التطوير في Wargaming - لقاء مع مكسيم باريشنيكوف ، رئيس المنصة (الجزء الثاني)

هذه المقالة هي استمرار للحوار مع مكسيم باريشنيكوف ، Wargaming ، رئيس المنصة. تم نشر الجزء الأول ، المخصص للتكنولوجيا والهندسة المعمارية ، بالفعل على حبري . هذا الجزء عن الإدارة في شركة برمجيات.


ستتعلم منه ، على سبيل المثال:


  • ما هي أيديولوجية تطوير لعبة Wargaming ، وما هو التنمية المدفوعة بالخوف ، ولماذا يجب عليك كبح أتباع Scrum
  • ما هي الأدوات التي تستخدمها لعبة Wargaming لجمع التعليقات وتقييم "رضا" الموظف ولماذا لا تكون حالة "أنا متعب ، سأرحل" مفاجأة تقريبًا
  • ما مدى أهمية المهارات الحياتية والثقافة الملائمة للمهندسين؟
  • ما هو "المحول" وغيره من الميمات الملحمية وشركات feyl

أليكسي ريباك: هل لديك أي أيديولوجية أساسية ، نوع من الشعار ، مثل Facebook - "تحرك بسرعة وكسر الأشياء"؟


مكسيم Baryshnikov: Wargaming لديه قناعة من أصحابها ، المعروفين للجميع والتي تم إصلاحها في شعار "نحن نقدم ألعابًا أسطورية عبر الإنترنت. عالميا. بشغف ". لم تتغير منذ بداية لعبة Wargaming ، بمعنى أنها صيغت عند الحاجة ، عندما أصبحت Wargaming شركة دولية. لكن إدانات الرئيس التنفيذي ، فيكتور كيسلوي ، كانت دائمًا هكذا. كان لديه دائما ألعاب في المقام الأول. هو نفسه لاعب يائس. أراد فقط أن يصنع المزيد من الألعاب الجيدة ، لكنه يحب هذا النوع المحدد (الألعاب العسكرية الإستراتيجية ، تقريبًا). إذا ألقيت نظرة على الألعاب التي قامت بها Wargaming ، فإن كل شيء يتعلق بذلك.


أليكسي ريباك: معنى عبارة "تحرك بسرعة ، وكسر الأشياء" هو أن "الرجال ، دعونا نتوقف عن كونها" سلحفاة "مشروطة. دعنا ندفع أنفسنا في أسرع وقت ممكن. ربما سوف يسقط شيء حتى. هذا لا يعرف الخوف.


مكسيم باريشنيكوف: أعرف. فقط اضطررت لجعل خلفية صغيرة. ما تحدثت عنه هو إلى حد ما معنى وجود الشركة.
أبعد. فيما يتعلق الايديولوجية وضعت خصيصا. Wargaming هي شركة ترفيه ، فهي تدور حول الألعاب ، وبدرجة أقل عن الهندسة. لذلك ، قد يكون لدى هندستنا أيديولوجيا مختلفة قليلاً ، اعتمادًا على نوع الفريق: فريق الخزان ، هندسة فريق المنصة الخاص بي ، هندسة فريق السفينة ، أو هندسة بعض فرق اللعبة الأخرى.


: , – , – -, , ?


: . , , .


: . , - .


: . . - . , . . - .


: , , - – , Scrum, Scrum, Scrum, waterfall, - ?


: , – , , .


, fear driven development. , … , , , .


: , . …


: , , . , . , .


: , . . , , . , , , ? - - , , - - ? , , . . – . ? , , – . , , , «» - , (. ­– «», , ).


: , . , - Scrum-, Scrum- : « Scrum». : «?». – « ? Scrum. ». : «? ?».


: . , ?


: , «» - - . . (150 ), 200 150 . . . , .


release train, , - . , , -, - , . , .


: , , , , , , - , , « », ? ?


: . — -. , . . . release train. , - , 3-4 . .


: hot fix?


: . , 3-4 – .


: 3-4?


: 3-4 . 150 .


: , . 150 , ?.. .


: «» hotfix , . (commit), « ». , QA , , , , , , , ( ). , , , . () , .


: , , . – - , – , , , – . : , , - . , HR, PR, DevRel, -. - , – , , – ? - , ? , - ?


: . , . , - . , , . , , , , . . 100%- , , . : , ?


, , , , , , . , , , , .


: ? , - ?


: 20 , . - hands on . , -. , . challenging, , , , , , . . , , . , , , , .


: 20% . ?


: . , . , .


: , project management.


: . , , , . . , - , , - . , .


: 1:1?


: 1:1, - , - . , 1:1. 1:1 .


: – , , – - , - - , , ?


: , , ?


: , , people management, .


: , , , , , , . 1:1, , , .


: , - . ? 1:1 , - ?


: . .
, , . : « ». ? : «, , . , . ?». : «, ». , : « , , 1:1, : , ». ? ? ? ? , , ? .


: , . , , . , . HR - - , - HR tech , , ? ?


: , , . , , , . 1:1 , . , , .


: . , . , 1:1, , - , «1:1, , ». , : « , ». , , . .


: . , . , . , , ..


: - . Google Doc, .


: Google Doc , - . .


: . - HR-tech , , , , ? 1:1 . ?


: (), (9 box)[https://www.predictivesuccess.com/blog/9-box/]), .


: , «» , «», . ?


: , « ». , , , , , . , , . «» . , , - , .


: - , - ? HR- - , - , , - - , , , .


: HR-tech – . , . - , . , 1:1 , : « : , ?», - , : ...?


: - , 1:1 , - , - ? , . , , . . – .


: . , . , , : « - , , ». .


: , – 1:1, – . ? , HR-tech - . , , . HR-tech , HR , , , -, , . , , .


: , - . , « , » .
: . ?


: . . , , . .


: .


: . – , – .


: - , .


: . , , . , (ulture Amp)[https://www.cultureamp.com/], .


: , -, , , - TeamLead -. - HR- ? …


:… . – HR.


: . , – , ? (. – ., , (« »)[https://www.youtube.com/watch?v=pvVoyidLHbs]).


: .


: , «» , «» . . , , . , - .


. . - . . , ?
. .


, ?


: ? . .


: , , , , , - . , – , , – - , , - . , , , , ?


: - , Wargaming. , . . , 70 . , , . . , - , . Wargaming, , Wargaming, , « , . ». -, . . , , . - .


: . , , , - . , , , , . . , , , , , , . , , . - , , , . , . .


: -, , , , – , , , , . , , , . , .


. … , , .


, , , , ́ .


, . , , - . .


: , Youtube, : « , ? ?». , : soft skills culture fit? , ? ?


: . , . - , Wargaming , , . «, - – . », . , . . 30% 40-45% .


: . ?


: . «» culture fit, . , culture fit.


: ? .


: – . -. - , HR -. - . , HR, -. . , , . (. , ), . – , , – - – .


: ?


: – , . , - relocation. .


: , . - , . - Wargaming?


: .
«» , . , : -, . , . , , , - . , . code review – – : « ». – «?». – « . ».


«».


: .


: “”? -.


« »? , - code review , , , , , .


: - , , , , , ?


: , , .


– , , . (-, 2016 ) - . , . . , .


: , ?
: , . : «, . ».


: , , , - , - - , . ?


: - . . .


: , , , : «, . . , . . . , ». , , - . , - , , , , , .


: . , , , , . . , , . , , .


: ?


: .


: .


: . , . , . . , - , , - . , , .


, , , . , .
, .


: . , , . . . , , , .


: . .


أليكسي ريباك: الآن أوقف البث. شكرا لكم جميعا على وجودكم معنا. من فضلك اكتب في التعليقات ما أعجبك ، وما لم يعجبك ، وما تطلبه في المرة القادمة. و أراك قريبا!


النسخة الفيديو الكامل للمحادثة يمكن الاطلاع على موقع يوتيوب، ويبدأ قسم الإدارة في الدقيقة 58. وفي الرابع والعشرين من أبريل ، سيكون هناك مقياس جديد على الإنترنت (MySQL @ Scale) [ https://feedme.timepad.ru/event/1296478/ ] مع خبراء من Avito و Badoo و ECOMMPAY و ProxySQL ولا يزال هناك مجال لذلك.


All Articles