🖐🏿 🧔🏻 🐏 الفرق الواضح بين القائد والمدير 🤥 🎵 🧙🏼

من أنت: قائد أم مدير؟

غالبًا ما يأخذ البعض قادة للمديرين - والعكس صحيح. ومع ذلك ، فإن هذه المفاهيم مختلفة تمامًا: إذا كنت تتعامل مع دور المدير ، فهذا لا يعني أنه يمكنك أن تكون قائدًا. والعكس صحيح: لا يمكن لجميع القادة إدارة الأفراد والموارد بشكل فعال.

القادة هم الذين يحددون رؤية مشتركة ويجعلون الآخرين يؤمنون بها. لكن المدير هو الشخص الوحيد الذي يحدد عملية تنفيذ الرؤية التي وضعها القائد. في هذه المقالة ، سأشرح بالتفصيل الفرق بين هذه الأدوار وكيف يمكن أن تتفاعل من أجل الصالح العام.

القائد لديه رؤية ، المدير لديه أهداف قصيرة المدى

يرى القائد الصورة العامة - وأحيانًا يكون مؤلفها. يبادر القادة ويحددون الاتجاهات التي يتحرك بها المستقبل. يعطون راحة للحماس ويلهمون بفكرتهم ، ويجعلونهم يسعون جاهدين لتحقيقها. يشعل القادة في قلوب الناس الرغبة في التغلب على الصعوبات والوصول إلى المرتفعات.

يقوم المدراء بوضع خطة تفصيلية لتحقيق هذه الرؤية ومراقبة تنفيذ الخطة. يركزون على تهيئة الظروف المناسبة ، وجذب المتخصصين المناسبين ، وتنظيم العمل اليومي والجوانب الإدارية لتحقيق هدف مشترك. يراقب المديرون التنظيم والتحسين للعمليات ، ويحددون أهدافًا قصيرة المدى ، والتي ، في نظرهم ، يمكن تحقيقها بسرعة باستخدام الموارد الموجودة.

ترجم إلى Alconost

—

القادة قادرون على تدمير المعايير المقبولة بشكل عام ؛ يتسببون في التغييرات ويشجعون الآخرين على اتباع أنفسهم. عادة ، هؤلاء الناس لديهم عقل لا يهدأ ، مما يجعلهم يكافحون باستمرار من أجل المزيد وتحسين العالم من حولهم. إنهم لا يخشون المخاطرة ويعتبرون الفشل جزءًا من العملية - فهم يخاطرون مرارًا وتكرارًا ، حتى لو كانوا يعلمون أنهم قد يفشلون مرة أخرى. لا يتوقف القادة حتى يكملوا خطتهم.

تقع على عاتق المديرين مهمة إنشاء خطة موثوقة ، ويسعدهم الالتزام بها. إذا رأوا أن الخطة يجب أن تعمل ، فسوف يحاولون تنفيذها. عادة لا يرغب المديرون في تحمل المخاطر: فهم يقيمون المخاطر والأضرار المحتملة ويبحثون عن طرق لمنعها أو تخفيف العواقب. يحلون المشاكل الناشئة.

في المؤسسة ، لا يسمح المديرون للموظفين بالتعارض: إنهم يعينون الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر وتصورات مماثلة في نوبة واحدة أو في قسم واحد. هدف المدير هو تجميع فريق يعمل بسلاسة ، دون تعارضات ومخاطر غير مخطط لها. كان يتصرف القائد بشكل مختلف تمامًا.

سيشجع القائد التنوع في الفريق ويخاطر بتوحيد الموظفين الذين لديهم وجهات نظر وتصورات وفلسفات مختلفة - ليس بهدف ضمان العمل المنسق ، ولكن لجمع حصاد جيد من الأفكار المتنوعة.

ومع ذلك ، هناك مدراء على استعداد لتحمل المخاطر - قد يكونوا قادة جيدين بالفعل في هذه العملية.

صور - ميغيل Á. Padriñán ، ملعب Pexels

مهمة القائد هي رؤية طويلة المدى. يفكر المديرون في الأهداف قصيرة المدى.

يرى القادة الحقيقيون هدفًا طويل المدى ويسعون لتحقيقه ، على الرغم من الإخفاقات وغياب أي حوافز أخرى.

الهدف طويل المدى بالنسبة لهم ليس بالضرورة الأكثر ملاءمة. لكن القادة قادرون على رؤية كيف سيساعد تحقيقه الناس ، لذلك ، في البداية ، لا يشترط أن يشاركه الآخرون. وبعد أن قرروا بالفعل هدفًا ، فإنهم يسعون جاهدين لجعل الآخرين يرونه ويحشدون من أجل تحقيقه.

غالبًا ما يكون القادة أشخاصًا طيبين ، وجاذبين ، ويمكنهم التعاطف ، ويمكنهم فهم وجهة نظر شخص آخر واتخاذ مكانهم.

يعمل المدراء مع أهداف قصيرة المدى يجب أن تكون متسقة مع الرؤية طويلة المدى للزعيم.

هذه الأهداف هي خطوات صغيرة ولكنها مهمة نحو ترجمة رؤية طويلة المدى إلى حقيقة. وهي محددة ومرتبة زمنياً وقابلة للقياس ومتسقة مع الهدف الرئيسي أو الرؤية طويلة المدى.

يقوم المدراء بمراقبة تقدم العمل والتأكد من توافر الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف في الوقت المحدد. بمجرد تحقيق الهدف الأول قصير المدى ، يحتاجون إلى تحديد هدف جديد ، وهو خطوة واحدة أقرب إلى الهدف الرئيسي.

يقدر القادة العلاقات ؛ العمليات مهمة للمديرين

كما قلت بالفعل ، يهتم الناس بالقادة ، فالعلاقات مهمة بالنسبة لهم ، وقبل كل شيء ، مع المشاركين في المشروع ، والموظفين والأشخاص الرئيسيين الذين يحتاجون إلى إقامة علاقات تساعد على نشر رؤية المستقبل.

يعرف القادة من يحتاجون إليه لتحقيق فكرة معينة. يقيمون الروابط اللازمة ويكتسبون الثقة بين الأشخاص الذين ، في رأيهم ، سوف يساعدون على تحقيق رؤيتهم.

يركز القائد على النتائج ، ويركز المدير بشكل أكبر على العملية. المدراء يحبون الأنظمة التي تجعل كل شيء يعمل. وهم أكثر اهتمامًا بالمؤشرات والتحليلات - لأنهم بهذه الطريقة يمكنهم التأكد من أن كل مرحلة من مراحل العملية تعمل لتحقيق هدف قصير المدى. دور المدير هو العمل مع الفريق ومراقبة كيفية تحرك الحركة نحو هدف مشترك.

يهتم القادة بالنمو الشخصي - يقوم المديرون بتقييم المهارات الحالية

يسعى القادة باستمرار لتحسين الذات - بكل الطرق الممكنة. يبدو لهم أنهم إذا لم يعرفوا شيئًا ، فسيُتركون وراءهم - وبالتالي ، من أجلهم ، يحتاجون إلى التطور. يهتم القادة بكيفية توسيع مخزونهم من المعرفة والخبرة. إنهم يريدون تغيير العالم ، ولهذا يحتاجون إلى ابتكار شيء جديد - ليس لديهم ما يكفي من ما لديهم بالفعل ، فهم يتحدون الوضع الحالي للأشياء.

يقوم المدراء بتحديد المهارات الموجودة التي تم اختبارها عمليًا ، ووضع تدابير لتقييمها والطرق الممكنة لتحسينها. يقدمون خبرة متقدمة ويطبقونها على مهاراتهم الخاصة - وبالتالي يتطورون.

وهو أمر جيد أيضًا: المديرون ، كما ترون ، يريدون أيضًا تحسين أنفسهم وتطوير مرؤوسيهم. ومع ذلك ، فإن أفضل الممارسات التي اعتمدوها هم نتيجة عمل القادة ، والتي لن تنطبق بالضرورة على أشخاص آخرين. هذا هو السبب في أن القادة يبحثون باستمرار عن طرق لتطوير وتحسين مناسبة لأتباعهم ومديريهم.

القائد هو مرشد ، المدير هو مدير

يعلم القادة الآخرين ، على قدم المساواة معهم. إنهم يمنحون الحرية لاتخاذ القرارات والاختيارات ، لأنهم على يقين من أن موظفيهم سيتعاملون مع هذا. يثق القادة بأفرادهم ويساعدونهم على تحقيق إمكاناتهم.

لا يقول القادة ماذا وكيف يفعلون ذلك - إنهم يعلمون ويوفرون فرصة للعمل بشكل مستقل ، مع فتح مناهج وحلول جديدة.

المدراء يحافظون على النظام في الفريق. هم أكثر تركيزا على توزيع المهام ، وتحديد طريقة تنفيذها ، وكذلك على وضع مؤشرات الأداء. يشير المديرون إلى ما وكيفية القيام به هو عمل مهم ، وبفضله تظل إجراءات الفريق متماشية مع تحقيق الهدف قصير المدى.

القائد لديه أتباع ، المدير لديه موظفين

يتم اتباع القائد إذا اعتقدوا أن هذا سيساعد على تطوير الذات ويؤدي إلى تحقيق أهدافهم الخاصة ، والتي عادة ما ترتبط بأهداف القائد.

نحن نتبع القادة لأننا نؤمن بهم ، وليس لأنهم يتوقعون منا أو يطلبون منا.

يشكل القادة دائرة من المتابعين الذين يجسدون رؤيتهم. ربما يكون هذا نتيجة قدرة فطرية لجذب الناس إلى طريقهم وإشعال الرغبة في تحقيق فكرة معينة في نفوسهم. لا يحظى قادة مثل ستيف جوبز وبيل جيتس ومارك زوكربيرج باحترام للثروة ، ولكن بالمثل العليا التي ينقلونها للناس.

دفعوا الآخرين لاستخدام التقنيات التي تجعل الحياة أسهل ، وألهموا الكثير من الناس لتحقيق أهدافهم. لذلك ، عندما يتحدثون عن شيء ما ، فإنهم يستمعون إليهم - ليس لأنهم أعلى صوتًا من الآخرين ، ولكن لأن لديهم ما يقولونه حقًا. بالنسبة للقادة ، أهم شيء هو الناس.

يتعامل المديرون مع الموظفين الذين تحتاج أعمالهم للمراقبة باستمرار ورؤية الأشخاص كمجموعة من المهارات ومؤشرات الأداء الموضوعة على مخطط تنظيمي. يعكس هذا الرسم البياني مجالات المسؤولية والمهام للموظفين الذين يحتاجون إلى تحديد ما يجب القيام به وكيف. يقوم المديرون التابعون بما يجب تحقيقه الآن ، وليس في المستقبل.

لا يربط القادة الأشخاص بالمناصب أو الوضع الاجتماعي أو صاحب العمل - فهم يرونهم كأفراد ، لكل منهم إمكانات وشخصية وقدرة فريدة من نوعها يمكن أن تساعد في تحقيق رؤية القائد.

يستحق القادة الاحترام - يسعى المديرون إلى الاعتراف

يستحق القادة الاحترام من خلال تقديم مثال من خلال أفعالهم الخاصة ، والتي تتبعها نوايا ورؤى معينة - ولهذا السبب يتم اتباعها. الاحترام هو نتيجة ليس فقط لما يؤمنون به في شيء ملموس ، ولكن أيضًا لما يفعلونه وكيف يعيشون حياتهم: المهاتما غاندي ونيلسون مانديلا هما من أكثر القادة احترامًا في عصرنا.

لقد اكتسبوا احترام الناس ، وهم يجسدون الرؤية والمُثُل التي ، في رأيهم ، تعمل من أجل الصالح العام. لا يحتاج القائد إلى أن يكون في مكان معين ليتبع مثله هناك - أفكار ورؤى العظماء تبقى بين الناس ، ويجلبونها إلى الحياة ، ويعلمهم الجيل الأصغر. وهذا هو أعلى شكل من الاحترام الذي يمكن أن يتوقعه القائد.

يميل المدراء بطبيعتهم إلى تقييم كل شيء بالأرقام ، لذلك يسعون إلى الاعتراف بجهودهم الخاصة ، ويسعون إلى تأكيد صحة العمل المنجز. عندما يبدو للمدير أنه تم تحقيق الأهداف المحددة ، فإنه يحتاج إلى تحديد مدى سرعة تحقيق ذلك. لذلك ، يصبح الاقتصاديون والمحللون مديرين جيدين.

استنتاج

نادرًا ما يكون شخص واحد قائدًا بارزًا ومديرًا جيدًا في نفس الوقت. ولكن إذا كان للمنظمة واحدة والأخرى ، فهي في أيد أمينة. تعتبر القيادة وإدارة الفريق مهمتين مختلفتين تمامًا ، لكن الجمع بينهما يمكن أن يكون بمثابة مفتاح النجاح.

يجب أن ندرك أهمية كل من الأدوار ونفهم أن القائد والمدير بشكل فردي لن يكون قادرًا على العمل بنجاح. تحتاج المنظمة إلى شخص قادر على التنبؤ بالمستقبل ، وأخرى يمكنها وضع خطة لتحقيق هذا المستقبل.

القائد الفعال هو الذي يدرك الحاجة للعمل مع مدير. المدير الجيد هو الشخص الذي يفهم أهمية دور القائد البصيرة. يتيح لك الجمع بين جهود هذين الاثنين إنشاء فريق متماسك يعمل في انسجام تام من أجل تحقيق هدف مشترك.

عن المترجم

تمت ترجمة المقال بواسطة Alconost.

Alconost يموضع الألعاب ، التطبيقات والمواقع في 70 لغة. مترجمون أصليون ، اختبار لغوي ، منصة سحابية مع واجهة برمجة تطبيقات ، تعريب مستمر ، مدراء مشاريع 24/7 ، أي تنسيق لموارد السلسلة.

ننشئ أيضًا مقاطع فيديو إعلانية وتدريبية - للمواقع التي تبيع ، والصور ، والإعلانات ، والتدريب ، والتشويش ، والمطردون ، والمقطورات لـ Google Play و App Store.

→ اقرأ المزيد

الفرق الواضح بين القائد والمدير