضعين للمساءلة ولن تتسامح مع السلوكيات والأنظمة والهياكل التي تتعارض مع قيم هذه الشركة.

يجب أن يظهر الأفراد والفرق الرشيقة أيضًا المساءلة. لذا ، كيف يجب أن تبدو؟

• , Agile- Agile-.
• , . accountability , , .
• -, - . , .
• , , , .

إليك بعض الطرق التي يمكن للفرق الرشيقة من خلالها إظهار المساءلة. إذا كانت المساءلة مشكلة في مؤسستك ، فأنت بحاجة إلى البدء بنفسك كشخص. عندما يرى زملائك في الفريق أنك تتصرف بمسؤولية ، يبدأ الجليد ويبدأ الناس في اتباع مثالك. عندما يظهر عدد كاف من أعضاء الفريق بانتظام مستوى عال من المساءلة ، تلاحظ الفرق الأخرى هذا وتقليد سلوكهم. التغييرات الثقافية ، مثل المساءلة ، لا تحدث بين عشية وضحاها. لكن عليهم أن يبدأوا من مكان ما. لماذا لا تبدأ بنفسك؟

هذا كل شئ. لكننا ندعوك إلى ندوة مجانية عبر الإنترنت يمكنك من خلالها التحدث مع مدرس الدورة التدريبية "Agile Project Manager in IT" وطرح أسئلة مثيرة للاهتمام حول هذا الموضوع.

---

, , Agile Coach Project Product’a, , .

---