تنمية القيادة الواعية لإدارة الفريق

صورة
* في الصورة ، الصورة المجسمة هي من طلبي.

هذه المقالة عني ، عن معرفتي وخبرتي. سأقول فيه كيف تساعدني القيادة الواعية.

لقد كنت أدرس الإدارة لأكثر من 12 عامًا. على مدار السنوات الثلاث الماضية ، قمت بتغيير موقفي تجاه إدارة الأشخاص بشكل كبير. بدأت القيادة الواعية بالنسبة لي بكتابة سلسلة من المقالات الفاشلة حول تحفيز الموظفين وثقافة الشركة. لقد تلقيت الكثير من التعليقات وبدأت في البحث عن حلول فعالة.

الفكرة الرئيسية هي أن الإدارة في شكلها النقي خالية من الإنسانية. لا يؤدي إدخال المنهجيات إلى جعل الموظفين أكثر حماسًا ، وخلق ثقافة مؤسسية من خلال كتابة سيناريوهات سلوكية يشبه عبادة البضائع بشكل أكبر وليس له علاقة بالواقع.

نقل أفكاري ومبادئي إلى الناس بطريقة كلاسيكية من خلال إنشاء المستندات غير فعال بالنسبة لي. هذا النهج يصرفني أكثر كمدير عن الموظفين. الخلاصة: الناس ليسوا موارد! يجب أن يتعامل القائد بوعي مع العمل مع الموظفين وأن ينتبه إلى علم النفس.

أدركت هذا المبدأ ، بدأت العمل على الأنا ، والخوف ، والطاقة المنخفضة ، وتوسيع الحدود والصفات الأخرى لموظفيي لتحقيق نتائج أفضل. ونتيجة لذلك ، لم يسمعني الناس ، لأنني في الواقع تلاعبت بهم لأداء مهامي.

الخلاصة: إن القيادة الواعية التي جئت إليها لا تعمل على قطعة من الورق ، هذا يتعلق بالممارسة وتغيير نفسي. إذا كان الأمر أسهل ، فأنت بحاجة إلى أن تصبح شخصًا جيدًا سيغير الناس بمثاله.

ما هي القيادة المستنيرة باختصار؟


ثلاث كلمات:

  • إعطاء
  • الثقة
  • العطف

كيفية تطوير القيادة المستنيرة؟ ما العمل عليه؟


  • الغرور. نحن نفقد نفسنا ، نترك منطقة الراحة. الأنا هي كل شيء ، عن القدرة على الاستماع ، والاستماع ، والحب ، والكفاية. حول الأنانية بشكل عام ، عندما نفكر في أنفسنا فقط.
  • . . , . — .
  • . — ? , - . , .
  • (). . , ! .
  • . . , , , , .
  • . , . , . () , .
  • . ...
  • . , . -, , . , .
  • . , , . . .
  • . , , . , . , , .

10 , , , , . .


  • . — . .
  • . , . - “” (, ), , , - . , , .
  • . — .
  • . , - .
  • الرأسمالية الاجتماعية. إن مشاركة الخبرات والعلاقات هي ميزة مهمة جدًا للقائد. يمكن مضاعفة رأس المال الاجتماعي إذا تم تقاسمها. هذا هو اختلافه عن الذهب والعملات الأجنبية.
  • ضحية. نحن نبحث عن اللوم. هذا خطأ هام للغاية من قادة واعين المستقبل.
  • ضغط عصبى. يمنع رؤية أوسع ، يؤثر على جميع مجالات الحياة. ينعكس على موظفيك.
  • المنظمات غير الحكومية. التواصل اللاعنفي. اقرأ الكتاب: "لغة الحياة. التواصل اللاعنفي ". من مارشال روزنبرغ. سيؤدي ذلك إلى تحسين حياتك ومساعدتك على فهم كيفية بناء علاقات مع موظفيك.

أود أن أكتب كتابًا عن هذا وأملئه برؤى مع روابط للقواعد ، ولكن الآن سأقوم بإنشاء سلسلة من المقالات. شكرا والصحة.

All Articles