المنتج وتحديد الأولويات: كيف تقيم أهداف المشروع؟

تقييم سريع

• أولاً ، يناقش مدير المنتج والخبراء الفنيون مدى فائدة الميزة الجديدة ، على سبيل المثال ، استخدام الفلاتر في تطبيق Metro. يصوت الفريق: إظهار الأصابع 1-3 - ويسجل المنتج متوسط ​​القيمة. يحدث هذا مع جميع الميزات.
• يناقش ما يلي مدى صعوبة تنفيذ التحديث. بالإضافة إلى أنها مفيدة ، يتم تسجيل نتائج التصويت في العمود "متوسط ​​التكلفة التقديرية".
• نحن نربط بين الفوائد والتكاليف. يوضح الجدول في الشكل أعلاه أن الميزة 2 والميزة 3 رائدان جدًا - وهذا يعني أنه يجب إطلاق هذين التحديثين في المستقبل القريب. في العمود الثاني نرى أنه من السهل صنعها ، وفي الأول ، ستكون هذه الميزات مفيدة للمستخدمين.

, , — , .

• ;
• (Reach) — , ;
• (Impact) — , ;
• (Confidence) — , «»;
• (Effort) — . RICE score: Reach, Impact Confidence Effort.

• وفقًا لمقياس المستوى الأعلى ، ينظرون في عدد مرات تفاعل المستخدمين مع الميزات.
• الخطوة التالية هي استخدام مقياس الخدمة - وقت مشاهدة الفيديو. يناقش المنتج مع الفريق ما يؤثر على وقت مشاهدة الفيديو: المدة والكمية. تتعلق هذه المؤشرات بالمستوى 1.
• على مستوى المستوى 2 ، نقوم بتحليل ما يؤثر على كل مؤشر على وجه الخصوص. تتأثر المدة بنسبة عمليات البحث ومدة الفيديو نفسه. تتأثر نسبة المشاهدة بجودة المحتوى وسرعة تنزيل الفيديو.
• نقوم بتحليل كل عنصر إلى مستويات: نحصل على كعكة طبقة من المقياس الرئيسي والمستويات التي تؤثر عليه. عند هذه النقطة ، يعتقد المنتج أنه يمكن أن يحسن الأداء (على سبيل المثال ، إضافة فيديو بدقة عالية). ولكن قبل تنفيذ التغييرات ، تحتاج إلى فهم المقياس الذي سيؤثر عليه. في هذه الحالة ، سيؤثر تنسيق HD على جودة الفيديو. يفحص المنتج شجرته ويجد المستوى الذي نشر فيه جودة الفيديو.

لقياس مدى أهمية جودة المحتوى ، يبني المنتج شجرة يتحقق منها المحللون. بعد ذلك ، لدى المطورين مهام لمدة ستة أشهر إلى عام مقدمًا. يقومون بتعديل المنتج تدريجيًا.

• يعرض العمود الأول المقاييس التي تحتاج إلى رفع باستخدام ميزات جديدة ؛
• في العمود الثاني - المؤشرات المرقمنة المتوقعة ؛
• ميزات العمود الثالث المطلوبة ؛
• في العمود الرابع ، وزن الميزات (من واحد إلى ثلاثة).

• يحدث أن هناك 15 ميزة في الجدول ، و 180 المتبقية تنتظر في الطابور ؛
• عندما يتم تجميع شجرة ، يتم أخذ أفكار الميزات ليس فقط من الجدول ، ولكن أيضًا من التراكم ، حيث يمكن لأعضاء الفريق تقديم المشورة بشأن شيء مهم ؛
• يتم تحديد "الوزن" من خلال تحليل المشاريع والميزات السابقة ؛
• إذا أثر مشروع واحد على مقياسين في وقت واحد ، فسيتم تحديده في هذا المقياس ، والذي سيكون له تأثير أكبر.

• كم عدد المستخدمين في 12 شهرًا سيكونون عند نقطة القرار هذه؟ على سبيل المثال ، 100000 شخص.
• كم عدد المستخدمين الذين سيحاولون البحث؟ يقترح الفريق أن هذا قد يكون 44٪.
• كم عدد المستخدمين الذين سيكملون المهمة بأكملها؟ ربما 81٪.
• كم عدد المستخدمين الذين سيدفعون دفعة ثانية بعد تنفيذ دروس البحث؟ من المفترض أن تكون إعادة الدفع أكثر بنسبة 4٪.
• ما الربح الذي تجلبه الدفعة الثانية؟ يعلم الفريق بالتأكيد أن 5000 روبل.
• ما الربح الإضافي الذي ستحصل عليه الشركة خلال 12 شهرًا من تاريخ الإطلاق؟ نحسب عدد المشاركين ونضرب في إعادة الدفع.

لماذا يتم تمييز الأرقام باللون الأصفر على النحو التالي: 40٪ ، وليس 60٪ أو 15٪؟

1. يتم النظر في سيناريوهات متشائمة وواقعية ومتفائلة لأولئك الذين يجربون دروس WOW. نستبدل الرقم لكل سيناريو يلبي توقعاتنا.
2. في عمود "احتمال السيناريو" ، نحدد ما هو احتمال حدوث السيناريوهات ونأخذ في الاعتبار متوسط ​​القيمة. الشيء نفسه مع بقية المجهول.
3. تقدير تكلفة التطوير.
4. نحن نأخذ في الاعتبار نسبة تكلفة التطوير والأموال المستلمة (بالنسبة لتكلفة التطوير ، يوضح المنتج مع الفريق عدد الساعات التي يقضونها ويتكاثر في عرضهم).

نحتاج إلى حساب مقدار تكلفة الشركة لخطأ المنتج. المبلغ يمكن أن يكون بالملايين.

خوارزمية تحديد الأولويات الموجزة

1. ابحث عن أهم 3 مقاييس لخدمة معينة.
2. اجمع فرضيات ضخ هذه المقاييس: من المتراكمة أو خارجها.
3. إذا كان السوق جديدًا - استخدم طرق الجودة: اسأل المستخدمين المحتملين عما يستخدمونه حاليًا.
4. قم بإجراء تقييم سريع وتجاهل الميزات "الضعيفة".
5. قم بإجراء تقييم مفصل للميزات المتبقية.