🌉 ♣️ 👡 كيف تعمل تقنية المعلومات عن بعد: نصائح لإدارة الفرق الموزعة 🚴🏽 🌻 🧜🏻

يعتقد أن شركات تكنولوجيا المعلومات في روسيا لم تتأثر فعليًا بأزمة الوباء. هم من القلائل الذين تمكنوا من نقل عملياتهم التجارية بسرعة "الوطن". كيفية تنظيم العمل عن بعد بفعالية مع الفرق الموزعة ، يشارك نيكولاي سوكورنوف ، مدير قسم تطوير البرمجيات في Reksoft ، تجربته.

اليوم ، في تطوير البرمجيات ، يكون الفريق الموزع أو المختلط هو القاعدة. في Reksoft (وأي مطور آخر) ، يعمل حوالي 75٪ من الفرق على هذا المبدأ . تقع مكاتبنا في خمس مدن: سانت بطرسبرغ ، فورونيج ، روستوف-نا-دونو ، موسكو ، ستوكهولم. نجذب أيضًا مطورين فرديين من مدن أخرى ، على سبيل المثال ، تفير. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما ينضم العملاء الذين يشرفون على المهام إلى العمل في مشاريع من جميع أنحاء العالم. لدينا وضع قياسي عندما يكون مدير المشروع في موسكو ، والمطورين في سانت بطرسبرغ وفورونيج. وحتى إذا كانت موجودة في مكاتب Reksoft ، فهي في الواقع عمل عن بعد.

لماذا هناك حاجة للأوامر الموزعة

هناك نقص في الموظفين المؤهلين. الشركات المشاركة في التطوير ، هذه المشكلة لا تترك أي خيار. الشيء الرئيسي هو أن هناك متخصصين جيدين ، وأين هم بالفعل سؤال ثانوي. ليس هناك عودة الى الوراء. في المستقبل القريب ، سيتم توزيع جميع الفرق.

كيفية إدارة فريق موزع

المبدأ الأساسي في إدارة الفرق الموزعة أو المختلطة هو أن العملية يتم بناؤها كما لو كان الفريق بأكمله يعمل عن بعد . ليس من الضروري أن تأخذ في الاعتبار أن أحد الزملاء يجلس في مكان قريب في المكتب. يجب أن ينظر القائد إلى جميع المشاركين في العملية كأعضاء في فريق موزع. يجب إدخال معايير أداء موضوعية موحدة لجميع المشاركين في المشروع.

ما اعني. يميل المدير دائمًا إلى وضع شخص بالقرب منه للمراقبة باستمرار ، أو تعيين أهم المهام للموظفين القريبين ، ليكون قادرًا دائمًا على مناقشة الوضع في المشروع شخصيًا ، وعلى سبيل المثال ، لتعيين المهام لتحديد المشاكل في الرمز إلى الزملاء البعيدين. هذا النهج يؤدي إلى انهيار الفريق.

بالإضافة إلى ذلك ، واحدة منالإغراءات الرئيسية لأولئك الذين يعملون في المكتب هي الاجتماع معًا لتناول القهوة ومناقشة شيء ما بسرعة. بطبيعة الحال ، أولئك الذين يعملون عن بعد يقعون خارج هذه المناقشة. لذلك ، يتطلب العمل في فريق هجين الالتزام الصارم بجميع الإجراءات وتوثيق جميع المراحل والقرارات في الأنظمة والبريد. وهذا يسمح لأعضاء الفريق البعيد بعدم الشعور بجوع المعلومات.

عنصر آخر مهم لإنشاء فريق موزع فعال هو الاجتماعات الشخصية المنتظمة للفريق بأكمله. في رأيي ، فإن مثل هذه الاجتماعات وجهاً لوجه تكون أكثر صحة للقيام بها مرة واحدة في الشهر ، ولكن مرة واحدة على الأقل كل ربع سنة. هذا لا يسمح فقط بتعزيز روح الفريق ، ولكن أيضًا يخفف الاختلاف في التواصل مع الموظفين البعيدين ، لفهم كيف يتنفس الموظف ، وكيف يشعر في المشروع.

ميزة الاتصال عن بعد هي "قطع" قنوات نقل المعلومات. كقاعدة ، نتواصل في الكتابة أو الصوت. لغة الإشارة ، المشاعر تغادر. لا يستمع القائد الجيد إلى الموظف أو يقرأ تقاريره فحسب ، بل يحاول فهم الحالة المزاجية للموظف ودوافعه للقبض على المشكلات الخفية التي لا يكون الزملاء مستعدين دائمًا لمناقشتها بصراحة. إن اكتشاف مثل هذه الأشياء شخصيًا أسهل كثيرًا. نعم ، ومن المرجح أن يقوم الموظف في محادثة شخصية بتحديد القضية التي تهمه.

في أي وضع في التنمية يكون من المستحيل udalenka؟

اليوم ، تتمتع جميع الأدوات والمنصات المستخدمة في التطوير المشترك بإمكانية الوصول عن بُعد عبر الإنترنت ، لذلك لا تتغير بيئة العمل كثيرًا من مكان وجود المطور في المكتب أو على جهاز التحكم عن بُعد.

الاستثناء هو المشاريع عندما يكون من الضروري كتابة طلب لبعض المعدات المحددة أو معدات العملاء. على سبيل المثال ، كان Reksoft يقوم بمشروع مماثل لـ Roskosmos. يمكن تنظيم هذا الجناح فقط في المكتب ، ويجب أن يكون جزءًا من الفريق موجودًا في مكان العمل. الوضع هو نفسه مع المختبرين الذين يعملون مع عدد كبير من الأجهزة. الشركة ببساطة غير قادرة على توفير مثل هذه المجموعة من المعدات لكل موظف.

المزيد من التفاصيل

كيف تعمل تقنية المعلومات عن بعد: نصائح لإدارة الفرق الموزعة

لماذا هناك حاجة للأوامر الموزعة

كيفية إدارة فريق موزع

في أي وضع في التنمية يكون من المستحيل udalenka؟

More articles: