🤨 👨‍👩‍👧‍👦 🍽️ هل تريد أن تكون أكثر فعالية

مدير الجحيم

ما هو العمل النموذجي للمدير بالنسبة لنا في شركة كبيرة أكثر أو أقل؟ الاجتماعات ، التخطيط ، التلخيص ، تفويض المهام إلى المرؤوسين وشيء من هذا القبيل. إنه إدماني ، يمتص ، يمتص يوم العمل فقط. يتم تقليل النسبة المئوية للاجتماعات المثمرة مع كل اجتماع جديد إلى صفر ، لأنه يحدث غالبًا أنه من خلال الاجتماعات نحاول فقط تبرير فائدتنا هنا والآن. دورة لا نهاية لها من التجمعات والمفاوضات ، وكيفية الخروج منها وتحقيق يوم عملك على النحو الأمثل.

الهدف الرئيسي من كل ذلك سيكون أقل هو إظهار أنه في كل حالة ، من الضروري البحث عن فرصة للنمو والتطبيق المتبادل لمهارات جديدة ، وكذلك كيف يمكن أن يحدث نقل إدراك مجال إلى آخر.

لا تمنع الآخرين من فعل ما لا يمكنك تحمله

لذا ، بطريقة ما ، في عطلة رأس السنة الجديدة ، ذهبت إلى فيتنام وأمسكت على الفور بخلع سيئ في كتفي ، لن أخبرك بالتفصيل كيف حدث هذا ، ولكن باختصار: سخيف ، مؤلم وغير مريح.بعد ثلاثة أيام ، أصبح الألم مقبولًا ، لكن بقي تقييد الحركة ، لذلك اضطررت إلى البدء في النظر إلى العالم بشكل مختلف. في تلك اللحظة بالذات ، لم يتم فقط إجبار الأفكار على التفكير ، وكيفية ربط الحذاء ، ولكن كيفية تطبيق تجربتك الجديدة لتحسين جميع المهام. وإحدى المهارات ذات الأولوية القصوى للزعيم من أي مستوى هي القدرة على التفويض بكفاءة ، ليكون قادرًا على اختيار الأشخاص الأكثر ملاءمة لحل مشكلة معينة. في بعض الأحيان نخشى تكليف عملنا بسبب الخوف وعدم الثقة ، يبدو لنا أننا فقط يمكننا أن نقوم بعمل جيد ، ونفعل الشيء الصحيح ، وهذا غالبًا ما يدمر المدير في مطور جيد ، والذي ، بإرادة القدر ، سقط في منصب إداري. ولكن ، مع وجود كتف مكسور ، لن تتمكن ببساطة من القيام بكل شيء بنفسك من الكلمة بأي شكل من الأشكال ويجب أن تكون موثوقًا به. بالبدء في مشاركة المهام الخاصة بك ، يمكنك ترك الموقف يذهب قليلاً لنفسك ،سوف تتوقف عن الضعف في منطقة القوة الخاصة بك وتدع الناس الخارجيين يذهبون إلى هناك ويؤمنون أنه سيكون القرار الصحيح ، فقط العمل الجماعي يمكن أن يحقق نتائج جديرة بالاهتمام حقًا.

خطأ - القدرة على البدء من جديد ، بحكمة أكثر

في الحقيقة ، إن وجود جبيرة جيدة ومفصل ثابت في الوقت المناسب ليس سوى جزء من علاج ناجح ، فمن الضروري منع إعادة الخلع ، ولهذا تحتاج إلى التفكير قبل كل حركة ، وتخيل وتخطيط كل الطريق من السرير إلى الحمام ، لأن أي منعطف محرج وكل شيء ، إعادة الخلع ، التي تتطور إلى واحدة مألوفة ، وهذا بالفعل مسار مباشر إلى طاولة العمليات ، ولكن إذا حاولنا رسم مواز لعملنا ، فإننا غالبًا لا نتعلم من أخطائنا ونكررها من وقت لآخر ، في كل مرة نتلقى فيها fakap يبدو لنا أن هذه هي المرة الأخيرة مباشرة من المشروع التالي ، سنفعل كل شيء بشكل صحيح ونختار المكدس بشكل أفضل ونوظف فريقًا أكثر احترافًا ، لكن هذا ليس كذلك ، ومن وقت لآخر في غياب المستوى المناسب من التفكير ، نخطو في نفس أشعل النار ،وهو ما يقودنا في نهاية المطاف إلى موقف مع الوقت الضائع. تعد العروض بأثر رجعي ، يوميًا ، التخطيط ، العرض التوضيحي اجتماعات مهمة للفريق ، نعم ، في بعض الأحيان لا يرغب الزملاء في قضاء الوقت في ذلك ، وهو ما يستغرقونه بحماس شديد من وقت الترميز ، ولكن بعد قضاء ساعتين لتحديد المشاكل أو 15 دقيقة في اليوم ، لا يمكننا كسر ذراع مكسورة سابقا. بعد كل شيء ، بعد كل كسر ، أو في عملنا ، يُسمى هذا الفشل في الالتزام بالمواعيد النهائية ، وسيستحوذ الفريق على الروح المعنوية أكثر فأكثر. إذا لم تدرس أسباب المشاكل ولم تستخلص استنتاجات من ذلك ، فسيأتي اليوم والمفصل ، وفي حالتنا هذا فريق ، سيتوقف عن العمل حتى مع أصغر حمل.التي يأخذونها بحماس شديد من وقت الترميز ، ولكن بعد قضاء ساعتين لتحديد المشاكل أو 15 دقيقة في اليوم ، لا يمكننا كسر ذراع مكسورة سابقًا. بعد كل شيء ، بعد كل كسر ، أو في عملنا ، يُسمى هذا الفشل في الالتزام بالمواعيد النهائية ، وسيستحوذ الفريق على الروح المعنوية أكثر فأكثر. إذا لم تدرس أسباب المشاكل ولم تستخلص استنتاجات من ذلك ، فسيأتي اليوم والمفصل ، وفي حالتنا هذا فريق ، سيتوقف عن العمل حتى مع أصغر حمل.التي يأخذونها بحماس شديد من وقت الترميز ، ولكن بعد قضاء ساعتين لتحديد المشاكل أو 15 دقيقة في اليوم ، لا يمكننا كسر ذراع مكسورة سابقًا. بعد كل شيء ، بعد كل كسر ، أو في أعمالنا ، يُسمى هذا الفشل في الالتزام بالمواعيد النهائية ، وسيستحوذ الفريق على الروح المعنوية أكثر فأكثر. إذا لم تدرس أسباب المشاكل ولم تستخلص استنتاجات من ذلك ، فسيأتي اليوم والمفصل ، وفي حالتنا هذا فريق ، سيتوقف عن العمل حتى مع أصغر حمل.سيتوقف عن العمل حتى مع أصغر حمل.سيتوقف عن العمل حتى مع أصغر حمل.

بشكل عام ، عندما يكون كل شيء على ما يرام وليس لدينا قيود على الحركة ، يعتقد عدد قليل من الناس أنه حتى الحركة الأكثر غرابة و / أو غير المفيدة يمكن أن تكون حيوية للغاية. في جسمنا ، لا يوجد شيء مثل هذا ، تمامًا مثل جسمنا ، الفريق هو كائن حي ، بقوانينه وقواعده الخاصة. لا يوجد شيء عشوائي أو غير مهم في الفريق ككائن حي ، طالما أن الجو فيه صحي ، نشعر بالهدوء وبثقة كاملة نشعر بدورنا المهم في هذه القصة بأكملها. من المؤسف أن الجحيم يكمن في التفاصيل. كما قال أحد المعارف ، ليس لدينا أناس أصحاء ، وهناك أناس غير مستكشفين ، وعلى العموم أوافق على هذا البيان. في المراحل المبكرة ، من الصعب جدًا ملاحظة أي عضو في فريقك بدأ بالتبرع ، وأين الورم السرطاني. كل هذا مخفي بسبب حقيقة أن الأشخاص المختلفين لديهم شخصية ونمط نفسي مختلف ،سيخفي شخص ما استيائه حتى النهاية ويستقيل فجأة في اللحظة الحاسمة ، بينما سيصرخ آخر في كل تجمع كيف حصل عليه الجميع ، لكنه سيكون معك حتى النهاية. للعمل على هذا ، تم اختراع العديد من الطرق في العالم ، وتصنيف الأشخاص والمنهجية ، كل هذا يمكن العثور عليه في دورات الإدارة ، ولكن إليك ما أريد إضافته من نفسي ، وقياس درجة حرارة الفريق باستمرار ، والتواصل مع الجميع معًا ومع كل فرد ، وتجاوز أسئلة العمل ، حاول فهم حياة زملائك ، من هم ، لماذا اخترت مثل هذه الهواية ، ادرس الناس. عند السؤال عن الآخرين ، لا تنس أن تخبر نفسك ، فإن التواصل المبني على الثقة سيسمح لك بقيادة بدون أوامر ، ولن تضطر إلى القيادة ، لأنه في علاقة مبنية بشكل صحيح داخل فريق يتم فيه الثقة قبل كل شيء بدون أوامر.أصبح رفقاء جيدون. أصبح العديد من الزملاء السابقين أصدقائي.

—

مع كسر الذراع ، من المستحيل ببساطة القيام بشيء ما بسرعة ، وهو يؤلم وهو غير مريح على الأقل. تدريجياً ، بدأت جميع العمليات في حياتي تتباطأ قليلاً ، وبدأت في تخطيط مساراتي وشؤوني بعناية أكبر ، لأنني كنت أعلم أنه لن يكون لدي الوقت للقيام بكل شيء على الفور بسبب القيود المادية وسوف أقضي الكثير من الوقت في جميع أنواع الأشياء مثل ربط أربطة الحذاء وإغلاق الباب. تدريجيا ، بدأ التفكير في متابعة الحالة المادية ، وبطبيعة الحال ، انعكس في العمل. لقد توقفت عن إجراء تقييم هنا والآن ، وأعمل بشكل منهجي على إيجاد جميع الخيارات لتطوير الأحداث في الفريق والمشروع ، واختيار الخيار الأمثل من حيث توازن المخاطر والنتائج. تحول كل اجتماع في رأسي إلى سلسلة معينة من القرارات في المستقبل ، والتي تحولت إلى خطط.باختصار ، ساعد في التفكير بشكل أوسع والنظر في أي قرار في غياب أي عواطف ، ولكن حصريًا في إطار أهداف العمل وحالة الفريق.

,

كلما كشفت لي العواقب المحتملة للصدمة ، كلما شغلت العقل أكثر ، كانت في مرحلة ما مليئة بنوع معين من القلق حول موضوع كيفية منع عواقب معينة. هذا حشد الحالة الداخلية وساعد في التركيز على الشيء الرئيسي ، على العلاج من خلال إعادة التأهيل ، ومن المدهش أن ينعكس هذا في كيفية اتخاذ قرار في العمل. منذ لحظة معينة ، اختفت الأشياء الصغيرة حول مهام العمل ، في وقت سابق كانت مزعجة للغاية وشاركت في معظم عملية التفكير ، على الرغم من أن هذا لم يكن ضروريًا. معظم ما كنت قلق بشأنه من قبل كان ببساطة مشاكل بعيدة المنال وليس أكثر. بعد كل شيء ، معظم ما يقلقنا هو مجرد تصورنا ، مخاوفنا غير المعقولة في أغلب الأحيان. غالبا ما ننسىأن الوقت يعطي إجابات على جميع الأسئلة وبالنسبة لعدد من المهام ، فإن أفضل حل هو أن تأخذ الوقت وتفعل ما تفعله ، وتطور إستراتيجية وتتبعها دون ضغوط لا داعي لها ، لأن الأسوأ ليس أن المشروع سيُغرق ، والأسوأ هو عندما لا من المحتمل أن يكون الشخص الذي لديه المزيد من الصحة والمزيد من المال مع مستوى المهارة المناسب. لذلك ، حاول استخلاص التجارب الصغيرة من عقلك واستبدالها بشيء من حياتك خارج العمل ، في حالتي ، سيكون علاج الكتف هذا على أمل أن يكون هناك شيء أكثر إيجابية ومشرقة. الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أن مثل هذا النهج لفصل العواطف ساعد في إنفاق الطاقة فقط على ما يستحق الاهتمام حقًا ، والقضاء على التفكير غير المجدي في المهام غير الضرورية من عملية التفكير. هذا جعل من الممكن التركيز على الشيء الرئيسي وعدم الرش على كل شيء.

- — !

بشكل عام ، تحتوي اليد المؤلمة على ميزة رئيسية أخرى ، فهي تؤلم وتؤلم دائمًا تقريبًا. هذا الألم ساعد ، لن تصدق ، على التركيز خلال الاجتماعات على الأشياء الرئيسية والمهمة. بمجرد دخول الحوار خلال الاجتماع إلى منطقة لا علاقة لها على الإطلاق بجدول الأعمال أو الحديث الفارغ ، فقد الاهتمام على الفور وزاد الشعور بالألم. كل هذا كان بالنسبة لي ميسرًا داخليًا ، أظهر بوضوح متى بدأ الاجتماع يصبح غير منتج. مر الألم في الذراع ، لكن الشعور استمر. هذا الشعور ، عندما تفهم بالفعل أن الاجتماع قد عفا على نفسه وأن الزملاء ببساطة يضيعون وقت عملهم دون جدوى وعلمتني يد مريضة أن أخبر الجميع - توقف ، قررنا جميعًا ، حان الوقت للتفرق.تستغرق الاجتماعات قدرًا كبيرًا من الوقت في الشركات الكبيرة ، وبالنسبة للعديد من هذه هي الطريقة الوحيدة للشعور بقيمتها. سيتحدثون معك على الأقل طوال اليوم ، في كل مرة أتوصل فيها إلى المنعطفات والأسباب الجديدة ، ولكن تعلم أن تتوقف عندما يكون كل شيء واضحًا بالفعل ويغادر ، في حالتي ، ذكرني الألم في يدي بهذا ، بالمعنى السليم))))

—

والشيء التالي الذي تدرسه إصابة اليد هو المسؤولية ، والمسؤولية بأوسع معانيها. اعتمد الكثير من الناس على مدى سرعة وفعالية التعافي ، بدءًا بأقاربهم وانتهاءً بزملائهم في العمل. لكل طبيب رضوح نهجه الخاص وحله (تمامًا مثل المبرمجين بمكدساتهم المختلفة وممارساتهم المثالية) وكانت المهمة المهمة هي اختيار أحد الخيارات العديدة ، وليس فقط كيفية تحرك الذراع ، ولكن أيضًا كيف تمكنوا بسرعة من أداء أدوارهم الاجتماعية في مجتمع عانى بالفعل من إصابتي. هذه مسؤولية كبيرة نتحملها عند البدء في العمل مع فريق ، لذا من الجدير دائمًا أن نتذكر عندما تلعب دور قائد أو مدير ،أن الأشخاص الحقيقيين مع عائلاتهم ومشاكلهم يعتمدون عليك ولا يمكنك الاستسلام والإحباط ، حتى لا يحدث ذلك ، تحتاج إلى اتخاذ قرار كفء ومتوازن دون ذعر وغرور. يجب أن يكون القرار متعمدًا ولا يُساءل أحد غيرك. وفي حالة خطأك ، لن تترك يدًا مؤلمة فحسب ، بل أيضًا بدون فريق ، أو حتى بدون عمل. أوقف العواطف ، لا يمكن هزيمة المشاكل من خلال الثرثرة البسيطة ، ومن المتوقع حلول من الزعيم. هنا ، بعد كل شيء ، كما هو الحال مع اليد ، ستختار الطبيب الخطأ مع العمارة الخطأ وهذا كل شيء ، أيها الكابوت!وأيضاً بدون فريق ، أو حتى على الأرجح بدون عمل. أوقف العواطف ، لا يمكن هزيمة المشاكل من خلال الثرثرة البسيطة ، ومن المتوقع حلول من الزعيم. هنا ، بعد كل شيء ، كما هو الحال مع اليد ، ستختار الطبيب الخطأ مع العمارة الخطأ وهذا كل شيء ، أيها الكابوت!وأيضاً بدون فريق ، أو حتى على الأرجح بدون عمل. أوقف العواطف ، لا يمكن هزيمة المشاكل من خلال الثرثرة البسيطة ، ومن المتوقع حلول من الزعيم. هنا ، بعد كل شيء ، كما هو الحال مع اليد ، ستختار الطبيب الخطأ مع العمارة الخطأ وهذا كل شيء ، أيها الكابوت!

— ,

من نقطة معينة ، عادة ما تبدأ تمارين العلاج المنتظم (تمارين العلاج الطبيعي). كل هذا ضروري ، لأنه إذا لم تعمل العضلات ، فلن يعرف الجسم أبدًا أنه بحاجة إلى ترميمه وسيجد استخدامًا أكثر ملاءمة له ، أو قد لا يفعل ذلك. لذلك كل يوم ، ويفضل في نفس الوقت ، تحتاج إلى الحضور إلى صالة الألعاب الرياضية أو القيام بكل ذلك في المنزل. الشيء الرئيسي هو الانتظام ، يضيع الوقت ، ومنذ اللحظة التي تبدأ فيها اليد في التحرك أكثر أو أقل ، يختفي الدافع المستمر ، ولكن لا يمكنك رميها ، الآن هو مدى الحياة. إذا تركت الأمر يصبح أسوأ ويزداد احتمال حدوث خلع ثانٍ. فكيف يمكننا عرض كل هذا على عملنا كمدير. في الحقيقة ، غالبًا ما تنهار المشاريع ذات الأفكار العظيمة ولا تذهب إلى أي مكان على وجه التحديد بسبب الإدارة التشغيلية غير الكافية وغير الفعالة.يميل الناس إلى تعبئة القوى في لحظة الخطر والوضع الحرج ، لكنهم يبقون أنفسهم في حالة جيدة باستمرار ، وينتقلون بشكل منهجي إلى النجاح من يوم لآخر - هذه هي أصعب طريقة. يمكن أن نشعر بالملل من الأحداث العادية ، ونبدأ في تخطي المواقف ، ومحاولة تجاهل الأنشطة المنتظمة ، كل هذا يؤدي إلى زعزعة الاستقرار وفقدان السيطرة. معظم المنهجيات مبنية على أنشطة منتظمة ومخططة ، من الاجتماعات إلى التقارير التشغيلية. في عالم تكنولوجيا المعلومات ، يعتبر الكثيرون هذه البيروقراطية وأحيانًا يهربون منها ، ولكن إذا كنا نتحدث عن الوظائف الإدارية للمدير ، فبدون هذا لن يكون هناك أي مكان. يضمن فقدان الانتظام في الإدارة أن تؤدي إلى حقيقة أنك تتوقف ببساطة عن فهم المكان الذي يتحرك فيه فريقك ولماذا تحدث مشكلات معينة فيه.حاول إشراك الأشخاص في الأحداث العادية ، عندما يكون تنسيق معين مزعجًا ، وقم بإجراء تغييرات ، واقتراح خيارات ، وتغيير الأشخاص الذين يأتون إلى هذه الاجتماعات ، وحاولوا الاهتمام ويثيرون مشاكل مهمة للفريق في كل مرة ، ولا تدعنا نشعر بالملل ، ولكن لا تدع الموقف يذهب إلى الكشك. حافظ على مستوى معين من التحكم مع القدرة على التحرك قليلاً عن المثالية. فيما يتعلق بالإبلاغ ، أعتقد أن أحد الخيارات الأكثر صحة هو محاولة تدوين الجوانب المهمة لما يحدث. قم بإنشاء صورة للفريق ، وحدد الشخصيات (كخيار ، يمكنك استخدام DISC) ، ومهارات وتقارب أشخاص معينين من أجل فهم المهمة التي سيتم إرسالها إليهم وكيفية تشكيل مجموعات محلية داخل الفريق. كما سيساعدك على فهمها بشكل كافٍكيفية تطوير أعضاء فريقك بشكل صحيح. قم بتطوير نظامك للسلوك وإعداد التقارير إذا لم يكن لدى مؤسستك ذلك ، من خطة الاجتماعات المنتظمة إلى البطاقات الشخصية وخصائص أعضاء فريقك.

,

أعلاه كان هناك الكثير حول كيف يمكنك محاولة عرض موقف مع التفكير في عملية الإدارة ، ولكن كل هذا لم يظهر بالصدفة. كما أتاحت لي فرصة التفكير في هذا الموضوع الوضع الحالي. وفقًا للأول ، كانت اليد مؤلمة للغاية واستيقظت في الليل لفترة طويلة لم أستطع النوم ، طوال الوقت كنت أفكر في كيفية التوصل إلى شيء لجعلها مريحة للنوم ، وفي النهاية توصلت إلى تصميمات مختلفة من التوقفات والوسائد بحيث تستلقي بشكل صحيح. كانت لدي حاجة لبدء عملية التفكير ، وشعرت بنفسي بجسدي كله وكنت مريضًا بها حقًا. كل هذا ساعد على اكتشاف العديد من الأفكار الجديدة ، بما في ذلك فكرة هذه المقالة. مع كل هذا أريد أن أريكم أن حاجة واحدة فقط لعمل شيء ما لا يكفي ، يجب أن تكون هناك رغبة أو حاجة ،لا يمكنك فقط إخبار شخص ما للقيام بهذه المهمة والقيام بها ، تحتاج إلى التحدث ، تحتاج إلى التوضيح ، يجب أن تكون مهتمًا. الاهتمام والدافع هو أيضًا أحد العناصر الرئيسية للعمل مع فريق. فقط عندما يشعر بالحاجة أو المسؤولية يمكن للموظف أن يجد حلاً ، يجب أن يكون مهتمًا ، مهما قال المرء ، فنحن جميعًا بشر. للأسف ، لا توجد دائمًا العديد من المهام المثيرة للاهتمام ، ولكن لا يجب أن تكون مهارتك هي أن تقول لماذا هذه المهمة أو تلك مطلوبة بالنسبة لك ، ولكن لتوضيح لماذا يمكن أن تكون مفيدة لزميلك. إيجاد حل لألمه من خلال حل لألم المشروع. إنه أمر صعب ، ولكنه فعال ، هذا هو العمل مع الناس. كما ذكرنا سابقًا ، من الضروري فهم من هم زملائك ، وما هي اهتماماتهم وخططهم ، وأين نقاط قوتهم ،وحيث أنه يستحق ضخها ولهذا من الضروري الحفاظ على الاتصال على مستوى عال. ابتكر تحديًا ، وحمله بمثالك الخاص ، وعش حسب ما تفعله ، وإلا فلن يأتي شيء منه.

شيء مشابه جدا للاستنتاج

كل ما تم وصفه هنا بالتأكيد لا يعتمد على دراسة علمية عالمية للسلوك البشري ، ولكن من خلال رسم أوجه الشبه ، يمكنك أن تدرك أنه في عالمنا هناك أشياء تحتاج فقط إلى ملاحظتها وعرضها على الاحتياجات ، مثالي هو الاستنتاجات التي توصلت إليها أثناء عملية إعادة التأهيل اليدين ونقل بعض الممارسات لعمله. أتمنى مخلصًا أن يكون لديك مواقف أخرى وتجربتك ، هذا جيد ، هذا رائع. الأهم من ذلك ، لا تنظر أبدًا بشكل ضيق إلى حالة معينة من الحياة ، لا يحدث أي شيء عن طريق الصدفة ويمكنك استخلاص استنتاجات والتعلم ، ورسم أوجه التشابه ، والبحث عن الأنماط وتحويل تجربة إلى أخرى ، والتفكير دائمًا أوسع من الموقف الذي تفكر فيه حتى أكثر للوهلة الأولى ، مواقف سخيفة أو غير قياسية ، أحيانًا يكون هذا هو الحل الأفضل.

هل تريد أن تكون أكثر فعالية - "كسر ذراعك"

مدير الجحيم

لا تمنع الآخرين من فعل ما لا يمكنك تحمله

خطأ - القدرة على البدء من جديد ، بحكمة أكثر

—

,

- — !

—

— ,

,

شيء مشابه جدا للاستنتاج

More articles: